사회적 기업가 정신 아이디어를 생성하는 방법(가장 성공적인 사회적 기업가 3명에서)

그래서 당신은 기업가 정신을 가지고 있고 세상에 긍정적인 변화를 만들고 싶어합니다. 문제는 이 두 가지 이해 관계를 하나의 이니셔티브로 결합하는 방법을 충분히 파악할 수 없다는 것입니다. 글쎄, 당신이 사회적 기업가인 것처럼 들리는데, 당신은 몇 가지 아이디어가 필요합니다.

당신은 "사회적 기업가"라는 용어를 들어본 적이 없을 수도 있지만, 나는 당신이 그 아이디어에 익숙할 것이라고 장담할 것입니다.

사회적 기업가 정신에 대해 보편적으로 동의하는 정의는 없지만 더 나은 사회 변화를 만드는 데 전념하는 모든 비즈니스로 생각할 수 있습니다.

이것은 분명히 광범위한 정의이며 파렴치한 회사가 범주에 맞추기 위해 절대적으로 최소한의 작업을 수행하면서 사회적 기업가 정신이라는 제목을 활용하는 방법을 상상할 수 있습니다.

삶의 많은 것들이 그렇듯이 사회적 기업가 정신을 보면 알 수 있습니다. 사회 변화에 영향을 미치는 것이 진정 기업의 핵심이고 그 기업이 그 변화에 영향을 미치는 것을 진지하게 추구한다면 글쎄, 나는 그것으로 충분하다.

사회적 기업가 정신은 비영리 기업을 위한 것이라고 생각할 수도 있습니다. 비영리 단체가 상당히 많다는 것은 사실이며, 이는 결코 요구 사항이 아닙니다.

사회적 기업가 정신 아이디어를 내다

먼저, 창의적인 주스가 흐르도록 하는 주목할만한 사회적 기업가의 몇 가지 예를 살펴보겠습니다.

블레이크 마이코스키

TOMS는 아마도 가장 잘 알려진 사회적 기업가 정신의 예일 것입니다. 2006년 Blake Mycoskie가 설립한 이 회사의 비즈니스 모델은 간단합니다. TOMS는 신발 한 켤레를 판매할 때마다 빈곤 아동에게 한 켤레를 무료로 제공합니다.
TOMS는 사회적 기업가가 설립한 영리 기업의 한 예입니다.

따라서 TOMS는 확실히 도움이 필요한 사람들을 돕고 있지만 여전히 꽤 많은 돈을 벌고 있습니다. 실제로 2014년 Mycosckie는 회사 절반을 6억 2,500만 달러에 매각했으며 개인 자산은 3억 달러에 달하는 것으로 보고되었습니다.

스콧 해리슨

맨하탄에서 클럽 프로모터로 20대의 대부분을 방탕한 생활로 보낸 후 Scott Harrison은 "양심의 위기"를 겪었고 인생에서 더 의미 있는 일을 해야 한다고 결정했습니다.

자원 봉사와 영혼 탐구에 시간을 보낸 후 Harrison은 2006년에 Charity: Water를 설립했습니다. 비영리 단체는 기금을 조성하여 깨끗한 물이 부족한 지역에 우물을 짓고 지속 가능한 수원을 만드는 데 사용합니다.

재클린 노보그라츠

재클린 노보그라츠(Jacqueline Novogratz)는 1986년 직장을 그만두고 르완다에 소액 금융 기관을 공동 설립한 전직 월스트리트 거물입니다. 그 이후로 그녀는 많은 사회적 기업가적 노력에 참여했으며 Acumen의 공동 설립자로 가장 잘 알려져 있습니다.

Acumen은 다른 사회적 기업가들의 엔진 역할을 하는 비영리 단체입니다. 조직은 자금을 조달한 다음 저소득 고객에게 서비스를 제공하는 데 중점을 둔 회사에 재투자합니다. 나이로비, 뭄바이, 샌프란시스코 및 전 세계 여러 곳의 회사를 지원했습니다.

사회적 기업가의 다른 예는 셀 수 없이 많으며, 더 많은 영감을 찾고 있다면 간단한 Google 검색이 도움이 될 것입니다. 하지만 이제 자신만의 사회적 기업가 정신 아이디어를 개발할 수 있는 방법에 집중해 보겠습니다.

성공적인 사회적 기업가 정신에 필요한 요소

열정

이것은 아마도 분명한 것입니다. 내 말은, 만약 당신이 그와 관련된 사업을 시작하려는 경우에 당신은 아마도 무언가에 대해 열정적이어야 하지만 이것은 사회적 변화를 고무시키기를 희망하는 프로젝트에 대해 두 배로 사실입니다. 결국, 당신이 예외적 인 소수 중 하나가 아닌 한 금과 재물은이 결승선의 끝에서 당신을 기다리고 있지 않습니다.

귀하에게 특히 의미 있는 원인을 식별하십시오. 이것은 단순히 전 세계적으로 중요한 것이 아니라 본질적인 성취를 제공할 것을 의미합니다.

예 를 들어, 저는 아프리카 야생동물 재단이 엄청나게 중요하고 중요한 일을 하고 있다는 것을 알고 있지만, 제가 특별히 열정을 갖고 있는 분야는 아닙니다. 그래서 사회적 기업가가 되고 싶다면 야생 동물 보호 이외의 영역에서 무언가를 하는 것이 좋을 것입니다.

영감의 비결은 없습니다. 이것은 자명한 것 중 하나입니다. 그러나 영감을 얻고 싶다면 오늘날 성공한 많은 사회적 기업가들의 책에서 한 페이지를 꺼내 보십시오. 리조트가 아닌 여행. 사회적 변화를 일으키는 수많은 위대한 기업들은 창업자가 여행을 다니며 소외된 지역 사회와 놀라운 경험을 했을 때 시작했습니다.

도메인 지식

불행히도 성공적인 사회적 기업가가 되기 위해서는 열정 이상의 것이 필요합니다. 강한 비즈니스 통찰력이 필요합니다. 이는 비즈니스를 시작하려는 산업에 대한 지식을 의미합니다.
귀하의 주요 목표가 이익을 창출하는 것이 아닐 수도 있지만 이익이 없으면 비즈니스는 곧 파산하게 될 것임을 기억하십시오.

이미 강력한 도메인 지식이 없는 영역에서 사업을 시작하려는 경우 시작하는 데 훨씬 더 많은 학습과 연구가 필요할 것입니다. 당신의 열정과 전문성이 모두 있는 프로젝트를 찾는 것이 좋습니다.

혁신

혁신은 일반적으로 이익 중심의 회사와 관련이 있습니다(다시 말하지만 회사는 이익 중심이어야 하지만 상업적 기업가 정신과 달리 이익은 목적 자체가 아니라 목적을 위한 수단입니다).

많은 사람들 은 GEM 보고서에 나와 있는 것처럼 "사회적 문제가 주류 접근 방식을 채택하여 처리될 수 있었다면 존재하지 않았을 것"이기 때문에 사회적 기업가 정신에 혁신이 필요 하다고 믿습니다. 문제를 의미 있게 다루기 위해서는 이전에 해보지 않은 방법을 찾아야 합니다.

궁극적으로, 자신만의 사회적 기업가 정신 아이디어를 내놓는 한 가지 방법은 없습니다. 이 분야는 비교적 새롭기 때문에 이전에 해보지 않은 일을 하고 있다고 해서 그것이 작동하지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다.