목적이 있는 이익: 비즈니스를 통해 변화를 만드는 9명의 사회적 책임 설립자를 만나십시오.

우리는 사회적 기업가들이 Shopify를 사용하여 소비자의 요구를 충족하거나 시장 격차를 메우는 것이 아니라 그들이 믿는 원인에 의해 주도되는 움직임을 만드는 비즈니스를 구축하는 방법에 대해 끊임없이 경외감을 느낍니다.

그들이 판매하는 제품과 서비스를 넘어 사회적으로 책임 있는 기업과 사회적 기업의 설립자는 변화를 만드는 시스템을 만들어 미래를 위해 건설하고 있습니다. 그들은 지역 사회, 경제 및 환경을 염두에 두고 비즈니스 결정을 내릴 수 있도록 하는 도덕적 명령에 따라 운영됩니다.

우리는 이 창업자 중 9명과 어떻게 이전에 수감된 사람들에게 고용 기회를 제공하고, 농부와 직접 거래하고, 탄소 발자국이 적은 제품을 만드는지 등에 대해 이야기했습니다.

기업이 사회적 책임을 진다는 것은 무엇을 의미합니까?

전통적인 기업은 기업의 사회적 책임을 이윤이라는 주요 목표 이외의 추가 프로젝트로 간주하는 반면, 사회적으로 책임 있는 기업은 비영리 파트너와 평생 관계를 유지하고 사회적 기업은 대의를 주도하고 사회적 목표를 기반으로 하는 벤처를 만들고 있습니다.

상거래의 이러한 새로운 변화의 물결을 통해 아래 나열된 것과 같은 설립자는 모든 규모와 단계의 조직이 이익을 긍정적인 영향으로 연결할 수 있음을 보여주고 있습니다.

• 달콤한 시작. 이전에 투옥된 개인을 고용한 천연 꿀 제품의 제작자.
• 초코솔 트레이더스. 라틴 아메리카의 원주민 농부들과 직접 일하는 빈투바 초콜릿 메이커.
• TAMGA 디자인. 투명성을 옹호하는 지속 가능하고 탄소 중립적인 패션 라인.
• 사티아. 지속 가능성에 초점을 맞추고 지역 경제를 지원하는 습진에 대한 천연 솔루션의 창시자.
• 백컨트리 웍. 퇴비화 포장에 담긴 영양가 있는 캠핑 식사의 생산자.
• 패키지 무료. 가정용 및 일회용 제품에 대한 지속 가능한 대안의 큐레이터.
• 알라피아. 토고에서 여성을 고용하고 권한을 부여하는 스킨 및 헤어 케어 제품의 제작자.
• BLK & 볼드. 청소년 프로그램을 지원하는 커피 및 차 브랜드의 프로듀서.
• TPMOCS. 고용 및 교육 기회를 촉진하는 원주민 장인들이 만든 베이비 모카신 라인의 생산자입니다.

1. 달콤한 시작

Beelove는 시카고에 기반을 둔 사회적 기업인 Sweet Beginnings에서 만든 천연 꿀 및 꿀이 함유된 바디 케어 제품 라인입니다. Sweet 시작은 North Lawndale 커뮤니티의 중심부에 있는 도시 양봉장에서 꿀을 추출하고 감옥에서 돌아온 개인을 고용하여 민간인 생활에 새로운 기회를 제공합니다.

Brenda Palms Barber가 설립한 이 조직은 원래 조경 또는 소규모 자동차 수리에 대한 교육을 제공하여 North Lawndale의 40% 실업률을 해결하고자 했지만 양봉으로 최적의 위치를 ​​찾았습니다.

사람들은 벌과 쏘임에 대한 두려움이 있습니다. 사람들은 또한 투옥된 사람들에 대해 이러한 인식을 가지고 있습니다.

회사의 최고 성장 책임자인 Daphne Williams는 “벌과 사람들이 감옥에서 사회로 복귀하는 것 사이에는 흥미로운 유사점이 있습니다. “사람들은 벌에 쏘이고 쏘는 것을 두려워합니다. 사람들은 또한 투옥된 사람들에 대해 이러한 인식을 가지고 있습니다. 따라서 꿀벌과 결혼한 사람들과 이전에 감옥에 갇힌 사람들과 결혼하는 사업을 하는 것은 두 사람의 낙인을 없애는 방법이었습니다.”

인지 행동 치료 및 취업 시장 재진입을 위한 훈련을 제공하는 조직인 North Lawndale 고용 네트워크와 긴밀히 협력하여 Sweet Begins는 참가자를 프로그램할 수 있는 고용주 역할을 합니다. Daphne이 강조한 것처럼, 이전에 수감된 개인을 고용하는 것은 "Sweet Beginnings와의 근무 기간이 끝나면 실제로 나가서 스스로 일자리를 찾을 수 있다는 자신감을 심어주는 것"입니다.

Sweet 시작은 처음에 자신이 돌보고 있던 동일한 커뮤니티에서 Beelove 제품을 판매하기 시작했습니다. 지역 농산물 시장과 행사는 Beelove의 제품을 선보이고 직원들이 대중과 다시 소통할 수 있는 좋은 장소임이 입증되었습니다. 커뮤니티의 수요는 또한 Beelove 제품을 판매하는 협동조합 및 소매업체로 이어졌습니다. Daphne은 "우리가 이러한 소매 공간에 참여할 수 있는 기회를 제공한 지역 사회에서 우리가 하고 있는 일에 대한 인식과 조정에 관한 것입니다."라고 말합니다. 더 큰 비즈니스 기회가 다가오고 생산이 확장됨에 따라 Daphne과 그녀의 팀은 커뮤니티를 최우선으로 하는 동시에 대의와 상업 간의 올바른 균형을 찾는 데 집중하고 있습니다.

2. 초코솔 트레이더스

초코솔의 초콜릿과 커피의 풍부함과 깊이는 교육지향적 사회적 기업이 만들어가는 사회적 영향력을 반영하고 있습니다. 그러나 빈투바 초콜릿 메이커와 커피 로스터리가 된 것은 설립자인 Michael Sacco에게 거의 우연이었습니다.

"저는 멕시코 오악사카의 원주민 커뮤니티와 함께 ​​커피와 카카오 로스팅을 위한 태양열 기술을 연구하고 있었습니다."라고 Michael은 말합니다. "하지만 모두가 재생 에너지 기술보다 초콜릿과 커피에 더 흥분했습니다." 기술에서 식품으로의 전환으로 Michael은 초콜릿과 커피를 생태 재생, 교육 및 경제적 영향을 위한 수단으로 사용할 수 있었습니다.

ChocoSol 팀은 오악사카와 치아파스의 토착 산림 정원에서 농부들과 직접 협력하여 수익성 있는 하나의 작물만 재배하는 전통적인 상업 농장과 달리 다양한 작물을 함께 재배하는 "다중 재배" 농업에 중점을 두어 자연 생태계의 다양성을 개선합니다.

저는 멕시코 오악사카의 원주민 커뮤니티와 함께 ​​커피와 카카오 로스팅을 위한 태양열 기술을 연구하고 있었지만 모두가 초콜릿과 커피에 더 흥분했습니다.

“그들은 세 자매(겨울 호박, 옥수수, 콩), 숲 정원 및 반야생 숲에 자리를 주는 공동 토지 순환으로 건설되었습니다. 이 주기는 100년 이상 지속됩니다.”라고 Michael은 말합니다. 미래 세대를 염두에 두는 이 장기적인 사고방식은 Michael이 모든 비즈니스 영역을 수행하는 방식입니다. 지식 공유를 위한 학습 커뮤니티로 운영하고 초콜릿 만들기 기술을 전수하는 것부터 포장 재료가 생분해되고 지속 가능한 방식으로 공급되도록 보장하는 것까지.

독립적인 농부들과 직접 일하는 것은 오악사카와 치아파스의 원주민 커뮤니티에 경제적 기회를 가져다주는 Michael의 방법이기도 합니다. Michael은 "공정 무역과 유기농 인증은 하나의 대규모 농장이 아니라 한 지역의 150개 독립 생산자와 거래할 때 진입 장벽입니다."라고 말합니다. 이 소규모 농부들은 그들의 제품이 이미 유기농으로 재배되었음에도 불구하고 인증을 받을 수 있는 언어와 재정적 자원이 부족합니다. ChocoSol은 농민과 가족이 공정한 급여를 받을 수 있도록 항상 공정무역 기준 이상의 급여를 지급해 왔습니다.

앞으로 Michael과 팀은 캐나다의 농지를 재생하기 위한 지역 프로젝트를 수행하고 있습니다. 카카오가 배송되는 삼베 자루를 포함하여 카카오 로스팅에서 나오는 음식물 쓰레기는 천연 비료로 사용할 수 있는 바이오 숯을 만드는 데 사용됩니다. "우리는 온타리오주 해밀턴 근처의 지역 농부와 협력하여 일련의 생태학적 다문화 재배를 할 것입니다."라고 Michael은 말합니다. “우리는 산의 북쪽 부분에 나무를 심고, 산 꼭대기에 일년생 작물을 심고, 산의 남쪽에 아마도 딸기, 박하, 피들헤드 또는 스위트 풀의 다년생 작물을 심을 것입니다. "

3. TAMGA 디자인

TAMGA Designs는 나무로 지속 가능한 의류를 만듭니다. 삶과 비즈니스 파트너 Eric과 Yana Dales는 패션 아이템을 만드는 것이 아니라 지속 가능한 라이프스타일 운동을 하고 있으며 업계 내 변화를 고무하기 위해 배운 교훈을 공유하고 있습니다.

Eric과 Yana는 방글라데시에서 인도주의적 구호 활동가로 일하면서 패스트 패션의 영향으로 큰 영향을 받은 지역 사회에 푹 빠져 있었습니다. “우리는 많은 사회적, 환경적 문제를 보고 있었습니다. 더 잘할 수 있다는 것을 증명하기 위해 TAMGA를 시작해야 했습니다.”라고 Eric이 말했습니다.

Dales의 초기 과제는 전통적인 기업의 사회적 책임 측정을 넘어 사회적, 환경적으로 책임 있는 공급망을 구축하는 것이었습니다. Eric과 Yana는 환경에 미치는 영향이 적은 대체 직물을 찾는 데 많은 시간을 할애했습니다. TAMGA의 제품은 지속 가능하게 관리되는 유럽산 너도밤나무로 만든 Lenzing Modal이나 토지를 침해하지 않는 재생 가능한 자원인 유칼립투스 나무로 만든 Tencel로 만들어집니다. Tencel 직물은 수상 경력에 빛나는 폐쇄 루프 공정을 통해 섬유로 가공됩니다. 이 공정에서는 사용된 물과 용매의 99.8%가 재활용됩니다. 직물 공장에서 목화 농장, 봉제 공장, 포장 제조업체에 이르기까지 공급망의 각 부분이 웹사이트에 나열되어 있어 투명성뿐만 아니라 업계의 다른 사람들과 지식을 공유할 수 있습니다.

TAMGA Designs는 탄소 중립 기업이 되기 위한 프로세스도 공유합니다. 다양한 방법을 통해 다양한 국가로 배송하기 위한 탄소 발자국을 광범위하게 추적한 다음 Gold Standard에서 오프셋을 구매합니다. Eric은 "이 프로젝트는 탄소 흡수 능력을 환경으로 되돌릴 뿐만 아니라 일자리를 창출하고 해당 프로젝트가 실행되는 지역 사회에 혜택을 줄 것입니다."라고 말합니다.

Dales는 TAMGA Designs를 시작한 주된 이유에 충실하고 있습니다. 지식 공유는 다른 브랜드가 보다 책임감 있는 비즈니스 관행을 채택하도록 동기를 부여하려는 시도의 핵심입니다. Eric은 "기업이 지속 가능성에 대한 투자가 올바르게 수행된다면 비즈니스 전체에 대한 좋은 투자임을 이해하는 것이 중요합니다."라고 강조합니다.

4. 사티아

Satya는 천연 스킨케어 회사로 식물성 제품은 물론 무향 및 스테로이드 제품을 생산하고 있습니다. 단 5가지 유기농 성분으로 만들어진 Satya's 라인은 건조한 피부를 진정시키고 회복시켜줍니다.

Patrice Mousseau는 딸 Esme가 태어나고 심각한 습진을 경험한 직후인 2013년에 Satya를 시작했습니다. 스테로이드 크림을 처방받고 유아에게 사용하는 것의 위험성을 알게 된 Patrice는 기자로서 자신의 연구 기술을 활용하여 자연스러운 대안을 찾았습니다. "Crock-Pot에서 첫 번째 배치를 만들었고 Esme의 습진이 사라졌습니다."라고 Patrice는 말합니다.

그녀는 공식의 많은 부분을 남기고 Facebook에서 친구들에게 일부를 제공했습니다. 친구들과 친구들의 친구들이 파트리스에게 돌아와 더 달라고 했습니다. "저는 사람들이 요청하는 것을 따라갈 수 없었기 때문에 즉시 Crock-Pot에서 3개의 배치를 더 만들어야 했습니다."라고 그녀는 말합니다.

Patrice는 자신이 사업을 시작하게 될 거라고 생각한 적이 없었고 그녀가 일반적인 비즈니스 세계에 어울릴 수 있을지 궁금했습니다. 그러나 친구들의 수요 증가로 그녀는 옆에서 Satya의 연고를 계속 판매했습니다. 그녀는 결국 파머스 마켓과 이벤트에서 판매를 시작하여 주요 소매업체의 관심을 끌었습니다. Patrice는 "우리는 입소문을 통해 밴쿠버 주변 본토에 약 70개의 매장을 갖게 되었고 Whole Foods가 우리 제품을 판매하기 시작하기를 원했습니다."라고 말합니다. 그 관계는 Satya의 존재를 급증시켰고 Patrice의 수제 레시피가 400개 이상의 매장에 배포되는 것을 보았습니다.

브랜드의 소매 입지가 Satya의 온라인 상점을 통해 더 많은 판매를 가져옴에 따라 배송이 비즈니스에서 더 큰 역할을 했습니다. Patrice는 "집에 가는 대신 다른 지역에서 전업주부를 고용했습니다."라고 말합니다. "우리는 그들에게 제품을 배송한 다음 해당 지역으로 배송하므로 배송 비용이 절감되고 직원을 고용하고 고객에게 더 빨리 제품을 제공할 수 있습니다."

Satya는 보다 능동적인 방식으로 문제를 해결하는 Patrice의 방식이었고 Patrice는 이후의 모든 결정에 대해 동일한 창의성과 결단력을 적용했습니다. Satya의 스틱 형식이 포장에 플라스틱을 포함해야 했을 때 Patrice는 플라스틱 은행을 오프셋 파트너로 찾았습니다. "우리는 개발 도상국의 누군가에게 현지 수로로 가서 플라스틱을 끌어올린 다음 해당 플라스틱을 현지 Plastic Bank 보관소로 가져갈 수 있도록 비용을 지불하고 있습니다."라고 Patrice는 말합니다. "의료, 교육, 생활용품에 사용할 수 있는 크레딧으로 교환합니다." Satya의 환경 영향 측면에서 Patrice는 Great Bear Rainforest와 협력하여 탄소 배출량을 상쇄합니다.

풀필먼트 하우스에 가는 대신 다른 지역의 전업주부를 고용했습니다. 우리는 그들에게 제품을 배송한 다음 해당 지역으로 배송하므로 배송 비용이 절감되고 고용되며 고객에게 더 빨리 제품이 제공됩니다.

앞으로 Patrice는 자신과 같은 다른 원주민 커뮤니티와 기업가를 지원할 프로젝트를 진행하고 있습니다. 그녀는 지역 사회가 경제를 성장시키는 데 대표와 지원이 얼마나 중요한지 직접 알고 있으며 온타리오 북서부의 Sioux Lookout에서 그녀가 자란 지역과 같은 지역으로 영향력을 확대할 방법을 찾고 있습니다.

5. 백컨트리 웍

Backcountry Wok은 100% 퇴비화 가능한 재료로 포장된 영양가 있고 풍미 가득한 탈수 식사를 만듭니다. Meanie는 "제 배경은 해양 생물학에 있습니다. 오지에서 많은 현장 조사를 했습니다."라고 Meanie는 말합니다. “무겁게 포장된 탈수된 캠핑 음식을 많이 먹었고, 그것들은 많은 쓰레기를 만들었습니다.”

Melanie는 환경 보호 작업을 완료하면서 환경에 부정적인 영향을 미치는 식사를 하는 것이 얼마나 직관적이지 않은지 깨달았습니다. 그녀는 또한 집에서 먹었던 음식의 맛과 영양을 그리워했습니다. 그래서 Melanie는 부엌에서 그녀가 원하는 탈수된 캠핑 음식을 만들기 위해 실험을 시작했습니다.

Melanie는 요리하고, 탈수하고, 친구들에게 그녀의 식사를 맛보게 하는 것으로 비즈니스 여행을 시작하면서 비즈니스 경험 부족에 대해 약간 확신이 서지 않았습니다. “처음 시작할 때는 그게 불안했지만 실제로는 그것이 자산이라는 것을 알게 되었습니다.”라고 그녀는 말합니다. Melanie는 지속 가능성 및 대화에 대한 전문 지식을 활용하여 Backcountry Wok의 기본 원칙을 결정할 수 있었고 비즈니스 방식에 대한 선입견 대신 "핵심 지속 가능성 구성 요소"를 기반으로 비즈니스 관행 및 결정을 내릴 수 있었습니다.

2017년 출시 이후 Backcountry Wok은 Melanie의 가정 주방에서 먼 길을 왔습니다. 인큐베이터에서 공용 주방으로, 가장 최근에는 수요를 충족하기 위해 더 넓은 시설로 이동하는 Backcountry Wok은 COVID-19 발생 이후 상당한 성장을 보였습니다. 박격포 상점은 고객을 온라인으로 전환했습니다.

이번 여름 온라인 판매는 무려 1,300%나 증가했습니다.

Backcountry Wok의 규모가 커짐에 따라 Melanie는 지속 가능한 캠핑 및 야외 활동에 대한 워크샵을 주최하기 위해 지역 기업과 협력하여 교육을 운영에 통합하고 있습니다.

6. 패키지 무료

환경 운동에서 Lauren Singer의 명성은 2015년 TedxTeen 강연이 입소문을 타면서 더욱 빛을 발했습니다. 지난 3년 동안 그녀가 생산한 모든 쓰레기가 16온스의 메이슨 병에 어떻게 들어가는지 보여주면서 Lauren은 쓰레기 제로 라이프스타일을 수행하는 여정을 공유했습니다. 개인 차원의 변화를 넘어, Lauren은 비즈니스를 만들어 거시적 차원에서 해결할 수 있는 환경 문제를 찾기 시작했습니다.

"저는 문제 해결사입니다. 비즈니스의 기능은 문제를 해결하는 것입니다."라고 Lauren이 말합니다. " Lauren은 세탁 세제 문제를 자세히 살펴보고 왜 그것이 수로를 해치는 화학 물질로 가득 차 있고 플라스틱으로 포장되어 왔는지 궁금했습니다.

로렌은 베이킹 소다, 세탁 소다, 카스티야 비누와 같은 천연 성분을 실험하면서 지구에 안전한 유기농 세탁 세제인 Simply Co.를 만들었습니다. 그녀는 “더 깨끗한 제품에 대한 접근을 민주화하는 데 일격을 가하기 위해 안전하고 효과적인 제품을 시장에 내놓는 것이 제 방법입니다.”라고 말합니다.

같은 맥락에서 Lauren은 소비자가 환경에 덜 피해를 주는 기존 소비재에 대한 다른 대안을 더 쉽게 찾을 수 있도록 하고 싶었습니다. 그녀가 구상한 제품을 만드는 다른 비즈니스를 발견하면서 Lauren은 일회용품과 가정용품에 대한 지속 가능한 대안을 선보이는 소매 및 온라인 상점인 Package Free를 시작했습니다. "이것은 우리 가정, 우리 몸, 환경에 안전한 제품을 만드는 정말 놀라운 소비자 제품 회사를 모두 모으는 방법입니다."라고 Lauren은 말합니다.

수년에 걸쳐 두 비즈니스의 규모를 확장하는 동안 Lauren은 항상 Trash Is for Tossers에서 독자 및 고객과의 대화를 유지해 왔습니다. 코로나19 팬데믹 속에서 로렌은 제로 웨이스트 라이프스타일을 깨는 솔직하고 개인적인 소식을 전했다. 그녀는 "COVID는 우리가 직면한 이 새로운 상황을 기반으로 내 가치의 계층 구조에 변화를 가져왔습니다."라고 말합니다. “가치는 상황에 따라 변할 수 있다고 생각해요. 그래서 코로나 이전에 제로 웨이스트가 제 최우선 순위였다면, 지금 제 최우선 순위는 나와 내 직원과 가족을 포함하여 내가 사랑하는 사람들의 건강과 안전입니다."

이것은 우리의 가정, 우리 몸, 환경에 안전한 제품을 만드는 정말 놀라운 소비자 제품 회사를 모두 모으는 방법입니다.

이러한 투명성과 함께 Package Free의 팀은 지속 가능한 살균제 및 화장지를 소싱하고 전염병 동안 지속 가능성에 대한 교육 자료를 작성하여 COVID-19의 영향에 적응하기 위해 노력하고 있습니다.

7. 알라피아

Olowo-n'djo Tchala는 토고에서 42명의 형제자매로 구성된 대가족에서 태어났습니다. Olowo-n'djo는 어머니를 부양하기 위해 6학년 때 학교를 그만두고 농장에서 일했습니다. 이것은 그의 지역 사회에서 흔히 볼 수 있는 이야기입니다.

서아프리카에는 이 모든 자원과 전통과 사용법에 대한 지식이 있지만 그 자원이 어떻게 우리가 살고 있는 빈곤을 해소하지 못하는지 이해할 수 없었습니다.

Olowo-n'djo는 “Kaboli에 있는 우리 마을에서 자라면서 배운 것은 우리가 살고 있는 극도의 빈곤 수준입니다. “서아프리카에는 이러한 모든 자원과 전통과 사용법에 대한 지식이 있지만 그 자원이 어떻게 우리가 살고 있는 빈곤을 해소하지 못하는지 이해할 수 없었습니다.” Olowo-n'djo에게 이것은 커뮤니티가 자원을 활용하고 경제적 기회를 창출할 수 있는 방법을 찾는 개인적인 사명을 의미했습니다.

Olowo-n'djo는 평화 봉사단 자원 봉사자 Prairie Rose Hyde와 사랑에 빠졌고 미국으로 이주하여 캘리포니아 대학교 데이비스에서 교육을 마쳤습니다. 2003년 그는 Alaffia를 설립하고 여성을 고용하고 권한을 부여하여 천연 자원을 스킨 및 퍼스널 케어 제품으로 개발함으로써 토고를 빈곤에서 벗어나게 하겠다는 아이디어를 공식화했지만 은행과 대출 담당자는 이 아이디어에 열광하지 않았습니다.

Olowo-n'djo는 “Prairie Rose의 형은 50,000달러 대출에 대해 자신의 집을 담보로 할 만큼 친절했고 우리가 약 17명의 여성으로 협동조합을 시작할 때 사용한 방법입니다.

오늘날 Alaffia의 제품은 시어 버터, 코코넛 오일, 아프리카 검은 비누 및 기타 토착 재료를 사용하며 Whole Foods에서 Walmart, Target에 이르기까지 주요 체인점과 Alaffia 자체 온라인 상점에서 판매됩니다. Alaffia의 제품 생산은 거의 14,000명의 여성의 생계를 지원합니다.

회사의 자선 기관인 Alaffia Foundation은 산모 관리, 교육, 지속 가능성 및 시력 보호에 중점을 둔 프로젝트를 운영합니다. 교육에 힘을 실어주고 도움을 주는 프로젝트는 자전거를 기증하는 것인데, 이를 통해 젊은 여성이 통학할 수 있습니다. Olowo-n'djo는 “대부분 젊은 여성들에게 제공되는 10,000대 이상의 자전거를 보유하고 있습니다. "우리는 이전에 중퇴율이 40%였던 것과 달리 학교에서 90%의 유지를 봅니다."

Alaffia가 더욱 확장됨에 따라 Olowo-n'djo는 자신의 가장 큰 과제는 우선 순위를 바꾸는 것이라고 말합니다. “나도 자전거를 선적 컨테이너에 직접 넣었지만 컨테이너가 도착했을 때 토고 정부 및 토고 주재 미국 대사관과 협력하여 더 많은 에너지를 쏟는 것이 더 낫다는 것을 깨달았습니다.” Prarie Rose와 Olowo-n'djo는 주문 포장 및 비누 라벨 부착과 같은 작업을 포기하는 데 어려움을 겪었지만 Alaffia와 지역 사회가 성장하는 데 필요한 단계라는 것을 알고 있습니다.

8. BLK & 굵게

소꿉친구인 Pernell Cezar와 Rod Johnson은 지역 사회에 봉사할 수 있는 방법에 대해 일생 동안 일련의 대화를 나눴습니다. “미국 기업에서 10년 동안 전문적인 경력을 쌓은 후, 우리 둘 다 각각 비즈니스 세계에 공백이 있다고 느꼈고, 우리는 우리 자신의 뒤뜰에 있는 사람들이 회사를 후원하는 대가로 평등한 접근과 자원을 받을 수 있도록 해야 합니다. 이 사업"이라고 Rod는 말합니다.

미국 기업에서 10년 동안 전문적인 경력을 쌓은 후, 우리 둘 다 각각 비즈니스 세계에 공백이 있음을 느꼈습니다. 우리는 우리 자신의 뒤뜰에 있는 사람들이 이 사업을 후원하는 대가로 동등한 액세스와 자원을 받을 수 있도록 해야 합니다. 사업.

이 듀오는 목적을 대중화하기 위한 방법으로 BLK & Bold를 설립했으며 카페인 음료를 즐기는 일상적인 의식을 기부 방식으로 활용했습니다. BLK & BOLD는 커피와 차 판매 수익의 5%를 청소년 프로그램에 기부합니다.

흑인이 소유한 최초의 전국적으로 유통되는 커피 브랜드 중 하나가 된다는 것은 Rod와 Pernell에게 큰 부담이 됩니다. Rod는 “그 자리에서 봉사하고 있다는 것이 겸손하기는 하지만, 우리가 왜 1등인지 의아해하게 만들기도 합니다.”라고 말합니다. "다른 인구 통계만큼 자주 음료를 소비하는 사람들이 상인으로 대표되는 경우는 많지 않습니다." 이 플랫폼과 비즈니스 모델을 통해 Rod와 Pernell은 인력 개발을 강화하고 식량 불안정을 근절하며 청소년 노숙자를 줄이는 프로그램을 지원할 수 있습니다.

"우리는 우리 자신의 교육 때문에 취약한 인구 통계를 선택하는 데 매우 의도적입니다."라고 Rod는 말합니다. “Pernell과 나는 둘 다 인디애나 주 게리에서 자원이 부족한 가정에서 자랐습니다. 그리고 운이 좋게도 주변에 지원 ​​시스템이 있어 처음에 직면한 장애물을 극복할 수 있었습니다.”

취약한 인구를 지원하는 것 외에도 BLK & Bold는 공급망을 선보이고 있습니다. Pernell과 Rod가 비즈니스 여정을 시작했을 때 그들은 공급업체를 직접 만나 자신의 차고에서 커피를 로스팅하는 방법을 배우고 있었습니다. 공급망은 항상 BLK & Bold의 중요한 구성 요소였기 때문에 그들이 주목하고 싶은 다음 영역은 농장에서 컵으로 커피와 차가 어떻게 이동하는지 보여줌으로써 책임감 있는 농업 및 거래입니다.

9. TPMOCS

TPMOCS는 베이비 모카신을 생산하는 토착 메이커 커뮤니티입니다. TPMOCS는 Montana의 Blackfeet 부족에게 고용 기회를 제공함으로써 69%의 실업률로 인해 지역 사회가 직면한 압력을 완화하는 것을 목표로 합니다.

“어머니는 보호 구역에서 자라는 것과 관련된 빈곤과 어려움을 잘 알고 계셨고 우리가 여전히 가족과 가까이 있지만 더 나은 교육 기회를 누릴 수 있도록 약 한 시간 정도 떨어진 곳으로 이사하기로 결정했습니다.” Blackfeet 커뮤니티에서 성장하고 보호 구역 생활의 단점을 직접 경험한 TPMOCS 설립자 Maria Fisher Running Jones는 말합니다.

그 전환점에서 Maria는 로스쿨에 진학하여 현재 기업 변호사로 활동하고 있습니다. 원주민 커뮤니티를 위한 프로그램을 운영하는 지원 단체가 Maria가 강력하게 믿고 참여하는 단체임에도 불구하고 그녀는 부족을 지원하는 자신만의 실질적인 방법을 만들고 싶었습니다.

Maria는 “Blackfeet 커뮤니티가 자랑스러워하고 잘하는 것 중 하나는 장인 정신입니다. 마리아는 모카신 제작과 구슬 장식 기술을 결합하여 디자인을 현대화하고 부족에서 아기 모카신을 만들자고 제안했습니다. 이 제품은 확장 가능하고 생산 시간이 더 짧습니다.

2014년 출시 이후 TPMOCS는 Facebook 쇼케이스와 유명인 Nicole Richie의 언급을 통해 노출되어 주요 소매업체의 도매 문의로 이어졌습니다. 마리아는 “우리는 무언가를 주어야 하기 때문에 많은 성장 기회와 씨름했습니다. “대기업은 가끔 50%를 원하지만, 여전히 장인들에게 돈을 지불하고 재료비를 지불하고 사업을 계속해야 하는데 제대로 작동하지 않습니다.”

대기업도 가끔 50%를 원하는데 장인들에게 돈을 주고 재료비를 내고 장사를 계속해야 하는데 잘 안되네요.

마리아에게 가장 중요한 것은 장인의 생계를 지원하는 것입니다. 그녀의 팀은 훨씬 더 확장 가능한 상품을 포함할 다른 프로젝트를 진행하고 있습니다. 필수품을 지역 사회에 다시 기부하고 장학금을 설정하는 것 외에도 TPMOCS는 비즈니스 모델을 다른 부족으로 확장하고 원주민 문화를 공유하며 더 많은 지역 사회를 지원하는 방법을 찾고 있습니다.

변화는 문제 해결의 필요성에서 시작됩니다

이 9개 기업의 창업자들은 서로 다른 산업에서 일하고 별도의 커뮤니티에서 변화를 만들어 냈을 수도 있지만 모두 자신의 방식으로 문제를 해결하고 싶었기 때문에 시작했습니다. 이 설립자들은 대형 소매업체에 의해 수행되거나 국제적으로 확장되는 것을 상상조차 하지 못했을 수 있습니다. 그들은 단계적으로 도전했고 결국 오늘날 그들이 주도하고 있는 운동을 만들었습니다. 변화를 꿈꾸는 영역은 무엇입니까?

삽화: Luca D'Urbino