소프트웨어 개발 견적: 빠른 가이드

소프트웨어 개발 추정은 많은 프로젝트에서 필수적인 부분입니다. 계획 단계 이전에도 프로젝트 기간, 비용 등을 정확하게 예측하는 것이 중요합니다. 그 중요성에도 불구하고 소프트웨어 개발 평가는 종종 간과됩니다.

제대로 가늠하기 어렵기 때문일 것이다. 소프트웨어 개발 견적에는 소프트웨어 개발 프로젝트의 모든 부분과 클라이언트가 설정한 품질 기준을 충족하기 위해 작업을 성공적으로 완료하는 데 필요한 시간에 대한 이해가 필요합니다. 돈, 노동 등이 있습니다. 소프트웨어 개발 평가의 작동 방식과 그 기술 및 도구를 살펴보겠습니다.

소프트웨어 개발 추정이란 무엇입니까?

소프트웨어 개발 추정은 소프트웨어 기반 프로젝트를 제공하거나 유지하는 데 필요한 시간과 비용의 노력을 정확하게 결정할 수 있는 프로세스입니다. 물론 이것은 모든 프로젝트 추정을 정의합니다.

소프트웨어 개발 견적의 고유한 점은 작업을 완료하는 데 사용되는 소프트웨어 개발 회사의 고유한 기술과 프로세스를 고려한다는 것입니다. 이를 위해서는 복잡한 도구를 사용하고 수학에 대한 건전한 지식이 필요합니다. 소프트웨어 개발 추정치가 정확한 것으로 간주되려면 5~10% 범위의 오차 범위가 있어야 합니다. 이러한 예측을 생성하려면 시간과 비용 모두에 대한 상당한 선행 투자가 필요하지만 고객의 요구를 충족시키는 더 나은 제품을 통해 보상을 받습니다.

소프트웨어 개발 견적의 일부는 수명 주기를 매핑하는 것입니다. 즉, 작업분류체계(WBS)와 같은 도구를 사용하여 프로세스의 모든 단계를 철저히 이해해야 합니다. ProjectManager는 Excel에서 WBS를 가져오고 작업, 기간, 종속성 및 이정표를 구성할 수 있는 대화형 Gantt 차트가 있는 작업 및 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 그 이상으로 Gantt는 중요 경로를 필터링하고 기준선을 설정하여 계획에 대한 실제 진행 상황을 실시간으로 추적할 수 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.

소프트웨어 개발 프로젝트에서 비용과 노력을 추정하는 방법

이제 소프트웨어 개발 견적이 무엇인지 이해했으므로 소프트웨어 개발 프로젝트의 비용과 노력을 어떻게 추정합니까? 이 어려운 문제에 접근하는 가장 좋은 방법은 일련의 단계를 천천히 진행하는 것입니다. 모든 수단을 마음대로 사용하십시오. 이는 유사한 과거 프로젝트의 과거 데이터 또는 귀하를 안내할 수 있는 팀 및 전문가의 경험일 수 있습니다.

통찰력과 맥락이 있으면 다음 단계를 따르는 것이 좋습니다.

1. 소프트웨어 개발 수명 주기 매핑

시작하려면 소프트웨어 개발 수명 주기의 모든 단계를 알아야 합니다. 이것은 최초의 공식 프로젝트 관리 프레임워크이며 프로젝트 계획, 분석 및 설계에서 구현, 테스트 및 유지 관리에 이르기까지 진행됩니다. 각 단계의 활동, 주요 역할 및 결과물에 추가할 수 있는 정보가 많을수록 소프트웨어 개발 견적이 더 정확해집니다.

2. 프로젝트 요구 사항 확인

소프트웨어 개발 수명 주기가 완료되면 프로젝트 요구 사항을 확인하고 이해 관계자 또는 클라이언트가 정의한 요구 사항과 일치하는지 확인해야 합니다. 프로젝트 요구 사항이 명확할수록 소프트웨어 개발 견적이 더 정확해집니다. 이 단계를 건너뛰면 비용과 노력을 정확하게 예측하는 것이 거의 불가능합니다.

3. 작업분류체계 만들기

첫 번째 단계에서 활동을 정의하기 시작했지만 이제 프로젝트에 대한 모든 작업과 결과물을 수집해야 합니다. 이 작업에 가장 적합한 도구는 작업분류체계(WBS)입니다. 소프트웨어 개발 프로젝트의 최종 결과물에 도달하는 데 필요한 모든 단계를 수집하는 데 도움이 되며, 이를 통해 시간과 비용을 예측할 수 있습니다.

4. 소프트웨어 추정 기법 사용

위의 정보를 수집했으므로 다음 단계는 소프트웨어 추정 기술을 사용하는 것입니다. 사용하는 유형은 소프트웨어 개발 프로젝트에 사용할 프로젝트 방법론에 따라 다릅니다. 곧 소프트웨어 개발 추정 기술에 대해 더 자세히 알아볼 것입니다.

소프트웨어 개발 추정 도구

소프트웨어 개발에서 예측의 복잡성과 중요성 때문에 소프트웨어 추정 도구를 사용하여 보다 정확한 수치를 얻는 것이 중요합니다. 앞서 언급했듯이 경험이 풍부한 팀 및 전문가와 브레인스토밍하면 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 과거 데이터도 귀중한 자산입니다. 다음은 고려해야 할 몇 가지 다른 추정 도구입니다.

작업 분할 구조

작업분류체계(WBS)는 프로젝트의 시간과 노력을 파악하는 과정의 일부입니다. 이 도구와 WBS가 프로젝트 활동의 계층적 목록으로 작동하는 방식을 자세히 살펴보겠습니다.

분류 구조 작업에는 두 가지 형식이 있습니다. 하나는 전체 프로젝트를 표시하고 숫자를 사용하여 단계를 기록하는 개요 보기입니다. 예를 들어, 프로젝트 범위인 한 단계가 있고 이 제목 아래에 나열되는 단계에는 범위 결정, 후원 확보, 리소스 정의 등과 같은 패싯이 포함되며 범위 완료로 끝납니다. 그런 다음 소프트웨어 요구 사항 단계로 이동하여 범위 완료로 끝나는 다른 목록을 만듭니다.

관련: Excel용 무료 작업 분석 구조 템플릿

다른 작업 분류 구조 형식은 맨 위에 최종 결과물을 포함하여 전체 프로젝트를 표시하고 아래에 모든 프로젝트 단계의 행을 표시하는 트리 다이어그램입니다. 각 단계 아래에는 활동 목록이 있습니다.

작업 분할 구조에는 두 가지 유형이 있습니다. 기능적 WBS는 시스템의 크기를 추정하는 데 도움이 되는 응용 프로그램의 기능을 기반으로 시스템이 고장난 것입니다. 다른 하나는 작업으로 더 세분화된 활동을 기반으로 세분화된 활동 WBS입니다. 노력과 일정을 추정하는 데 도움이 되는 WBS 유형입니다.

PERT 차트

PERT는 프로그램 평가 및 검토 기술의 약자로 3점 추정이라고도 합니다. PERT 차트는 불확실성과 위험을 고려한 3점 활동 추정 기법입니다. 추정의 세 가지 범주를 사용하여 이를 수행합니다.

세 가지 추정치가 가장 가능성이 높으며(M), 수행해야 할 작업에 대한 현실적인 관점을 기반으로 하는 프로젝트의 가장 가능성 있는 비용 및 시간입니다. 프로젝트 완료를 위한 최상의 시나리오인 낙관적(O); 및 최악의 시나리오인 비관적(P)입니다. 그런 다음 PERT는 다음 공식을 사용하여 가중 평균을 계산합니다. PERT Estimate = (O + 4 x M) + P) / 6.

PERT 차트는 프로젝트의 작업을 식별하고 종속 작업을 정의하고 작업을 연결하고 이를 사용하여 프로젝트 타임라인을 추정하여 만들 수 있습니다. 작업, 활동 또는 이벤트는 노드로 표시되고 연결은 화살표로 표시됩니다. 그런 다음 임계 경로 방법을 PERT 방정식과 함께 사용하여 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해 완료해야 하는 가장 긴 작업 시퀀스를 찾습니다. 이것은 시간과 노력을 추정하는 데 도움이 됩니다.

제품 백로그

제품 백로그는 프로젝트를 완료하기 위해 수행해야 하는 작업의 정렬된 목록입니다. 제품 백로그를 사용하는 것은 특정 기간 내 프로젝트의 길이를 추정하는 데 이상적입니다. 제품 백로그를 추정하면 제품 소유자가 작업의 우선 순위를 더 잘 지정하고 범위와 일정에 대한 결정을 내릴 수 있습니다.

스토리 포인트는 제품 백로그 항목을 완료하는 데 필요한 노력의 양을 추정하는 측정 단위인 제품 백로그를 추정하는 데 자주 사용됩니다. 관련된 위험과 작업의 복잡성을 고려하여 일정을 보다 현실적으로 예측하고 작업의 우선 순위를 더 잘 지정하는 것을 잊지 마십시오.

또 다른 방법은 순위 척도가 있는 카드 덱을 만들고 팀 회의 중에 모든 사람이 각 작업에 필요한 시간을 나타내는 카드를 선택하는 플래닝 포커입니다. 그런 다음 모두가 같은 카드를 선택했는지 확인합니다. 그렇지 않다면 합의를 위해 노력하십시오.

소프트웨어 개발 추정 기법

다음은 소프트웨어 개발 추정에 도움이 되는 몇 가지 기술입니다. 그들은 작업의 세부 사항, 보유한 리소스, 시간 비용 비율, 기간 및 타사 서비스가 필요한지 여부를 고려합니다.

• 상향식 추정: 프로젝트를 정의하고 관리하기 쉬운 작업과 하위 작업으로 나누는 곳입니다. 이렇게 하면 이러한 작업에 대한 추정치를 더 쉽게 얻을 수 있습니다. 아래에서 위로 추가하는 것은 시기 적절하지만 정확합니다.
• 하향식 추정: 반대로 하향식 추정은 작업의 주요 요소를 식별하고 프로젝트의 나머지 부분에서 수행한 노력과 시간을 추정하여 프로젝트의 전체 범위를 검토합니다. 프로젝트의 초기 단계에서 거칠거나 야구공 같은 모습을 만들어내고, 상향식보다 시간이 덜 걸립니다.
• 매개변수 추정: 매개변수 추정의 첫 번째 단계는 개발과 관련된 요구사항, 복잡성 및 기술을 정확히 찾아내는 것입니다. 그런 다음 유사한 프로젝트에서 작업을 완료하는 데 필요한 작업에 대한 정보를 수집합니다. 마지막으로 비용은 관련된 요소와 프로젝트의 전체 작업 간의 경험적 관계에 의해 발견됩니다. 매개변수 추정에서는 정확도를 위해 확장성을 사용합니다.
• 상대적 크기: 애자일 팀에서 사용하는 추정 유형입니다. 개별적으로가 아니라 함께 비교하거나 그룹화하여 작업 또는 사용자 스토리를 추정하여 수행됩니다. 애자일 커뮤니티는 절대적 추정보다 상대적인 것이 더 정확하다고 믿기 때문에 자동 그룹화 또는 선호도 추정과 유사합니다.
• 광대역 델파이: 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 추정하는 데 유용한 합의 기반 기술입니다. 두 번 이상 설문지에 답변하는 전문가에게 의존합니다. 각 라운드 후에 진행자는 결과를 요약합니다. 그러면 전문가들은 다음 라운드에서 이전 질문을 수정할 수 있습니다.

ProjectManager가 소프트웨어 개발 추정을 돕는 방법

ProjectManager는 핵심에 협력하는 작업 및 프로젝트 소프트웨어입니다. 모든 사람이 생산적으로 작업할 수 있도록 팀을 하나의 진실 소스와 연결합니다. 팀이 사무실에 있든 원격에 있든 관계없이 민첩하거나 보다 전통적인 프로젝트 관리 방법론을 처리할 수 있을 만큼 충분히 유연한 당사의 유연한 소프트웨어를 좋아할 것입니다.

Kanban 보드로 제품 백로그 관리

평가 도구 중 하나는 제품 백로그입니다. 우리의 간판 보드를 사용하면 백로그 항목을 관리하고 우선 순위를 지정할 수 있으므로 전체 팀이 스프린트에서 협업할 수 있습니다. 관리자는 프로세스에 대한 가시성을 확보하고 일정에 맞게 진행하는 데 필요한 리소스를 재할당할 수 있습니다.

여러 프로젝트 보기에서 워크플로 자동화

우리는 이미 Gantt 차트가 중요한 경로를 필터링할 수 있는 방법을 말했지만 이는 우리가 제공하는 여러 프로젝트 보기 중 하나일 뿐입니다. 시트, 캘린더, 목록 보기 등을 탐색하여 원하는 방식으로 작업하세요. 기존 Gantt 차트를 선호하든 민첩한 칸반 보드를 선호하든 모든 보기는 프로세스를 간소화하는 워크플로 자동화를 제공합니다. 그런 다음 작업이 품질 기대치를 충족하는지 확인하기 위해 작업 승인을 승인할 사람을 설정합니다.

실시간 대시보드로 추적 유지

일정 예상을 한 후에는 그것을 고수하고 싶습니다. 이는 진행 상황과 성과를 모니터링하는 것을 의미합니다. 실시간 대시보드가 ​​자동으로 이를 수행합니다. 프로젝트 데이터를 수집하고 계산하여 6가지 지표에 걸쳐 읽기 쉬운 그래프와 차트로 결과를 표시합니다. 무엇보다도 열등한 소프트웨어 옵션과 같이 설정이 필요하지 않습니다. 보다 통찰력 있는 의사 결정을 위해 필요할 때 실시간 데이터를 얻을 수 있습니다.

또한 ProjectManager는 원클릭 보고서, 작업 및 리소스 관리 도구를 제공하여 팀이 최대 용량으로 작업할 수 있도록 하고 이메일 및 인앱 알림을 통해 업데이트를 즉시 알릴 수 있습니다. 당사 소프트웨어를 사용하면 다음 소프트웨어 개발 프로젝트를 쉽게 계획, 관리 및 보고할 수 있습니다.

ProjectManager는 팀을 구성하고 생산성을 높이는 수상 경력에 빛나는 작업 및 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 우리의 협업 플랫폼은 하이브리드 팀을 연결하여 더 나은 협업을 지원합니다. 우리의 도구를 사용하여 NASA, Siemens 및 Nestle에서 성공을 제공하는 팀에 합류하십시오. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.