15명의 업계 전문가가 제공하는 소프트웨어 개발 아웃소싱 팁

당신이 정말로 잘하고 있는 사업이 있지만 더 많은 일을 하고 더 뛰어나기를 원한다고 상상해 보십시오. 따라서 효율적으로 수익을 창출하려면 디지털로 전환하고 기술에 정통하며 고객을 위한 효과적인 방식으로 혁신과 기술을 사용해야 합니다.

이를 달성하려면 전문가 팀이 필요하며 가장 편리하게는 소프트웨어 개발 아웃소싱 팀이 필요합니다.

디지털 이니셔티브의 추진은 신생 기업과 중소기업의 비용과 노동력, 기존 기업의 엄격한 조직 구조 등을 고려할 때 어렵습니다. 그러나 제대로 수행된다면 경쟁 우위를 창출하고 고객에게 실질적인 가치를 더하며 새로운 수익 창출 전략을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

소프트웨어 산업이 디지털 혁명에 직면하기 시작하면서 소프트웨어의 필요성이 대두되었으며 이를 활용하고 개선하는 방법에 대한 문제도 함께 대두되었습니다.

맞춤형 소프트웨어 개발자 를 아웃소싱하는 경우 관리에 대한 올바른 접근 방식을 취하는 것이 중요합니다. 올바른 접근 방식을 사용하면 개발 시간 단축, 확장성 향상, 비용 절감과 같은 주요 비즈니스 이점을 얻을 수 있습니다.

비즈니스 프로세스 아웃소싱 시장 규모, 공유 및 동향 분석 보고서에 따르면 글로벌 비즈니스 프로세스 아웃소싱 시장 규모는 2020년 2,323억 2,000만 달러로 2021년부터 2028년까지 8.5%의 CAGR을 기록할 것으로 예상됩니다.

소프트웨어 개발을 위한 아웃소싱 팁에 대해 전문가들이 말하는 내용을 살펴보겠습니다.

1. 폭발적인 주제의 창시자 브라이언 딘

Brian은 좋은 계획/전략 없이는 작든 크든 어떤 활동에도 참여할 수 없다고 말합니다. “ 조직의 관리 변경은 제품 아웃소싱의 3대 장애물 중 하나입니다. 소프트웨어 개발 아웃소싱 파트너의 열악한 프로젝트 관리 와 열악한 소프트웨어 품질은 다른 두 가지 장애물입니다. "

Brian은 소프트웨어 개발 아웃소싱 비즈니스에서 이러한 세 가지 위험 및 기타 위험을 피하기 위해 사용하도록 제안된 다양한 유형의 솔루션이 있으며 귀하의 결정은 회사의 근본적인 목적에 따라 달라질 수 있다고 제안합니다.

예를 들어, 이익 중심, 제품 우선, 사용자 우선 등이 있습니다. 반면에 여기에서 Sara Cullen이 설계한 아웃소싱-수명 주기 프로세스 모델은 적응성 덕분에 방법 중 위험과 가능성을 예측하고 특정 조치를 준비하는 데 큰 도움이 될 것입니다.

개발을 아웃소싱하는 동안 명확한 제품 소유권을 설정하기 위해 다음은 Brian의 몇 가지 팁과 제안입니다.

첫 번째 단계는 아웃소싱 개발 팀에서 생산하는 제품을 책임지는 내부 리더인 제품 소유자를 설정하는 것입니다. 이 리더의 공식 직함은 대기업의 제품 소유자일 가능성이 높습니다. 이 소유자는 CTO, CIO 또는 소규모 조직의 기술 공동 설립자가 될 수 있습니다.

중요한 것은 그들이 비즈니스와 기술 직원 사이의 다리 역할을 할 시간과 통찰력이 있다는 것입니다. 전체 주기 앱 개발 을 시작할 때 제품 소유자는 성공의 정의를 확인해야 합니다.

2. 영국의 디지털 전략가 Martin Broadhurst

Martin은 아웃소싱 개발을 여러 번 사용한 비즈니스와의 작업을 기반으로 아웃소싱에 대한 자신의 경험과 팁을 공유합니다.

다음은 그가 제시하는 소프트웨어 개발 문제에 대한 세 가지 주요 팁입니다.

• 위험에 주의

아웃소싱 소프트웨어 개발은 ​​많은 조직에서 널리 사용되는 선택이지만 관련된 위험을 인식하는 것이 중요합니다. 더 낮은 인건비와 더 다양한 인재 풀과 같은 아웃소싱의 이점은 위험보다 더 클 수 있습니다. 예를 들어, 아웃소싱 팀이 핵심 팀만큼 숙련되고 지식이 풍부하지 않은 경우 최종 제품은 어려움을 겪을 것입니다.

• 프로젝트 범위를 명확히 하십시오

아웃소싱 소프트웨어 개발은 ​​기업의 일반적인 관행이지만 프로젝트 범위가 명확하게 정의되지 않으면 장기적으로 몇 가지 문제가 발생할 수 있습니다. 아웃소싱 회사를 고용할 때 프로젝트 범위를 명확하게 이해하여 무엇을 얻을 수 있는지 확인하십시오. 범위에 포함된 내용을 정확히 파악합니다. 정말 구체적으로 말하세요. 이렇게 하면 나중에 프로젝트에서 수수료와 마감일에 대해 논쟁하는 것을 방지할 수 있습니다.

• 적합한 사람을 고용하십시오

소프트웨어 개발의 세계는 빠르게 변화하고 있으며 적합한 사람을 고용하지 않고는 더 이상 기술의 새로운 발전을 따라잡을 수 없습니다. 비즈니스 소유자로서 “ 자격을 갖춘 개발자뿐만 아니라 프로젝트의 목표를 신속하게 이해할 수 있는 개발자를 고용해야 합니다. “자신의 일에만 몰두하는 개발자는 프로젝트에 너무 가까와져 큰 그림을 보지 못할 수 있으며, 이 문제는 해당 개발자가 메인 프로젝트 팀에서 쫓겨날 때 더욱 악화됩니다.

3. Eric Carrell, SurfShark의 최고 마케팅 고문

Eric의 팁은 다음과 같습니다.

• 개발자를 세세하게 관리하기보다 기능에 중점을 둡니다.
  
• 미세 관리가 너무 지나치면 개발 팀이 최고의 작업을 수행하는 데 방해가 될 수 있습니다. 미세 관리는 지나치게 엄격한 프로젝트 사양에 자주 표시됩니다. 그들은 아무리 좋은 의도를 가지고 있더라도 경험 많은 소프트웨어 개발자가 자신의 판단과 창의성을 적용하여 제품 목표를 달성하기 위한 최상의 기술을 생각해 내는 데 방해가 될 수 있습니다.
  
• Eric은 “ 개발팀은 실험을 추구할 자유가 주어졌을 때 최고의 성과를 냅니다. ” 소프트웨어 제품의 최종 목표를 달성하기 위한 최적의 경로를 결정하기 위한 R&D와 유사한 접근 방식.
  

• “ 제품 소유자는 높은 수준의 계획과 감독을 강조해야 합니다. "
  
• 제품 소유자는 기능적 최종 사용자 관점에서 개발 진행 상황을 분석하여 일일 스탠드업 회의 및 데모/스프린트 검토에 가장 많은 가치를 추가할 수 있습니다. 개별 코드 결정보다 사용자 스토리 또는 사용자가 수행할 수 있어야 하는 주요 작업에 집중해야 합니다.
  
• 정기적인 평가에는 실제 장치의 기능 프로토타입이 포함되어야 합니다. 비록 그것이 여전히 흑백 와이어프레임에 불과하더라도 실용적인 비교 지점을 제공해야 합니다.
  
• " 아이디어는 불필요하게 구체적인 방법 정의보다 소프트웨어의 최종 기능에 초점을 맞추는 것입니다. " 이를 통해 개발자는 효율적인 솔루션을 구현하면서 최대한 창의적으로 작업할 수 있습니다. 이 방법은 개발자의 생산성을 최대화하는 동시에 온전함을 유지합니다.
  
• 프로젝트 관리자, 애자일 코치, 스크럼 마스터, 솔루션 소유자 등 '프로세스 소유자'가 실행 세부 사항을 담당해야 합니다.
  
• 제품 소유자는 일반적으로 내부 인물이지만 프로세스 소유자는 아웃소싱되는 개발 팀의 일부인 경우가 많습니다.

팀을 극도로 생산적이고 효율적이며 최종 목표에 맞게 유지하려면 프로세스 소유자는 가능한 최고의 개발 환경을 제공해야 합니다. 폐기물을 식별 및 제거하고, 작업 일정을 잡고, 모범 사례를 따르고, 필요한 모든 리소스를 사용할 수 있도록 하는 것은 그들의 책임입니다. 조직의 제약 조건에 따라 가장 적합한 개발 방법을 선택하려면 여러 개발 방법을 철저히 이해해야 합니다.

4. VPNoverview의 사이버 보안 전문가 Veronica Miller

Veronica는 " . 이러한 커뮤니케이션이 매우 형식적일 필요는 없지만 팀은 프로젝트 전반에 걸쳐 잘 정의된 프로세스가 필요합니다. 이 커뮤니케이션의 가장 중요한 목표는 일상적인 개발 노력을 제품 목표에 최대한 가깝게 유지하는 것입니다.

예를 들어, 일일 스탠드업은 팀을 같은 페이지에 유지하는 훌륭한 방법입니다. 아무리 짧은 시간이더라도 빈번한 체크인은 제품 소유자가 시간 낭비를 피하고 놀라움을 피하는 데 도움이 됩니다. 제품 소유자는 매일 업데이트를 받습니다.

각 스프린트가 끝나면 회고 세션('스프린트 레트로'라고도 함)을 통해 남아 있는 문제를 식별하고 잠재적인 제품 개선 사항에 대해 논의하고 다음 스프린트의 개발 프로세스를 개선할 수 있는 변경 사항을 탐색합니다. 신제품 개발 5. Darshan Somashekar, Solitaired 설립자 겸 CEO

Darshan은 또한 2010년 Facebook에 인수된 미디어 공유, VC 지원 스타트업인 drop.io를 공동 설립했습니다. 아웃소싱 팁에 대한 Darshan의 견해는 다음과 같습니다.

교차 기능 팀 배치 오늘날 "성공적인 소프트웨어 제품을 출시하려면 교차 기능 기술과 UX 전문가, 백엔드 및 프론트 엔드 개발자, UI 디자이너, QA 엔지니어, 심지어 비즈니스 분석가 및 마케팅.

일부 조직에는 드문 경우에만 서로 상호 작용하거나 개발 단계 사이에 프로젝트를 완전히 '인계'하는 '사일로화된' 팀을 구성하는 오랜 문화가 있습니다.

그의 경험에 따르면 정기적으로 제품에 기여할 수 있는 다기능 팀을 구성하는 것이 훨씬 더 생산적입니다.

다음은 다기능 소프트웨어 개발 팀의 주요 이점 중 일부입니다.

• 충돌하는 우선 순위와 인센티브가 제거됩니다. 여러 팀이 마감 시간을 맞추기 위해 서두르는 대신 팀 구성원이 단일 일정과 우선 순위 집합에 따라 함께 작업합니다.
  
• 향상된 의사 소통: 긴밀한 팀은 의사 소통 문제가 발생할 가능성이 적고 팀의 모든 사람이 작업 중인 제품에 대한 전반적인 그림을 더 잘 볼 수 있습니다. 교차 기능 팀은 부서별 병목 현상을 제거하고 새 버전을 더 빠르고 신속하게 개발하여 제품 일정을 단축할 수 있습니다.
  
• 사용자 중심 개발: UX, 디자인 및 그래픽 전문가로부터 매일 피드백을 받는 것은 개발자가 결정을 사용자의 최종 목표와 연결하는 데 도움이 됩니다.

6. 크리스티안 벨리치코프

2021년에 모든 사람이 필요로 하는 Christian이 공유한 소프트웨어 개발 아웃소싱 팁은 다음과 같습니다.

“현재 진행 중인 트렌드를 이해하고 트렌드 클라우드 컴퓨팅 및 인공 지능과 같은 개발 동향과 함께 돌고 있는 소프트웨어 개발 언어를 알고 있습니다.

이 모든 세부 정보는 귀하에게 적합한 아웃소싱 회사를 선택하는 데 도움이 될 것입니다. “당신의 필요를 매우 심각하게 고려하십시오. 어떤 회사와 일할지 결정하는 것은 당신의 필요에 달려 있습니다.”

• 아웃소싱 회사는 당신이 원하는 것과 일치할 수 있어야 합니다. 명확한 요구 사항이 있으면 회사에서 원하는 결과를 제공하기가 더 쉬워집니다.
• 마감일을 명확히 하십시오. 전체 작업에 대한 기대치와 시간에 대해 명확하게 이야기하십시오.
• 의사소통이 모호하지 않게 유지하십시오. 이것은 앞으로 오해를 피할 것입니다.

7. 솔로몬 티모시, Clickx.io의 CEO 겸 공동 설립자

솔로몬에 따르면, "추천을 요청하고 당신의 아웃소싱된 재능이나 기관의 적합성을 평가할 수 있는 신뢰할 수 있고 기술적으로 관심이 있으며 지식이 풍부한 개인을 확보하는 것"이 ​​가장 좋습니다.

그들의 사회적 증거는 그들이 좋은 실적을 가지고 있고 그들의 경험, 지식 및 능력이 귀하의 요구를 가장 잘 충족시킬 수 있다는 것을 보장하는 데 도움이 될 수 있습니다. 당신이 원하는 것은 거래를 성사시키려는 사람이 아니라 제품/서비스를 만들 수 있는 사람입니다.

그는 "당신에게 진정으로 필요한 것이 무엇인지 평가하기 위해 전화나 상담을 예약할 수 있는 전문가를 찾는 것"을 권장합니다. 초기 계획/컨설팅 단계에서 언급해야 하는 확장성 계획을 위한 여지가 있는 철저하게 제작되고 적응형 소프트웨어를 목표로 하는 것이 도움이 될 것입니다.

그는 제너럴리스트를 찾는 것이 아니라 훌륭하고 검증 가능한 포트폴리오가 있는 경우 그렇게 하는 것을 권장합니다. 그들의 기술과 지식이 확실하지 않은 경우 지식이 풍부한 지인에게 언제든지 조언을 구하여 역할에 대한 적합성을 측정하는 데 도움을 받을 수 있습니다.

8. MightySAP LLC의 설립자 Vadim Atamanenko

Vadim은 소프트웨어 개발의 상당 부분이 전염병의 도움으로 최근 아웃소싱되었다고 말합니다. 많은 직원이 원격으로 근무하도록 파견되었으며 일부는 이 모드에서 내부 작업 메커니즘을 설정할 수 있는 다른 회사에서 해고 및 고용되었습니다.

소프트웨어 개발 아웃소싱의 장점은 무엇입니까?

• 직원을 찾고 고용 할 필요가 없습니다
• 각 직원의 실행에 대한 통제가 없습니다.
• 직원/부서의 작업장을 정리할 필요가 없습니다.
• 아웃소싱 업무 프로세스 정리를 위한 모든 업무

아웃소싱 회사의 업무는 가능한 업무의 세 가지 주요 유형 , 즉 아웃 스태프. 관리자는 고객의 사무실에 있습니다. 요청, 의견 및 새로운 기능을 수집하고 개발 부서로 전송합니다.

이 옵션의 나쁜 점은 무엇입니까? 이 관리자는 하나의 프로젝트에만 연결될 것이며 그러한 직원의 효율성은 크지 않을 것입니다. 직원이 원격으로 어딘가에 있으면 동일한 작업을 모두 수행할 수 있지만(수집, 제어 및 직장으로 이전) 이 관리자의 효율성과 성공적인 프로젝트 수는 더 높아집니다. 하지만 이 경우 관리자의 자격 미달이 치명적인 실수가 될 수 있기 때문에 최대한 주의가 필요하다.

• 고객 회사의 내부 직원이 통제하는 계약자 측의 개발.

이 경우 직원은 최대의 결과를 얻기 위해 가장 자극을 받습니다. 개발 주기의 일부 또는 전체 이전과 관련하여. 대기업의 관행에서 소규모 프로젝트 또는 기능의 일부를 이전하는 것이 표준입니다. 주요 수입을 생성하는 회사의 주요 프로젝트 간에 균형을 유지해야 하기 때문입니다.

• 개발 및 유지 관리는 비즈니스에 가장 중요합니다 .

여기에는 가장 높은 지식을 가진 전문가가 참여하며 이러한 전문가의 비용은 상당히 높으며 기한이 그다지 중요하지 않거나 프로젝트가 동결된 상태인 덜 중요한 프로젝트의 경우 전문가에게 이전하는 것이 더 쉽습니다. 더 낮은 비율로, 이와 관련하여 상당한 수의 아웃소싱 및 정비소가 있습니다. 또한 다양한 수준의 전문가 팀을 선택하고 회사 내에서 개발 부서를 구성하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 자체 HR 부서의 부족에서 검색할 시간의 부족에 이르기까지 여러 가지 이유가 있습니다.

아웃소싱은 무엇을 제공합니까?

해당 분야의 전문가인 개발 팀이 이미 구성되어 있으며 교육할 필요가 없습니다. 사실 이미 오래전부터 내부적으로 관계를 형성해 온 팀들이고, 그런 팀들은 더 단합되어 결과에 집중하는 팀들이다. 또한 “아웃소싱 회사는 소프트웨어 개발에 대한 주문이 많고 그곳에서 일하는 직원들은 상당히 넓은 수준의 기술 지식을 가지고 있습니다.”

9. Sergii Zhuravel, 소프트웨어 엔지니어

Sergii는 아웃소싱 회사와 함께 일한 경험을 활용하여 관련 솔루션을 제공합니다.

Sergii의 몇 가지 팁은 다음과 같습니다.

우선 "적절한 아웃소싱 업체를 선택해야 합니다." 그리고 여기에서 우리는 고려해야 할 중요한 사항의 목록을 지정할 수 있습니다. 보안, 유연성 및 효과적인 관리가 이제 중요해짐에 따라 아웃소싱 공급업체에 대한 요구 사항이 지난번에 변경되었습니다.

따라서 다음은 원격 작업 시간에 신뢰할 수 있는 파트너를 선택하는 데 사용할 수 있는 핵심 사항 목록입니다. –

• 잘 정의된 보안 정책
• 애자일 프로세스 확립
• 탄탄한 프로젝트 관리 능력
• 고객의 리뷰 및 평가
• 고급 커뮤니케이션 기술, 열정 및 투명성
• 강력한 지식 이전 계획
• 강력한 고용주 브랜드

또 한 가지 검토해야 할 것은 ' 외주업체를 찾을 수 있는 곳'이다 다음과 같은 기준을 고려해야 하는 지역/국가 비교: –

• 기술 교육 기회
• 시간대 차이
• 영어 능력 수준
• IT 목적지의 글로벌 등급에서의 위치
• 리소스 가용성 및 기술 역량 다양성
• 문화적 마인드

협력을 시작하기 전에 "파트너를 더 잘 이해하기 위해 몇 가지 질문을 해야 합니다."

• 누가 팀을 관리할 것인가?
  팀을 관리할 관리자가 있더라도 팀이 분산되어 다른 시간대에서 작동할 수 있으므로 현지 관리자나 리드가 있어야 합니다.
  
• 회사에 좋은 채용 팀과 관행이 있습니까?
  이는 팀 규모를 빠르게 늘려야 할 때 매우 중요합니다.
  
• 회사에 좋은 HR 관행이 있습니까?
  좋은 개발자를 잃는 것은 비용이 많이 들고 많은 문제를 야기할 수 있습니다.
  
• 회사는 출연자와의 근로계약을 어떻게 관리하나요?(향후 법률 및 세금 문제가 발생하지 않도록)?
  
• 논란의 여지가 있는 사항은 어디에서 해결될 것인가(많은 아웃소싱 회사는 EU 또는 미국에 본사를 두고 있으므로 그러한 회사와 계약을 맺고 현지/본국 관할권을 유지하는 것이 좋습니다)?

10. Jesse David The: Tauria의 사장 겸 CEO

Jesse는 "예산이 위태로울 때 소프트웨어 개발을 아웃소싱하는 것이 올바른 조치인 것 같다"는 점을 지적합니다. 국내 자원과 마찬가지로 혼합 백입니다.

Jesse는 거의 모든 면에서 우수한 해외 자원(인도)을 가지고 있었는데, 이는 확실히 평균적인 국내 자원보다 나쁘지 않았습니다.

그는 또한 그가 어떤 코딩도 하지 않을 것이라고 믿었습니다. 면접시 실사를 해야 합니다. 비록 당신이 좋은 일을 한다 하더라도, 그는 자신의 경험이 그들이 발표하는 것과 기술이 일치하지 않더라도 그들이 면접을 통과할 수 있도록 인터뷰를 준비하는 데 많은 시간을 할애한다는 것입니다.

좋은 자원이 있더라도 분명히 주의할 점이 있습니다. 시차는 저주가 될 수도 있고 축복이 될 수도 있습니다. 단점은 문제가 있을 때 세계의 한쪽 또는 다른 쪽에서 누군가가 불편한 시간을 일해야 한다는 것입니다. 장점은 아침에 작업을 받고, 검토하고, 의견을 말하고, 새로운 지침을 보낼 수 있고, 하루 중 한 순간도 놓치지 않고 작업에 도달할 수 있기 때문에 24x5 팀을 효과적으로 가질 수 있다는 것입니다. 언어 장벽이 문제가 될 수 있습니다.

때때로 그 능력 부족이 문제를 일으킬 것입니다. 때로는 여기 저기에 약간의 좌절감이 있을 수 있지만(시간이 지나면서 합산되지만) 때로는 상당한 오해가 있을 수 있으며, 이 모든 것이 시간과 노력의 비용과 동일합니다.

"기본적으로 11. Karl Hughes, Draft 설립자, CEO / 전 CTO / 아웃소싱 소프트웨어 엔지니어

Karl은 소프트웨어 개발 아웃소싱에 대해 공유할 수 있는 많은 팁이 있지만 " 함께 작업할 팀을 선택하고 요구 사항을 정의하고 다양한 기술을 선택한 후 즉, 시험 프로젝트 또는 테스트에서 아웃소싱 팀과 함께 작업을 시작합니다. 당신은 그들이 어떻게 작동하는지, 당신과 얼마나 잘 소통하는지, 또한 당신이 설정한 매개변수와 요구 사항을 얼마나 잘 따르는지 배우게 될 것입니다.

가장 중요한 것은 그들이 실제로 작동하는 것을 보고 그들의 작업에 대한 진정한 샘플을 얻을 수 있다는 것입니다. 일반 프로젝트와 같이 리소스를 투자해야 하므로 범위가 더 작고 오래 걸리지 않는 사용할 수 있는 것을 선택하는 것이 가장 좋습니다. 또한 평가판 프로젝트에 투자하는 돈과 시간을 낭비하지 않도록 합니다.

12. Perry Zheng, Cash Flow Portal CEO 겸 설립자

소프트웨어 엔지니어이자 Lyft의 전임 엔지니어링 관리자이자 내 부동산 신디케이션 소프트웨어인 Cash Flow Portal을 운영하는 Perry가 아웃소싱 팁에 대해 자신의 요점을 알려줍니다.

소프트웨어 개발 요구 사항을 아웃소싱하는 것은 상당히 어려운 일입니다. 다음은 도움이 될 수 있는 몇 가지 팁입니다.

• 글로벌 전문가 찾기

아웃소싱 서비스를 찾고 있다면 지리적 제한에 얽매이지 않는다는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 따라서 세계 최고의 전문가를 찾아 자신에게 가장 적합한 서비스 제공자를 찾을 수 있습니다. “세계 최고는 최신 기술을 갖추고 누구보다 더 빠르고 더 나은 서비스를 제공할 수 있어야 합니다.” 또한, 그러한 전문가는 귀하의 소프트웨어를 예상보다 훨씬 더 좋게 만들기 위해 상담하는 데 도움이 될 수 있습니다.

• 개발 시간 및 비용 논의

관련된 가장 중요한 요소 중 하나는 소프트웨어 개발에 소요되는 시간과 비용입니다. 따라서 소프트웨어를 완료하는 데 걸리는 시간과 비용을 어떻게 청구할 것인지 논의해야 합니다. “추가 비용이 있는지, 총 비용이 얼마인지, 예상 배송 시간보다 늦어지면 어떻게 보상할지 물어보세요. 이러한 거래를 사용하여 여러 서비스 제공업체를 비교할 수 있습니다.” 하고 비교하여 최상의 서비스 제공업체를 선택할 수 있습니다.

13. Rita Mantler, 기술 이사 및 Telescopic 설립자

Rita는 "성공적인 소프트웨어 개발 아웃소싱을 위한 두 가지 중요한 요소인 계획과 우수한 프로젝트 관리"를 설명합니다.

아웃소싱 팀이 자신의 작업과 필요한 결과를 철저히 이해하는 것이 중요합니다. 프로젝트 목표에 대한 명확한 이해로 디자이너/기획자/개발자는 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 계획에 제품에 대한 모든 세부 사항이 포함되어 있지 않은 한 고객은 기관이 구현에 대해 선택할 수 있는 자유를 주어야 합니다.

"하우스 프로젝트 관리와 아웃소싱 회사 간의 원활한 의사 소통은 필수입니다." 프로젝트 진행 중에 발생하는 대부분의 문제는 두 팀 간의 오해에서 비롯됩니다. 의사 소통이 원활하지 않으면 가장 기본적인 골대조차 놓칠 수 있습니다.

마감일은 그 특정 날짜에 대한 특별한 중요성과 함께 전달되어야 합니다. 지연이 발생하면(그리고 항상 그럴 것입니다), 기관은 그 중요성을 알고 있는 경우 마감일을 맞추기 위해 여전히 수용 가능한 해결 방법을 찾을 수 있습니다.

작업 중인 에이전시가 프로젝트에 적합한 팀을 선택하는지 확인하십시오. 개발자가 프로젝트 중에 여러 번 변경하면 유지 관리할 수 없는 전체 코드가 엉망이 될 수 있습니다. 당신이 고용하는 팀의 구조, 경험 및 전문성을 이해하십시오.

14. Tatsiana Kerimova, Orangesoft의 CEO 겸 공동 설립자

Tatsiana의 소프트웨어 개발 아웃소싱 팁은 다음과 같습니다.

• 소프트웨어 개발 공급업체를 찾는 동안 회사의 이전 앱 도메인 경험에 집중하지 마십시오. 소프트웨어가 음식에 관한 것인지 자동차에 관한 것인지는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 주요 기능입니다. 따라서 소프트웨어에 포함시키려면 채팅, GPS 기능, 트랜잭션 등으로 작업했는지 아는 것이 도움이 될 것입니다.
  
• 글로벌하게 생각 하십시오. 현지 개발자나 특정 국가에만 집착하지 마십시오. "해외 소프트웨어 개발을 통해 더 매력적인 가격, 선택할 수 있는 다양한 인재, 고품질 현지화 서비스를 받을 수 있는 옵션 등 수많은 이점을 얻을 수 있습니다." 신뢰할 수 있는 리소스에서 회사를 찾고 포트폴리오와 리뷰를 확인하십시오. 잠재적인 공급업체의 작업에 대한 피드백을 찾기 위해 이전 고객에게 연락하거나 단순히 인터넷을 검색해 보십시오.
• 적절한 규모의 회사를 선택하십시오.

"기업의 규모와 지출할 예산을 고려하십시오." 이렇게 하면 소규모 비즈니스이고 야심찬 프로젝트를 처리할 수 없는 작은 스튜디오로 끝나지 않는 경우 대기업에서 간과되는 것을 방지하는 데 도움이 됩니다.

• 일에 서두르지 마십시오

저렴하고 품질이 좋아 보이는 아웃소싱 파트너를 찾는 것이 흥미롭지만 아직 포기하지 마십시오. 예비 회의를 설정하고 그들이 어떤 작업을 하고 있는지 느껴보십시오. 그리고 그 후에도 먼저 시험 계약을 체결하십시오.

15. 다니엘 쿠퍼, Lolly.co 전무 이사

"자동화는 아웃소싱 소프트웨어 개발과 관련된 몇 가지 일반적인 문제를 극복하는 효과적인 도구가 될 수 있습니다." 다니엘은 개발을 쉽게 수행할 수 있는 방법을 나열합니다.

하나는 테스트입니다. 자동화 도구를 사용하여 사내에서 QA를 수행함으로써 개발 중인 소프트웨어가 실제로 작동하는지 확인할 수 있습니다. 너무 자주 아웃소싱 프로젝트가 작동하지 않거나 약속한 것과 비교하여 제한된 기능으로 제공됩니다. 설상가상으로 이러한 일은 종종 많은 지연 후에 발생합니다.

그렇지 않으면 클라이언트와 아웃소싱 팀 사이에 그들이 원하는 것이 무엇인지 완전히 이해하기 위해 종종 많은 대화가 오갑니다. 이러한 경우가 발생하면 단순히 프로젝트를 직접 처리하는 것이 더 쉬워집니다. 아웃소싱 팀의 팀원도 언제 교체될지 알 수 없습니다. 물론 매우 자주 발생합니다.

애자일 개발과 아웃소싱은 종종 잘 맞지 않습니다. 아웃소싱 프로젝트에 내재된 초기 사양은 폭포수 개발에 더 적합하며 이 시점에서 숙련된 소프트웨어 개발 팀에 전달됩니다. 그러나 무엇을 요구해야 하는지 알고 있고 미리 알고 있다면 검증되고 일관된 팀에서 더 많은 성공을 거둘 가능성이 높습니다.

엔딩 노트

이 게시물과 전문가의 견해를 재미있게 읽으셨기를 바랍니다. 또한 귀하는 귀하의 비즈니스에 도움이 될 수 있는 소프트웨어 개발 아웃소싱에 관한 몇 가지 팁에 대한 명확한 아이디어를 얻었습니다.

소프트웨어 개발자를 아웃소싱하면 기업이 비용 효율적인 방식으로 고품질 소프트웨어 제품을 개발할 수 있다는 사실을 알아야 합니다. 플랫폼 사용자 정의에서 전체 주기 솔루션에 이르기까지 소프트웨어 아웃소싱 조직은 기술이 가득한 사용자 정의 소프트웨어 솔루션 을 제공하도록 설정된 숙련된 개발 파트너입니다 .