1인 기업: 정의, 사업 아이디어 및 실행 계획

자신의 상사가 되고 싶고, 근무 시간을 스스로 정하고, 직원 한 명도 관리하지 않으려면 1인 기업가 정신이 그 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 수단입니다.

사실이 되기에는 너무 좋게 들릴 수도 있지만, 1인 기업가가 되는 것이 어떤 것인지에 대한 현실적인 개요를 제공하고( 힌트: 여전히 노력이 필요함 ) 입증된 단계별 프로세스를 제공하여 귀하가 성공적인 1인 기업가.

또한 1인 기업가, 기업가 및 프리랜서 간의 주요 차이점을 분석하고 영감을 얻기 위해 따를 수 있는 성공적인 1인 기업가 목록을 제공합니다.

솔로프레너란?

1인 기업가는 시간을 돈과 바꾸지 않고 직원이 없는 사업주입니다.

1인 기업가의 일반적인 예로는 과정 제작자, 콘텐츠 제작자, 제품 소유자 및 제휴 마케팅 담당자가 있습니다.

1인 기업 대 기업가 대 프리랜서

1인 기업가와 기업가의 주요 차이점은 기업가는 자신을 위해 일하는 직원이 있을 수 있는 반면, 1인 기업가는 직원이 없다는 것입니다.

그러나 1인 기업가나 기업가는 시간을 돈과 바꾸지 않습니다.

이것이 1인 기업가와 프리랜서의 주요 차이점입니다.

1인 기업가와 프리랜서 모두 직원 없이 운영하는 반면, 프리랜서는 시간을 돈과 맞바꿉니다. 반면 1인 기업가는 시간에 얽매이지 않는 산출물(강좌, 광고, 제품 등)을 판매할 수 있습니다.

결과적으로 1인 기업가는 제품을 더 많이 판매함으로써 비즈니스를 무한대로 확장할 수 있는 반면, 프리랜서는 규모를 늘리기 위해 시간당 요금을 인상해야 합니다. 따라서 둘 다 자영업자일지라도 1인 기업가는 결국 소극적 소득을 창출하는 사업을 만들 수 있는 반면, 프리랜서는 소득을 창출하기 위해 항상 일해야 합니다.

즉, 일부 단독 기업가 정신 비즈니스 모델(예: 콘텐츠 제작자 및 제휴 웹 사이트 소유자)은 달러를 보기 전에 많은 선행 투자가 필요합니다. 반대로 프리랜서는 신규 고객을 유치한 후 즉시 돈을 벌 수 있습니다.

그럼에도 불구하고 직원 관리 없이 결국 소극적 소득을 올릴 수 있는 사업체를 소유하고 싶다면 그 목표를 달성하기 위한 열쇠는 1인 기업가 정신입니다.

Solopreneur 사업 아이디어

다음은 훔칠 수 있는 가장 인기 있는 1인 기업가 비즈니스 모델입니다.

제휴 마케팅

제휴 웹사이트를 시작하는 것은 디지털 마케터나 웹 디자이너라면 훌륭한 비즈니스 모델입니다.

기본적으로 청중을 구축한 다음 다른 브랜드의 제품과 서비스를 청중에게 홍보합니다.

청중 중 누군가가 해당 제품이나 서비스를 구매하면 수수료를 받습니다.

원천

이 비즈니스 모델의 아름다움은 고객과 상호 작용할 필요가 없다는 것입니다. 비즈니스에 리드를 보내기만 하면 잠재 고객으로부터 발생한 모든 판매에 대한 수수료를 자동으로 지불합니다.

제휴 마케팅에는 두 가지 주요 방법이 있습니다.

1. 랜딩 페이지에 광고를 게재한 다음 해당 리드를 제휴사로 보냅니다. 단점은 이러한 리드를 획득하기 위해 돈을 써야 하므로 수익성 있게 리드를 획득하는 데 탁월해야 한다는 것입니다.
2. SEO를 사용하여 웹사이트를 구축 하고 제휴사로 유기적 트래픽을 유도합니다. 이러한 리드를 얻기 위해 비용을 지불할 필요는 없지만 유기적 SEO를 통해 청중을 구축하는 데 몇 달이 걸릴 수 있다는 단점이 있습니다.

다음은 제휴 웹사이트의 몇 가지 예입니다.

• 인플루언서 마케팅 허브
• 철사 절단기
• 스프루스 먹다

위의 웹사이트는 직원이 있는 비즈니스이지만 동일한 비즈니스 모델을 사용하여 1인 기업가로서 더 작은 운영을 실행할 수 있습니다. 또는 웹 사이트를 정규직 직원이 있는 보다 확고한 비즈니스로 확장하도록 선택할 수도 있습니다.

코스 생성자

코스 제작자 비즈니스 모델은 매우 간단합니다. 보유한 기술을 가르치는 동영상을 녹화한 다음 해당 기술을 습득하려는 사람들에게 판매합니다.

코스 생성은 선행 투자가 거의 필요하지 않고 무한히 판매할 수 있기 때문에 훌륭한 사업입니다. 이 비즈니스 모델의 까다로운 측면은 고객이 일반적으로 전문가라고 생각하는 사람들에게서만 코스를 구매한다는 것입니다.

따라서 해당 틈새 시장에 대한 개인 브랜드와 신뢰성이 없다면 코스 판매가 쉽지 않을 것입니다. 예를 들어 팟캐스트를 진행하고, 소셜 미디어를 팔로우하고, 다른 인플루언서와 협력하여 신뢰를 구축해야 할 수 있습니다.

좋은 소식은 일단 신뢰와 청중이 생기면 코스를 판매하는 즉시 거의 즉시 돈을 벌 수 있다는 것입니다.

다음은 1인 기업가 코스 제작자의 몇 가지 예입니다.

• Justin Welsh – 운영 체제
• Design Joy의 Brett – Productize Yourself
• Neville Medhora – 카피라이팅 과정

제품 소유자

코더나 개발자라면 자신만의 제품을 만들고 판매할 수 있습니다. 이점은 일단 제품이 빌드되면 일반적으로 최신 상태로 유지하기만 하면 된다는 것입니다. 또한 더 많은 기능을 구축하고 개선됨에 따라 더 많은 비용을 청구할 수 있습니다.

단점은 코딩 방법을 모르는 경우 이 비즈니스 모델에 상당한 선행 투자가 필요할 수 있다는 것입니다.

일부 사람들은 제품을 만들기 위해 개발자를 성공적으로 고용했지만 제품을 개선하기 위해 누구를 고용하고 그 사람과 지속적으로 협력해야 하는지 알아야 합니다.

코딩 기술이 없다면 팀을 구성하거나 공동 창업자를 영입할 가능성이 높으며, 이는 1인 기업가 비즈니스 모델보다 스타트업에 더 가까울 수 있습니다.

다음은 1인 기업가 제품 소유자가 만든 수백만 달러 규모의 비즈니스에 대한 몇 가지 예입니다.

• 유목민 목록
• Rootd.io
• 짐스트릭

전자상거래 소유자

또한 라이프스타일 비즈니스를 소유한 다양한 전자 상거래 1인 기업가도 많이 있습니다.

전자 상거래 비즈니스를 통해 웹 사이트에 실제 제품을 게시하면 사람들이 제품을 구매할 수 있습니다.

직접 제품을 생성, 저장 및 배송하거나 제품을 생성, 배송 및 저장하는 제조업체와 협력하는 생산자 직송 모델을 채택할 수 있습니다. 그런 다음 제품 주문이 들어올 때 제조업체에 제출하기만 하면 됩니다.

실제 제품을 제조할 수 있는 약간의 현금이 있는 경우 생산자 직송 모델이 우수하지만 일반적으로 제품 품질 및 배송 프로세스에 대한 통제력이 떨어집니다.

그러나 그것은 훌륭한 라이프스타일 비즈니스가 될 수 있으며 Dropship Lifestyle과 같은 많은 그룹을 통해 다른 dropshippers와 협력할 수 있습니다.

다음은 1인 기업가 전자상거래 상점 소유자의 예입니다.

• 텍사스 스낵

성공적인 1인 기업가가 되는 방법

성공적인 1인 기업가가 되는 것은 상대적으로 간단하지만 반드시 쉬운 것은 아닙니다. 좋은 소식은 아래의 조언을 고수하고 노력한다면 결국 수익성 있는 사업을 하게 될 것이라는 것입니다.

1단계: 틈새 시장을 선택하고 잠재고객 구축

틈새 시장을 선택하는 것은 틀림없이 프로세스의 가장 중요한 측면입니다.

이상적으로 선택할 수 있는 최고의 틈새 시장은 다음과 같습니다.

• 당신이 열정적 인 것
• 고유한 기술 세트/전문 지식이 있는 것
• 난이도가 낮은 시장(공간에 크리에이터가 많지 않음)
• 강력한 수요와 높은 가치를 가진 시장

최고의 틈새 시장을 선택하는 데 도움이 되도록 각 틈새 시장을 1-10의 척도로 평가해 보십시오. 나는 또한 틈새 난이도와 고유한 이점에 다른 어떤 범주보다 더 많은 가중치를 부여할 것입니다.

틈새 시장을 선택한 후에는 제안을 만들기 전에 청중을 구축하는 것이 좋습니다.

대부분의 사람들은 제안(제품, 과정 등)을 만든 다음 제안을 구매할 잠재 고객을 구축하려고 합니다.

결과적으로 그들은 일반적으로 마케팅에 많은 돈을 쓰고 소수의 사람들만이 제안을 구매한 후에 낙담합니다.

따라서 먼저 청중을 구축한 다음 그들이 원하는 제안을 만드십시오.

잠재고객 구축이라는 주제에 대한 전체 가이드가 있으므로 여기에서 너무 자세히 설명하지는 않겠지만 다음 질문을 고려하십시오.

1. 기존 콘텐츠와 차별화된 콘텐츠를 만들려면 어떻게 해야 하나요? 고유한 관점이나 추가할 가치가 없다면 사람들은 아마 당신을 따르지 않을 것입니다.
2. 어떤 매체(동영상, 텍스트, 오디오 등)를 선택해야 하나요? 짧은 대답은 게시 빈도와 일관성이 브랜드 구축의 가장 중요한 측면이므로 가장 좋아하는 것을 선택하는 것입니다.
3. 개인 브랜드 또는 회사 브랜드를 만들고 싶습니까? 개인 브랜드는 더 빨리 성장하는 경향이 있지만 회사에서 자신을 제거하는 것도 더 어렵게 만들 것입니다.

이 세 가지 질문에 답했으면 출판 흐름을 만드세요. 퍼블리싱 일관성은 청중을 구축하는 데 있어 가장 중요한 요소임에 틀림없으므로 몇 달 동안 고수할 수 있는 현실적인 목표를 설정하십시오.

잠재 고객 구축 영감을 찾고 있다면 Justin Welsh 또는 Design Joy의 Brett과 같은 1인 기업가를 분석하는 것이 좋습니다. 둘 다 비즈니스에 활력을 불어넣는 매우 성공적인 잠재 고객을 구축했기 때문입니다.

2단계: 제안 만들기

잠재고객이 있으므로 제안을 만들 차례입니다.

먼저 청중이 현재 직면하고 있는 문제를 파악하여 사람들이 원하는 제안을 만드십시오.

따라서 청중을 대상으로 설문 조사를 하고 그들의 문제와 구매하는 제품/서비스에 대해 물어보십시오.

그런 다음 해결 방법을 결정합니다. 실제 제품, 과정, 파트너십/제휴 거래 또는 앱/디지털 제품을 제공할 수 있습니다.

시간이 지남에 따라 여러 수익원을 가질 수 있지만 지금은 하나만 시작하십시오.

시작해야 할 수익원이 확실하지 않은 경우 다음 차트를 고려하십시오.

3단계: SOP 생성 및 자동화 활용

많은 사람들이 소극적 소득을 꿈꾸며 1인 창업에 뛰어들지만, 많은 1인 기업은 풀타임으로 일할 때보다 더 많은 시간을 일하게 됩니다.

비즈니스에서 자신을 제거하는 핵심은 비즈니스가 귀하의 도움 없이 운영될 수 있도록 하는 시스템과 프로세스를 만드는 것입니다.

이것을 어떻게 합니까?

시간을 감사하여 시작하십시오. 이 연습은 기본적으로 하루 15분마다 수행하는 작업을 기록하여 어떤 작업에 시간을 보내고 있는지 파악할 수 있도록 합니다.

다음은 하루를 감사하는 데 사용할 수 있는 시간 감사 템플릿입니다. 그런 다음 각 작업을 검토하고 작업의 가치와 그것이 당신에게 에너지를 주었는지 아니면 에너지를 빼앗았는지 모두 표시하십시오.

이것은 Dan Martell이 사용하는 개념이며 통합 문서에서 그의 템플릿을 찾을 수 있습니다. 이상적으로는 에너지를 소모하는 작업과 가치가 낮은 작업을 가능한 한 많이 제거하려고 합니다.

오프로드해야 하는 작업을 파악한 후 다음 두 가지 질문을 스스로에게 해보십시오.

1. 이 프로세스를 자동화하기 위해 구입할 수 있는 소프트웨어가 있습니까?
2. VA나 시간제 직원을 고용하여 이 작업을 수행할 수 있습니까?

예를 들어, 재정 관리 시간의 20%를 사용하는 경우 QuickBooks와 같은 도구를 구입하여 프로세스를 자동화할 수 있습니까?

또는 클라이언트 지원 질문에 답하는 데 시간의 50%를 사용하는 경우 VA를 고용하여 이 작업을 수행하십시오.

비즈니스를 확장 가능하게 만드는 핵심은 각 작업에 대한 SOP(표준 운영 절차)를 만드는 것입니다. SOP를 사용하면 모든 VA에게 작업을 쉽게 할당할 수 있으며 동일한 결과를 지속적으로 얻을 수 있습니다.

SOP를 작성하려면 작업을 직접 실행하는 방법을 정확하게 기록하십시오.

예를 들어, 고객 지원을 아웃소싱하는 경우 클라이언트 FAQ에 대한 답변, 특정 상황을 처리하는 방법, 필요한 로그인 및 작업을 수행하는 데 필요한 기타 정보를 적어 두십시오.

그런 다음 VA가 후속 질문을 하면 SOP 문서에 질문과 답변을 작성하도록 지시하십시오.

도움이 필요하다? 첫 번째 SOP를 만드는 데 도움이 되는 템플릿은 다음과 같습니다 .

이렇게 하면 누구나 작업을 수행할 수 있습니다. 따라서 한 VA가 종료되더라도 다시 교육하는 데 시간을 소비하지 않고 다른 VA에 동일한 작업을 쉽게 할당할 수 있습니다.

비즈니스가 자동 조종 장치로 실행되면 마침내 소극적 소득을 갖게 됩니다.

4단계: 비즈니스 확장

이제 새로운 소극적 소득 덕분에 시간이 무료이므로 해변에서 시간을 보내거나 새로운 자유 시간을 사용하여 비즈니스를 한 단계 더 발전시킬 수 있습니다.

1인 기업가로서 귀하의 목표는 풀타임 직원을 고용하는 것이 아닐 수 있지만 비즈니스 수익성을 확장할 수 있는 두 가지 다른 방법이 있습니다.

1. 더 많은 잠재고객 구축
2. 더 많은 수익원 추가

청중을 늘리는 것부터 시작하는 것이 좋습니다. 그렇게 하면 추가하는 모든 수익원이 더 많은 수익을 올릴 수 있기 때문입니다.

콘텐츠 게시 볼륨을 늘리는 것이 아마도 청중을 구축하는 가장 좋은 방법일 것입니다.

그러나 게시 볼륨을 늘리기 위해 더 많은 콘텐츠를 만들 필요는 없습니다.

대신 콘텐츠를 용도 변경하여 시작하십시오.

예를 들어 현재 비디오 콘텐츠를 만들고 있다면 팟캐스트로 용도를 변경할 수 있습니다. 비디오에서 스크립트를 다운로드하여 Jasper 또는 ChatGPT와 같은 AI 작성 도구에 넣은 다음 AI 도구가 블로그 게시물을 작성하도록 할 수도 있습니다.

블로그 게시물을 여러 소셜 미디어 게시물로 용도 변경할 수도 있습니다.

보시다시피 용도 변경을 통해 실제로 새 콘텐츠를 생성하지 않고도 콘텐츠 출력을 확장할 수 있습니다.

원천

그러나 콘텐츠를 게시하려는 플랫폼에 맞게 각 콘텐츠를 최적화하세요. 예를 들어 동영상을 TikTok에 다시 게시하는 경우 캡션, 관련 해시태그를 추가하고 TikTok 콘텐츠 스타일로 편집해야 합니다.

이 프로세스를 자동화하려면 용도 변경과 같은 도구를 사용할 수 있습니다. 콘텐츠 용도 변경을 제공하는 마케팅 대행사도 많이 있습니다.

잠재고객을 빠르게 늘리는 또 다른 방법은 다른 인플루언서와 콘텐츠 협업을 하는 것입니다.

예를 들어 해당 분야의 다른 콘텐츠 제작자와 팟캐스트 인터뷰를 할 수 있습니다.

Alex Hormozi는 다른 인플루언서와 협업하고 여러 플랫폼에서 콘텐츠를 용도 변경하는 과정을 마스터한 콘텐츠 제작자의 좋은 예입니다.

예를 들어, 다른 인플루언서의 팟캐스트에 출연한 후 그의 팀은 콘텐츠를 자신의 팟캐스트, TikTok, LinkedIn 및 기타 여러 플랫폼에 다시 게시했습니다.

또한 콘텐츠가 항상 특정 플랫폼에 최적화되어 있음을 알 수 있습니다. 따라서 최적화할 시간이 없더라도 이를 위해 VA를 고용하는 것이 좋습니다.

원천

콘텐츠 전략을 모든 주요 플랫폼으로 확장할 필요가 없다는 점도 주목할 가치가 있습니다. 게시 일정에 하나의 플랫폼만 추가한 다음 다른 플랫폼을 추가하세요. 각 플랫폼은 고유한 청중을 끌어들이므로 각 플랫폼에서 청중의 뉘앙스에 대해 더 많이 알게 되면 콘텐츠를 약간 조정해야 할 수도 있습니다.

이제 콘텐츠 출력을 극대화하고 있으므로 다른 수익원도 추가할 수 있습니다. 새로운 수익원은 동일한 비즈니스 모델(예: 이미 강좌를 판매하고 있는 경우 다른 강좌를 판매할 수 있음)이거나 새로운 비즈니스 모델(예: 강좌를 판매 중인 경우 실제 강좌를 제공할 수도 있음)일 수 있습니다. 제품).

다시 말하지만, 한 번에 하나의 새로운 수익원만 추가하는 것으로 시작하고 2단계에서 사용한 것과 똑같은 프로세스를 사용하여 첫 번째 제안을 만듭니다.

상향 판매를 통해 제안을 구축할 수도 있습니다. 예를 들어 현재 코스를 제공하는 경우 마스터마인드를 업셀로 제공하여 코스와 함께 진행할 수 있습니다.

Amy Porterfield는 그녀의 과정에서 이에 대한 훌륭한 예를 가지고 있습니다.

원천

오늘 1인 기업으로의 여정을 시작하세요

대부분의 사람들은 재정적 자유를 위해 기업가 정신을 선택하지만 사람을 관리하는 것이 사람을 위해 일하는 것보다 더 어려운 경우가 많습니다. 반대로 프리랜서가 된다는 것은 결코 한 사람을 관리할 필요가 없다는 것을 의미할 수도 있지만 여러 상사가 당신을 관리한다고 느낄 수도 있습니다.

프리랜서는 또한 클라이언트가 즉시 떠날 수 있기 때문에 재정적 위험이 더 큽니다.

따라서 자신의 조건에 따라 자신의 사업을 운영하고 싶거나 소극적 소득을 창출하는 부업을 하고 싶다면 1인 기업가 정신을 고려하십시오.

자신의 사업을 시작하는 다른 1인 기업가들과 소통하고 싶다면 Copyblogger Academy 가입을 고려해 보십시오. 직원 팀 없이 운영할 수 있는 성공적인 비즈니스를 구축하여 자신의 재정적 자유를 창출하는 1인 기업가 및 프리랜서 커뮤니티입니다.

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