비즈니스 전략 기획

전략적 계획은 비즈니스 성공의 열쇠입니다. 미래를 위해 전략적으로 계획함으로써 기업은 목표를 달성할 수 있습니다. 말은 쉽지만 전략 계획에 대해 더 많이 알수록 성공할 확률이 높아집니다.

비즈니스 전략 계획이란 무엇입니까?

비즈니스 전략 계획은 시간이 지남에 따라 회사의 비전을 구현하고 목표를 달성하기 위해 비즈니스 전략과 그에 수반되는 비즈니스 전략 계획을 수립하는 프로세스입니다. 전략적 계획의 주요 목표는 일련의 비즈니스 조치를 통해 회사를 현재 상태에서 원하는 상태로 만드는 것입니다.

비즈니스 전략 계획 프로세스는 일반적으로 비즈니스 목표 정의, 회사의 비즈니스 환경을 평가하기 위한 SWOT 분석 및 비즈니스 전략 개발로 구성됩니다. 리더십 팀은 회사의 전반적인 방향에 매우 중요한 영향을 미치기 때문에 비즈니스 전략 계획을 담당합니다.

비즈니스 전략 계획의 실행을 감독하기 위해 관리자는 시간, 비용 및 작업을 관리해야 합니다. ProjectManager는 관리자가 팀의 작업을 계획, 일정 및 관리할 수 있는 프로젝트 계획 도구입니다. Gantt 차트, 간판 보드, 작업 목록 및 달력과 같은 전문 도구를 사용하여 작업을 계획하십시오. 그런 다음 실시간으로 진행 상황을 추적하여 전략 계획을 고수하십시오. 무료로 시작하세요.

3단계의 전략적 계획 프로세스

전략적 계획은 매우 중요하지만 지나치게 복잡할 필요는 없습니다. 이 프로세스를 세 가지 간단한 단계로 나누어 단순화해 보겠습니다.

1. 사업 목표 설정

비즈니스 목표는 단순히 회사가 단기, 중기 또는 장기적으로 달성하고자 하는 성취입니다. 비즈니스 목표는 무엇보다도 판매, 매출, 고객 만족도 수준 및 브랜드 포지셔닝 증가와 같은 다양한 형태를 취할 수 있습니다.

2. SWOT 분석 수행

비즈니스 전략의 목표는 비즈니스의 강점을 활용하고 약점의 영향을 최소화하는 것입니다. 이 두 가지는 내부 요인입니다. 기업의 강점은 기업의 성장으로 이어질 수 있는 경쟁우위가 될 수 있습니다. 규모, 속도 또는 R&D와 같은 여러 유형의 비즈니스 강점과 약점이 있습니다.

위협과 기회는 경쟁자 또는 미개척 시장과 같은 외부 요인을 나타냅니다. 성공적인 비즈니스 전략은 이러한 모든 요소를 ​​고려하여 제품 또는 서비스가 생성, 마케팅 및 판매되는 방식을 정의하며 SWOT 분석은 훌륭한 출발점입니다.

3. 사업 전략 및 전략 계획 수립

SWOT 분석을 완료하면 시장에서 회사를 포지셔닝하는 데 도움이 되도록 설계된 비즈니스 전략을 작성할 수 있습니다. 비즈니스 전략은 내부 및 외부 분석을 기반으로 제품 또는 서비스를 생산, 마케팅 및 판매하는 방법을 안내합니다.

그런 다음 해당 비즈니스 전략을 실행할 계획을 설명하는 전략적 계획이 필요합니다.

비즈니스 전략 계획이란 무엇입니까?

비즈니스 전략 계획은 비즈니스 전략을 시간이 지남에 따라 실행할 수 있는 실행 항목으로 전환하기 위한 구현 계획입니다. 비즈니스 전략 계획은 일반적으로 3~5년에 걸쳐 실행됩니다.

전략적 계획을 개발하는 방법

전략 계획을 수립하려면 다음 세 가지 질문을 스스로에게 던져야 합니다.

1. 비즈니스는 지금 어디에 있습니까? 내부 운영과 수익성을 높이는 요인을 포함하여 비즈니스에 대한 최대한 많은 정보를 수집하십시오. 비즈니스를 경쟁업체와 비교하고 유사점과 차이점을 자세히 기록합니다. 이것은 일상적인 운영 연구가 아니라 비즈니스 자체와 환경의 맥락에서 비즈니스를 보다 광범위하게 살펴보는 것입니다. 그러나 미쳐 가지 마십시오. 비즈니스 목표의 관점에서 현실성을 유지하십시오. 분석에서 분리되고 비판적이어야 합니다.
2. 어디로 가고 싶습니까? 이제 미래에 대한 최상위 목표가 무엇인지 결정할 때입니다. 비전 선언문, 목표, 가치, 기술 및 목표로 시작하십시오. 그 시점에 사업이 어느 위치에 있기를 원하는지 예측하려면 5년 이상을 기대하십시오. 이는 향후 비즈니스의 초점이 무엇인지 파악하는 것을 의미합니다. 그 초점이 현재와 다를 것이며 시장에서 어떤 경쟁 우위를 확보할 수 있습니까? 여기에서 기초를 구축하고 변경을 시작합니다.
3. 어떻게 거기에 갈 수 있습니까? 자신이 어디에 있고 어디로 가고 싶은지 알게 되면 계획을 세울 때입니다. 기업이 거기에 도달하는 데 필요한 구조, 자금 조달 등의 변경 사항은 무엇입니까? 이러한 변경 사항을 구현하는 가장 좋은 방법, 기한이 있는 기간 및 자금 조달 방법을 결정합니다. 이것은 비즈니스를 전반적으로 바라보는 것임을 기억하십시오. 따라서 다각화, 기존 성장, 인수 및 기타 기능적 문제와 같은 주요 노력을 고려하십시오. 여기서 갭 분석이 큰 도움이 될 수 있습니다.

위의 질문에 답하고 전략 계획에 명시된 장기 목표를 달성할 수 있는 방법이 있으면 다음 단계는 모든 움직이는 부분을 관리할 적임자를 확보하는 것입니다. 그들은 분석적이고 창의적인 사고를 하고 운영상의 세부 사항을 파악할 수 있어야 합니다.

그렇다고 해서 한 사람이 전략 계획을 주도하는 것은 아닙니다. 혼자하지 않는 것이 가장 좋습니다. 다른 의견을 구합니다. 조직의 사람들은 아래에서 위로 모두 자신의 관점에서 관점을 제공할 수 있는 훌륭한 리소스입니다. 고객, 고객, 고문 및 컨설턴트를 포함한 이해 관계자의 조언을 받는 것을 잊지 마십시오.

비즈니스 전략 계획의 주요 구성 요소

강력한 전략 계획을 세우려면 먼저 확장할 비즈니스에 대한 강력한 이해가 있어야 합니다. 사업은 어떻게 이루어지나요? 시장에서 경쟁업체와 비교하여 비즈니스는 어디에 있습니까? 전략 계획은 다음과 같은 기본 요소를 기반으로 구축됩니다.

1. 사명 선언문: 사명 선언문은 회사가 하는 일을 설명합니다.
2. 비전 선언문: 비전 선언문 은 회사가 미래에 기대하는 위치를 설명합니다.
3. 핵심 가치: 회사의 조직 문화를 형성하는 지침 원칙.
4. 비즈니스 목표: SMART 목표 설정 기술 사용을 고려하십시오. 이는 단순히 회사가 달성하고자 하는 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 관련성 있고 시간이 제한된 목표를 설정하는 것을 의미합니다.
5. SWOT 분석: 회사의 비즈니스 경쟁 환경을 구성하는 외부 및 내부 요인.
6. 실행 계획: 조직의 비즈니스 목표를 달성하기 위해 취하게 될 단계를 요약한 계획입니다.
7. 재무: 재무 성과 기대치와 실행 계획을 구현하는 데 필요한 리소스를 보여주는 섹션입니다.
8. 성과 측정: 실행 계획의 효율성을 측정하는 데 사용되는 성과 지표.

현실과 대조하여 전략 계획을 확인하는 것을 잊지 마십시오. 달성 가능한 것 외에도 비즈니스 환경, 리소스 및 시장에 실용적이어야 합니다.

사업전략계획 예시

이제 간단한 비즈니스 전략 계획의 예를 살펴보겠습니다. 소규모 건설회사의 전략계획서입니다.

1. 미션, 비전, 핵심가치

• 사명 선언문: 고객에게 웰빙을 제공하는 주거 공간을 구축합니다.
• 비전 선언문: 고객에게 최고의 건설 경험을 제공하고 전 세계적으로 브랜드를 확장합니다.
• 핵심 가치: 지속 가능한 혁신과 환경에 대한 존중.

2. 사업 목표

• 사업 목표 1: 내년에 영업이익률을 15%에서 20%로 높입니다.
• 비즈니스 목표 2: 다음 분기 동안 운영 비용 5% 절감
• 사업 목표 3: 내년도 신규 계약 건수 10% 증가

3. SWOT 분석

• 장점: 자금 조달 가능, 브랜드 가시성 및 노하우.
• 약점: PPE, 인적 자본 및 하청업체를 필요로 하는 배관, 전기 작업 및 석조와 같은 건설 분야의 전문 지식이 부족합니다.
• 기회: 시장에 친환경 건설 회사가 부족합니다.
• 위협: 더 큰 건설 회사는 이 지역에서 계약을 놓고 경쟁합니다.

4. 실행 계획

• 사업목표 1: 영업이익률을 높이기 위해 배관, 전기, 석조 경험이 있는 신입사원을 채용하여 하도급 비용을 절감한다. 이것은 1분기 말까지 완료되어야 합니다.
• 사업 목표 2: 운영 비용을 줄이기 위해 회사는 유형자산을 취득합니다. 이렇게 함으로써 회사는 더 이상 제3자로부터 장비를 임대하지 않을 것이며, 이는 중장기적으로 운영 비용을 크게 절감할 것입니다.
• 비즈니스 목표 3: 생성된 신규 계약 수를 늘리기 위해 리더십 팀은 PR, 마케팅 및 광고 부서에 더 많은 투자를 할 것입니다. 공사는 견적사 등 공사 입찰 과정의 핵심 직책에도 투자할 예정이다.
• 재정: 이 섹션에서는 실행 계획의 작업 항목과 관련된 비용과 회사의 예상 재정적 혜택에 대해 자세히 설명합니다.

전략 계획 vs. 사업 계획

전략 계획은 일종의 사업 계획이지만 둘 사이에는 차이점이 있습니다. 전략 계획은 사업의 전략적 방향을 실행하고 관리하기 위한 것이라면 사업 계획은 사업을 시작하는 문서인 경우가 더 많습니다.

사업 계획은 주로 벤처 자금을 조달하거나 운영을 지시하는 데 사용되며 두 계획은 사업 역사에서 서로 다른 시간대를 대상으로 합니다. 전략 계획은 일반적으로 3년에서 5년 사이의 미래 기간을 조사하는 데 사용됩니다. 사업 계획은 더 일반적으로 1년을 초과합니다.

다른 의도

전략 계획은 비즈니스가 현재 존재하는 지점에서 미래에 더 큰 시장 점유율로 성장할 수 있도록 비즈니스 초점, 방향 및 조치를 제공합니다. 반면에 사업 계획은 처음에 사업을 정의하는 아이디어를 포착하고 구현하는 구조를 제공하는 데 더 중점을 둡니다.

전략적 계획을 사용하면 기존 리소스에 우선 순위를 지정하여 수익과 투자 수익을 높일 수 있습니다. 사업 계획은 아직 존재하지 않는 벤처에 대한 자금 조달을 모색한다는 점에서 다릅니다. 전략 계획이 미래에 지속 가능한 경쟁 우위를 구축하는 경우 사업 계획은 현재 비즈니스 기회를 활용하도록 설계됩니다.

따라서 전략 계획은 미래 목표를 달성하기 위해 팀과 이해 관계자에게 방향을 전달하는 것입니다. 사업 계획은 현재로서는 존재하지 않거나 최소한일 가능성이 있는 직원과 이야기하지 않습니다. 그것은 은행 및 기타 재정 지원자들에게 말하고 있습니다.

모든 계획과 마찬가지로 전략적 계획에는 많은 공을 들일 필요가 있습니다. 즉, 다양한 작업과 리소스를 모두 계획, 모니터링 및 보고할 수 있는 올바른 도구가 있어야 합니다. ProjectManager는 전략 계획을 만들고 구현하는 모든 측면을 제어할 수 있는 온라인 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 오늘 이 무료 30일 평가판을 사용해 보십시오.