업무를 위한 30가지 재미있는 팀 구성 활동

팀은 적어도 항상 그런 것은 아니지만 함께 모여 기름칠이 잘 된 생산성 기계를 클릭하지 않습니다. 항상 수행해야 하는 팀 관리 프로세스가 있습니다. 수년 동안 함께 일해 온 팀이라도 강점을 강화하고 약점을 최소화하기 위해 팀 빌딩 활동이 필요할 수 있습니다.

즉, 모든 팀은 팀 구축 연습에서 가치를 찾을 수 있습니다. 귀중한 시간을 많이 들이지 않거나 많은 재료를 사용하지 않으면서도 여전히 많은 긍정적인 유대감을 형성할 수 있는 활동을 찾으십시오.

팀 빌딩 활동이란 무엇입니까?

팀 구성 활동은 팀을 결속하고 더 큰 협력을 개발하는 데 사용되는 작업입니다. 재미있으면서도 동시에 의사소통 능력을 키우고 문제 해결과 창의적 사고에 도움을 주는 게임을 통해 이를 수행합니다. 작업 환경에서 이러한 유형의 직원 참여는 거의 은밀한 방식으로 팀 결속에 관한 것입니다. 목표는 팀원들이 멀리 떨어져 있는 팀이라도 숙제처럼 느껴지지 않고 함께 일하고 신뢰를 쌓고 고정관념을 깨도록 하는 것입니다.

의사 소통, 경청 능력 및 팀이 친밀감을 형성하는 것은 시작에 불과합니다. 그런 다음 프로젝트 관리 소프트웨어는 함께 생산적으로 작업할 수 있는 도구를 제공합니다. ProjectManager는 수상 경력에 빛나는 프로젝트 관리 소프트웨어로 사무실, 작업 현장 또는 그 사이 어디에서나 팀을 연결합니다. 당사의 소프트웨어는 팀이 파일을 공유하고 작업 수준에서 의견을 제시하는 등의 기능을 제공합니다. 또한 여러 프로젝트 보기는 Gantt 차트에서 칸반 보드, 작업 목록 등에 이르기까지 팀이 원하는 작업 도구를 제공합니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.

조직을 위한 최고의 팀 구축 활동 30가지

다음은 사무실이나 회사 휴양지에서 직접 시도할 수 있는 30가지 간단한 팀 구축 활동입니다. 커뮤니케이션, 결속, 협력 및 대처라는 섹션으로 나뉩니다. 그들을 시도하고 팀 결속을 지켜보고 눈앞에서 성장하십시오.

1. 협상하다

그룹을 세 명씩 팀으로 나누고 각 그룹에 1달러짜리 동전 두 개를 줍니다. 이제 그들이 누가 돈을 가질지 결정하게 하십시오.

목표: 문제에 대한 창의적인 답 찾기.

2. 트레이딩 트라이앵글

그룹을 더 작은 팀으로 나누고 각 팀은 삼각형으로 4등분된 카드 봉투를 받습니다. 그들은 8분 동안 거래하기 전에 3분 동안 전략을 세웁니다. 그런 다음 누가 가장 많은 카드를 얻었는지 확인합니다.

목표: 다른 사람의 입장에 영향을 미치기 위해 다른 사람의 관점을 참조하십시오.

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3. 듣기

참가자를 짝지어 준비한 색인 카드를 제공합니다. 한 사람이 카드의 프롬프트를 읽고 3분 동안 주제에 대해 이야기합니다. 그러자 침묵을 지켰던 파트너가 1분 만에 대화를 요약한다. 역방향.

목표: 듣기 기술을 개발합니다.

4. 스토리텔링

짝을 지어라, 사람들. 한 사람이 "나"라는 단어를 사용하지 않고 3분 동안 좋아하는 것에 대해 이야기하게 합니다. 청취자는 침묵을 지킵니다. 역방향.

목표: 말이 얼마나 자기 중심적인지 보여주세요.

5. 서류 작업

한 사람에게 종이 한 장을 가져다가 눈을 감고 지시를 따르게 하십시오. 그들은 질문을 하지 않을 수도 있습니다. 여러 팀원에게 동일한 지침을 제공하고 결과가 어떻게 다른지 확인하십시오.

목표: 강력한 팀을 구축하기 위한 명확한 커뮤니케이션의 중요성.

6. 가치 공유

모든 사람이 조직의 가장 중요한 가치라고 생각하는 것을 2분 동안 작성합니다. 이제 그들을 작은 그룹으로 나누어 그들이 쓴 것을 공유하고 공유된 가치를 설명하는 그림, 단어 및 기호가 있는 포스터에 그 가치를 수집해야 합니다.

목적: 그룹이 그들 모두에게 중요한 것에 동의하도록 합니다.

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7. 마케팅 와셔

3명에서 6명으로 그룹을 만듭니다. 각 팀은 소유하게 된 수천 대의 중고 세탁기를 판매해야 합니다. 다른 팀에게 전달할 30초짜리 판매 홍보물을 준비합니다. 가장 성공할 것 같은 것에 투표하세요.

목표: 창의적인 솔루션을 생각합니다.

8. 평범한 하루

참가자를 페어링합니다. 한 사람이 다른 사람에게 전형적인 근무일에 대해 이야기하게 하십시오. 청취자는 더 자세한 정보만 요청할 수 있습니다. 역방향.

목표: 팀원에 대한 새로운 정보를 배웁니다.

9. 가십

한 사람이 대상이며 다른 모든 사람은 한 가지만 씁니다. 진술을 수집하고 하나를 소리내어 읽으십시오. 대상은 누가 썼는지 추측합니다. 그들이 잘못 추측하면 다른 진술을 읽습니다. 대상이 올바르게 추측할 때까지 이 작업을 반복합니다. 그 사람이 다음 타깃이다.

목표: 함께 일하는 사람에 대해 자세히 알아보십시오.

10. 빌보드

큰 플래카드에서 참가자들은 자신을 설명하기 위해 단어, 그림 또는 기호를 사용하는 6분의 시간을 갖습니다. 그런 다음 가슴에 이 광고판을 착용합니다. 끝나면 모두가 섞여 상대방의 현수막에 대해 질문합니다.

목표: 보다 개인적인 수준에서 팀 구성원과 연결합니다.

11. 안녕, 내 이름은…

귀하의 이름은 각 문자가 귀하에 대한 것을 나타내는 약어입니다. 모두가 자신의 것을 그룹과 공유합니다.

목표: 모든 사람의 이름과 그들에 대한 흥미로운 점을 알아보세요.

12. 당신의 생각에 대한 페니

모든 사람에게 페니를 주고 페니가 주조된 연도와 관련된 자신에 대한 정보를 공유하게 합니다.

목적: 팀원들 사이에 보다 친밀한 관계를 발전시키는 방법.

13. 저것보다는 이것보다

모두가 서로를 바라보며 원 안에 앉아 있습니다. 좋아하는 일을 말할 사람을 선택하세요. 오른쪽에 있는 사람은 그것을 반복하고 그들이 하고 싶은 것을 추가합니다. 이것은 원 주위에서 계속됩니다.

목표: 팀에 대해 더 잘 알게 됩니다.

14. 재구성

그룹을 서로 마주보는 두 줄로 나눕니다. 이름과 같은 범주를 선택하고 두 팀이 최대한 빨리 알파벳순으로 재구성하도록 합니다. 그런 다음 다른 범주를 발표하고 반복하는 식으로 진행합니다.

목표: 소셜 연결을 구축하기 위해 팀에 대해 알아봅니다.

15. 같음과 다름

누구나 색인 카드와 펜을 받습니다. 그들은 카드를 이름, 유사 및 다름의 세 열로 나누라는 지시를 받았습니다. 그런 다음 그들은 그룹을 통해 이름을 수집하고 그들이 그 사람과 무엇을 공유하고 무엇을 공유하지 않는지 확인하라는 지시를 받습니다.

목표: 서로에 대해 흥미로운 점을 학습하여 연결하는 방법입니다.

16. 캔디 컨피덴셜

모두에게 사탕 한 조각을 주세요. 먹지 말라고 하세요. 색상이나 간식 유형에 따라 그룹과 공유할 내용을 지시하는 코드를 만듭니다. 예를 들어 초콜릿은 직장에서 자랑스럽게 한 일에 대한 이야기를 의미합니다.

목표: 참가자들은 서로에 대해 알아보고 신뢰를 배웁니다.

17. 서클 캐치

원 안에 서십시오. 누군가에게 공을 주고 원 안에 있는 누구에게나 던지라고 말하세요. 그 사람도 똑같이 하고 이것은 모든 사람이 공을 던질 때까지 계속됩니다. 그런 다음 이 패턴이 정확히 반복됩니다. 누군가 공을 떨어뜨리면 패턴이 처음부터 다시 시작됩니다. 이것이 얼마나 걸리는지 시간을 측정하십시오. 시간을 단축하는 방법을 전략화할 수 있도록 그룹에 몇 분의 시간을 줍니다. 다시 시도하고 성공했는지 확인하십시오.

목표: 프로세스를 개선하려면 팀의 노력이 필요합니다.

18. 하우스 오브 카드

그룹을 4명에서 8명으로 구성된 팀으로 나눕니다. 각 팀은 일렬로 앉습니다. 각 팀 행의 맨 오른쪽 바닥에 카드 한 벌을 놓습니다. 덱에서 가장 가까운 사람이 카드를 한 장 뽑고 오른손으로 옆 사람의 왼손으로 넘깁니다. 그 사람은 자신의 왼손에서 옆에 있는 사람의 오른손으로 카드를 전달합니다. 행의 마지막 사람이 카드를 발 바닥에 놓습니다. 한 번에 둘 이상의 카드를 들고 있는 사람 없이 계속하십시오. 자신의 줄 맨 왼쪽에 가장 먼저 덱을 쌓는 사람이 승리합니다.

목표: 경쟁력 있는 팀워크는 변화의 시기에 팀에 활력을 줍니다.

19. 스푼 팝콘

사람들을 짝짓기하십시오. 눈가리개, 숟가락, 팝콘을 나눠줍니다. 눈을 가린 상태에서 한 참가자가 숟가락으로 한 번에 하나씩 다른 10개의 팝콘 알갱이를 먹입니다. 그런 다음 역할을 바꿉니다.

목적: 협력과 의사소통이 생산적이고 재미있습니다.

20. 퍼즐 조각

그룹을 3~6명으로 구성된 팀으로 나눕니다. 각 팀에게 그룹 수만큼 많은 어린이 퍼즐에서 임의의 퍼즐 조각이 들어 있는 가방을 주되, 가방이 훼손되었다고 말하지 마십시오. 그들은 5분 안에 퍼즐을 맞추어야 합니다.

목표: 팀 빌딩을 위한 경계를 넘어선 협력의 중요성.

21. 침묵의 치료

그룹을 4-6명씩 팀으로 나누고 각 팀에 종이와 마커를 줍니다. 그런 다음 각 팀은 완벽한 작업 공간을 디자인합니다. 재미있게 보내되 서로 이야기하지 말라고 하십시오. 10분 후 각 팀은 계획을 공유합니다.

목표: 말 없이 소통하는 정도.

22. 모두가 스타다

모두가 긴 밧줄을 잡고 있습니다. 그들은 밧줄 위에서 손을 움직일 수 있지만 밧줄로 오각형 별을 만들려고 하면서 서로 위치를 바꿀 수는 없습니다. 주어진 시간은 10분이며 양쪽 끝에 로프가 남아 있지 않아야 합니다.

목표: 협력은 재미있고 더 나은 의사소통 기술로 이어집니다.

23. 빅 레이스

그룹을 출발선 뒤에 정렬합니다. "가!" 모두 동시에 결승선을 통과해야 합니다. 처음에 성공하지 못하면 성공할 때까지 다시 시도하게 합니다.

목표: 특히 다른 사람을 계획에 조율하려고 할 때 모든 것이 보이는 것처럼 단순하지 않습니다.

24. 당신은 마음을 가져야

이 팀 구성 활동은 조금 더 정교합니다. 사람들을 2~5명씩 세 팀으로 나눕니다. 각 팀에게 카드 한 벌을 주되 하트는 유지하십시오. 그들은 카드를 볼 수 없습니다. 당신은 딜러입니다. 각 팀은 리더를 선택합니다. 그들에게 손에 있는 각 카드마다 하나씩 13라운드가 있을 것이라고 말하십시오. 당신은 당신의 마음 중 하나를 위로 향하게 놓습니다. 각 팀 리더는 자신의 카드 중 하나를 뒤집어서 그 옆에 놓습니다. 가장 높은 값을 가진 카드는 하트 카드의 가치가 있는 점수를 얻습니다(숫자 카드는 액면가, 잭은 11, 여왕은 12, 종류는 13, 에이스는 1점). 동점의 경우 아무도 이기지 못합니다. 경기가 시작되면 아무도 발언할 수 없지만, 5라운드가 끝나고 9라운드가 되면 팀이 몇 분 동안 진행 상황을 논의할 수 있습니다. 30점을 먼저 얻는 사람이 이기는 게임입니다.

목표: 팀원과 경쟁하는 것은 문제가 있습니다.

25. 시대 변화

각 사람은 펜과 종이를 가지고 자신의 삶에서 경험한 5가지 주요 변화를 x로 표시된 타임라인에 적습니다. 이제 사람들이 짝을 지어 그들의 삶에서 이러한 사건 중 하나를 파트너와 공유하게 하십시오. 왜 변화가 어려웠는지, 어떻게 대처했는지, 이전, 도중, 이후에 어떤 느낌이었는지 등을 물어보세요.

목표: 변화로 인해 발생하는 문제를 극복할 수 있습니다.

26. 추측 게임

그룹을 반으로 나누고 각 팀을 방의 반대편에 배치합니다. 각 팀에서 한 사람이 방을 나가고 함께 방에서 하나의 물건을 선택합니다. 나간 사람들이 돌아오면 나간 상대 팀으로 간다. 각 팀은 예/아니오 질문을 남긴 사람에게 그들이 선택한 물건이 무엇인지 알아내도록 요청합니다. 정답을 맞히면 팀은 승리했음을 알리기 위해 박수를 보냅니다. 이제 떠난 두 참가자가 우승팀에 합류합니다. 프로세스는 두 명의 새로운 사람과 함께 계속됩니다.

목표: 변화하는 팀과 동맹, 이분법적 답변의 문제에 대한 편안함을 개발합니다.

27. 인덱스 카드

그룹을 3명에서 5명으로 구성된 팀으로 나누고 각 팀에 25개의 색인 카드와 테이프 롤을 줍니다. 그들은 이제 5분 동안 가까이에 있는 재료로 할 수 있는 가장 높은 독립형 구조물을 건설할 수 있습니다. 모든 타워를 측정하면 팀이 타워를 파괴합니다. 이제 그들에게 25장의 색인 카드를 더 주고 테이프 없이 다시 운동을 하게 하십시오. 5분간 기다린 후 결과를 측정합니다.

목표: 팀워크를 통해 변화로 인한 도전을 극복하는 창의적인 방법을 배웁니다.

28. 기계 제작

그룹을 6명에서 10명으로 구성된 팀으로 나눕니다. 각 팀에게 6분 동안 휴먼 머신을 계획하고 시연하도록 합니다. 각 팀에서 한 명의 구성원을 제거하고 3분 동안 기계를 조정할 시간을 줍니다.

목적: 변화는 기회를 창출할 수 있습니다.

29. 컷업

잡지를 가지고 모든 사람이 잡지에서 사진을 고르도록 하십시오. 그림을 작은 조각으로 자르고 이를 사용하여 완전히 새로운 이미지를 만듭니다. 그런 다음 모든 사람이 자신의 창작물을 공유합니다.

목적: 변화는 새로운 것을 밝힐 수 있습니다.

30. 숫자로

그룹을 U자형으로 배열하고 모든 사람에게 번호가 할당되도록 세도록 합니다. 첫 번째 사람이 다른 사람의 번호로 재빨리 전화를 걸면 그 사람도 재빨리 다른 사람의 번호로 전화를 겁니다. 이것은 누군가가 망설이거나 엉망이 될 때까지 계속되며, 그 사람은 줄 끝으로 가서 새 번호를 받고 뒤에 있는 사람들의 번호를 변경합니다. 재생을 재개합니다.

목표: 팀으로서 급격한 변화에 대처하는 방법을 배웁니다.

비디오: 팀 협업 및 팀 구축 활동

아래는 PMP인 Jennifer Bridges와 함께 강력한 팀을 구축하는 데 가장 적합한 두 가지 유형의 활동을 보여주는 비디오입니다.

팀 빌딩 활동의 이점

팀 구성 활동은 직원 참여, 대중 연설 및 문제 해결에 도움이 되지만 이는 그 이점의 시작에 불과합니다. 그것은 팀이 함께 더 잘 일하는 데 도움이 되는 진정한 우정으로 발전하는 유대감을 형성합니다. 회사 문화가 개선되어 직원들에게는 직장이 더 즐겁고 외부 인재들에게는 더 매력적입니다.

가장 놀랍게도 팀 구성 활동은 관리자와 팀원 자신도 깨닫지 못했던 숨겨진 재능을 발견할 수 있습니다. 이는 생산성 향상뿐만 아니라 승진으로 이어질 수 있습니다. 일반적으로 팀으로서 즐겁게 지내고 결속력을 배우는 것은 사기를 높이고 직원 유지에 도움이 되며 커뮤니케이션을 강화하고 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다.

팀 구성 활동의 몇 가지 이점을 자세히 살펴보겠습니다.

직원 참여도 향상

팀 구성 활동은 팀의 대인 관계를 육성하고 성장시킵니다. 이는 신뢰를 쌓고 신뢰는 쾌적하고 생산적인 작업 환경을 만드는 데 필수적입니다. 팀이 함께 작업하면 팀 내 의사 소통도 향상되지만 피드백에 열려 있어야 하는 관리자와의 의사 소통도 향상됩니다.

팀원 간의 친밀감 구축

팀에 대한 관심을 보여주고 재미있지만 팀 내 관계 구축 측면에서 생산적인 활동을 제공하는 것은 팀원들 사이에 더 강력한 관계를 형성하는 데 도움이 될 것입니다. 관리자는 전문성을 넘어 팀원들에게 관심을 보여야 팀원들이 더 감사하다고 느낄 수 있습니다. 그것은 그들이 더 큰 의제의 일부라고 느끼기 때문에 프로젝트에 대한 동의와 더 큰 생산성으로 이어집니다.

창의적 사고 촉진

팀 구축 활동은 팀에게 자신감과 효율성에 대한 믿음을 주고, 이를 통해 더 나은 직원이 되고, 고정관념을 깨고, 새로운 것을 시도하는 등의 작업을 수행할 수 있습니다. 그러면 팀이 자신에게 기대하는 것 이상으로 도전에 창의적으로 대응하는 것을 막을 수 없습니다.

팀의 협업 및 커뮤니케이션 기술 향상

팀 구성 활동의 핵심은 협력 팀을 만드는 것입니다. 다양한 경로를 통해 이루어집니다. 함께 일하는 즐거움은 우정을 쌓고 작업을 더 쉽게 만듭니다. 업무 관계를 더욱 개선하고 다양한 상황에서 보다 생산적으로 상호 작용하도록 돕는 의사 소통 기술을 개발합니다. 자신의 생각을 좀 더 자유롭게 표현하고 피드백을 주고받을 수 있습니다.

이러한 팀 구성 활동 중 일부를 실행하고 결속된 팀을 갖게 되면 해당 작업을 효과적이고 생산적으로 수행할 수 있는 최고의 도구를 그들이 갖기를 원할 것입니다.ProjectManager는 작업 흐름을 방해하지 않도록 언제 어디서나 편리하게 업데이트할 수 있는 팀용 기능을 갖춘 온라인 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 이 30일 무료 평가판을 사용해보고 확인하십시오.