2020년 디지털 마케터를 위한 #1 직업 기술

왜 디지털 마케터인가?

그 질문에 대한 답은 우리 모두에게 다릅니다.

그러나 자신에게 거짓말을 하고 있지 않다면 디지털 마케팅 담당자로 계속 활동하고 디지털 마케팅에 대한 블로그를 읽는 이유 중 적어도 일부는 돈을 원한다는 것입니다. 그러나 탐욕스러운 방식은 아닙니다! "나는 나 자신/가족을 부양해야 하는 독립적인 성인입니다"와 같은 방식입니다.

하루가 끝나면 우리 대부분은 급여를 원합니다. 나는 우리가 멋진 사람들과 일하고, 목적이 있는 일을 하고, 세상에 영향을 미치기를 원하지 않는다고 말하는 것이 아닙니다. 그러나 우리가 실직 상태이고 기본적인 필요를 충족할 수 없다면 그러한 것들은 그다지 중요하지 않습니다(Maslow의 욕구 계층 구조를 생각하십시오).

그런 의미에서 저는 지난 주 웨비나인 PPC의 미래에서 얻은 가장 큰 시사점을 공유하고자 합니다. Hanapin은 우리 업계의 주요 인사들을 한자리에 모아 우리 직업에 어떤 영향을 미치고 우리 브랜드에 가치를 제공할 수 있는지(따라서 직업 유지) 방법에 대해 논의 했습니다.

지난 주에 우리는 Wordstream, SearchEngineLand 및 Hanapin Marketing의 전문가들에게 PPC의 미래에 대한 예측에 대해 질문했습니다. 대부분의 청중은 호스트 가 2020년에 디지털 마케터에게 가장 중요한 기술이 무엇이라고 생각하는지 아는 데 가장 관심이 많았습니다.

전문가 패널은 디지털 마케팅 팀을 고용, 교육 및 관리하는 데 많은 경험을 가지고 있습니다. 패널에는 다음이 포함됩니다.

• Navah Hopkins – Wordstream의 서비스 혁신 전략가
• Ginny Marvin – Search Engine Land의 편집장(Third Door Media)
• Carrie Albright – Hanapin 마케팅 서비스 이사

그렇다면 2020년 이후에 PPC 산업에서 경쟁력을 유지하기 위해 어떤 기술이 필요하다고 말합니까?

마케팅 기초로의 회귀

Navah: 우리는 비즈니스 통찰력이 필요합니다.

캐리: 통찰력 브로커가 필요합니다.

지니: 마케팅의 기본으로 돌아가야 합니다.

이 진술들 각각에 약간의 뉘앙스가 있지만 궁극적인 메시지는 동일했습니다. 측량할 수 없는 소프트 마케팅 기술이 PPC 마케터의 업무에 다시 등장하고 있습니다.

당신이 저와 같다면 그 진술을 읽을 때 약간 위축감을 느꼈을 것입니다.

왜 듣기 힘든가요?

PPC 마케터로서 우리는 측정 가능한 결과와 데이터에 정말 익숙해졌습니다. 그 결과 우리는 미세하게 조정된 기술을 보유하고 있습니다. Ginny는 이 현상을 관련되고 개인적인 예를 들어 설명했습니다.

“디지털 마케터들은 '우리는 모든 것을 측정할 수 있습니다!'라고 주장하곤 했습니다. 내가 처음을 기억 그래서 나는 PPC 캠페인을보고 같았다 '이 놀라운 맙소사! ...하지만 우리는 데이터 / 측정 / 즉각적으로 지금까지 갔다, PPC 전에 잡지 광고에서 나온 그 브랜드와 같은 기본 기본 길을 잃었다 .”

지니 마빈(의역)

그렇다면 비즈니스 통찰력을 어떻게 시작해야 할까요? 브랜드에 대한 "중개 통찰력"을 어떻게 시작합니까? 여기에서 캐리가 시작할 것입니다.

"신입 직원이 유료 검색, 유료 소셜 등의 기술적 측면을 이해하도록 해야 합니다. 그러나 모든 단일 기술 기술(모든 광고 확장을 아는 것과 같이)을 숙달하는 데 집착하는 대신 자신이 무엇을 알고 있는지 알아야 합니다.' 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 이 조각들이 어떻게 함께 작동하는지 이해해야 합니다. 소셜은 언제 가져오나요? Pinterest는 언제 가져오나요? Instagram을 위해 특별히 제작된 동영상 광고는 언제 가져오나요? 정말 의도적이어야 하는 그런 것들. 그리고 내가 구현해야 하는 광고의 구체적인 사양을 모를 수도 있지만 , 내가 알고 있는 것은 바로 그곳이 내가 되고 싶은 곳이며 특정한 이유로 타겟팅하고 싶은 사람이라는 것 입니다."

캐리 올브라이트(의역)

그래서 거기에 있습니다! "내가 달성하려는 것은 무엇인가?"로 전략을 시작하십시오. 거기에서 마케팅 기초와 비즈니스 통찰력이 전반적인 성장 전략을 개발하는 데 필요합니다. 당신의 기술적 PPC 기술은 그 전략 없이는 아무것도 아닙니다.

우리는 사실을 직시해야 합니다. 데이터 분석과 측정만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 그러나 이것이 분석 기술이 더 이상 중요하지 않다는 것을 의미하지는 않습니다. Navah는 모든 디지털 마케터의 툴킷에는 분석이 포함되어야 하며 "분석을 진정으로 아는 사람이 얼마나 적은지 가슴이 아픕니다."라고 말했습니다. 그녀는 계속해서 분석에 대한 이해가 디지털 마케터가 성장 목표를 달성할 수 있는 권한을 부여 한다고 설명합니다 .

통합 마케터가 되어 이러한 사일로를 깨는 것의 장점은 실제로 이러한 네트워크가 서로에게 권한을 부여하고 한 네트워크의 메시지를 기반으로 청중을 생성하고 이를 다른 네트워크로 전달할 수 있다는 것입니다. 이제 이를 정당화할 수 있는 데이터가 있기 때문에 투자할 수 있습니다.

나바 홉킨스

Navah는 또한 컨설팅의 소프트 스킬이 디지털 마케터가 여러 대상과 네트워크에서 보고 있는 통찰력을 얻고 이해 관계자에게 해당 스토리를 판매하여 동의를 얻고 더 큰 투자를 정당화할 수 있도록 한다고 설명합니다.

자, 요약하겠습니다.

1. 지난 10~15년 동안 디지털 마케터는 마케팅 노력의 효과를 진정으로 측정할 수 있는 데이터에 자부심을 느껴왔습니다. 이는 TV, 라디오, 신문 등의 캠페인에 비해 디지털 캠페인의 큰 차별화 요소였습니다.
2. 디지털 공간은 빠른 속도로 진화 하여 가장 효과적인 디지털 마케터는 다양한 데이터 세트에서 통찰력을 인식하고 전달할 수 있는 사람입니다.
3. 디지털 마케터는 2020년에 컨설팅, 커뮤니케이션, 전략 수립을 포함한 소프트 스킬에 더 집중해야 합니다. 데이터와 함께 스토리를 보여주는 것은 데이터 단독보다 더 가치가 있습니다.
4. 분석 기술은 여전히 ​​디지털 마케터의 툴킷에 있어야 합니다. 이 조각이 없으면 데이터에서 통찰력을 끌어낼 수 없습니다.

2020년에는 데이터 중심의 안락한 영역에서 벗어나 우리 업계를 다음 단계로 끌어올리기 위해 소프트 스킬을 사용하기로 결심합시다!