사고 리더십 마케팅: 업계 사고 리더가 되는 방법

요즘에는 사방에서 또 다른 사고 리더십 마케팅 캠페인이 우리에게 영감을 주고 싶어하는 것 같습니다. 그러나 이러한 캠페인에 대해 이야기하는 거의 모든 것은 이미 들어본 것입니다.

그 이유는 비록 미친듯이 인기가 있지만 사고 리더십이 크게 오해될 수 있기 때문입니다.

사고 리더십이란 무엇입니까?

사고 리더십은 사물을 다른 관점에서 보고 다른 사람들이 당신을 믿고 따르도록 영감을 주는 능력입니다.

이러한 분야에서 성공하려면 해당 주제에 대한 전문가이고 경험이 있어야 하고 명확한 비전이 있어야 하며 당면한 문제에 대한 더 깊은 이해가 있어야 합니다. 당신은 또한 그것에 대해 진정으로 열정적이어야 합니다.

사고 리더는 종종 고유한 경험과 업계 전문성에서 비롯된 논란의 여지가 있는 관점에 따라 움직입니다. 이러한 자산을 활용하여 패러다임을 바꾸고 아이디어로 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있습니다. 따라서 그들은 고객에게 단순한 지식 이상의 것을 제공할 수 있습니다. 그들은 가치를 제공합니다.

사고 리더십 마케팅이란 무엇입니까?

사고 리더십 마케팅은 귀하의 전문 지식과 지식을 업계에 관심이 있는 사람들에게 제공하는 방법입니다. 그러나 목표는 귀하의 제품과 서비스를 홍보하는 것이 아니라 귀하와 귀하의 브랜드를 해당 분야의 권위자로 확립하는 것입니다.

사실, 당신의 제품을 언급하는 것은 당신의 신뢰도를 떨어뜨릴 수도 있습니다. 당신의 추종자들은 당신이 그들에게 광고하려고 한다고 생각하고 당신이 말하는 다른 모든 것의 동기에 의문을 제기하기 시작할 수 있습니다.

개인 브랜드를 구축하든 기업 브랜드를 구축하든, 자신의 노하우, 전문성, 가치를 홍보해야 합니다. 당신이 당신의 가치를 보여주고 사람들이 당신을 알고 신뢰하면 그들은 당신의 제품과 서비스를 고려할 것입니다.

어떤 면에서는 사고 리더십 마케팅을 통해 광고 전략을 리버스 엔지니어링하고 있습니다. 당신은 사람들에게 새로운 관점을 제공할 뿐만 아니라 그들이 스스로 해결하지 못했거나 해결할 수 없는 요구 사항을 식별하여 문제를 해결하도록 돕습니다.

콘텐츠 마케팅 대. 사고 리더십

많은 마케터들이 사고 리더십과 콘텐츠 마케팅이 같은 것이라고 생각하지만 실제로는 그렇지 않습니다.

콘텐츠 마케팅은 실제로 효과적인 사고 리더십 마케팅 전략의 중요한 부분입니다. 그러나 권위의 위치를 ​​공고히 하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 누구나 콘텐츠를 작성할 수 있고 많은 사람들이 잘 할 수 있지만 이것이 그들이 생각하는 리더라는 의미는 아닙니다.

다양한 문제를 해결하는 데 도움이 되는 수천 개의 양질의 기사가 온라인에 있습니다. 그럼에도 불구하고 그들 대부분은 상대적으로 똑같은 말을 되풀이한다. 이것은 회사의 콘텐츠 마케팅 전략에서 가치를 감소시키지 않습니다. 청중이 그것을 즐기면 목적에 부합하고 트래픽과 리드를 가져옵니다.

그러나 생각하는 리더가 되려면 고객에게 독점적이고 흥미로운 것을 말할 수 있어야 합니다.

사고 리더십을 보여주는 방법

우리는 이미 생각하는 리더가 되기 위해 필요한 것에 대해 간략하게 다루었지만, 다시 세분화하여 더 자세히 설명하겠습니다.

귀하의 분야에서 전문가가 되십시오

업계 전문성은 사고 리더십 마케팅의 핵심이자 성공의 열쇠입니다. 실제 사례와 개인적인 경험에서 얻은 지식은 고유하며 고객이 혜택을 받을 수 있는 통찰력을 제공합니다. 이 정보를 공유함으로써 인터넷의 다른 곳에서 찾을 수 있는 기본 노하우를 제공할 뿐만 아니라 전문가 도구 세트에 액세스할 수 있습니다.

일반적으로 전문가 브랜드에는 사람 중심 과 회사 중심의 두 가지 유형이 있습니다.

사람 중심 사고 리더십 마케팅

사람으로서 생각하는 리더 가 되려면 해당 분야의 통찰력 있는 전문가여야 하며, 가급적이면 사람들이 따라할 수 없는 강력하고 매혹적인 성격을 가져야 합니다.

실제 지식이 거의 없는 상태에서 캠페인의 얼굴을 하고 전문가 팀을 통해 지원하는 것은 가능하지만 이는 여전히 매우 위험합니다.

자신의 페르소나를 중심으로 브랜드를 구축했지만 실제 기술이 부족하면 위치를 손상시킬 위험이 있으며 귀하와 귀하를 지원하는 사람들 모두의 신용을 떨어뜨리는 사기로 나타날 수 있습니다.

회사 중심 사고 리더십 마케팅

재능에 대한 안목과 비즈니스에 대한 비전이 있고 뛰어난 전문가 팀과 함께라면 자신이 아닌 생각을 선도하는 리더로서 회사를 발전시키는 것을 고려해야 합니다. 이렇게 하면 신뢰를 구축하면서도 개인적인 위험을 최소화할 수 있습니다. 또한 이렇게 하면 강하면서도 겸손한 회사 리더임을 보여줄 수 있습니다.

언젠가 스티브 잡스가 말했듯이:

“똑똑한 사람들을 고용하고 그들에게 무엇을 하라고 지시하는 것은 이치에 맞지 않습니다. 우리는 똑똑한 사람들을 고용하여 그들이 우리에게 무엇을 해야 하는지 알려줄 수 있습니다.”

개인의 자존심을 뛰어넘고 팀워크에 의존함으로써 브랜드에 힘을 실어줄 수 있습니다. 이렇게 하면 더 나은 결과를 얻고 더 혁신적이고 영감을 주는 아이디어를 내며 궁극적으로 고객과 추종자에게 더 많은 가치를 제공할 수 있습니다.

인기 없는 의견을 갖는 것을 두려워하지 마십시오

인기 없는 의견을 제시하고 현재에 역행하는 것을 두려워해서는 안 됩니다. 그것이 사실이라 할지라도 다른 사람들과 똑같은 것을 단순히 반복한다면 그것은 리더십 사고가 아닙니다.

당신을 돋보이게 하는 것은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 볼 수 있는 능력입니다. 물론 그렇다고 해서 현상 유지를 위해 고의적으로 반대해야 하는 것은 아닙니다. 그러나 열린 마음을 유지하고 변화와 혁신을 모색해야 합니다.

혁신은 제품 개발과 미래 지향적인 사고 모두에서 가치가 있습니다. 사람들은 새로운 아이디어를 갈망하고 기꺼이 지원합니다. 당신이 해야 할 일은 당신이 판매하는 것이 투자 가치가 있다는 것을 그들에게 확신시키는 것입니다.

사실과 데이터에 근거한 진술

비즈니스에서는 아무리 영감을 주는 메시지라도 사실에 근거하지 않은 경우에는 문제가 되지 않습니다. 돈이 위태로울 때 사람들은 가장 수익성 있는 아이디어라도 위험을 감수할 가능성이 적습니다. 특히 그것이 어느 정도 진실성을 포함하지 않는 경우에는 더욱 그렇습니다. 그것이 데이터의 목적이기 때문입니다.

업계의 사상가로 인정받고 싶다면 데이터 중심 접근 방식을 채택하고 조사된 확실한 정보를 사용하여 진술을 뒷받침해야 합니다. 해당 분야의 다른 신뢰할 수 있는 전문가와 아이디어를 논의하고 아이디어를 공개하기 전에 주장이 확실한지 확인하십시오.

경험을 통한 이야기

전문 지식은 이론적 정보와 획득한 정보 모두에서 얻을 수 있지만 응용 지식은 학문적 지식보다 훨씬 더 많은 신뢰를 줍니다.

사람들은 특히 당신이 제시하는 개념이 낯설거나 항상 진실이라고 알려진 것과 다를 때 실제 경험을 더 신뢰할 수 있다고 생각합니다. 따라서 시행착오, 실험, 실습을 통해 발견한 정보는 실제 사례를 사용하여 제시하면 고객에게 더 설득력이 있을 것입니다. 사람들은 그것이 사실과 데이터를 기반으로 하고 가시적인 결과를 보여준다면 그것에서 가치를 찾을 것입니다.

당신이 판매하는 것에 대한 열정을 가지십시오

사람들이 당신을 따르게 하려면 당신이 판매하는 것에 대한 열정이 있어야 합니다. 당신은 당신의 아이디어와 당신이 홍보하는 가치에 대해 깊은 관심을 가져야 합니다.

사람들은 그 사람이 완벽을 위해 노력하고 부지런하며 배우고 개선하기를 열망한다는 것을 알기 때문에 자신의 일에 관여하는 사람을 따를 가능성이 더 큽니다. 이것은 고객이 연관되기를 좋아하는 비즈니스 유형입니다.

또한 강한 감정은 전염성이 있으며 참여를 유지하는 좋은 방법입니다.

당신의 가치 뒤에 서십시오

우리 주변의 세상이 빠르게 변화하고 있을 때, 사회적 의식이 있는 비즈니스를 운영하면 고객과 해당 분야의 다른 사람들이 변화하도록 영감을 주는 업계 리더가 될 수 있습니다.

브랜드 윤리, 지속 가능성 및 미래에 대한 비전은 경쟁자와 귀하를 차별화하고 사람들이 귀하 대신 귀하와 비즈니스를 하는 이유가 될 수 있습니다. 당신은 당신의 가치 뒤에 서서 그것을 당신의 공적 인격의 일부로 만들어야 합니다.

그러나 당신의 열망이 진실하고 사고 리더십 마케팅 캠페인의 일부로 가치를 홍보하는 것만이 아닌지 확인하십시오. 그렇지 않으면 반대 효과를 얻을 수 있습니다.

생각 리더십 마케팅 계획

이미 언급했듯이, 업계의 선구자가 되려면 획기적인 아이디어와 매력적인 성격을 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 사람들에게 당신이 따를 가치가 있다는 것을 확신시키고 권위자로서의 위치를 ​​공고히 하려면 생각 리더십 마케팅 계획을 세워야 합니다.

다행스럽게도 오늘날의 세상에서 홍보는 큰 문제가 아닙니다. 중요한 것은 언제 무엇을 말해야 하는지, 어떻게 말해야 하는지 아는 것입니다.

다음은 도움이 될 몇 가지 아이디어입니다.

브랜드 구축

개인 브랜드를 구축하든 회사를 업계 리더로 포지셔닝하려고 하든 상관없이 브랜드와 해당 페르소나는 쉽게 알아볼 수 있어야 하고 개발 경로가 명확해야 하며 귀중한 경험을 제공해야 합니다.

이는 귀하가 제공하는 정보의 품질에도 해당됩니다. 당신을 충분히 신뢰할 수 없는 사람으로 묘사할 수 있으므로 혼합 신호를 보내지 마십시오.

또한 브랜드 인지도는 사람들이 귀하를 쉽게 인식하고 귀하가 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있다는 것을 알게 하여 귀하를 첫 번째 선택으로 만듭니다.

통찰력 있는 교육 콘텐츠 만들기

통찰력 있고 유용한 교육 콘텐츠는 신뢰성을 높이고 업계 및 틈새 시장에서 전문성을 통합합니다. 또한 온라인에서 귀하의 검색 가능성을 높이고 귀하의 이미지와 평판에 기여할 것입니다. 사람들은 단순히 당신을 신뢰할 수 있는 정보 출처로 알고 가치 있게 여기기 때문에 경쟁자보다 당신을 선택할 수 있습니다.

또한 일관된 SEO 전략과 함께 잘 최적화된 콘텐츠를 통해 SERP에서 상위 순위에 오를 수 있습니다. 이것은 자연 검색에서 페이지의 가시성을 향상시킬 뿐만 아니라 귀하에 대한 다른 사람들의 의견을 높일 가능성이 높습니다.

업계 행사에서 연설하기

효과적인 디지털 전략을 갖는 것은 사고 리더십 마케팅에 좋지만, 직접 대면하는 것은 다음 단계의 것입니다. 이것이야말로 진정한 사고 리더가 추종자들 사이에서 영원히 인기를 얻은 방법입니다.

사람들이 누군가와 같은 방에 있을 때 형성되는 개인적인 관계와 비교할 수 있는 것은 없습니다. 그리고 이벤트가 디지털 이벤트라도 청중은 연사의 열정을 보고 각자의 개성에 빠져들 수 있습니다.

또한 이것은 바이러스 성으로 가는 가장 좋은 방법입니다. 이벤트에서 사람들은 경험의 흥분과 감정에 휩싸입니다. 그들은 자신의 생각과 감정을 다른 사람들과 토론하고 온라인에서 공유합니다. 이 전술은 가치 있는 입소문 마케팅을 일으키며, 귀하가 말한 내용이 가치 있고 고무적이라면 평판을 0에서 영웅으로 높일 수 있습니다.

TED 강연을 생각해 보십시오. 전체 개념은 사고 리더를 만드는 것을 중심으로 구축되었습니다. 사람들에게 가장 깊은 인상을 남긴 사건은 몇 년 후에도 온라인에서 계속해서 회자되고 있습니다.

관련 소셜 미디어 플랫폼에서 활동하십시오

소셜 미디어 플랫폼이 주는 가장 큰 선물은 누구나 대화에 참여하고 자신의 생각을 말할 수 있다는 것입니다. 경쟁이 치열하지만 이러한 플랫폼은 전략에 유용할 수 있습니다.

생각하는 리더가 되는 데 있어 중요한 부분은 청중과 계속 연락하고 그들의 요구에 응답할 준비를 하는 것입니다.

팔로어와 교류하여 문제를 해결하고 문제에 대한 솔루션을 제공하며 실시간으로 전문 지식을 보여줄 수 있습니다. 그리고 무료로 조언과 전문 지식을 제공하는 것을 두려워하지 마십시오. 전문가로서의 가치는 소셜 미디어 대화 중에 제공할 수 있는 팁을 훨씬 뛰어넘어야 합니다.

또한 이러한 상호 작용은 귀하의 선의와 지식을 모두 보여줍니다. 그들은 또한 브랜드 인지도와 홍보를 구축합니다. 그리고 이것은 궁극적으로 단순한 조언 그 이상을 필요로 하는 유료 고객을 유치할 것입니다.

결론

사고 리더십 마케팅은 지난 몇 년 동안 대성황을 이뤘지만 많은 경우에 필수적인 요소가 누락되었습니다. 사람이든 브랜드든 간에 정말로 새로운 이야기를 할 수 있는 강력한 인물입니다.

생각하는 리더가 된다는 것은 다른 사람들에게 영감을 주고 업계에 혁신을 가져오는 것을 의미합니다. 이는 신제품, 독창적인 관점 또는 획기적인 산업 전문 지식의 형태로 제공될 수 있습니다. 어떤 경우이든 패러다임을 바꿀 수 있는 사람이 있고 그것을 따르는 사람이 있습니다. 그리고 첫 번째 그룹이 되려면 정말 새롭고 흥미로운 말을 해야 합니다.