상위 4개 PPC 인터뷰 질문

인터뷰를 완전히 끝낸 적이 있습니까? 나는 가지고있다.

몇 년 전 나는 Hanapin Marketing에서 면접을 보고 있었습니다. 오전 내내 인터뷰하고 팀을 만난 후 에이전시 사장인 Jeff Allen과 마지막 인터뷰를 하고 있었습니다. 우리는 함께 30분의 일정이 있었고, 그 후에 공항까지 곧장 가는 셔틀을 타기로 했습니다. 그래서 실수할 여지가 없었다.

Jeff는 강렬한 면접관입니다. 그의 질문 라인을 보면 그가 이미 세 단계 앞서 있다는 것을 알 수 있습니다. 그리고 그는 당신의 대답을 들을 때 아무 감정도 보이지 않는 최고의 포커페이스를 차고 있습니다. 그래서 25분 후에 그는 나에게 지난 에이전시 경험에 대한 마지막 질문을 합니다. 나는 훌륭한 대답이라고 생각하는 것을 계속 제공합니다. 하지만 그는 “네”라고 간단히 답했다. 그래서 우리는 그것을 남겼습니다.

내가 그의 사무실을 나간 직후에 터진 마인드 폭탄을 알려주세요. 확인? 확인? 그게 다야? 그것이 그가 말해야만 했던 전부입니다. 그게 무슨 뜻이야? 그는 나와 동의 했습니까? 그는 그것을 좋아 했습니까? 그는 내가 더미라고 생각했나요? 오답이었나요? 아마도 다른 말을 했어야 했을 것입니다. . .

으악! 나는 전체 여행을 덴버로 돌아가 내 대답과 그것을 개선할 수 있는 방법을 숙고하는 데 보냈습니다. 그는 내가 일자리를 얻지 못할 것이라고 확신하는 그의 대답으로 나를 완전히 버렸습니다.

빨리 감기와 나는 일을 얻었다. 그러나 나는 내 대답에 대해 결코 마음의 평화를 얻지 못했습니다. 새로 출시된 PPC Hero Job Board 에 비추어, 나는 당신이 내 고통을 경험하지 않도록 내 상위 4개의 인터뷰 질문을 제공할 것이라고 생각했습니다.

1) PPC 괴상한. 디지털 마케팅 산업은 빠르게 움직입니다. 어떤 블로그/사람들을 팔로우하여 최신 변경 사항, 뉴스 및 트렌드를 확인합니까?

이 질문을 하는 이유: 이것은 일반적으로 디지털 마케팅 역할을 위해 누군가를 인터뷰할 때 내가 가장 먼저 하는 질문이자 가장 좋아하는 질문입니다. 인터뷰 대상자의 응답은 캠페인 운영 ​​방식과 작업 방식에 대해 많은 것을 알려줍니다. 그들은 최신 트렌드와 지식을 찾는 유형입니까, 아니면 동료로부터 정보가 새길 때까지 기다리는 유형입니까?

내가 들은 것: 이 질문에 대한 몇 가지 머리를 긁적거리는 대답을 들었습니다. " 나는 Mashable을 사랑합니다 "에서 " 저는 월스트리트 저널만 읽습니다 " , " 블로그는 읽지 않습니다. ” 이 답변은 누군가가 디지털 마케팅 업계를 따르거나 따르지 않을 때를 보여줍니다.

내가 찾는 것: 개인적으로 나는 배고픈 사람들이 지식을 키우기를 원합니다. 우리 업계를 따라가는 것은 어려운 일입니다. 이것이 제가 PPC 괴짜를 고용하는 것을 좋아하는 이유입니다. 좋은 대답은 Marketing Land, Search Engine Journal, Social Media Today 및 광고 네트워크 블로그와 같은 업계 최고의 블로그를 쉽고 자신 있게 식별해야 합니다. 특정 산업에 영향을 미치는 소수의 영향력을 행사할 수 있는 경우 보너스 포인트. 그리고 누군가 이름을 엉망으로 만들거나 잘못 발음해도 괜찮습니다(예: Ron Fishkin 또는 Kurt Williams ).

2) 성장 마인드셋. 2019년 디지털 마케팅의 방향은 어디라고 보십니까? 당신의 동향과 전망은 무엇입니까?

이 질문을 하는 이유: 업계에 대해 어떻게 생각합니까? 데이터와 경험을 바탕으로 트렌드에 대해 이야기하고 통찰력 있는 의견을 제공할 수 있습니까? 그것이 이 질문이 밝혀줄 것입니다.

내가 들은 것: 대부분의 경우, 나는 그들이 읽은 최신 블로그 게시물의 답변으로 가득 차 있습니다. 제 생각에는 완벽하게 괜찮은 것입니다. 나는 단지 그들의 대답을 더 깊이 파고들어 그들의 의견을 이끌어내고 그들의 대답 뒤에 숨은 이유를 이해해야 합니다.

내가 찾는 것: 일반적으로 더 전략적인 답변은 감독 이상으로부터 보다 전략적이고 큰 그림을 그리는 답변과 함께 경력을 이제 막 시작한 사람들에게서 나옵니다. 이를 염두에 두고 각 후보자의 과거 경험과 함께 지원하는 역할과 관련하여 응답 수준을 주의 깊게 기록합니다. 감독들이 구체적인 전술적 키워드에 대한 답변을 하는 것을 들으면 전략적으로 생각하는 능력에 대해 약간 걱정이 됩니다. 결국 그들의 경험과 배경, 역할에 맞게 대응해야 한다고 생각합니다.

3) 그릿. 실패한 경험에 대해 말씀해 주십시오. 뭐 했어? 어떻게 처리했습니까?

이 질문을 하는 이유: 역경에 직면했을 때 어떻게 대처합니까? 처음에 목표가 너무 어렵다는 것을 발견했을 때 개업을 합니까, 아니면 열심히 일하거나 보다 창의적인 길을 택하여 그 목표를 향해 갈고 닦습니까? 그릿은 인터뷰하기 힘든 특성이기 때문에 질문의 상황적 특성을 좋아합니다.

내가 들은 것: 이 질문에 대한 답변은 이전 경험과 경력 수준에 따라 다양했습니다. 즉, 사람들이 이전 회사나 관리자를 비난하기 시작한다고 들었습니다. 저는 권장하지 않습니다. 다른 사람들은 한 번도 실패한 적이 없다고 말했습니다. 저에게 있어 누군가가 자신이 실패한 시간을 생각하지 못하고, 무슨 일이 일어났는지 설명하고, 경험에서 핵심적인 교훈을 얻을 수 없는 경우는 큰 위험 신호입니다.

내가 찾는 것: 디지털 마케팅에서 실패는 일어날 것입니다. 따라야 할 모든 상황에 맞는 이 한 가지 크기의 플레이북이 없기 때문에 우리는 모두 배우면서 배우고 있습니다. 저는 사람들이 실패하는 것을 좋아합니다. 왜냐하면 그것은 그들이 마케팅을 테스트하고 실험하고 있다는 것을 의미하기 때문입니다. 그러나 학습과 결합되지 않은 실패는 용납될 수 없습니다.

힘든 상황을 이겨내고 더 강해진 사람을 찾습니다. 실패하는 사람이 많을수록 투지가 있으면 성공할 가능성이 더 높아집니다. 세스 고딘(Seth Godin)이 말했듯이 "가장 많이 실패하는 사람이 승리합니다."

4) 다른 사람들과 협력하고 협력합니다. 어울리지 않는 사람과 일한 시간에 대해 이야기해 주세요.

이 질문을 하는 이유: 사람들은 어렵고 우리는 항상 동료들과 동의하거나 사이가 좋지 않습니다. 이것은 과거 상황을 끌어내고 후보자가 그것을 어떻게 처리했는지 밝히기 위해 개방형 질문 디자인입니다.

내가 들은 것: BS 감지기를 준비하세요. 나는 이전 회사와 관련하여 상위권을 유지하기 위해 정치적 지뢰에 대한 인터뷰 대상자의 조언을 들었습니다. 그들에게 경의를 표합니다. 다른 한편으로 나는 사람들이 동료를 버스 밑에 던지고 이전 관리자들을 손가락질하는 것을 보았습니다. 기억하십시오. 우리 산업은 규모가 작기 때문에 누군가 또는 이전 회사에 대해 부정적인 말을 할 때는 매우 조심해야 합니다. 그것은 당신에 대해 나쁘게 반영할 뿐입니다.

내가 찾는 것: 사무실 정치를 탐색하는 것 외에도 나는 그들이 이 질문에 얼마나 빨리 대답하는지 찾습니다. 그들은 즉시 부정적인 상황으로 뛰어들거나 적절한 사건에 대해 생각하는 데 시간을 들인다. 다음으로 상황이 나아졌는지 확인하고 싶습니다. 그렇다면 어떻게 된 것입니까? 그들이 시작했습니까 아니면 다른 사람이 해결했습니까? 환상적인 답변은 어려운 동료와 함께 일한 이야기, 그들이 문제를 어떻게 극복했는지, 상황이 어떻게 바뀌었는지 알려줄 것입니다(더 나은 방향으로).

5) 보너스: 당신의 발에 생각. 잘 팔리지 않는 제품/서비스는 무엇입니까? 다르게 무엇을 하시겠습니까?

왜 이 질문을 합니까? 그들은 발끝으로 생각할 수 있습니까? 그들은 의견을 가지고 있으며 그것을 정당화할 수 있습니까? 디지털 마케터가 입장을 취하고 우리의 의견을 명확하게 말한 다음 우리의 추론을 정당화할 수 있는 것은 매우 중요합니다. 그리고 이 질문은 후보자로부터 정말로 그것을 끌어냅니다.

내가 들은 것: 이것은 항상 흥미로운 대답을 들려 줍니다. 예를 들어, 더 논란이 되고 있는 Nike의 Kaepernick 광고에 대한 Google Glass가 가장 눈에 띕니다. 나는 한 후보자가 몇 분 동안 생각한 후에 단일 마케팅 캠페인이나 브랜드 이름을 지을 수 없었던 것을 기억합니다. 그들은 환상적인 답변으로 인터뷰 후 이메일을 통해 후속 조치를 취했습니다. 그녀의 대답은 그녀가 그들의 대답에 대해 더 생각할 필요가 있는 사람이라는 것을 보여주었습니다.

내가 찾는 것: 다시 말하지만, 나는 옳고 그른 답을 찾는 것이 아닙니다. 나는 누군가가 자신의 입장에서 생각하는 방식, 마케팅 캠페인을 보는 방식, 추론을 정당화하는 방식을 알고 싶습니다. 스스로 생각할 수 있는 사람을 원하는지 아니면 답변을 처리하는 데 더 많은 시간이 필요한 사람을 원하는지 스스로 결정해야 합니다. 둘 다 디지털 마케팅에서 중요합니다.

마무리

요약하자면 면접은 긴장되고 스트레스가 많은 일입니다. 면접관이든 면접관이든 이 질문이 다음 디지털 마케팅 직책을 찾을 때 도움이 되기를 바랍니다.

당신이 면접관이라면, 그들은 누군가가 경력에서 어디에 있는지, 그들이 힘든 대화를 어떻게 처리하는지, 그리고 그들이 팀 플레이어인지를 결정하는 데 도움을 줄 것입니다. 인터뷰 대상자의 답변을 적절하게 채점할 수 있도록 환상적인 답변이 무엇인지 알아야 합니다.

인터뷰 대상자라면 인터뷰 중 이야기를 통해 이러한 질문에 자신 있게 대답할 수 있는지 확인하십시오. 답변/이야기를 미리 연습하고 면접관에 맞게 답변을 조정할 수 있도록 몇 가지 다른 답변을 준비하세요.

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