기업가의 3가지 유형: 당신은 누구입니까?

집중의 가치를 이해하기 전에 나는 확실히 기업가적 ADD를 배우고 거쳐야 했습니다.

집중은 성공의 열쇠입니다. 이는 억만장자 워렌 버핏과 빌 게이츠가 공유하는 정서입니다. 성공 비결이 무엇인지 묻자 두 사람은 종이에 한 단어를 적고 동시에 뒤집어 달라고 부탁했다. 둘 다 다음과 같이 썼습니다. 집중.

연쇄 창업가는 한 번에 하나의 프로젝트에 집중함으로써 자원과 에너지를 보다 효과적으로 전달하여 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

연쇄 창업가는 중간 유형의 사람이기 때문에 창업 환경에서 독특한 인물입니다. 그들은 새로운 시작의 스릴과 단일 벤처에 대한 집중의 결합이라는 두 세계의 장점을 모두 갖고 있는 것처럼 보일 수도 있지만, 그들의 여정에는 어려움이 없지는 않습니다.

이러한 유형의 기업가는 종종 자신의 마음과 영혼을 하나의 벤처에 쏟아 붓기 때문에, 특히 성공할 경우, 그 벤처에서 계속 나아가는 것은 감정적으로 부담스러울 수 있습니다. 이러한 유형의 기업가는 지속적으로 전략을 조정하고 학습하며 재조정해야 하는데 이는 정신적으로 지칠 수 있습니다.

반복 기업가

반복 기업가는 자신이 가장 잘 아는 것을 고수합니다. 성공적인 사업을 구축하고 이를 매각한 후, 그들은 업계의 전문 지식과 인맥을 활용하여 몇 년 후에 유사한 벤처를 시작할 수도 있습니다.

이러한 유형의 기업가는 예를 들어 광고 대행사를 운영하는 나와 같은 사람일 수 있습니다. 내가 이 기획사에 10~15년을 헌신하고, 상당한 금액에 팔고, 이후 2~3년 동안 기획사 관련 업무를 전혀 할 수 없는 폐쇄 기간에 들어간다고 가정해보자.

그 기간이 지나면 또 다른 대리점 사업을 시작하고 싶은 마음도 생길 것 같아요. 왜? 나에게 익숙한 도메인이기 때문이다. 저는 업계 플레이어들과 잘 알고 있고, 게임의 복잡성을 이해하고 있으며, 방대한 인맥 네트워크를 보유하고 있기 때문에 이 주기를 반복적으로 계속할 것입니다. 이 전략을 통해 잠재적으로 많은 고객을 다시 유치하여 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

그러한 반복 기업가의 예는 많이 있습니다. 일부는 지속적으로 에이전시 사업에 진출하고 다른 일부는 다양화합니다. 스튜어트 버터필드를 예로 들어 보겠습니다. 그는 Flickr를 설립하고 나중에 Slack을 설립했습니다. 그의 차기작이 무엇일지 궁금해진다.

최고의 기업가 유형은 무엇입니까?

성공으로 가는 가장 빠른 길은 아마도 약간 위험하기는 하지만 직렬 경로를 사용하는 것입니다. 반복 경로는 아마도 가장 위험하지 않을 것입니다. 그리고 가장 위험한 옵션은 아마도 자원 조달 관점에서 볼 때 병렬 경로일 것입니다.

물론 궁극적으로 옳고 그름의 결정적인 접근 방식은 없습니다. 하지만 내 경험에 따르면 자신이 가장 잘 아는 것을 선택하는 것이 가장 안전한 방법인 경우가 많습니다.

병렬 유형은 리소스 관리 측면에서 가장 위험할 수 있지만 직렬 및 반복 유형은 각각 더 많은 집중을 제공하고 기존 전문 지식을 활용합니다. 하지만 중요한 것은 자신의 강점, 자원, 목표를 이해하고 이에 가장 적합한 경로를 선택하는 것입니다.

병행 창업가, 연속 창업가, 반복 창업가 중 어떤 것을 선호하든 궁극적인 목표는 게임에 계속 참여하고 리소스를 현명하게 관리하며 성공을 달성하는 것입니다.

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