배우지 않는 법 배우기: 직장의 최악의 습관 없애기

당신은 증상을 알고 있습니다. 인위적인 긴급함, 수많은 회의, 빡빡한 일정, 명예의 휘장 같은 피로감.

일 중독은 현실입니다.

습관을 없애기 위한 투쟁도 마찬가지입니다. 우리가 항상 알고 있던 것을 잊는 것은 어렵고 더 행복하고 건강하며 생산적인 비즈니스를 구축하는 데 방해가 되기도 합니다. 비즈니스 리더가 일 중독에서 회복해야 할 때입니다. 열심히 일하는 것에 대해 알고 있다고 생각하는 모든 것을 버려야 할 때입니다.

Basecamp의 설립자이자 CEO인 Jason Fried는 직장 규범에 맞서는 현대적인 이상을 바탕으로 회사를 운영합니다. 그의 팀은 거의 만나지 않습니다. 아무도 공유 캘린더를 가지고 있지 않습니다. 그들은 '어떤 대가를 치르더라도 성장'하는 사고를 금지합니다. 그들은 주당 40시간(여름에는 32시간) 이상 일하지 않습니다. 그들의 유일한 이해 관계자는 고객에게 비용을 지불하고 있습니다. Basecamp는 20년 동안 사업을 해왔으며 업계 표준을 무시하면서 매년 수익을 내고 있습니다.

어떻게?

Jason은 Sprout Social의 HQ에서 Basecamp의 최신 책인 It Don't have to be Crazy at Work 에 대한 노변 대화를 나누기 위해 워커홀릭 규범을 종식시킬 아이디어를 제공합니다. 4년 동안 그를 위해 일하면서 제이슨이 그와 그의 팀이 일에 대해 어떻게 생각하는지 공유하기 위해 커튼을 걷어차게 해서 기뻤습니다.

안일함은 사업에 해롭다

비즈니스 문화는 생산성에 대한 인식이 실제로 업무를 수행하는 것보다 중요하지 않은 시점에 도달했습니다. 우리는 주말과 Wi-Fi 연결을 찾을 수 있는 곳이면 어디든지 더 오래 일하고 있습니다. 일은 더 이상 직장에서 일어나지 않습니다.

제이슨은 "인생은 일을 하다가 남은 음식이 되었다"는 어려운 진실을 버렸다.

당신의 조직이 이러한 초인간적인 기대와 건강에 해로운 작업 방식을 받아들였을 가능성이 큽니다. 직원들은 직장에서 유발되는 스트레스에 안주하게 되었습니다. 더 나은 집중력, 생산성 및 효율성으로 더 만족하고 잘 쉬는 팀을 여는 것을 상상해보십시오. 고위 경영진이 그 열쇠를 쥐고 있습니다.

실험을 규범으로 삼다

Jason은 건물 비즈니스를 재구성했습니다. 회사는 제품입니다.

그것에 대해 생각해보십시오. 당신은 제품을 출시하지 않고 그것을 무시합니다. 테스트하고, 배우고, 반복하고, 개선하고, 반복합니다. 모든 제품과 마찬가지로 모든 회사에는 고유한 성공 공식이 있습니다. 그것을 찾으려면 시행착오가 필요합니다.

고위 리더는 직장 규칙이 고정되어 있지 않다는 메시지를 중심으로 팀을 결집해야 합니다. 사실, 하나의 규칙이 신성하지 않다면 규칙을 정기적으로 다시 작성해야 한다는 것입니다.

Jason은 조직이 생산성과 건강한 직장 생활의 올바른 균형을 찾기 위해 실험할 수 있는 몇 가지 구체적인 방법을 공유했습니다.

조용히 해주세요 여기는 도서관이에요

초점을 키우는 친숙한 환경인 라이브러리를 고려하십시오.

Basecamp 팀은 "도서관 규칙"을 염두에 두고 사무실과 문화를 설계했습니다. 모두가 도서관에서 어떻게 행동해야 하는지 알고 있습니다. 큰 소리로 이야기하거나 방해하지 않고 집중하기만 하면 됩니다. 사무실 벽과 바닥도 소음을 억제하도록 설계되었습니다.

한 걸음 더 나아가, 베이스캠프 팀은 모든 사람들이 방해받지 않고 문제를 해결하는 행복에 동의하는 "목요일에 대화하지 않음"을 수행합니다. 팀이 실제로 8시간의 시간을 가졌을 때 무엇을 해낼 수 있는지는 놀랍습니다.

달력 없는 삶을 경험해보세요

Jason은 모든 사람을 한 시간의 품질로 압박했습니다. 당신의 팀은 최선을 다하기 위해 방해받지 않는 60분의 시간을 갖고 있습니까? 아니면 하루를 15분씩 4개로 나누거나 30분씩 2개의 슬롯으로 나누나요? 하루 8시간을 합산하면 됩니다. 당신의 팀이 이렇게 파편화된 관심으로 의미 있는 문제를 해결하는 것은 상상하기 어렵습니다.

베이스캠프에서는 반복되는 회의가 없습니다. 팀은 거의 만나지 않습니다. 사려 깊게 작성된 업데이트는 일일 스탠드 업 및 회고전을 대체했습니다.

ASAP도 자리가 없습니다. 프로젝트는 관대합니다. 일부는 현실적이라고 말할 수 있습니다. Jason은 팀의 탁월함을 요구하지만 팀이 업무에 진정으로 몰두할 수 있는 공간과 자유도 요구합니다. 우리 모두에게 가장 소중한 것, 즉 우리의 시간을 보호하는 것이 문화적 규범입니다.

지도자들, 정시에 출발하라

Jason은 노력과 노력의 광학에 도전했습니다. 당신이 매일 주차장에 있는 마지막 차라면 잘못된 메시지를 보냅니다. 늦게까지 머물지 않으면 충분히 열심히 일하지 않는 것입니다.

"당연히 그 아래에 있는 모든 사람은 그 사람처럼 되기를 원할 것입니다. 왜냐하면 그들은 그것이 당신이 앞서 나가는 방법이라고 생각하기 때문입니다."

비즈니스 리더로서 당신은 의무에 등록했는지 여부에 관계없이 걷는 롤 모델입니다. 리더십은 플러그를 뽑는 것이 중요하다는 것을 보여주어야 합니다. 근무 시간 후에 Basecamp의 직원은 개인 생활과 가족을 위해 최선을 다합니다. 월요일에 돌아와서 Jason을 포함하여 모두 업무 외 시간에 수행한 작업을 공유합니다.

"많은 사람들이 주말 사진을 공유하고 저도 똑같이 할 것입니다."라고 Jason이 말했습니다. "내가 주말에 일하지 않고 밤 늦게까지 일하지 않는다는 것을 보여줍니다."

이 간단한 월요일 의식은 Jason과 같은 리더가 자신이 근무 외 시간에 근무하지 않으며 자신의 팀이 그렇게 할 것으로 기대하지 않는다는 점을 팀원들에게 상기시킬 수 있는 기회입니다.

실천하라

Basecamp의 직장 의식을 행동으로 옮기는 것은 하룻밤 사이에 당신의 문화를 변화시키지 않을 것입니다. 의미 있는 변화에는 노력, 용기, 고위 경영진의 지원이 필요합니다. Sprout Social에서 우리는 경험을 말할 수 있습니다. 실험적인 태도로 우리는 우리 자신의 성공을 보았습니다.

Sprout에서 시작했을 때 저는 우리 팀이 시간을 어떻게 보내고 있는지 살펴보았습니다. 내 부하들이 얼마나 많은 회의에 참석하는 것이 싫었다. 나는 그들이 함께 일했던 모든 팀에 미미한 요청을 했다. 수요일에는 회의가 없어야 합니다. 우리는 그것을 초점의 날이라고 불렀습니다. 그리고 그것은 의외의 움직임으로 바뀌었다.

우리 팀의 성공과 새로 찾은 자유가 전염성이 되었습니다. 이웃 팀이 낚였습니다. 이웃 팀은 이웃 부서로 성장했습니다. Sprout의 경영진은 이제 회사 전체가 수요일에 회의를 하지 않도록 권장하고 매일 오후 4시 이후 회의를 금지합니다. 집중 시간은 소수의 호기심 많은 팀원으로 시작하여 500명 이상의 직원으로 확장된 직장 의식이었습니다.

더 조용하고 행복하며 생산적인 직장을 구축하는 것이 가능합니다. 선임 리더로서 우선 순위를 정해야 합니다. 혁신적인 팀을 이끌고 싶다면 혁신적인 환경에서 시작하세요.

버클을 채우십시오. 배울 것이 많습니다.