사업 예산이란 무엇입니까? 비즈니스 예산 기초

비영리 사업을 포함하여 모든 사업에는 예산이 필요합니다. 사업 예산은 사업을 추진하는 연료로 볼 수 있습니다. 이것이 의미하는 바를 이해하려면 먼저 비즈니스 예산이 무엇인지 정의해야 합니다. 잠시 후에 설명하겠습니다.

이 블로그는 또한 비즈니스 예산 책정의 중요성과 비즈니스 예산을 만드는 방법에 대해 자세히 설명합니다. 한 가지 이상의 비즈니스 예산 유형이 있으며 보다 일반적인 유형에 대해 간략하게 설명하겠습니다. 마지막으로 비즈니스를 지속 가능하게 유지하기 위해 비즈니스 예산을 관리하는 방법을 보여줍니다.

사업 예산이란 무엇입니까?

사업 예산은 수입과 지출을 기준으로 한 회사의 지출 계획입니다. 비즈니스 예산의 주요 목표 중 하나는 비즈니스의 사용 가능한 자금을 식별하고 일정 기간 동안 지출될 금액을 추정하는 것입니다. 이를 통해 기업은 해당 기간 동안 수익이 얼마인지 파악할 수 있습니다.

사업 예산은 일반적으로 역년이든 회계 연도든 1년의 기간을 포함합니다. 이는 비즈니스에 얼마나 많은 매출을 가져올지 또는 비즈니스가 투자를 위해 얼마를 남겨두어야 하는지와 같이 내년에 비즈니스가 수행할 모든 작업의 ​​토대를 마련합니다.

이러한 모든 질문은 기업이 사업 자금을 매우 명확하게 예측하기 위해 사업 예산을 먼저 계산하지 않으면 대답하기 어렵고 정확하게 대답하는 것이 불가능합니다. 사업 예산의 또 다른 용어는 재정 계획입니다. 이름이 무엇이든 이것은 사용 가능한 리소스를 식별하고 지출 및 회전율을 계산하는 데 도움이 됩니다.

이 데이터는 앞으로의 계획에 사용됩니다. 그것이 대답하는 다른 질문은 비즈니스가 벌어야 하는 수익, 수익 창출을 위해 지출에 할당되는 항목, 지출된 금액 및 남은 항목입니다. 사업 예산은 또한 판매, 이익 및 현금 상태 측면에서 미래에 얼마나 많은 돈이 필요한지 이해하는 데 도움이 됩니다.

ProjectManager는 기업이 실행 가능한 예산을 만들고 재무 계획과 비교하여 해당 예산을 실시간으로 추적하는 데 도움이 되는 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 예산을 세우고 인적 자원과 비인적 자원을 포함한 자원을 관리하고 이러한 비용을 실시간으로 모니터링하여 재무 계획을 준수할 수 있습니다. Gantt 차트에서 예산을 계획한 후에는 기준선을 설정하고 여러 프로젝트를 관리하는 경우 라이브 대시보드 또는 라이브 포트폴리오 대시보드에서 실시간으로 실제 예산에 대해 계획된 예산을 추적할 수 있습니다. 설정이 필요하지 않습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.

비즈니스 예산 책정이 중요한 이유는 무엇입니까?

비용 및 수익 예측의 명백한 이점 외에도 비즈니스 예산을 책정해야 하는 이유는 많습니다. 우선, 기업이 비상 사태에 대비할 수 있습니다. 예상치 못한 위험이든 가능성 있는 위험이든, 예상치 못한 비용에 대비하여 자금을 따로 보관할 수 있습니다.

사업 예산을 갖는 것도 투자자들에게 매력적입니다. 그들은 자금으로 도박을 하는 것이 아니라 투자 수익을 창출할 것이라고 믿는 벤처에 신중하게 돈을 걸고 있습니다. 투자자가 잘 계획된 사업 예산을 가지고 있는 회사를 볼 때, 그것은 투자자에게 투자에 더 자신감을 갖게 하는 조직적이고 헌신적인 사업을 보여줍니다.

비즈니스 예산은 연간 판매 예상 금액을 정의하여 비즈니스가 판매 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 또한 비즈니스가 재무 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있으며, 이는 향후 다시 비즈니스를 수행할 수 있음을 의미합니다. 또한 사업에 부채가 있는 경우 사업 예산에 이를 비용에 포함시켜 부채를 갚을 수 있습니다.

그런 다음 세금이 있습니다. 사업 예산이 있으면 귀하 또는 귀하의 회계사가 세금을 처리하기가 더 쉬워지고 비용을 절약할 수도 있습니다. 눈앞에 닥친 대규모 재정 결정도 비즈니스 예산에 투입한 작업의 이점을 누릴 수 있습니다. 당신이 그것을 감당할 수 있는지 여부를 알 수있는 더 나은 위치에있을 것입니다.

비즈니스 예산을 만드는 방법

이점을 활용할 수 있도록 비즈니스 예산을 만드는 방법에 대해 이야기할 때입니다. 여기에는 효율성 극대화, 목표 달성, 재투자할 수 있는 자금 식별 또는 과도한 지출을 피하기 위해 느린 달을 예측하는 것이 포함됩니다. 이러한 모든 보상을 받을 수 있지만 비즈니스 예산을 만들기 위해 다음 단계를 수행하는 경우에만 가능합니다.

1. 수익 추정

먼저 수익을 검토하고 모든 수익원을 살펴보고 매월 얼마나 많은 돈을 버는지 결정하십시오. 전년도에 가져온 것을 되돌아보는 과거 데이터는 내년에 예상되는 것을 보다 정확하게 예측하는 데 도움이 됩니다.

2. 고정 및 가변 비용 추정

다음으로 고정 및 가변 비용을 수집하여 내년에 예상할 수 있는 비용을 더 잘 예측할 수 있습니다. 고정 비용은 임대료, 부채 상환금, 직원 급여 등과 같이 일정하고 자주 변하지 않는 비용입니다. 가변 비용은 변경되는 비용으로 시간당 임금, 원자재, 비즈니스로 인해 변동하는 유틸리티 비용을 포함할 수 있습니다. 활동 등

3. 직접 및 간접 비용 추정

직접 비용은 특정 프로젝트, 서비스 등에서 발생하는 비즈니스 비용입니다. 간접 비용이라고도 하는 간접 비용은 단일 프로젝트, 서비스 등에 귀속되지 않는 운영 비용입니다. 곱하여 계산된 간접 비용 직접 비용 기준에 따른 스폰서의 간접비. 간접 비용은 단위 수로 나누어 계산합니다.

4. 비상 자금 마련

완벽한 비즈니스 예산은 없으므로 예상치 못한 지출에 대한 비용을 고려해야 합니다. 비상금이라고 합니다. 고장 난 장비를 수리하고 재고를 교체하는 등 사업 예산의 일정 비율이어야 합니다.

5. 수익과 비용을 기준으로 예산을 세우세요.

이제 다음 연도의 수입과 비용 또는 비용을 추정했으므로 다음 단계는 비즈니스 예산을 만드는 것입니다. 비즈니스에 대해 기대하는 수요를 반영하기 위해 수치를 미세 조정하기 위해 시장을 살펴보고 싶을 것입니다.

6. 수익 추정

다음 연도의 예상 수익과 비용을 모두 더했다면 수익에서 비용을 빼서 수익이 얼마인지 알아보세요. 그런 다음 월별 목표로 설정할 수 있으므로 현실적인지 확인하세요.

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사업예산의 종류

다양한 비즈니스 예산이 있으며 각각 비즈니스의 다양한 재정적 측면에 중점을 둡니다. 귀하의 비즈니스에 적합한 비즈니스 예산을 아는 것이 중요합니다. 다음은 좀 더 일반적인 비즈니스 예산 유형입니다.

마스터 예산

이름에서 알 수 있듯이 이것은 다른 모든 예산을 모으는 예산입니다. 이는 비즈니스의 전체 재무 상황을 보여주며 전체 비즈니스에서 특정 수입과 지출이 어디에 적합한지 보여줍니다. 이는 대기업에서 흔히 볼 수 있지만 부서 또는 범주별로 재정을 분류하려는 소규모 기업에게는 전례가 없습니다.

운영예산

이 예산은 비즈니스 운영과 관련된 비용 및 수익입니다. 그것이 사업을 운영하는 데 사용되는 자금입니다. 여기에서 고정 및 가변 비용, 수익 및 기타 비용을 처리합니다. 이 예산에는 판매, 생산, 직접 자재 및 인건비, 간접비 및 관리비에 대한 예산이 포함될 가능성이 높습니다.

현금 흐름 예산

현금 흐름은 특정 기간 동안 사업체에 들어오거나 나가는 돈입니다. 따라서 현금 흐름 예산은 현금 흐름에 대한 통찰력 있는 결정을 내리고 문제를 식별하며 비즈니스의 과잉 지출을 막는 데 사용됩니다. 현금 흐름 예산은 기업이 부정적인 현금 흐름을 피하기 위해 나가는 것을 충당하기에 충분한 현금이 들어오도록 보장하는 데 도움이 됩니다.

재정 예산

이 예산은 장기 및 단기 목표를 달성하는 데 필요한 금액을 이해하는 데 사용됩니다. 여기에는 기업 대차대조표의 자산, 부채 및 자본과 같은 요소가 포함됩니다. 비즈니스의 건전성과 비즈니스의 안정성을 측정하는 예산으로 자금 조달을 찾거나 상장을 고려할 때 자주 사용됩니다.

노동예산

노동 예산은 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 직원 수를 파악하는 데 사용됩니다. 또한 귀하가 고용하고 있는 직원에게 급여를 지불하고 급여 비용을 계획하는 데 사용됩니다. 귀하의 비즈니스에서 계절 직원을 사용하는 경우 인건비 예산도 이에 대한 비용 할당에 도움이 됩니다.

정적 예산

이 예산은 예측 가능하고 연중 변경되지 않는 판매 및 비용을 수집하는 데 사용됩니다. 몇 가지 예로는 소프트웨어, 계약자 수수료, 창고 임대료 등이 있습니다. 이러한 항목은 판매량이나 비즈니스 변화의 영향을 받지 않으므로 판매 실적을 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다.

비즈니스 예산을 관리하는 방법

필요한 유형이 무엇이든 사업 예산을 세우는 것은 출발점에 불과합니다. 완료되면 관리해야합니다. 예산 관리는 일년 내내 수입과 지출을 감독하고 추적하는 과정입니다. 이를 수행할 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다. 여기 세 가지가 있습니다.

예산 예측

재무 예측이라고도 하는 이 도구는 비즈니스의 현재 재무 성과와 향후 비즈니스 수익 및 지출 추세가 예상되는 것을 추정하기 위해 운영되는 경제 조건을 평가하는 도구입니다.

예산 계획

예산 계획은 예산을 개발한 다음 해당 예산을 사용하여 비즈니스 운영을 제어하는 ​​데 사용되는 프로세스입니다. 예산을 계획하면 비즈니스 운영에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 위험을 줄일 수 있습니다.

예산 추적

비즈니스 예산에 충실하려면 할당된 예산을 초과하지 않도록 비용, 영수증 및 송장을 추적해야 합니다. 소프트웨어를 사용하면 실시간으로 비용을 추적하여 예산에 맞게 필요한 조정을 할 수 있습니다.

ProjectManager에는 예산 책정 기능이 있습니다.

ProjectManager는 예산과 비용을 관리하는 강력한 도구를 갖춘 수상 경력에 빛나는 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 언제든지 예산을 만들거나 제품 설정을 통해 변경할 수 있습니다. 비용에는 자원 비용(인적 비용과 비인적 비용 모두)과 일반 비용의 두 가지 유형이 있습니다. 당사의 강력한 Gantt 차트는 비용을 구성하는 데 도움이 되며 기준선을 설정하면 계획된 비용을 실제 비용과 비교하여 예산을 유지하고 있는지 확인할 수 있습니다.

리소스 비용 계획 및 관리

인적 자원과 비인간 자원 모두 비즈니스 예산을 늘리거나 줄일 수 있습니다. 당사 소프트웨어에는 Gantt 차트에서 해당 리소스 및 관련 비용을 계획하는 데 도움이 되는 도구가 있습니다. 할당을 수행한 후 실제 비용에 대해 계획된 비용을 볼 수 있습니다. 이러한 리소스를 모니터링하고 용량에 맞게 작동하는지 확인하려면 워크로드 차트로 전환하세요. 색상으로 구분되어 있어 모든 사람의 할당량을 쉽게 확인할 수 있으며 차트에서 작업량의 균형을 맞춰 팀의 생산성을 유지할 수 있습니다.

자세한 비용 보고서 생성

관리자와 이해 관계자는 비용 및 예산 데이터를 추적해야 합니다. 이 비용 정보를 표시하기 위해 신속하게 생성할 수 있는 여러 유형의 보고서가 있습니다. 포트폴리오 상태 보고서에는 색상으로 구분된 비용 열이 표시되어 프로젝트가 예산 초과 또는 미달 여부를 쉽게 확인할 수 있습니다. 마찬가지로 동일한 정보를 제공하지만 단일 프로젝트에 대한 프로젝트 상태 보고서가 있습니다. 프로젝트 계획 보고서에는 현재까지 지출된 비용이 명시되어 있습니다. 작업 보고서에는 계획 및 실제 비용, 계획 및 실제 자원 비용이 표시됩니다. 이러한 모든 보고서를 필터링하여 보고 싶은 데이터만 표시하고 다양한 형식으로 공유할 수 있으므로 이해 관계자에게 제공하여 업데이트 상태를 유지할 수 있습니다.

당사의 소프트웨어는 실시간으로 예산을 설정하고 추적할 수 있지만 비용을 제어하고 과도한 지출을 방지하는 데 도움이 되는 작업, 위험 및 리소스 관리 기능도 있습니다. 자동화된 워크플로는 프로세스에 효율성을 추가하고 작업 승인을 통해 프로세스 전반에 걸쳐 품질 기대치를 유지할 수 있습니다.

ProjectManager는 예산을 실시간으로 계획, 관리 및 추적하는 데 도움이 되는 온라인 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 당사의 협업 플랫폼을 사용하면 언제 어디서나 팀의 모든 사람과 파일을 공유하고 댓글을 달고 연결할 수 있습니다. 우리 소프트웨어를 사용하는 Avis, Nestle 및 Siemens와 같은 다양한 회사의 팀에 합류하십시오. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.