최소 실행 가능한 제품이란 무엇입니까?

세상은 디지털화되고 있습니다. 디지털은 도시의 화두입니다. 파괴적 기술은 디지털 환경을 변화시키고 우리의 생활 방식을 변화시키고 있습니다.

그러나 급변하는 이 환경에서 한 가지는 확실히 변하지 않았습니다. 그것은 진화하고 새로운 경계를 발견했지만 진정으로 변하지 않았습니다. 우리는 성공적인 제품을 구축하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다.

필요는 발명의 어머니이며 여기서 핵심은 문제점을 파악하고 문제를 해결할 솔루션을 찾는 것입니다.

그러나 모든 문제는 여러 가지 방법으로 해결할 수 있으며 모든 아이디어는 고유합니다. 획기적인 아이디어를 백만 사용자의 현실로 바꾸는 것은 완벽한 제품을 시각화하는 것이 아닙니다.

독창적인 것 외에도 아이디어는 실행 가능해야 합니다. 그렇다면 성공적인 제품을 구축하는 데 숨겨진 과학은 무엇입니까?

고객이 진정으로 원하는 것을 구축하는 한 가지 과학이 있습니다.

제품 개발의 이면에 있는 아이디어는 검증된 학습을 전제로 합니다. 진짜로 필요한지 모른 채 본격적인 제품을 만드는 것은 올바른 관행이 아니다. MVP는 물을 테스트하고 확장 가능한 것을 구축하기 위한 완벽한 접근 방식입니다.

따라서 디지털 마차를 탈 수 있는 방법을 찾는 스타트업 괴짜이거나 유레카 순간을 만난 사람을 위해 MVP를 구축해야 하는 이유를 분석해 드립니다. Exceptional Viable Product라는 이름으로 소프트웨어 개발 업계에 새로운 개념이 있지만 개발 기관의 초점은 여전히 ​​전자에 과도하게 집중되어 있습니다. MVP에 대해 자세히 알아보겠습니다.

그렇다면 MVP란 과연 무엇일까요?

MVP는 기본 기능 세트가 있는 제품의 첫 번째 버전입니다. 제품이 성공할 가능성이 있는지 여부를 결정합니다. MVP의 핵심 아이디어는 최소한의 것과 실행 가능한 것 사이의 올바른 균형을 맞추는 것입니다. 시간과 비용을 절약하고 귀중한 사용자 피드백을 수집하는 데 도움이 됩니다.

MVP의 개념은 Eric Ries가 그의 저서 '린 스타트업'에서 설명한 이후 인기를 얻었습니다.

내가 당신을 위해 그것을 분해하자.

귀하의 지역에 결혼식을 제공하는 빵집이 없다고 상상해 봅시다. 당신은 가능성을 보고 새로운 사업을 시작하고자 하는 제빵사입니다.

웨딩 케이크 주문도 받습니다. 어떻게 진행합니까?

그것은 결국 당신의 고객의 중요한 날이며, 당신은 그것을 망치고 싶지 않습니다. 큰 뚱뚱한 결혼식이 진행됨에 따라 고객은 세부 사항에 대해 특히 구체적으로 말하는 경향이 있습니다. 고객이 행복하고 그들이 꿈꾸던 웨딩 케이크를 얻을 수 있도록 해야 합니다.

3단 또는 4단 케이크를 만드는 과정을 단계별로 진행한다면 먼저 재료를 모은 다음 베이스를 만들고 충전물을 선택하고 마지막으로 약간의 아이싱을 얹을 것입니다. 모든 과정이 지루할 뿐만 아니라 첫 번째 케이크에 만족하지 못하는 경우가 많습니다. 그들은 특정 사용자 정의를 요구하는 경향이 있습니다.

그럼 이제 케이크를 통째로 버리고 처음부터 다시 시작해볼까요?

최소 실행 가능 제품의 개념이 그림에 나타나는 방식은 다음과 같습니다.

완벽한 웨딩 케이크를 제공하려면 컵케이크로 시작하세요 . 고객을 위해 컵케이크를 굽는 것으로 시작하고, 어떤 프로스팅을 좋아하는지 묻고, 다양한 스프링클을 추가하여 어떤 것이 더 아름답게 보이는지 확인하고 원하는 케이크 믹스를 선택하십시오.

여기, 컵케이크가 당신의 MVP입니다. 최종 제품 개발에서 시간과 노력을 절약할 뿐만 아니라 제품에 대한 귀중한 피드백을 생성합니다. 웨딩 케이크입니다.

고객에게 완벽한 컵케이크를 찾은 후 일반 크기의 케이크로 이동한 다음 웨딩 케이크로 이동할 수 있습니다.

전체 앱을 출시하기 전에 대기업은 시장에서 MVP를 신속하게 출시하여 사용자가 자신의 기능을 어떻게 받아들일 것인지에 대한 아이디어를 얻습니다. 사실 Dropbox, Facebook, Airbnb가 MVP로 시작했습니다.

MVP를 구축할 때 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

모든 앱은 문제가 있는 부분에서 작동합니다. 당신의 아이디어는 문제를 해결하는 경우에만 그럴듯합니다. 따라서 첫 번째 단계는 처음부터 문제가 있는지 확인하기 위해 아이디어를 검증하는 것입니다. 먼저 문제점을 식별하고 이를 기회 진술로 전환하십시오.

최첨단 앱을 구축하려면 특정 사용자 문제를 해결하는 데 집중해야 합니다. 타겟 청중과 공감하고 사용자 그룹이 원하는 것을 이해하십시오. 서로 다른 필요와 욕구를 가진 많은 사용자 그룹이 있을 것이며, 한 사람에게 효과가 있는 것이 다른 사람에게도 반드시 효과가 있는 것은 아닙니다. 따라서 틈새 잠재 고객을 식별해야 합니다.

다음 단계는 연구를 수행하는 것입니다. 기본 사용자 그룹과 상호 작용하고 그들이 직면한 문제를 식별하면 쉽게 대처하고 솔루션에 도달할 수 있습니다.

제품을 만들기 전에 솔루션에 도달하기 위한 가설을 세우는 것이 필수입니다.

IDENTIFY(올바른 문제) + TARGET(특정 사용자 그룹) + ANALYZE(사용자 상호 작용 기반) = SOLUTION

최소 실행 가능한 제품을 구축하는 것이 왜 중요한가요?

MVP 접근 방식은 모바일 앱에만 국한되지 않습니다. 웹 사이트 또는 해당 문제에 대한 모든 제품을 개발하는 데 사용할 수 있습니다. MVP를 만드는 것은 여러 가지 이점을 제공하기 때문에 필수적입니다.

1. 잠재 사용자의 응답 측정:

MVP 뒤에 숨겨진 아이디어는 고객 피드백을 수집하는 것입니다. MVP를 통해 우리는 고객이 제품의 비전을 볼 수 있는지 확인하고 제품을 개선하기 위해 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다.

2. 실패 방지:

MVP는 시간을 절약할 뿐만 아니라 막대한 자본 손실을 방지하는 데 도움이 됩니다.

3. 투자자 유치에 도움:

대부분의 경우 MVP는 투자자가 자금 조달 결정의 기반이 되는 도구 이며 MVP를 구축하여 모바일 앱을 위한 자금을 조달할 수 있습니다.

4. 시장에서 빠르게 출시:

'구축, 측정 및 학습' 접근 방식은 MVP를 신속하게 출시하고 가능한 한 최단 시간에 시장에 진입하는 데 도움이 됩니다.

최소 실행 가능한 제품을 구축하는 방법은 무엇입니까?

지금쯤이면 MVP의 개념에 대해 알게 되겠지만 많은 사람들이 이 개념을 잘못 이해하고 몇 가지 일반적인 실수를 저지르는 경향이 있습니다.

여기에서 우리는 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 포함하는 최소 실행 가능한 제품의 개발에 필수적인 단계를 나열했습니다.

1. 적절한 균형 찾기

종종 회사는 많은 기능으로 인해 정말 복잡한 제품을 만들거나 주요 기능을 놓치는 경향이 있습니다. 핵심은 디자인과 가치 사이에서 적절한 균형을 찾는 것입니다. 최소한의 디자인으로 제품은 최대 가치를 제공해야 합니다.

또한 최소 기능이 제품의 USP를 무시한다는 의미는 아닙니다. 초점은 최소한의 기능을 유지하되 제품의 본질을 올바르게 포착하는 데 있어야 합니다.

2. 가치 제안 특성화

제품의 가치 제안은 브랜드를 정의할 뿐만 아니라 목표와 비전도 포착합니다. 틈새 잠재 고객이 원하는 것, 제공하는 가치 및 경쟁 업체(USP)와 차별화되는 방법과 같은 요소에 따라 결정해야 합니다. 확실한 가치 제안을 갖는 것은 성공적인 제품에 매우 중요합니다.

3. 완벽한 제품을 추구하지 마십시오

MVP가 첫 번째 단계이며 완벽할 필요는 없음을 이해해야 합니다. MVP 뒤에 숨겨진 아이디어는 사용자 피드백을 수집하는 것입니다.

완벽한 제품을 구축하기 위해 대부분의 회사는 핵심 기능에서 초점을 옮기는 경향이 있는 일련의 기능을 포함합니다. 이는 또한 시장 진입 지연으로 이어진다. 또한 과부하된 MVP는 너무 많은 시간과 노력을 소비하고 실패할 수밖에 없습니다.

이를 통해 Facebook 및 Instagram과 같은 회사가 견고한 MVP에서 시작하여 오늘날의 모습으로 점진적으로 전환했기 때문에 어떻게 개척자가 되었는지 알 수 있습니다.

페이스북 은 처음에 하버드 학생들만을 위한 소셜 네트워크로 시작되었습니다. 첫 번째 버전에는 프로필 페이지, 요청 보내기 및 메시지 보내기와 같은 기본 기능만 있었습니다. 2019년의 Facebook에는 뉴스 피드, 반응, 스토리, 라이브 비디오 스트리밍 및 기타 등등의 놀라운 기능이 포함되어 있습니다.

큰 것을 만드는 대신 진정으로 필요한 실행 가능한 것을 만들고 사용자 피드백을 고려하여 새로운 차원으로 확장하는 데 중점을 두어야 합니다.

4. 목표에 집중하라

최소 실행 가능 제품의 핵심 아이디어는 사용자 피드백을 수집하는 것입니다. 그것은 첫 번째 단계에서 수익을 창출하는 것이 아니라 귀하의 제품이 얼리 어답터의 관심을 불러일으키고 고객이 비용을 지불할 의향이 있는지를 결정하는 것입니다.

5. 타겟 고객과 함께 테스트

실제 세계에서 테스트하려면 가장 필수적인 기능만 제품에 필요합니다. 실시간 테스트는 사용자의 반응을 탐색하고 개선 범위를 식별하는 데 도움이 됩니다.

Instagram 의 예는 피드백이 MVP의 기본 목표인 이유를 확인합니다. 앱을 출시하기 전 인스타그램에는 많은 필터가 있었습니다. 친구들의 피드백을 받아 효과가 11개로 줄었습니다. 필터를 줄이면 앱을 쉽게 사용할 수 있기 때문에 Instagram이 성공할 수 있었던 근본적인 이유였습니다. 인스타그램은 2010년부터 존재했지만 2013년 말까지 앱에서 개인 메시지를 사용할 수 없었습니다.

6. 업그레이드 및 개선

사용자가 제품에 어떻게 참여하는지 관찰한 후 결과를 수집하고 제거해야 할 요소와 개선해야 할 요소에 대한 결론에 도달합니다. 사용자가 가장 많이 사용하는 특정 기능을 개선해야 합니다. 제품에 탐색하기 쉬운 UI가 있고 즐거운 경험을 제공하는지 확인하십시오.

항상 기억하십시오. 반복, 개선, 업그레이드는 진행 중인 프로세스입니다.

이제 MVP를 구축하기로 결정했으므로 요구 사항에 따라 선택할 수 있는 MVP 유형은 다음과 같습니다.

A. 단편 MVP

Piecemeal MVP의 개념은 기존 도구와 솔루션을 사용하여 하나씩 구축하는 것입니다. 다양한 소스의 구성 요소를 결합하여 기본 첫 번째 버전의 기능에 도달하는 것은 현명한 접근 방식입니다.

Groupon 은 Piecemeal MVP의 유명한 예입니다. WordPress 블로그로 시작했습니다. 일일 거래는 블로그 게시물로 소개되었습니다. 사람들이 거래를 구매한 후 Groupon은 FileMaker를 사용하여 PDF 버전의 쿠폰을 생성하여 고객에게 보냈습니다. 창업자가 적합한 시장을 찾은 후에야 적절한 시스템으로 사업을 확장했습니다.

B. 컨시어지 MVP

컨시어지 MVP를 사용하면 잠재 고객에게 수동으로 서비스를 제공해야 합니다. 많은 개발 노력이 필요하지 않으므로 실시간으로 가정을 검증하고 얼리 어답터가 제품 이면의 비전을 볼 수 있는지 확인할 수 있습니다. 컨시어지 MVP는 솔루션이 확실하지 않을 때 이상적입니다.

C. 오즈의 마법사 MVP

The Wizard of Oz는 잠재적인 사용자가 제품이 준비되었는지 실제로 알지 못한다는 점을 제외하고는 Piecemeal MVP와 유사합니다. 본격적인 제품으로 실증됩니다. 사실, 사용자 경험은 꽤 진품이지만 작업은 Piecemeal 접근 방식을 사용하거나 경험을 컨시어지 방식으로 전달하여 수행됩니다.

예를 들어 아마존은 책 판매로 시작했습니다. 아이디어는 유통업체에서 직접 구매하여 도서 재고가 없는 상태로 배송하는 것이었습니다. 처음에는 책을 사기도 쉽고 배송도 비교적 쉽기 때문에 책에 집중했습니다.

성공적인 스타트업은 물을 테스트하기 위해 MVP가 필요합니다. 신생 기업은 일반적으로 한 번의 기회를 가지며 최소 실행 가능한 제품을 구축하는 것이 올바르게 수행할 수 있는 유일한 기회입니다.

목표는 최소한의 기능으로 최대의 가치를 제공하고 최소한의 노력으로 최대의 유효성을 확보하는 것입니다. 최소한의 것과 실행 가능한 것 사이의 올바른 균형을 맞추는 것이 핵심이며 MVP는 제품의 본질을 포착해야 합니다.