스크럼반이란? 스크럼 및 칸반과의 차이점

프로젝트 관리는 솔루션의 예술입니다. 프로젝트가 있고 시간, 범위 및 비용의 제약 내에서 완료할 수 있는 수단이 있습니다. 일부 프로젝트 관리 방법론이 딱딱해 보일 수 있지만 다른 방법론과 결합하여 실행 가능한 하이브리드를 만들 때 놀라울 정도로 협력적입니다.

예를 들어, 스크럼을 가져 가라. 스크럼은 팀이 함께 보다 생산적으로 작업할 수 있도록 지원하는 훌륭한 애자일 프레임워크입니다. 사실 이름은 럭비에서 따온 것으로 스크럼은 팀 스포츠다. 스크럼 팀은 경험, 반성적 회의, 구조를 추가하고 작업을 관리하는 특정 역할을 통해 배웁니다.

다음은 칸반입니다. 생산 주기 또는 프로세스를 거치면서 작업을 관리하기 위한 시각적 프로젝트 관리 시스템입니다. 칸반 방법은 칸반 보드를 사용하여 워크플로를 시각화하고 작업을 관리하는 것으로 구성됩니다. 칸반 보드는 병목 현상을 식별하는 데 도움이 되며, 병목 현상이 팀 구성원을 차단하기 전에 해결할 수 있습니다. 생산성을 높이는 비용 효율적인 방법입니다.

따라서 프로젝트 관리라는 더 큰 우산 아래에 속하는 겉보기에는 관련이 없어 보이는 두 가지 애자일 방법론이 있습니다. 하나는 프레임워크이고 다른 하나는 시스템입니다. 그러나 초콜릿과 땅콩 버터와 마찬가지로 함께 넣으면 맛있을 뿐만 아니라 매우 효과적인 것을 얻을 수 있습니다.

스크럼반이란?

스크럼반 방법론은 스크럼과 칸반이 혼합된 애자일 프레임워크의 일부입니다. 스크럼에서 칸반으로 전환하는 방법으로 만들어졌습니다. 하이브리드는 두 애자일 프로젝트 관리 방법론의 최고의 기능을 결합하고 제품 및 애자일 개발 프로젝트에 적합합니다.

스크럼반 방법은 애자일 프레임워크에 있는 스크럼의 규범적 특성을 취하고 칸반의 핵심인 지속적인 개선 프로세스를 사용합니다. 이를 통해 팀은 프로세스를 지속적으로 최적화할 수 있습니다.

처음에 스크럼반을 채택한 팀은 애자일 스프린트에서 작업 실행을 중단하고 풀 기반 시스템 때문에 자연스럽게 스크럼 보드에 끌렸습니다. 따라서 이 스크럼과 칸반의 하이브리드가 탄생했습니다. 두 애자일 방법론의 장점을 모두 추출함으로써 스크럼반 팀은 변화가 발생했을 때 적응할 수 있는 능력이 더욱 유연해집니다.

스크럼반 방법론: 스크럼반이 스크럼과 칸반을 결합하는 방법

스크럼반의 본질은 스크럼의 정의된 구조와 칸반의 유동적인 워크플로우의 조합입니다. 일반적인 스크럼반 환경에 존재하는 각 요소의 개요를 설명합니다.

스크럼반 대 스크럼

Scrumban은 스크럼에서 스프린트에서 수행할 수 있는 작업의 양을 파악하고 다음에 수행할 가장 중요한 작업의 우선 순위를 지정하는 것과 같은 의사 결정을 수행합니다.

그러나 이 작업은 필요한 분석이 완료될 때까지 수행되지 않으며, 이는 스크럼에서 정의된 준비에 해당합니다. 이 준비 목록은 제품 백로그와 수행 단계 사이의 작업을 구성하는 다리로 사용됩니다.

스크럼반 대 칸반

Kanban은 프로젝트 관리 프로세스를 개선하고 워크플로를 시각화하기 위해 스크럼반에 들어갑니다. 첫째, 스크럼반은 스크럼반 방법론에서 사용될 때 종종 스크럼반 보드라고 불리는 칸반 보드를 사용합니다.

스크럼반 팀은 또한 지속적인 워크플로를 제공하는 풀 시스템과 같은 칸반 프로세스를 사용합니다. 즉, 팀이 실행할 준비가 되면 작업을 수행 열로 가져옵니다.

칸반 방식은 또한 언제든지 진행 중인 항목의 수를 제한하여 스크럼반을 돕습니다. 이는 특정 작업에 대한 집중도를 높이고 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다. 스크럼과 달리 칸반에서는 개별 역할이 명확하게 정의되지 않으므로 유연성도 추가됩니다.

적시 분석은 스크럼에서 사용되는 반복 계획 추정을 위한 일괄 처리 대신 리드 타임을 단축하는 칸반에서 상속됩니다. 또한 프로세스 버퍼 및 흐름도를 사용하여 프로세스의 약점을 노출할 수 있습니다. 이러한 스크럼반 도구는 개선할 수 있는 영역을 식별하고 병목 현상을 줄이는 데 도움이 됩니다.

스크럼반 방법론의 장점

시간 절약

스크럼반 프로세스의 장점 중 하나는 시간을 절약할 수 있다는 것입니다. 2주마다 스프린트 계획이 없기 때문입니다. 계획은 진행 중인 작업이 미리 정의된 임계값 아래로 떨어지는 경우와 같이 팀에서 계획을 작성하도록 요구할 때만 작성됩니다.

구획화

대규모 프로젝트는 스크럼반 방법론에도 이상적입니다. 프로젝트가 클수록 관련 기능 및 작업이 늘어납니다. 이러한 결과물은 몇 년은 아니더라도 몇 달에 걸쳐 필요합니다. Scrumban은 다양한 시간 버킷으로 배포될 수 있으며 이러한 장기 프로젝트를 더 잘 관리하기 위해 더 짧은 반복으로 우선 순위를 지정할 수 있습니다.

Scrumban 보드로 걸림돌 발견하기

병목 현상은 프로젝트의 골칫거리입니다. 그들은 작업 속도를 늦추고 일정을 어지럽히고 시간과 돈을 낭비합니다. 스크럼반 보드는 워크플로에서 이러한 병목 현상을 찾아 문제가 되기 전에 해결할 수 있는 좋은 방법입니다. 칸반 보드와 마찬가지로 스크럼반 보드를 사용하면 프로젝트 관리자가 가장 많은 작업이 있는 위치를 확인하고 속도 저하를 조기에 효과적으로 해결할 수 있습니다.

명쾌함

모두가 스크럼반에서 같은 페이지에 있습니다. 다시 말하지만, 간판 보드의 투명성으로 인해 모든 팀 구성원은 워크플로 측면에서 자신과 프로젝트의 위치를 ​​볼 수 있습니다. 그들은 자신의 상태를 업데이트하고 모든 사람이 그것을 볼 수 있습니다.

직관적

Scrumban은 쉽게 채택할 수 있는 간단한 하이브리드 프로젝트 관리 프로세스입니다. 스크럼 마스터나 제품 소유자가 필요하지 않습니다. 이는 시각적 애자일 방법론이며 계획 회의는 단 한 번뿐입니다. 스크럼반 방법 규칙은 간단하므로 학습 곡선이 비교적 평평합니다.

독립

이를 통해 팀은 더 많은 동등한 기반을 가질 수 있으므로 프로젝트의 스트레스를 줄이는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 관리 팀은 풀 원칙(마지막 작업이 완료되었을 때만 작업의 흐름을 제어하는 ​​린 제조 기술)을 사용하여 작업을 선택할 수 있는 자율성을 가집니다. 프로젝트 관리자나 스크럼 마스터가 작업을 할당하지 않으며 프로젝트 관리자에게 일일 보고가 없으므로 팀이 계속 작업을 수행할 수 있습니다.

스크럼반의 단점

많은 장점이 있지만 스크럼반을 사용하는 데에는 해결해야 할 몇 가지 결점이 있습니다. 첫째, 스크럼반 방법론은 너무 새롭기 때문에 이를 안내할 모범 사례가 없습니다. 이것은 팀이 자신의 것을 발명할 수 있는 문을 열 수 있으며, 이는 프로젝트에 이익이 될 수도 있고 아닐 수도 있습니다.

팀은 작업할 작업을 자유롭게 선택할 수 있으므로 스크럼반 보드에서 개별 팀 구성원의 노력과 기여도를 추적하기 어려울 수 있습니다. 프로젝트 관리자에게 진행 상황의 스냅샷을 제공하기 위한 스크럼 일일 회의는 없습니다. 이것은 프로젝트 관리의 악몽을 만들 수 있습니다.

말할 필요도 없이 이 상황에서 통제력을 잃는 사람은 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 관리자는 3개월 버킷에서 무엇을 선택하고 주문형 계획을 위해 예약할 작업과 우선 순위와 같은 장기 프로세스를 제어할 수 있습니다. 그러나 그 이후에는 이를 처리하고 구현하는 방법을 결정하는 것은 팀의 몫입니다.

ProjectManager가 Scrumban을 지원하는 방법

스크럼반은 프로젝트 작업을 위한 하이브리드 애자일 개발 프레임워크이기 때문에 프로젝트 관리자와 팀이 사용하는 도구는 이러한 유연성을 공유해야 합니다. ProjectManager는 모든 프로젝트 관리 방법론에서 작동할 수 있는 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 폭포수, 애자일 프레임워크 또는 하이브리드에서 프로젝트를 관리하든지 상관없이 당사의 기능은 사용자와 함께 회전할 수 있는 플라스틱입니다.

사용하기 쉬운 끌어서 놓기 카드와 작업을 원하는 대로 구성할 수 있는 사용자 지정 가능한 열이 있는 칸반 보드가 있습니다. Scrumban은 kanban 보드에 있습니다. 관리자와 팀은 전체 프로젝트의 워크플로를 볼 수 있습니다. 팀에는 보다 효과적으로 작업할 수 있는 협업 스크럼반 도구가 제공됩니다. 댓글을 달고, 파일을 첨부하고, 우선 순위 수준을 설정하고, 태그를 추가하는 등의 작업을 할 수 있습니다. @멘션을 사용하면 한 팀원이 다른 팀원을 즉시 불러올 수 있습니다.

보고를 통해 관리자는 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 네, 저희 소프트웨어는 스크럼반의 단점 중 하나를 제거합니다. 일일 스탠드업 회의가 없을 수도 있지만 프로젝트 관리자는 클릭 한 번으로 보고서를 생성하여 작업, 프로젝트 변동, 상태 등에 대한 진행 상황을 모니터링할 수 있습니다. 보고서를 필터링하여 원하는 데이터만 표시하도록 사용자 지정할 수 있습니다.

ProjectManager를 사용하여 팀에게 자유롭게 스크럼반 및 프로젝트 관리자의 진행 상황을 추적하고 모니터링할 수 있는 도구를 제공하십시오. 타임라인을 계획할 온라인 Gantt 차트도 있습니다. 작업표는 팀의 시간을 기록합니다. 리소스 관리 도구는 리소스의 균형을 유지합니다. 그리고 우리 팀 섹션은 프로젝트 관리자가 팀 구성원의 기술을 수집하여 효과적인 팀을 쉽게 구성할 수 있는 장소를 제공합니다. 지금 30일 무료 평가판으로 ProjectManager를 사용해 보십시오.