기술 회사의 전문가를 고용할 때 주의해야 할 사항

매일매일 새로운 기술이 필요해짐에 따라 IT 기업의 수는 증가하고 있습니다. 하지만 자세히 살펴보면 새로운 IT 인재에 대한 수요도 함께 증가하고 있습니다.

모든 IT 회사가 새로운 인재를 찾고 있기 때문에 이 경우 적합한 후보자를 찾는 것은 충분히 어렵습니다. 하지만 더 이상은 아닙니다.

이 기사에서는 기술 부문에서 전문가를 고용하는 데 도움이 되는 7가지 독점적인 팁을 제공합니다. 따라서 앞서 나가고 경쟁자보다 먼저 절묘한 인재를 확보할 수 있습니다.

더 이상 고민하지 않고 시작하겠습니다.

기술 회사의 전문가를 고용할 때 찾아야 할 7가지 자질

후보자의 전문성

IT 산업은 큰 산업입니다. 기술 지원, IT 전문가에서 IT 프로젝트 관리자까지 기술 산업에서 이와 같은 직업을 찾을 수 있습니다. 그러나 용어는 상호 교환적으로 사용되며 서로 혼동됩니다.

가장 먼저 고려해야 할 사항은 IT 전문가로서 찾고 있는 역할입니다. 귀하의 구인 게시물에는 귀하의 기대치와 회사에서 채용하고자 하는 역할이 명확하게 언급되어야 합니다.

그렇지 않으면 잘못된 후보자가 조직에 합류할 수 있으며 실망이 뒤따를 수 있습니다.

기술 분야 경험

채용 공고를 마치고 회사의 인재를 끌어모으고 나면 다음 단계는 면접을 요청하는 것입니다. 이 단계에서는 기술 부문에서 후보자의 경험을 고려해야 합니다. 그러나 그 전에 지원자에게 원하는 경험이 무엇인지 확신해야 합니다.

1년, 2년 또는 3년의 경험을 바탕으로 귀하의 요구 사항이 무엇이든 확신을 가지십시오. 숙련된 지원자는 항상 자신의 전문 지식을 사용하여 회사의 요구 사항을 충족할 것입니다. 아마도 몇 가지 경우에 조직이 막대한 손실을 입는 것을 막을 수 있습니다.

기술 고려 – 학위보다는

기술의 시대, 기술에 대한 소수의 기술을 보유하는 것이 필수입니다. 컴퓨터 과학 졸업이 지원자에게 우위를 점할 수 있지만 기술 분야에서의 숙련도는 보유한 학위에 의존하지 않습니다.

이와 관련하여 인터뷰에서 학위를 신뢰하기보다는 후보자의 기술을 테스트해야 합니다. 이것은 모든 학위 소지자가 기술에 효율적이지 않기 때문입니다. 실제로 요즘은 아마존 같은 대기업에서도 실력이 뛰어난 전문가를 채용하고 있다.

올바른 문화 적합성

기술 전문 지식과 경험 외에도 직원이 회사 문화에 맞아야 한다는 점도 기억해야 합니다. 전문가를 현장에서 고용하든 원격으로 고용하든 후보자에게 이러한 자질을 갖추는 것이 매우 중요합니다.

당신의 후보자는 당신이 가진 문화에 대해 설득력이 있어야 합니다. 다른 직원에 대한 그들의 접근 방식은 긍정적이어야 합니다. 그가 그들과 협력할 것이기 때문입니다. 따라서 인터뷰 중 회사의 가치와 행동에 대한 적합성을 분석해야 합니다.

적응력 및 개방성

현실을 직시합시다 – 기술 부문은 매일 진화합니다. 이는 직원이 학습 접근 방식을 갖고 새로운 기술을 수용해야 함을 의미합니다. 후보자가 적응력이 있고 학습에 개방적인지 분석하십시오.

뿐만 아니라 "실수는 어떻게 처리합니까?"와 같은 명백한 질문도 해야 합니다. 자신의 목표에 열중하는 후보자에게는 실수가 흔합니다. 실수에 대한 후보자의 접근 방식에 대한 아이디어를 얻으면 기대치를 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

비판적 사고

전문가를 고용할 때 다른 자질을 살펴보는 것과 함께 그들이 가지고 있는 비판적 사고 기술도 평가해야 합니다. 막다른 골목이 있는 시간이 올 것이고 당신과 당신의 팀은 그것에 대한 해결책을 찾아야 할 것입니다.

이 경우 비판적 사고를 가진 지원자가 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 후보자에게 시나리오를 제공하고 그의 답변으로 비판적 사고의 신뢰성을 테스트하십시오. 이것은 후보자가 복잡한 상황을 처리할 수 있는 능력이 있는지 알려줍니다.

전문가적 태도

팀워크와 커뮤니케이션 능력은 전문가의 핵심입니다. 따라서 원하는 것이 팀에서 전문가를 고용하는 것이라면 이러한 자질을 확인하십시오. 머릿속에 있는 내용을 제대로 전달할 수 있어야 합니다.

그들의 태도를 더 잘 이해하기 위해 몇 가지 질문을 할 수도 있습니다. 이러한 질문은 "업계 표준을 어떻게 따라가고 있습니까?"일 수 있습니다. 또는 "잘못된 동료를 어떻게 바로잡습니까?"

열정과 동기를 찾으십시오

열정과 동기 부여는 모든 지원자에게 필수적인 자질이지만 특히 기술 산업에서 중요합니다.

진정으로 기술에 관심이 있고 자신의 업무에 열정을 가진 후보자를 찾으십시오. 이러한 개인은 문제를 해결하고 업계의 최신 동향과 발전에 대한 최신 정보를 얻기 위해 그 이상을 할 가능성이 더 큽니다.

소프트 스킬 강조

기술적인 능력 외에도 커뮤니케이션, 팀워크, 문제 해결 능력과 같은 강력한 소프트 스킬을 갖춘 후보자를 고용하는 것이 중요합니다.

이러한 기술은 협업과 커뮤니케이션이 성공적인 프로젝트의 핵심인 기술 산업에서 매우 중요합니다.

원격 근무자 고려

원격 작업이 증가함에 따라 가까운 위치에 있지 않은 후보자를 고려하는 것이 중요합니다. 원격 근무자를 고용하면 더 넓은 인재 풀에 접근할 수 있고 사무실 공간 및 장비와 관련된 비용도 절감할 수 있습니다.

더 넓은 인재 풀과 비용 절감 외에도 원격 근무자를 고용하면 회사에 다른 이점을 가져올 수 있습니다. 예를 들어 원격 근무자는 일정이 더 유연한 경향이 있어 생산성이 향상되고 일과 삶의 균형이 향상될 수 있습니다.

그들은 또한 직업 만족도와 유지율이 더 높은 경향이 있어 장기적으로 채용 및 교육 비용을 줄일 수 있습니다.

데이터 기반 채용 전략 사용

기술 산업에서는 데이터가 왕입니다. 데이터 기반 채용 전략을 사용하여 기술 회사에 적합한 후보자를 찾을 수 있습니다.

예를 들어 분석 도구를 사용하여 후보자 데이터를 분석하고 기술, 경험 및 기타 요소를 기반으로 가장 유망한 후보자를 식별할 수 있습니다. 이를 통해 채용 프로세스를 간소화하고 정보에 입각한 채용 결정을 내릴 수 있습니다.

성장 기회 제공

기술 산업의 최고 인재는 항상 자신의 기술을 성장시키고 개발할 기회를 찾고 있습니다. 기술 회사의 전문가를 고용할 때 회사에서 제공하는 성장 및 개발 기회를 강조해야 합니다.

여기에는 교육 프로그램, 멘토십 기회, 그들의 능력에 도전하고 확장할 최첨단 프로젝트에서 일할 기회가 포함될 수 있습니다.

경쟁력 있는 보상 제공

기술 산업에서 최고의 인재를 유치하고 유지하려면 경쟁력 있는 보상 및 복리후생 패키지를 제공해야 합니다.

여기에는 급여, 상여금, 건강 보험, 퇴직 계획 및 기술 전문가가 평가하는 기타 특전이 포함됩니다. 업계 표준을 조사하고 시장에 맞는 보상을 제공하십시오.

직원 추천 프로그램 사용

기술 산업에서 최고의 인재를 찾는 가장 효과적인 방법 중 하나는 직원 추천 프로그램을 이용하는 것입니다. 현재 직원이 네트워크에서 재능 있는 전문가를 추천하고 성공적인 추천에 대해 인센티브를 제공하도록 권장하십시오.

이를 통해 더 넓은 인재 풀을 활용하고 회사 문화에 잘 맞는 후보자를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

포트폴리오 및 프로젝트

후보자의 포트폴리오와 프로젝트는 그들의 전문성과 경험을 이해하는 좋은 방법입니다. 그들의 능력과 문제 해결에 대한 접근 방식에 대한 명확한 아이디어를 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 과거 프로젝트에 대해 물어보고 어떻게 기여했는지 물어보십시오 .

지속적인 학습의 우선 순위 지정

지속적인 학습과 자기 개선의 실적이 있는 후보자를 찾으십시오. 빠르게 변화하는 기술 세계에서 기술은 빠르게 구식이 되며 빠르게 적응하고 배우는 능력이 필수적입니다.

업계 동향 및 기술을 최신 상태로 유지하려는 노력을 측정하기 위해 지속적인 교육, 컨퍼런스 참석 또는 인증 획득 경험에 대해 응시자에게 질문하십시오.

후보자 적합성 평가

회사에서 사용하는 도구 및 기술과 후보자의 호환성을 고려하십시오. 기술적인 능력도 중요하지만 후보자가 팀에서 사용하는 소프트웨어, 하드웨어 및 프로그래밍 언어에 익숙한 것도 중요합니다.

면접 과정에서 후보자에게 특정 도구 및 기술에 대한 경험과 이전 역할에서 이를 어떻게 사용했는지 물어보십시오.

후보자의 성격 평가

후보자의 성격과 작업 스타일의 중요성을 간과하지 마십시오. 기술적 전문성도 중요하지만 후보자가 문제 해결 및 협업에 접근하는 방식도 그만큼 중요합니다.

후보자가 팀의 역동성과 업무 문화에 어떻게 부합하는지 더 잘 이해하기 위해 인터뷰 과정 중에 인성 테스트나 팀 구축 연습을 수행하는 것을 고려하십시오.

또한 면접 과정에서 후보자가 귀하 및 다른 팀 구성원과 의사 소통하고 상호 작용하는 방식에 주의를 기울이십시오.

결론

기술 회사의 전문가를 고용하려면 기술과 경험을 넘어 다양한 요소를 신중하게 고려해야 합니다. 후보자의 문화 적합성, 비판적 사고 능력, 열정 및 동기 부여는 물론 커뮤니케이션 및 팀워크와 같은 소프트 스킬을 평가하는 것이 중요합니다.

또한 원격 작업이 증가함에 따라 가까운 위치에 있지 않은 후보자를 고려하면 더 넓은 인재 풀에 접근할 수 있습니다. 데이터 기반 채용 전략을 사용하고 성장 기회를 제공함으로써 끊임없이 진화하는 기술 산업에서 최고의 인재를 유치하고 유지할 수 있습니다.

이러한 팁을 염두에 두고 강력하고 성공적인 전문가 팀을 구성하여 기술 회사의 혁신과 성장을 주도할 수 있습니다.