아웃소싱은 기업이 2008년 경기 침체에서 살아남는 데 어떻게 도움이 되었습니까?

뉴스를 열렬히 지켜본 사람이라면 아마도 COVID-19 발생으로 인한 혼란을 알고 있을 것입니다. 올해 초에 상당히 안정적이고 성장하고 있던 세계 경제는 불행히도 주식 시장의 정점에서 바닥을 쳤습니다.

암울하지만 우리는 2008년 경기 침체 에서 발생한 상황을 반영하여 우리를 경제 몰락으로 몰아넣는 불황 이 언제라도 찾아올 수 있는 벼랑 끝에 서 있습니다 .

더 이상 논의하기 전에 먼저 "불황" 자체를 둘러싼 공기를 정화해야 한다고 생각합니다.

경기 침체 기간을 설명하는 것은 무엇입니까?

경기 침체 국면에 접어드는 경기 사이클의 기간이다. 경기 침체 의 전형적인 예는 실업률 증가, 소비자 지출과 함께 평균 소득 감소, 비즈니스 실패 정점, 그리고 물론 주식 시장 폭락입니다. 그럼에도 불구하고 경기 침체는 현대 경제에서 예상되는 현상입니다.

비즈니스 프론트에서 자세히 말하자면, 아웃소싱은 불황기에 기업이 더 회의적으로 여기는 것 중 하나입니다. 그래서 우리는 이러한 관점을 바꾸고 불황 동안 IT 기반 요구 사항 을 아웃소싱함으로써 이용할 수 있는 다양한 가능성에 마음을 열었습니다. 여기에는 모바일 앱 개발 에이전시 아웃소싱도 포함됩니다.

2008년 불황을 아웃소싱으로 극복한 기업

경기 침체 동안 아웃소싱에 대한 회의론 은 여러 가지 이유로 충분히 이해할 수 있습니다. 그러나 사람들이 일부 산업 거물들이 취한 발자취를 따르는 경향이 있다는 것도 인정되는 사실입니다.

그렇다면 경기 침체로 인해 돈을 잃을 수밖에 없는 상황에서 아웃소싱으로 피난처를 찾은 유명 조직을 살펴보겠습니다.

Apple Inc. 는 중국에서 제조를 아웃소싱하는 것으로 알려져 있습니다. 그러나 일부는 Apple 엔지니어 3명 중 1명이 아웃소싱 된다는 사실을 인식하지 못합니다 . 그리고 회사는 2008년의 큰 경제 불황 이 진행되는 동안에도 이러한 관행을 계속했습니다 . 사실, 현재까지 Apple은 여전히 ​​제조 및 IT 아웃소싱을 시행하고 있습니다.

기술 세계에 지속적인 영향을 미친 사람이 있다면 바로 IBM 입니다. 회사 자체가 많은 목적을 위해 아웃소싱을 제공하지만 다른 국가 및 파트너십에서 필요로 하는 것도 아웃소싱합니다. 2008년에 IBM은 다양한 아웃소싱 계약을 체결했습니다 . 이는 많은 사람들을 안심시킬 수 있는 사실입니다.

IT 아웃소싱을 수행하는 많은 회사 중 하나는 Cisco Systems입니다. 회사는 아웃소싱을 통한 규모 축소를 통해 경기 침체의 혼란을 헤쳐나갔습니다 .

불경기 동안 살아남기 위해 오랜 시간 동안 검증된 솔루션을 아웃소싱하는 이유는 무엇입니까?

비용 효율적입니다 – 경기 침체에 플러스

아웃소싱의 이점 은 여러 가지가 있으며 그 중 중요한 이점이 있습니다. 사내 팀과 달리 불황에 아웃소싱을 통해 기업은 풀타임 팀이 필요하지 않은 활동과 업무에 대한 비용을 절감할 수 있습니다. 그리고 시간제 필요를 아웃소싱하기 때문에 회사에 더 가치 있는 직원을 유지할 수 있습니다.

이는 일반적으로 모바일 애플리케이션 및 디지털 제품 개발에 대한 시간당 요금이 서쪽에 비해 동쪽에서 훨씬 저렴하기 때문에 모바일 앱 개발에서도 마찬가지입니다. 또한 앱을 한 번만 생성하면 되므로 사내 팀을 고용하는 것은 의미가 없습니다.

직원에게 필요한 혜택을 쉽게 제공할 수 있습니다.

직원이 해고당하는 것 외에 걱정되는 한 가지는 복리후생의 손실입니다. 공정하게 말해서 비즈니스에도 도움이 되지 않습니다. 따라서 회계, 인사, IT, 마케팅 등의 부서를 아웃소싱하면 급여를 지급하지 않고 직원에게 대신 제공하므로 비용을 절감할 수 있습니다.

생산성 측면에서 효율성 향상

기업이 저급 직원을 해고할 때( 글로벌 경기 침체의 영향 ) 리소스 풀은 분명히 최소 수준으로 줄어듭니다. 이 경우, 원하든 원하지 않든 모든 낮은 가치의 작업은 기껏해야 생산성을 방해하는 상위 직원의 어깨에 떨어지게 됩니다. 이러한 손실을 피하기 위해 불경기에 아웃소싱하는 것이 편리할 것이며 특히 신생 기업이나 중견 기업에게 완벽한 솔루션이 될 것입니다.

직원의 과로를 제거하는 데 도움이 됩니다.

불황으로 인한 대량 해고 이후 직원들이 기대하는 것 중 하나는 과로다. 일을 처리할 시간도 없이 책무가 책상 위에 쌓이는 것은 당연합니다.

이러한 상황은 업무 스트레스에 촉매제가 되어 완벽하게 유능한 직원의 잠재력을 분명히 감소시킵니다. 따라서 요구 사항을 아웃소싱하는 것은 스트레스, 비생산성 및 회사의 원활한 흐름을 방해하는 모든 것에 대한 궁극적인 무기입니다.

불황 또는 불황 없음 – 아웃소싱을 시작하는 방법은 무엇입니까?

모든 것이 끝나면 "아웃소싱을 시작하는 방법은 무엇입니까?"라는 질문이옵니다.

특히 이 개념을 처음 접하는 기업가에게는 비교적 어려울 수 있습니다. 그럼 효과적인 대책으로 아웃소싱을 할 수 있는 방법에 대해 알아보겠습니다.

연구 시작

분명한 사실은 숙제를 함으로써 아웃소싱 프로세스를 시작할 수 있다는 것입니다. 원격 개발자를 고용하려는 경우 인터넷을 검색하고 검색하고 리뷰를 읽고 마지막으로 가장 중요한 것은 지역 비즈니스에 추천을 요청하십시오. 가장 안정적인 선택을 위해 Clutch와 같은 존경받는 유명 플랫폼을 참조할 수도 있습니다.

{또한 읽기: Clutch, Appinventiv를 스타트업을 위한 최고의 모바일 개발 에이전시로 지정 }

여러 후보자를 선정하고 인터뷰하십시오.

가장 실행 가능한 후보자 목록을 준비한 후에는 각 회사에 전화를 걸어 인터뷰를 시작할 수 있습니다. 해외 소프트웨어 개발 아웃소싱 회사 인 경우 화상 회의가 이상적인 방법입니다. 이 단계에서 회사가 귀하의 기술 파트너에 적합한지 여부에 대한 아이디어를 얻기 위해 회사에 귀하의 우선 순위, 비전 및 중요한 요소를 설명하는 것이 중요합니다.

포트폴리오는 중요한 증거입니다  

모든 기업가가 선택한 회사에 포트폴리오를 요구하는 것이 얼마나 중요한지는 말할 필요도 없습니다. 포트폴리오는 회사가 어떤 종류의 잠재력을 보유하고 있으며 귀하의 요구를 충족시킬 수 있는지 여부에 대한 통찰력을 제공하는 것입니다.

고객 리뷰를 통한 교차 확인

약속/클레임 대 현실의 차이를 비교하는 데 도움이 될 수 있으므로 고객 리뷰를 요청하는 것이 필수적입니다. 최고의 IT 아웃소싱 및 모바일 앱 개발 회사 는 리뷰를 제공할 의향과 능력 이상 이라는 점을 명심하십시오 . 이러한 조건이 충족되면 거래를 봉인할 수 있습니다.

앱 개발과 관련된 이 주제에 대한 더 자세한 둘러보기를 원하시면 집중 기사 " 앱 개발을 아웃소싱하는 방법? (2019-2020 가이드) ”.

2008년 Grimness 이후로 현대의 아웃소싱은 어떻게 발전해 왔습니까?  

거의 12년이 흘렀고 자연스레 대공황에서 벗어나 아웃소싱의 많은 경향이 나타났습니다 .

우선 '불황 방지' 미래 아웃소싱 계약이 이제 문제다. 즉, 지금 생성된 계약은 다가오는 경기 침체 에 초점을 맞추면서 보다 유연합니다. 그 당시에는 기업의 블랙스완이 가져온 주요 변화 이후에 절대적으로 무익한 것으로 판명된 교섭력의 불균형-경기 침체를 악용하는 계약서가 제한적으로 작성되었습니다.

로보틱 프로세스 자동화 기술은 비용을 한 단계 낮추어 아웃소싱 시장을 변화시킬 수 있는 놀라운 변화입니다. 모바일 앱 개발 측면에서 디자인, 프로토타입, MVP 및 제품의 기타 등등에 대해 회사와 클라이언트 간에 상당히 많은 양의 데이터가 교환되기 때문에 RPA 및 AI 기술의 출현으로 이제 무언가를 쉽게 관리할 수 있습니다.

Appinventiv는 어떻게 당신을 도울 수 있습니까?

Appinventiv는 민첩한 전문가 팀이 분산 되어 있는 선도적인 디지털 제품 개발 회사 입니다 . 우리 팀은 하나의 사무실 공간이 아닌 여러 지리적 위치에서 기능하므로 경제적 상황의 영향을 받을 위험이 없습니다. 불황이든 아니든 우리는 서비스와 제품의 품질을 타협하지 않으며 고객의 아웃소싱 요구 사항에 대한 궁극적인 선택입니다.

자주 묻는 질문

Q. 비즈니스에서 아웃소싱이란?

아웃소싱은 조직이 특정 비즈니스 작업 및 목적을 위해 다른 서비스 제공자를 고용하는 프로세스입니다.