SEO가 제품이어야 하는 이유

그냥 나가서 말할게요...

SEO는 유기적 트래픽과 수익을 위한 획득 채널이기 때문에 제품이어야 합니다.

제품으로서의 SEO는 크게 비즈니스를 의미합니다.

• 디지털 우선 세계에서 작동한다는 것을 이해합니다.
• 디지털 자산(웹사이트, 앱 등)이 SEO 친화적이 되도록 노력합니다.

이렇게 하면 잠재 고객이 장치를 사용하여 온라인으로 검색하거나 앱을 통해 조회하거나 음성 검색을 시작할 때 후속 디지털 자산을 검색할 수 있습니다.

한마디로 제품관리는 고객 공감으로 문제를 해결하는 학문이다. 검색 엔진 최적화(SEO)는 정보, 제품 또는 서비스를 찾기 위해 연결된 장치를 사용하는 고객이 검색할 수 있도록 끊임없이 진화하고 폭넓은 고려 사항입니다.

Google, DuckDuckGo, Baidu 또는 Microsoft Bing과 같은 전통적인 검색 엔진 외부에서 인간이 "검색"할 수 있는 장소가 점점 더 많아지고 있습니다. 잠재 고객은 Amazon에서 제품 검색을 시작하거나 시각적 검색인 경우 YouTube를 사용할 수 있습니다.

이 모든 것은 의도를 기반으로 합니다. 고객이 원하는 것은 무엇입니까?

명확히 하기 위해 이 문서는 SEO를 위한 제품 상세 페이지 최적화에 관한 것이 아닙니다.

대신 유기적 트래픽 및 수익 증가에 제품 리소스를 할당하는 더 큰 그림과 SEO가 비즈니스에서 제품으로 간주되어야 하는 이유를 조사합니다.

제품으로서의 SEO: 그게 무슨 뜻인가요?

이것이 비교적 새로운 개념이라는 사실을 강조하기 위해 빠르게 무대를 설정합시다.

"제품 관리"에 대한 Google 트렌드 검색은 시간이 지남에 따라 관심이 2022년 12월에 정점에 도달하기 시작했음을 보여줍니다.

대조적으로 검색어 "SEO"는 시간이 지남에 따라 건전한 관심을 보여줍니다.

이와 유사하게 SEO는 10년 이상 존재해 왔으며 계속 진화하고 있습니다. 반면 제품 관리는 이제 막 활기를 띠기 시작했습니다. SEO 제품 관리자의 역할이 널리 퍼지려면 시간이 걸릴 것입니다.

더 중요한 것은 조직이 SEO 프로그램을 운영하는 방법도 진화해야 한다는 것입니다. SEO가 제품인 경우 수익 및 고객 확보를 주도하는 비즈니스의 한 측면으로 취급됩니다.

제품으로서의 SEO는 제품 관리가 검색 엔진 최적화에 적용됨을 의미합니다.

오랫동안 SEO는 키워드, 특히 페이지에서 사용할 키워드의 수와 키워드에 관한 것이었습니다. 그런 다음 Google의 알고리즘은 악의적인 행위자를 찾아내기 위해 크게 발전했습니다.

시대와 함께 발전하고 번성하기 위해 Eli Schwartz는 SEO에 대한 제품 주도 접근 방식의 개념을 설명합니다. Schwartz는 그의 저서 “Product-Led SEO”에서 다음과 같이 설명합니다.

“Product-Led SEO 노력은 특정 회사에서만 작동하는 것이 아닙니다. 오히려 그것은 SEO에서 작동하는 모든 웹사이트가 채택해야 하는 프로세스입니다.

Product-Led SEO 전략 구축의 핵심 부분은 구축 중인 제품(모든 종류의 제안)이라는 것입니다. 제품 계획, 로드맵, 입력 및 공동 작업자의 프로젝트 관리, 무엇보다도 사용자 피드백 통합과 같은 다른 제품과 동일한 방식으로 접근해야 합니다.

키워드 조사 중심의 SEO 노력과 달리 Product-Led SEO 전략은 제품 시장에 적합해야 합니다.”

이것은 주로 비즈니스에 이익을 가져다주는 고객에 대한 공감을 의미합니다. SEO의 경우 Googlebot 및 인간과 같은 웹 크롤러입니다.

SEO 제품 관리자는 검색 엔진 과 사람 이라는 두 가지 주요 고객을 고려해야 합니다.

대부분의 제품 관리자는 주로 하나의 고객 또는 대상 시장 부문(비즈니스에서 정의한 대로)에 초점을 맞추지만 Google과 같은 주요 검색 엔진은 웹용으로 구축된 제품 및 기능을 소비하기 때문에 그 자체로 고객이라는 사실을 인식하지 못합니다. .

SEO가 제품이어야 하는 4가지 이유

SEO가 제품이어야 하는 다음과 같은 강력한 이유를 고려하십시오.

• SEO를 제품으로 취급한다는 것은 SEO를 유기적 트래픽 및 수익을 위한 획득 채널로 간주한다는 의미입니다. SEO 모범 사례는 검색 엔진이 귀하의 웹사이트 를 "보고" 온라인에서 검색하는 사람이 귀하의 브랜드 사이트 또는 소셜 미디어 페이지를 발견할 수 있도록 온라인 작업에 고려됩니다.
• SEO 제품 관리자는 외부 요인(예: 검색 엔진 작동 방식)과 사이트가 SEO 친화적이고 유기적 트래픽을 얻기 위해 웹사이트의 측면을 최적화하는 방법을 이해합니다.
• 검색의 유동적인 특성으로 인해 SEO는 개선(즉, 기계 학습의 발전), 성장 영역(즉, 유용한 콘텐츠 생성) 및 유지 관리를 지속적으로 처리하기 위한 자체 로드맵을 가져야 합니다.
• 유료 검색에 상당한 투자를 통해 새로운 고객을 확보할 수 있는 무한한 자금이나 자본을 가진 기업은 없습니다. 유기적 트래픽은 새로운 사이트 방문자를 위한 확장 가능하고 복합적인 수익원입니다. 소스가 성장하려면 보호와 개발이 필요합니다.

비즈니스에 중요한 모든 것을 담당하는 제품 관리자가 있는데 왜 검색하지 않습니까?

일부 회사에는 검색을 위한 제품 관리자가 있지만 일반적으로 고객이 수행하는 현장 검색 및 제품을 찾거나 찾지 못하는 경험을 처리합니다.

대조적으로 저는 두 가지 기본 외부 고객, 즉 검색 엔진과 검색 엔진 결과 페이지에서 웹 사이트를 방문하는 고객에 초점을 맞춘 SEO 제품 관리자를 더 많이 언급하고 있습니다.

모든 제품 관리자 역할에 대한 직무 설명을 읽으면 높은 수준에서 기업이 판매 및 매출을 촉진하는 브랜드 고객 경험을 제공함으로써 동급 최고의 앱 및/또는 전자상거래 경험을 개발하는 것이 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 보유.

이 기능은 강력한 소비자 본능과 함께 분석적이고 창의적인 절단의 균형을 필요로 합니다.

제품 관리자는 엔지니어링 팀이 처리하는 티켓에 요구 사항을 직접 작성합니다. 여기에서 SEO 요구 사항 또는 고려 사항이 적용될 수 있습니다.

관련된 링크가 있습니까? 그런 다음 검색 엔진이 "읽을" 수 있도록 <a href> 속성으로 코딩해야 합니다.

시각적인 제품 캐러셀을 게시하시겠습니까? 고객 측에서 비활성화하면 고객이나 검색 엔진에 표시되지 않으므로 JavaScript로 래핑되지 않았는지 확인하십시오.

검색엔진 최적화는 Google 검색에서 유기적 트래픽을 얻고 시간이 지남에 따라 변하는 검색어 및 사용자 의도에 대한 이해와 연결되어 있기 때문에 진화하는 분야입니다. 이것은 궁극적으로 순위 구성 자체가 이동하고 변경됨을 의미합니다.

Search Off the Record 팟캐스트의 에피소드에서 John Mueller는 검색의 유동적인 특성에 대해 이야기했습니다. 그는 검색어와 사용자 의도에 대한 Google의 이해가 변하면서 순위 구성도 변할 수 있다고 지적했습니다.

인간의 본성은 역동적이며 우리의 필요는 시간이 지남에 따라 변합니다. 이러한 이유로 기업은 계속해서 수익을 창출하고 새로운 고객 방문을 확보하기 위해 유기적 검색이 채널로서 어떻게 진화하고 있는지에 초점을 맞추는 것이 중요합니다.

"최신 알고리즘 업데이트에 대해 어떻게 해야 합니까?"라는 질문에서 벗어나십시오. 또는 "오늘 우리는 어떤 키워드에 순위가 매겨졌습니까?" – 검색이 작동하는 방식에 대한 근시안적인 관점입니다.

"첫째, 내 고객이 원하는 것은 무엇입니까? 그리고 우리가 그것을 제공한다는 것을 Google이 어떻게 알 수 있습니까?"를 해결하는 것이 더 생산적입니다.

SEO가 제품인 경우 중요한 작업을 식별하고 사이트에서 구현하는 데 도움이 되는 제품 프레임워크의 이점을 얻습니다. 그런 다음 팀은 이를 측정하고, 학습하고, 시간이 지남에 따라 개선할 수 있습니다.

SEO 제품 관리가 조직 내에서 어떻게 적합한지

대규모 조직에서 SEO는 일반적으로 관리자 또는 기술 SEO, 콘텐츠 SEO 및 마케팅 분석가로 구성된 팀이 관리합니다. SEO는 일반적으로 제품 카테고리 내에 있지 않습니다.

그러나 SEO가 조직의 어느 위치에 있든 구조화된 접근 방식을 사용하고 결과를 제공하면서 복잡성과 모호성을 탐색해야 할 필요가 항상 있습니다.

SEO는 종종 개선 사항을 만들고 게시하기 위한 리소스(특히 엔지니어링) 부족으로 어려움을 겪습니다.

대부분의 SEO 전문가가 이해하지 못하는 제품 프로세스의 일부는 작업이 완료되는 기간입니다. 대부분의 주요 기술 회사(Apple, IBM, Microsoft)는 민첩한 방법론을 사용하여 작업을 제공합니다. 최근에는 더 많은 회사가 전략적 이니셔티브를 작업하고 반복하는 방식으로 이 접근 방식을 채택하고 있습니다.

이것은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 애자일 방법론 접근 방식에서 엔지니어링 팀은 스프린트에서 작업하며 매년 한정된 양의 스프린트가 있습니다. 일반적으로 11월에서 1월 사이에 코드 기반이 업데이트되지 않는 "코드 동결" 기간으로 운영되는 전자상거래 브랜드인 경우 특히 그렇습니다.

한정된 양의 스프린트가 있기 때문에 계획 프로세스는 로드맵 항목의 우선 순위를 지정하기 위해 "연필 다운" 기간부터 거꾸로 작업하는 것을 의미합니다.

또한 새 작업이나 임시 작업을 삽입하면 기존 이니셔티브를 대체합니다. 이들은 SEO 제품 관리자가 리더십에 대해 처리하고 명확하게 설명하는 트레이드 오프입니다.

2022년 초, 저는 SEO 관리자가 익숙하지 않은 애자일 프로세스 중에 SEO 제품 관리자가 엔지니어링 팀과 맺는 참여 지점에 대해 업계 컨퍼런스에서 연설했습니다.

"이전, 도중, 이후" 전략과 유사하게 SEO 제품 관리자가 SEO 작업을 함께 제공하는 경로에서 교차 기능 팀을 지원하는 특정 방법이 있습니다.

제품은 리소스가 있는 곳입니다.

획득 소스로서의 SEO는 비즈니스 수익에 기여하기 위해 리소스 를 확보해야 합니다.

실제로 제품 관리자는 이러한 리소스에 액세스하고 조정할 수 있습니다. 엔지니어링 리소스는 일반적으로 수직 또는 분야별로 제품 관리자에게 할당됩니다.

SEO가 제품 자체로 취급되는 곳에서 운영되는 조직의 경우 다음과 같습니다.

• 제품 소유자입니다.
• SEO 제품 로드맵.
• 특히 SEO 이니셔티브를 위한 리소스 할당.

다른 제품 로드맵 및 팀과 달리 SEO 작업의 계획된 로드맵에 대해 모든 트레이드 오프가 발생합니다.

다른 팀에 작업을 완료할 수 있도록(인식되는 것) 자원을 가질 수 있는지 물어보는 대신 자신의 로드맵에 따라 작업을 구성할 수 있는 권한을 부여받는 것의 차이입니다.

제품으로서의 SEO는 유기적 트래픽과 수익을 창출합니다.

SEO가 제품 그 자체일 때 팀은 고객 확보 및 수익을 위한 확장 가능한 채널을 육성하고 성장시키는 측면에서 비즈니스에 가장 적합한 일을 할 수 있는 권한을 갖게 됩니다.

이는 정보에서 구매에 이르기까지 인간의 요구 범위 전반에 걸쳐 지속적인 기술 개선과 정보 콘텐츠 개선의 결과를 의미합니다.