직장 성평등은 올바른 방향으로 움직이고, 동등성은 여전히 ​​"손이 닿지 않는 곳"입니다.

10월에 발표된 새로운 데이터에 따르면 미국 기업에서는 점점 더 많은 여성이 고용되고 각 조직의 모든 직급으로 승진하고 있습니다. 그러나 확실히 진전이 이루어지고 있지만 McKinsey & Company의 5차 연례 직장 여성 보고서에 따르면 양성 평등을 향한 여정은 기업 전반에 걸쳐 더딘 것으로 나타났습니다.

특정 수준에서 이러한 평등의 목표는 여전히 도달할 수 없는 것처럼 보입니다.

보고서는 관리 단계를 핵심 문제로 언급합니다. 전체 파이프라인에 영향을 미치는 "깨진 렁"이라고 합니다.

보고서의 핵심 요점 중 일부를 살펴보고 여성이 경영진으로 승진하는 것을 가로막는 장벽을 제거하는 기업을 돕기 위한 시사점을 평가해 보겠습니다.

밝은 점 및 진행 중인 문제의 증거

2019년 직장 여성은 성 평등과 관련하여 지난 5년 동안 몇 가지 "주목할만한 개선"을 지적합니다.

가장 큰 개선 사항 중 하나는 C-suite 수준의 대표성이 향상되었습니다. 이러한 역할에서 여성의 비율이 +24% 증가했습니다.

기업들은 또한 여성들에게 재택근무를 할 수 있는 유연성을 제공하기 위해 노력하고 있으며(+30% 증가), 더 많은 고위 리더에 대한 책임감을 느끼고(+18%), 전반적으로 성별 다양성에 대한 더 나은 헌신을 보여주고 있습니다(+13%).

그러나 변화가 거의 없거나 전혀 없는 사례도 많이 있습니다. 예를 들어, 미국 기업 전체에서 유색인종 여성의 대표성에 대한 긍정적인 움직임은 거의 없었습니다. 마찬가지로, 관리 수준에서 여성의 목소리가 차지하는 비율도 거의 증가하지 않았습니다. 그리고 이것은 중요한 걸림돌입니다.

관리를 위한 단계 는 깨진 가로대입니다.

미국 기업에서는 100명의 남성이 경영진으로 고용되거나 승진할 때마다 72명의 여성만이 이러한 역할을 맡게 됩니다.

여기서의 격차는 놀라운 의미가 있습니다.

보고서는 다음과 같이 말합니다.

모든 여성 사업가가 승진에 걸림돌이지만 소수자에게는 더 큰 문제입니다. 승진하는 남성 100명당 흑인 여성은 58명, 승진하는 남성 100명당 68명의 라틴계 여성만 승진합니다. 이 중요한 단계에.

부러진 가로대를 고치는 5단계

아마도 보고서에서 가장 계몽적인 부분은 여성이 경영진으로 승진하는 데 있어 이러한 장벽을 해결할 수 있도록 기업에 제공하는 로드맵일 것입니다.

McKinsey & Company는 '회사가 고장난 렁을 고치고 궁극적으로 파이프라인을 고치기 위해 취할 수 있는 5단계'를 제안합니다. 보고서는 조직에 다음을 권고합니다.

• 더 많은 여성을 1급 관리직으로 끌어들이는 목표를 설정하십시오. 일부 기업은 이미 이를 실행하고 있습니다. 그러나 McKinsey & Company는 "더 공격적으로" 표적 사용을 권장합니다. 이러한 목표는 고용 및 승진의 맥락에서 특히 중요하므로 이러한 기능, 즉 '직원 대표성을 가장 직접적으로 형성하는 프로세스'를 감독하는 모든 사람에게 공개해야 합니다.
• 채용 및 승진을 위해 다양한 슬레이트가 필요합니다. 다양한 슬레이트는 여성이 앞으로 고용되거나 관리직으로 승진할 가능성을 높입니다.
• 무의식적 편견 훈련을 통해 평가자를 배치합니다. '기업은 고위급 평가보다 초급 성과 평가에 참여하는 직원에게 무의식적인 편향 교육을 제공할 가능성이 적지만 이 단계에서 편향을 완화하는 것이 특히 중요합니다.'라고 보고서는 말합니다. '후보자는 경력 초기에 경력이 짧은 경향이 있으며 평가자는 미래 잠재력에 대해 불공정하고 성별에 따른 가정을 할 수 있습니다.'
• 명확한 평가 기준을 설정합니다. 보고서에 따르면 평가 도구는 사용하기 쉽고 '객관적이고 측정 가능한 정보를 수집'하도록 설계되어야 하지만 '공정하고 편견 없는 평가를 장려'할 추가 보호 장치의 사용도 권장합니다.
• 더 많은 여성을 관리자로 승진시키기 위해 줄을 섭니다. '리더십 훈련, 후원, 세간의 이목을 끄는 할당' – 이러한 빌딩 블록 은 많은 기업에서 분명하지만 많은 경우에 이러한 조항을 분명히 개선해야 합니다. 그리고 아직 존재하지 않는 곳에는 '새롭게 긴박감을 가지고' 설립되어야 합니다.

테이크아웃

직장 내 여성 보고서 시리즈는 지난 5년 동안 미국 비즈니스에서 진행 중인 양성 평등 진전에 대한 중요한 연례 평가였습니다. 디지털 산업은 여러 면에서 진보적이고 민첩하지만 조직 내에서 백인이 아닌 남성을 대표하는 데 완전히 실패하는 경우가 많습니다.

최신 보고서는 전반적으로 상황이 올바른 방향으로 가고 있음을 보여주며 그 결론은 확실히 미래에 대해 낙관적입니다.

그러나 성 평등의 목표와 소수 민족 배경의 여성을 위한 기회와 관련하여 여전히 수행해야 할 실질적인 작업이 있습니다.

신입사원에서 관리직까지가 관건인 중요한 단계입니다. 이 "깨진 단계"는 수많은 사람들의 재능 진행을 차단합니다.

보고서에서 강조하는 바와 같이 고용, 승진 및 교육 프로세스에 대한 내부 변경은 모든 회사에서 확실히 달성할 수 있습니다. 그러나 이러한 변경 사항을 구현해야 할 때는 지금입니다.