10 stylów przywództwa: jakim typem lidera jesteś?

Style przywództwa nie są czymś, co można łatwo zdefiniować i umieścić w ramach.

Niektórzy ludzie rodzą się liderami, po prostu przychodzi im naturalnie prowadzić i inspirować tłum w wyjątkowy sposób. Inni muszą ciężko pracować i mierzyć każde swoje słowo i działanie, aby utrzymać uwagę i lojalność swoich zwolenników.

Co więcej, nawet jeśli masz własny styl i preferencje przywódcze, to, jak radzisz sobie z sytuacjami, zależy od wielu czynników, takich jak okoliczności, zaangażowane osoby, czas, a nawet nastrój.

Ponadto różne środowiska biznesowe i kultury pracy wymagają innego podejścia. Na przykład główny nadzorca elektrowni nie może zachowywać się tak samo, jak jeden z magazynów o modzie.

Rodzaj odpowiedzialności, stan firmy, kompetencje zespołu, hierarchia i struktura miejsca pracy – to podstawowe czynniki, które należy wziąć pod uwagę.

Biorąc to pod uwagę, w sumie istnieje 10 stylów przywództwa, które można podzielić na trzy ogólne kategorie – surowy , liberalny i inspirujący .

W tym artykule przedstawiamy zalety i wady każdego typu, sugerujemy, kiedy z nich korzystać i dostarczamy praktycznych wskazówek, jak wybrać własne.

Surowe style przywództwa

Najpierw przyjrzyjmy się ścisłym typom przywództwa: autorytarnym, biurokratycznym i narzucającym tempo.

1. Autorytarny

Liderzy autorytarni (znani również jako autokratyczni) potrzebują bezpośredniej kontroli nad całym procesem biznesowym. Mają jasne wyobrażenie o tym, jak coś należy zrobić i uważnie śledzą to, co robią wszyscy w ich zespole, jak to robią i jaki jest sukces.

W autorytarnym środowisku pracy istnieje ścisła hierarchia podejmowania decyzji, w której lider jest zawsze na szczycie i ma ostatnie słowo w każdym mniejszym lub większym punkcie zainteresowania.

Plusy :

• Konsekwentne podejście do procesu biznesowego.
• Jasna ścieżka rozwoju i rygorystyczne strategie.
• Pozwala na zdecydowane działanie i szybkie reakcje.
• Członkowie zespołu niższego szczebla są wolni od stresu związanego z podejmowaniem decyzji.

Minusy :

• Nie nadaje się dla większości zespołów.
• Członkowie zespołu nie mogą wprowadzać kreatywnych pomysłów.
• Lider może okazać się zbyt kontrolujący.

Kiedy go używać:

Chociaż ten styl przywództwa może dziś wydawać się nieco przestarzały i przesadzony, ma on swoje praktyczne zastosowania. Jest szczególnie ceniony w branżach, w których trzeba podejmować szybkie i trudne decyzje, a ryzyko i odpowiedzialność są ponadprzeciętne.

Co więcej, mniej dotkliwa wersja może być zastosowana w firmach, w których zespół jest niedoświadczony i/lub składa się z kadry kierowniczej niskiego szczebla, która potrzebuje prostych wskazówek.

2. Biurokratyczny

W biurokratycznym stylu przywództwa istnieje jasny zestaw zasad i przepisów, których każdy musi przestrzegać.

W pewnym sensie to podejście jest podobne do autokratycznego, ponieważ oba wymagają posłusznego zespołu, który podąża za ścisłym liderem. O ile jednak w środowisku autokratycznym lider może swobodnie podejmować decyzje, kierować się własnym kodeksem postępowania i etyki oraz zmieniać zdanie, o tyle w biurokratycznym zasady obowiązują z równą siłą dla wszystkich.

Co więcej, częścią pracy biurokratycznego przywódcy jest uczynienie przepisów jasnymi i zrozumiałymi dla wszystkich oraz nadzorowanie ich przestrzegania.

Plusy :

• Zasady, procesy i przepisy są przejrzyste i jasno udokumentowane.
• Każdy wie, czego się od nich oczekuje.
• Podejmowanie decyzji jest obiektywne i uzasadnione.

Minusy :

• Niewiele jest miejsca na kreatywność, zmiany i innowacje.
• Zespół i lider są związani zasadami i nie mogą być elastyczni w swojej pracy.
• Kiedy zachodzą zmiany, są trudne do wdrożenia.

Kiedy go używać :

Ten rodzaj przywództwa jest mile widziany w środowiskach administracyjnych, w których wymagana jest jasna, ujednolicona i kompleksowa struktura i zasady.

Może być również korzystne w branżach wysokiego ryzyka, gdzie nawet drobne błędy mogą mieć duży wpływ i potencjalnie zaszkodzić firmie i/lub jej klientom.

3. Rozrusznik

W stylu wyznaczającym tempo lider zachęca do produktywności i szybkich wyników, dając przykład i pracując razem z zespołem. Celem jest zmuszenie wszystkich do wykonywania na wysokim poziomie, szybkich postępów w wykonywaniu zadań i terminowych realizacji projektów.

Aby tego typu przywództwo przyniosło rzeczywiste rezultaty, musi być wzmocnione realistycznymi terminami, które są zgodne z umiejętnościami i możliwościami zespołu. Co więcej, lider musi być w stanie motywować ludzi do podążania ich śladami i inspirować ich do kontynuowania.

Plusy :

• Jedna z najlepszych metod na uzyskanie szybkich rezultatów.
• Zwiększa produktywność.
• Mobilizuje potencjał zespołu.

Minusy :

• Zwiększa ryzyko stresu i wypalenia.
• Lider może być postrzegany jako nachalny i autokratyczny.
• Nie ma czasu na informacje zwrotne, ulepszenia czy kreatywność.

Kiedy go używać :

Przywództwo Pacesetter jest doskonałym rozwiązaniem dla szybko rozwijających się firm, które potrzebują szybkich wyników, aby móc wyprzedzić konkurencję. To sprawia, że ​​jest bardzo popularny w branży technologicznej.

Liberalne style przywództwa

Poniżej znajdują się style, które są nieco przeciwieństwem bardziej rygorystycznych metod – liberalne style przywództwa: demokratyczny , delegacyjny i kolaboracyjny .

4. Demokratyczny

W demokratycznym stylu przywództwa lider aktywnie poszukuje wkładu członków zespołu. Decyzje podejmowane są wspólnie, jako grupa, a wszyscy zaangażowani mogą dzielić się swoją opinią i jej bronić.

Demokratyczny lider zachęca swój zespół do proaktywności, zaangażowania i pasji w każdej części biznesu i pokazuje im, że mogą coś zmienić.

Jednak w zależności od upodobań lidera, mogą oni nadal mieć prawo do decydowania o dyskusjach i zachować odpowiedzialność za podejmowanie decyzji.

Plusy :

• Liderzy mogą polegać na wiedzy i doświadczeniu swojego zespołu.
• Ludzie mogą wyrażać swoje opinie i czuć się doceniani i szanowani.
• Promuje kreatywność, nieszablonowe myślenie i innowacyjność.

Minusy :

• Podejmowanie decyzji trwa dłużej.
• Osiągnięcie konsensusu może być trudne.
• Nie da się tego zrobić bez zespołu wykwalifikowanych specjalistów lub mediatorów.

Kiedy go używać :

Ten rodzaj przywództwa jest odpowiedni dla zespołów, w których ludzie są wysoce profesjonalni i posiadają wiedzę, doświadczenie i doświadczenie. Może wzmocnić więź między pracownikami a liderem oraz stworzyć owocne i kwitnące partnerstwo.

Może również znaleźć zastosowanie w kreatywnych zespołach, gdzie nowe pomysły i zmiany mogą zapewnić firmie przewagę nad konkurencją.

5. Delegat (alias Laissez-Faire)

Delegacyjny styl przywództwa, powszechnie znany jako laissez-faire, jest prawdopodobnie najbardziej praktycznym typem przywództwa. W nim lider wybiera zespół wysoko wykwalifikowanych profesjonalistów, którym może zaufać, przypisuje im role i obowiązki i pozostawia je temu.

W efekcie, zamiast mikrozarządzania wszystkimi, lider w jak najmniejszym stopniu uczestniczy w życiu codziennym. Interweniują tylko wtedy, gdy konieczna jest zmiana strategii lub gdy pojawia się problem, z którym członek zespołu nie może sobie poradzić.

Aby ten rodzaj przywództwa odniósł sukces, muszą istnieć jasne wytyczne dotyczące tego, co członkowie zespołu powinni, a czego nie powinni robić, a ludzie muszą być godni zaufania i kompetentni.

Plusy :

• Daje ludziom pewność siebie.
• Zespół potrzebuje minimalnego nadzoru.
• Inspiruje kreatywność i proaktywność.
• Pozwala liderowi skupić się na szerszym obrazie.

Minusy :

• Działa tylko dla wysoko wykwalifikowanych zespołów.
• Może potencjalnie doprowadzić do chaosu.
• Jeśli przywódca straci kontrolę nad sytuacją, ryzykuje skompromitowanie swojego autorytetu.

Kiedy go używać :

W zespole zmotywowanych profesjonalistów ta metoda przywództwa może być skutecznym sposobem na ograniczenie mikrozarządzania i umożliwienie ludziom, ich umiejętnościom i cechom zabłyśnięcia. Jednak instrukcje i granice są nadal potrzebne podczas przeglądu procesów, a liderzy muszą być obecni, gdy jest to potrzebne.

6. Sługa

Lider-sługa skupia całą swoją uwagę na zaspokajaniu potrzeb swojego zespołu. Chcą, aby środowisko pracy było przyjazne i aby wszyscy czuli satysfakcję ze swojej pozycji i mieli wszystko, czego potrzebują, aby osiągać najlepsze wyniki.

Z powodu tej postawy członkowie zespołu mają tendencję do większego szacunku dla przywódców służących, doceniają ich i ciężko pracują, aby odwdzięczyć się za przysługę.

Co więcej, ponieważ pracownicy mają zaspokojone potrzeby, są skłonni do większej produktywności i osiągania lepszych wyników.

Plusy :

• Członkowie zespołu są bardziej lojalni wobec lidera i firmy.
• Ogólne szczęście i satysfakcja są wysokie.
• Ludzie czują się doceniani i dlatego bardziej niż zwykle dbają o swoją pracę.

Minusy :

• Utrzymanie tego stylu przywództwa może być wyczerpujące.
• Jeśli nie będzie ostrożny, lider ryzykuje utratę autorytetu.
• Nie uwzględnia ważnych czynników, takich jak strategia, wyznaczanie celów i wizja.
• Trudno utrzymać się w czasach kryzysu.

Kiedy go używać :

Ten styl przywództwa może być bardzo przydatny w środowiskach, które skupiają pod jednym dachem ludzi o różnym pochodzeniu, potrzebach i stylach pracy. Tutaj lider wkłada wysiłek w poznanie każdego członka zespołu i pomaga mu czerpać korzyści z ich pozycji w zespole, dzięki czemu ci członkowie mogą przyczynić się do rozwoju firmy bardziej niż kiedykolwiek.

Inspirujące style przywództwa

Ostatnia grupa stylów przywództwa to style inspirujące – charyzmatyczne , coachingowe , transformacyjne i wizjonerskie .

7. Charyzmatyczny

Charyzmatyczne przywództwo opiera się na sile osobowości lidera, inteligencji emocjonalnej i umiejętnościach ludzkich.

Charyzmatyczny lider swoimi słowami i czynami inspiruje innych. Mają silne umiejętności komunikacyjne, troszczą się o ludzi, starają się nawiązać z nimi kontakt na poziomie osobistym i budować znaczące relacje.

Członkowie zespołu podziwiają swojego lidera i rozwijają silne poczucie lojalności i przynależności. W rezultacie są bardzo zmotywowani do podążania śladami tej osoby i starają się wykazać się swoimi działaniami.

Plusy :

• Promuje proaktywność i ciężką pracę.
• Ludzie mają inspirację i motywację, aby dać z siebie wszystko.
• Podziwiają lidera i są „zarażeni” pasją do biznesu.

Minusy :

• Skupiamy się na osobowości lidera, a nie na biznesie.
• Członkowie zespołu mogą stać się zbyt przywiązani do lidera, co może powodować problemy, jeśli trzeba ich zastąpić.
• Negatywne wady osobowości lidera mogą znaleźć odzwierciedlenie w zespole.

Kiedy go używać :

Ten rodzaj przywództwa jest potężnym narzędziem mobilizującym zespoły, które mają niską motywację, cierpią na niską produktywność i nie są lojalne wobec firmy. Charyzmatyczny lider może odwrócić losy każdej sytuacji i zainspirować ludzi do podążania za nim przez piekło i wysoką wodę.

8. Coaching

Coachingowy styl przywództwa to jeden z najlepszych sposobów na zbudowanie silnego zespołu wysokiej klasy profesjonalistów. Lider coachingu stara się poznać każdego członka zespołu, znaleźć i zająć się jego mocnymi i słabymi stronami oraz zbudować mu osobistą mapę rozwoju.

Trener dostarcza informacji zwrotnej na temat postępów każdej osoby w zespole, pomaga w sugestiach ulepszeń i pozwala ludziom swobodnie testować swoje granice i rozwijać swoje mocne strony w bezpiecznym środowisku.

Ich ostatecznym celem jest odblokowanie unikalnego potencjału każdego członka zespołu i pomóc im stać się najlepszymi.

Plusy :

• Pozwala liderowi pielęgnować zespół, którego chce i potrzebuje.
• Sprawia, że ​​członkowie zespołu czują się wyjątkowi i docenieni.
• Pozwala im w pełni wykorzystać swój potencjał i rozwijać się.
• Buduje lojalność.
• Promuje produktywność.

Minusy :

• Nie nadaje się dla wysoko wykwalifikowanych zespołów.
• Może być czasochłonny i energochłonny.
• Wymaga od drugiej strony chęci uczenia się i rozwoju.
• Lider musi posiadać umiejętności i cechy niezbędne do prowadzenia coachingu i nauczania, takie jak cierpliwość, empatia, inteligencja emocjonalna itp.

Kiedy go używać :

To świetne podejście, gdy masz zespół o dużym potencjale, ale mało praktycznej wiedzy i doświadczenia. Pielęgnując je, możesz zyskać ich lojalność i dać im szansę na rozwój i rozwój. W zamian zapewnią ci wartość i miejmy nadzieję, długoterminową obsługę.

9. Transformacyjny

Model przywództwa transformacyjnego wchodzi w grę, gdy organizacja potrzebuje zmian. Lider transformacji szuka nowych sposobów działania, restrukturyzuje i reorganizuje stare modele oraz inspiruje innowacje. I popychają członków zespołu, by robili to samo.

Lider obserwuje i analizuje, jak działa biznes i wydajność zespołu, i stara się wstrząsnąć, ulepszyć ogólną strategię, wyznaczyć nowe cele i posunąć firmę do przodu.

Plusy :

• Promuje innowacje, nowe pomysły i zmiany.
• Wzmacnia zespół i ma potencjał do zjednoczenia go wokół wspólnego celu.
• Może przenieść firmę na nowe wyżyny.

Minusy :

• Skupiając się na szerszym obrazie, lider może przegapić małe, ale ważne szczegóły.
• Przekonanie całego zespołu do zmiany może być trudne.
• Jeśli cele i kierunek działania nie są jasne, może to prowadzić do nieporozumień.

Kiedy go używać :

Transformacyjny styl przywództwa to doskonały wybór, gdy chcesz wprowadzić zmiany w biznesie. Może to być restrukturyzacja, przyjęcie nowych celów, połączenie dwóch firm lub zastąpienie starego modelu biznesowego nowym, bardziej efektywnym.

10. Wizjoner

Wizjonerski styl przywództwa często kojarzy się z autorytatywnym, bo tu znowu mamy jedną silną postać, która dyktuje zasady i wskazuje kierunek rozwoju.

Jednak główna różnica między tymi dwoma stylami polega na tym, że chociaż wizjonerski przywódca skupia się na szerszym obrazie i strategii biznesowej, nie kontrolują go tak, jak autorytarny.

Wizjoner wyobraża sobie ogólną koncepcję, mapuje ją i tworzy zasady, ale może zdecydować się na delegowanie wdrożenia na innych i dać im wolność, której autokratyczny przywódca nigdy nie uzyska.

Plusy :

• Inspiruje innych do naśladowania, zwłaszcza jeśli lider jest charyzmatyczny.
• Lider ma jasną wizję przyszłości firmy i pełny obraz sytuacji.
• Potrafi wnieść innowacje do firmy i zmienić kierunek jej rozwoju.

Minusy :

• Skupienie się na szerszym obrazie może spowodować, że liderzy przeoczą ważne szczegóły i stracą kontrolę nad planowaniem krótkoterminowym.
• Liderowi może być trudno nawiązać kontakt z zespołem, co może powodować problemy z lojalnością i wydajnością.
• Członkowie zespołu mogą nie rozumieć wizji lidera zespołu, co może powodować nieufność i podejrzenia, podważając autorytet lidera.

Kiedy go używać :

Wizjonerski styl przywództwa ma zwykle zastosowanie w sytuacjach, w których lider ma innowacyjny pomysł, który może odwrócić jego biznes i zapewnić mu przewagę nad konkurencją.

Jakim typem lidera jesteś?

Nie ma dobrego lub złego rodzaju przywództwa – każde z nich ma swoje zalety i pasuje do różnych sytuacji.

Wybór stylu przywództwa zależy między innymi od Twojej osobowości, rodzaju prowadzonej działalności, zespołu i sytuacji.

Chociaż najlepiej jest trzymać się podejścia, które pasuje do twojego nastawienia, sposobu myślenia i umiejętności, czasami nie możesz być liderem, którym chcesz być, i musisz być liderem, którego ludzie potrzebują.

W rzeczywistości jest to jeden z najważniejszych aspektów przywództwa – musisz postawić dobro firmy ponad własne.

Na przykład, jako osoba, możesz być przyjaznym typem, który chce być w dobrych stosunkach ze wszystkimi, ale twój zespół może nie reagować dobrze na tego rodzaju przywództwo i nadużywać twojego zaufania. W takim przypadku musisz wybrać styl przywództwa, który pozwoli ci lepiej zachować pozycję autorytetu.

Albo możesz być autorytarnym typem, który chce mieć bezpośrednią kontrolę nad każdą sytuacją, ale jeśli okaże się, że kierujesz zespołem niezależnych ekspertów, to po prostu nie wystarczy. Bardziej subtelne podejście pozwoli Ci lepiej wykorzystać umiejętności Twoich ludzi, co przyniesie większą wartość biznesowi.

Chodzi o to, że musisz być elastyczny i decydować, jak podejść do swojego stanowiska i jego obowiązków w zależności od środowiska, w którym się znajdujesz.

W rzeczywistości, prawdopodobnie najlepszym sposobem działania jest przyjęcie stylu, który najlepiej pasuje do Twojego światopoglądu, ale ulepszenie go poprzez zapożyczenie technik z innych stylów przywództwa. W ten sposób stworzysz własną unikalną metodę i będziesz w stanie ocenić i rozwiązać każdą sytuację indywidualnie, pozwalając na uzyskanie najlepszego możliwego wyniku.

Dolna linia

Wybór odpowiedniego stylu przywództwa, który odzwierciedla Twoje cechy osobiste i wiedzę fachową oraz odpowiada Twoim potrzebom biznesowym i otoczeniu, jest złożonym zadaniem.

Chociaż nie ma jednego uniwersalnego sposobu podejścia do tego, należy zawsze starać się pozostać wiernym potrzebom Twojej organizacji i zespołu oraz być elastycznym w swoim podejściu.

Mówiąc najprościej, możesz nie mieć luksusu bycia liderem, którym chcesz być, ale zawsze powinieneś być liderem, którym musisz być.