10 obowiązków założyciela startupu

Kim jest założyciel?
Jako założyciel jesteś sercem i duszą firmy. I musisz przekształcić tę swoją pasję w biznes i aby to osiągnąć, musisz zostać liderem. Brzmi seksownie, powiedzenie „Jestem założycielem i dyrektorem generalnym mojej własnej firmy”, ale czy wiesz w ogóle, jakie są obowiązki dyrektora generalnego założyciela lub co ma robić?

Opis stanowiska CEO startupu:

Jeśli nie robiłeś tego wcześniej, prawdopodobnie nie wiesz, co robić i zasadniczo robisz to, co lubisz, a nie to, co powinieneś robić. Nie mówię, że powinieneś stracić swoją „osobę” – to, co cię czyni. Każdy niesamowity Założyciel ma osobowość i zestaw umiejętności, w czym naprawdę się wyróżnia. Może to być rozwój produktu, marketing, sprzedaż lub technologia. Rób wszystko, co musisz, aby utrzymać tę osobowość, ale musisz też być Założycielem i robić to, co Założyciel musi robić. Jako założyciel masz pewne obowiązki, jeśli chcesz zbudować odnoszącą sukcesy firmę i rozwijać się z prędkością światła.

Więc to, co jest tymi okropnymi rzeczami, które „musisz” zrobić jako założyciel, może nie przemawiać do ciebie w pierwszej kolejności. Oto 10-punktowa lista obowiązków współzałożyciela startupu i rzeczy, które powinien robić jako Założyciel Startupu, aby poprowadzić Twój Startup do strefy sukcesu. Możesz lub nie lubić wszystkie te rzeczy na liście, ale absolutnie musisz to zrobić, aby być skutecznym założycielem.

Oto magiczna lista:

1. Zarządzaj radą dyrektorów

Tablice startowe mogą być bardzo pomocne, ale jednocześnie mogą całkowicie rozpraszać. Założyciel jest odpowiedzialny za określenie, jaki rodzaj zarządu powinna mieć firma, kto jest w zarządzie i jak zarząd działa. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​większość wczesnych tablic rozprasza uwagę i to od współzałożycieli zależy, czy wysysają ciepło i chronią zespół z dala od tych rozrywek.

2. Stwórz wizję, którą chcesz dla swoich Klientów

Najlepsi Założyciele nie ustają w ciągłej ewolucji wartości firmy dla jej klientów. Upewnij się, że wizja jest potężna, prosta i wyjątkowa. Nie spiesz się, aby dobrze to wyrzeźbić, ponieważ będzie to Twój jedyny prawdziwy przewodnik po podróży Twojego Startupu.

3. Rekrutuj i zachowaj najlepszy Talent

Jednym z głównych wyzwań rozwijającego się Startupu jest pozyskiwanie talentów. Wielki talent jest najważniejszym paliwem dla Twojego Startupu, a stworzenie dobrego podstawowego zespołu jest zasadniczo najlepszym kickstartem, jaki możesz dać Twojemu Startupowi. Zastanów się nad zatrudnieniem talentu Freelance do zadań, które można łatwo i skutecznie wykonywać zdalnie, takich jak tworzenie stron internetowych, tworzenie aplikacji na Androida , marketing cyfrowy, pisanie treści, tworzenie aplikacji mobilnych na iOS itp. Zapoznaj się również z tym wspaniałym artykułem na temat 10 narzędzi do skutecznego zdalnego zarządzania zespołem .

4. Zbuduj i poprowadź zespół wykonawczy

Ostatecznie głównym zadaniem Założyciela jest zebranie wszechstronnego zespołu do prowadzenia biznesu i kierowania tym zespołem. Zawsze pamiętaj, że Zespół przyczynia się do sukcesu Biznesu Startupowego w ponad 70%.

5. Upewnij się, że mapa drogowa Produktu jest zgodna z wizją Twojego Startupu

Założyciel startupu na wczesnym etapie musi zwracać szczególną uwagę na plany produktów, postępy i daty wysyłki. Sednem jest to, jak rozwija się Startup, więc Założyciele muszą skupić się na sercu firmy, a wszystko to oprócz walki z pożarami w innych wymiarach.

Sprawdź także listę 100 najlepszych aniołów biznesu w Indiach

6. Twórz i uważnie obserwuj swoje KPI

Skuteczny Założyciel rozumie kluczowe cele firmy i kluczowe wskaźniki, które mówią wszystkim, czy strategie określone przez zespół są na dobrej drodze. Niezwykle ważne jest, aby móc odróżnić małą iskrę od pełnego ognia do ugaszenia. W przeciwnym razie możesz się mocno poparzyć, jeśli nie utworzysz odpowiednich wskaźników KPI (kluczowych wskaźników wydajności) i nie będziesz ich uważnie monitorować.

7. Pilotuj zbiórkę pieniędzy

Zbieranie pieniędzy wymaga czasu, ale zajmuje mniej czasu, jeśli już odrobiłeś pracę domową, aby zrozumieć, kim są potencjalni inwestorzy dla Twojej firmy. Założyciele powinni zawsze badać, który Inwestor / VC finansuje ich rodzaj Startupów, biorąc pod uwagę branżę, model biznesowy, geografię i etap firmy. Założyciel na wczesnym etapie Startup powinien aktywnie angażować się z Inwestorami i potencjalnymi inwestorami w proces pozyskiwania funduszy.

8. Opracuj i utrzymuj biznesplan

Opracowanie i utrzymanie biznesplanu jest jednym z kluczowych obowiązków na wczesnym etapie Startup. Możesz zatrudnić kogoś, gdy dorośniesz, aby zajął się biznesplanami, ale założyciel nadal musi ściśle nadzorować i ściśle współpracować z osobą odpowiedzialną za tworzenie i utrzymanie biznes planów.

9. Zarządzanie finansami

O ile nie masz dedykowanego CFO, to Założyciel jest osobą odpowiedzialną za zarządzanie finansami Twojego Startupu. Brak gotówki w startupie nie wchodzi w grę. Założyciel musi zrozumieć, ile pieniędzy spala Startup i jakie potrzeby w zakresie pozyskiwania funduszy ma firma w przyszłości.

10. Zaangażuj swój zespół

Zaangażuj swój zespół w dyskusje i sesje planowania. Zapoznaj się z ich opiniami i oceń je bezstronnie. Nie możesz mieć zawsze racji, gdy masz wątpliwości, nie wahaj się przyjąć opinii swojego zespołu. Sukces Twojego Startupu jest powiązany z pracą Twojego zespołu, a nie tylko z Twoją pracą.

Podróż sukcesu Startupa to niesamowita podróż, podczas której odkrywasz swoje ograniczenia. Chcesz być Założycielem, więc teraz wykonaj pracę lub zdobądź Współzałożyciela, który może rozdzielać Twoje obowiązki i pracować równolegle z Tobą.

Chcesz opracować swoją witrynę lub aplikację mobilną? Możesz zatrudnić niezależnych programistów aplikacji mobilnych iOS , programistów Androida , programistów PHP i programistów AngularJS w przystępnej cenie.

Daj nam znać o swoich przemyśleniach w komentarzach poniżej.