6 strategii Employer Branding dla przyciągania najlepszych talentów

Jedyną rzeczą, którą firmy, które konsekwentnie zatrudniają najlepsze talenty, dobrze sobie radzą, jest budowanie marki pracodawcy . Nasza globalna gospodarka rozwija się w tak szybkim tempie, że dzisiejsi liderzy biznesu muszą przyjąć właściwe praktyki, aby móc znaleźć i zatrzymać najlepsze talenty oraz zapewnić rozwój swojej działalności. Jednak stworzenie silnej strategii budowania marki pracodawcy to coś, z czym boryka się wiele organizacji.

W ciągu ostatnich kilku lat znacznie zmieniły się oczekiwania pracowników wobec pracodawców . Współcześni profesjonaliści wykraczają poza tradycyjne świadczenia pracownicze, takie jak ubezpieczenie zdrowotne, określona liczba dni wolnych, kuchnia z darmową kawą itp. W rzeczywistości zwracają znacznie większą uwagę na inicjatywy związane ze społeczną odpowiedzialnością marki, szkolenia z rozwoju kariery, inkluzywność i różnorodność. by wymienić tylko kilka. Dlatego coraz ważniejsze staje się, aby firmy pokazywały, co reprezentują, jak traktują członków swojego zespołu i jakie działania podejmują, aby wcielać wartości biznesowe w życie.

Opracowanie, zaplanowanie i wdrożenie strategii Employer Branding to niełatwe zadanie. Jednak dobrze zrobione jest to rozwiązanie zwiększające widoczność, powinowactwo i wzrost . Dlatego praca nad poprawą postrzegania Twojej firmy przez pracowników jest jednym z najlepszych sposobów na wprowadzenie odpowiednich talentów do Twoich drzwi.

W tym artykule dowiemy się, czym jest employer branding, dlaczego jest to ważna część strategii Twojej marki i jak możesz ją ulepszyć, aby przyciągnąć najlepsze talenty.

Co to jest branding pracodawcy?

Employer branding to reputacja Twojej firmy wśród pracowników i postrzeganie Ciebie jako pracodawcy przez pracowników . W ten sposób reklamujesz swoją organizację potencjalnym i obecnym członkom zespołu. Im lepsza jest Twoja marka pracodawcy, tym większe są Twoje szanse na przyciągnięcie talentów i zatrzymanie ich.

Komunikując wartości, kulturę i przywództwo firmy, konieczne jest podjęcie takich samych wysiłków w zakresie budowania marki, jak w przypadku promowania nowej oferty wśród klientów.
Nawet jeśli masz silną strategię marketingową, jeśli chodzi o Twoje produkty i usługi, nie gwarantuje to, że ludzie będą przekonani do pracy lub pozostania w Twojej firmie.

Tak więc, aby stworzyć przekonującą markę pracodawcy, trzeba opowiedzieć świetną historię, ale także – przejść się. Samo stwierdzenie, że jest to świetne miejsce do pracy, ponieważ na przykład masz biuro przyjazne psom, nie wystarczy. Musisz podzielić się wewnętrznym nastawieniem, celami, misją i wizją , a także konkretnymi sposobami zapewniania wartości swoim zespołom.

Czym jest strategia budowania marki pracodawcy?

Włożenie odpowiedniego wysiłku w zapewnienie, że Twoja firma jest dobrze postrzegana jako pracodawca, ma kluczowe znaczenie dla wyników finansowych. Zgodnie z listą statystyk dotyczących marek pracodawców, dobrze wykonana strategia budowania marki pracodawcy może zmniejszyć obroty o 28% i obniżyć o połowę koszt zatrudnienia.

Ponadto badanie przeprowadzone przez Glassdoor wykazało, że gdy pracodawcy energicznie zarządzają swoją marką, 75% aktywnych osób poszukujących pracy będzie prawdopodobnie ubiegać się o pracę tam. Im silniejszy masz wizerunek pracodawcy, tym większą kontrolę będziesz mieć, aby pozytywnie zmienić narrację wokół swojej firmy i zapewnić większe pozyskiwanie i zatrzymywanie talentów.

Teraz, gdy zdefiniowaliśmy kluczowe terminy, przeanalizujmy 6 kroków, które możesz podjąć, aby upewnić się, że Twoje wysiłki nie pójdą na marne.

6 świetnych strategii Employer Branding do wykorzystania

W porządku, więc jesteś gotowy, aby poważnie podejść do stosowania najlepszych strategii budowania marki pracodawcy, aby wzmocnić swoją reputację wśród pracowników. Przyjrzyjmy się kluczowym strategiom, aby ten proces był łatwiejszy w zarządzaniu.

1. Zdefiniuj swoją propozycję wartości dla pracowników

Pierwszym krokiem do stworzenia silnej marki pracodawcy jest stworzenie własnej propozycji wartości dla pracowników (EVP) . Skoncentruj się na przedstawieniu wartości, wizji, misji i kultury swojej firmy. Następnie określ, jakie są potrzeby Twojej firmy i dokonaj inżynierii wstecznej, aby zrozumieć, jakiego rodzaju talenty musisz przyciągnąć, aby osiągnąć te cele.

Według Builtin, EVP działa jako światło przewodnie działań związanych z budowaniem marki pracodawcy i odpowiada na dwa ważne pytania:

1. Czego pracownik lub kandydat może oczekiwać od Twojej organizacji?
2. Czego Twoja organizacja oczekuje od pracownika lub kandydata?

Zawiera 5 podstawowych elementów składowych: wynagrodzenie, świadczenia, kariera, środowisko pracy, kultura pracy.

Chociaż nie musisz publicznie udostępniać swojego EVP, z pewnością może to pomóc w kształtowaniu Twojej komunikacji w przyszłości. Oto kilka praktycznych wskazówek, które pomogą Ci go zaprojektować:

• Dodaj najważniejsze korzyści.
• Przygotuj swojego EVP.
• Testuj i optymalizuj.

Twoja propozycja wartości dla pracowników powinna być kształtowana na podstawie informacji zwrotnych pochodzących bezpośrednio od pracowników. Następnie należy go zoptymalizować pod kątem realizacji celów Twojej organizacji i stworzenia sprzyjającego środowiska pracy.

2. Przeprowadź audyt Employer Branding

Aby wpływać na Twoją markę i nią zarządzać, musisz wiedzieć, jak postrzegają Cię ludzie. Możesz się tego dowiedzieć dzięki audytowi employer branding. Analizując, jak Twoja marka jest postrzegana jako pracodawca, będziesz bardziej świadomy tego, jaka jest reputacja Twojej firmy wśród poszukujących pracy i Twoich własnych pracowników.

Etapy audytu Twojej marki obejmują:

• Określ, co oznacza Twoja marka pracodawcy. Opisz jasno, co robisz najlepiej i jaką wartość możesz zapewnić swoim interesariuszom. Następnie wyjaśnij, w jaki sposób odróżnia Cię to od innych graczy w branży.
• Oceń swoje kanały komunikacji.
  – Upewnij się, że przekaz jest spójny w całym tekście.
  – Określ zastosowanie i cele każdej platformy internetowej – czy będziesz dzielić się komunikacją formalną czy nieformalną?
  – Przegląd architektury informacji – jaki rodzaj wymiany informacji będziesz miał, czy podzielisz się czymś ogólnym czy konkretnym?
  – Sprawdź wskazówki nawigacyjne – jak łatwo znaleźć odpowiednie treści?
  – Rozważ udział publiczności – czy jest to komunikacja jedno- czy dwustronna?
• Uzyskaj informację zwrotną od obecnych i przyszłych pracowników. Postaraj się zrozumieć, co myślą o Twojej organizacji i zadawaj pytania, które pomogą Ci uzyskać sensowne informacje. Porozmawiaj z wystarczającą liczbą osób, aby uzyskać wiarygodne wyniki.
• Przejrzyj doświadczenie kandydata. Uważnie przejrzyj swoje opisy stanowisk, profile w mediach społecznościowych, strony kariery, listy akceptacyjne i odrzucenia, jednocześnie zwracając uwagę na paradygmaty rekrutacyjne.
• Przeanalizuj wyniki swojej rekrutacji. Mierz czas potrzebny na zatrudnienie nowego pracownika, koszt, jaki Twoja firma ponosi za zatrudnienie, jakość otrzymanych aplikacji – ile otrzymujesz odpowiednich i nieodpowiednich aplikacji.
• Przestudiuj recenzje zewnętrzne. Mogą one wpłynąć na twoją reputację jako pracodawcy. Spójrz na swoje oceny na platformach, takich jak Clutch, które zbierają wiarygodne recenzje klientów. Sprawdź swoją pozycję pod względem możliwości zatrudnienia w swojej branży, sprawdzając dedykowane listy rankingowe, takie jak Lista najlepszych miejsc do pracy Glassdoor.

Po zakończeniu audyt brandingu pracodawcy pomoże Ci zidentyfikować i wypełnić luki między tym, jak Twoja firma się prezentuje, a tym, jak jest postrzegana przez pracowników i kandydatów.

3. Określ swoje cele w zakresie budowania marki pracodawcy

Teraz, gdy stworzyłeś propozycję wartości dla pracodawcy i zebrałeś wystarczającą ilość danych, aby zrozumieć, jaka jest Twoja reputacja wśród pracowników, musisz pomyśleć o tym, co chcesz osiągnąć dzięki swojej strategii.

Niektóre wspólne cele, o których wspomina TalentLyft, mogą obejmować:

• Przyciąganie większej liczby kandydatów do pracy
• Pozyskiwanie wysokiej jakości kandydatów
• Poprawa zaangażowania online
• Zwiększenie zaangażowania kandydatów
• Tworzenie lepszej świadomości zatrudnienia
• Budowanie zaufania z obecnymi kandydatami
• Pozyskiwanie większej liczby odwiedzających stronę kariery
• Coraz więcej poleconych
• Zwiększenie wskaźnika akceptacji ofert

Po ustaleniu, jakie są najważniejsze cele dla Twojej marki, możesz wykorzystać wiedzę z audytu employer branding, aby określić, co musisz zrobić, aby je osiągnąć.

Przeczytaj też: Praktyczny przewodnik po zatrudnianiu pracowników

4. Zdefiniuj swoją osobowość kandydata

Persona kandydata to fikcyjna reprezentacja idealnego kandydata i podstawowa część każdej udanej strategii budowania marki pracodawcy. Został opracowany, aby rekruterzy mogli lepiej zrozumieć , jakiego rodzaju osoby szukają i jak zmotywować ich do poszukiwania i przyjęcia oferty pracy.

Aby stworzyć tę personę, musisz uzyskać opinie z pierwszej ręki od potencjalnych pracowników. Oznacza to śledzenie niedawnych i potencjalnych pracowników oraz przeprowadzanie z nimi wywiadów w celu uzyskania potrzebnych informacji.

Oto kilka obszarów do rozważenia:

• Podstawy: stanowisko, wymagania kwalifikacyjne, kryteria wynagrodzenia
• Kontekst: Historia pracy, wykształcenie, określone umiejętności
• Osoba: zainteresowania osobiste, cele, motywacje

5. Wybierz odpowiednie kanały, aby promować swoją markę

Ustalenie, których kanałów użyć do komunikowania się z potencjalnymi klientami, ma kluczowe znaczenie dla powodzenia działań i kampanii związanych z budowaniem marki pracodawcy. Różne firmy wymagają różnych kanałów , dlatego należy określić, gdzie Twoi idealni kandydaci spędzają większość czasu i jaki rodzaj wiadomości będzie miał na nich większy wpływ.

Chociaż posiadane kanały, takie jak profil w mediach społecznościowych lub strona kariery, mogą być Twoim głównym źródłem komunikacji, powinieneś również zbadać korzyści płynące z płatnych i zarobionych mediów.

Z jednej strony wyświetlanie reklam w branżowych witrynach internetowych lub dodawanie ogłoszeń na odpowiednich tablicach ogłoszeń może pomóc w dotarciu z przekazem do większej liczby odbiorców. Z drugiej strony inwestowanie w wysokiej jakości treści może zwiększyć szanse, że użytkownicy podzielą się Twoimi artykułami z tymi w ich własnych sieciach prywatnych.

6. Uczyń swoich pracowników ambasadorami marki

Według SHRM, rekomendacje pracodawców stanowią ponad 45% pracowników wewnętrznych . Tak więc przekształcenie członków zespołu w ambasadorów marki z pewnością pomoże ci zdobyć więcej informacji.

Jeśli chodzi o Twoją markę jako pracodawcy, istnieją czynniki, nad którymi możesz i nie możesz kontrolować. Wiadomości i treści na oficjalnych mediach społecznościowych i na stronach firmowych są całkowicie w Twoich rękach. Sposób, w jaki Twoi pracownicy mówią o Tobie, jest poza Twoim bezpośrednim zasięgiem. Możesz jednak zrobić coś, aby skierować ich ton w pozytywnym kierunku.

Ambasadora marki pracownika polega na pielęgnowaniu kultury, która zachęca Twój zespół do emocjonującego opowiadania o swoim miejscu pracy . Jeśli dobrze zrobisz, będziesz znany jako gościnny profesjonalista, który już rozumie tajniki kultury pracy i jej otoczenia. Nowi pracownicy będą już wiedzieć, w co się pakują i będą chcieli, aby ich osoba polecająca była dumna.

Oto 3 kroki, aby zmienić swoich pracowników w ambasadorów marki:

1. Informuj pracowników na bieżąco. Upewnij się, że każdy członek Twojej firmy rozumie strategię budowania marki pracodawcy i wie, jak ją udostępniać i promować.
2. Daj swoim kolegom z drużyny możliwość awansu. Znajomi pracowników mogą stanowić niewykorzystaną pulę utalentowanych talentów, więc nie powinieneś się wstydzić ich wykorzystania.
3. Dostarczać porady. Odrobina wskazówek może zajść daleko. Niezależnie od tego, czy chodzi o kilka punktów do rozmowy, czy ustalanie zasad dotyczących mediów społecznościowych, ważne jest, abyś Ty i Twoi pracownicy pozostali na tej samej stronie z przekazem.

Posiadanie swojego zespołu jako ambasadorów marki nadaje ludzki charakter procesowi aplikacyjnemu. Umieść prawdziwe twarze na swojej stronie kariery i pozwól zabłysnąć indywidualności Twojego zespołu.

Wniosek

To, co sprawia, że ​​firma jest pożądana do pracy, nie jest czarna ani biała. Tak jak musisz mieć silną strategię marki produktów i usług, aby wyróżnić swoją firmę z tłumu, potrzebujesz również silnego planu budowania marki pracodawcy, aby przyciągnąć najlepsze talenty.

Pracownicy podejmujący decyzję o ubieganiu się o pracę w określonej firmie biorą dziś pod uwagę różne aspekty. Od korzystnych korzyści i pozytywnej kultury pracy po możliwości uczenia się i rozwoju kariery, naprawdę musisz włożyć pracę, jeśli chcesz znaleźć nowe gwiazdy dla swojego zespołu.