Szybki przegląd rzeczy potrzebnych do udanego uruchomienia

Sukces startupu nie jest rzeczą łatwą do osiągnięcia. Potrzebujesz wielu rzeczy, aby oderwać się od ziemi i utrzymać się na powierzchni, a dopilnowanie, aby wszystko przebiegło gładko, wymaga dużo pracy. Dlatego przygotowaliśmy dla Ciebie tę listę: to tylko niektóre z rzeczy, których będziesz potrzebować, aby Twój startup odniósł sukces!

Strategia marketingowa

W tym miejscu będziesz musiał skoncentrować większość swoich wysiłków, gdy wszystko zostanie opracowane/wyprodukowane i jest gotowe do sprzedaży.

W przypadku nowego produktu dobrze zaplanowana strategia marketingowa będzie na tym etapie o wiele bardziej korzystna niż nawet niesamowity produkt – pamiętaj, jak drogie może być uruchomienie? Każda okazja, która pozwoliłaby ci zaoszczędzić pieniądze lub szybko wygenerować dochód, powinna zawsze mieć pierwszeństwo przed prostym wyborem, który wydaje się oczywistym wyborem (zwłaszcza jeśli nie masz pojęcia, jak skuteczny może się okazać!)

Celem jest nie tylko uzyskanie jak największych zysków w ciągu pierwszych kilku miesięcy po uruchomieniu, ale także stworzenie świadomości marki, aby ludzie wracali, gdy chcą kolejnego zakupu od Twojej firmy lub czegoś innego związanego z tym samym obszarem zainteresowań, według Startup Checker. W tym miejscu media społecznościowe mogą być ogromnym atutem w dotarciu do rynku docelowego, ale będziesz potrzebować czegoś więcej niż tylko reklam na Facebooku, jeśli chcesz odnieść tutaj długoterminowy sukces!

Badania rynku

To kluczowy krok w procesie uruchamiania. Im więcej masz wiedzy na temat tego, jak najlepiej podejść do rynku docelowego, z jasno określonym produktem lub usługą, których potrzebują i za które zapłacą, tym większą masz szansę na sukces.

Pomocne może być zbadanie rynku docelowego przed rozpoczęciem procesu. Pomoże Ci to zrozumieć, czego chcą i potrzebują, a także pomoże Ci wypracować wszelkie niedociągnięcia w Twoim biznesplanie, zanim zainwestujesz zbyt dużo czasu i pieniędzy w pomysł, który prawdopodobnie nie odniesie sukcesu lub nie będzie generował dochodu przez lata (jeśli w ogóle) .

Ankiety nie ograniczają się tylko do określenia, na ile ludzie są zainteresowani zakupem czegoś od Ciebie; zadając pytania dotyczące ich danych demograficznych, takich jak wiek, płeć, lokalizacja, status rodzinny itp., zapewnia to cenny wgląd w potencjalne strategie marketingowe, które mogą okazać się kluczowe przy podejmowaniu decyzji, gdzie promować swój produkt po zakończeniu.

Świetny produkt

Ta część procesu wymaga czasu i cierpliwości – zwłaszcza jeśli planujesz opracować coś zupełnie nowego – ale biorąc pod uwagę, jak drogie może być rozpoczęcie pracy (nie mówiąc już o tym, ile czasu zajmuje zanim osiągniesz zysk), należy wykonać ten aspekt poprawnie od początek zaoszczędzi Ci zarówno pieniędzy, jak i bólu serca.

Pomocnym sposobem na zbadanie istniejących produktów w docelowej grupie demograficznej jest dotarcie bezpośrednio do kogoś, kto je kupił. Jeśli jesteś w stanie znaleźć kogoś, kto kupił produkt i chce o nim porozmawiać, zapytaj go, czy poleciłby go; na podstawie ich odpowiedzi, jak bardzo podobały im się lub nie podobały niektóre aspekty produktu? Może to być szczególnie pomocne w ustaleniu, czy Twój pomysł ma potencjał w tej przestrzeni rynkowej. Gdy już uzyskasz te informacje, weź pod uwagę wszystkie te rzeczy, aby zdecydować, jaki model biznesowy będzie najlepszy dla każdego, kto ostatecznie kupi Twój produkt końcowy (tj. Sprzedaż online w porównaniu do tradycyjnych witryn sklepowych), gdzie i jak powinny iść działania marketingowe (kanały mediów społecznościowych różnią się znacznie w zależności od grupy demograficznej) itp.

Ale pamiętaj: świetny produkt nic nie znaczy, chyba że możesz go zdobyć przed ludźmi, którzy go potrzebują/chcą!

Świetny zespół

W życiu nie ma żadnych gwarancji, ale jeśli zamierzasz założyć firmę, równie dobrze może to być z właściwymi ludźmi. Jednym ze sposobów na upewnienie się, że masz świetny zespół, który może współpracować i osiągać sukcesy, jest postawienie się w sytuacji, w której wszyscy w zespole mają jasne cele do spełnienia – w przeciwnym razie, do czego dokładnie są sobie nawzajem potrzebni? I choć doświadczenie nie zawsze przekłada się na lepsze wyniki w tym zakresie (czasem świeże pomysły generują innowacje), posiadanie pewnego rodzaju osiągnięć pomaga. W końcu czas spędzony na pracy nad czymś innym nieuchronnie dostarczy cennych lekcji, które mogą okazać się kluczowe w obliczu pewnych sytuacji.

Jeszcze raz: każdy aspekt rozpoczynania działalności wiąże się z krzywą uczenia się, tak jak każda osoba w firmie uczy się i rozwija nawzajem swoje mocne strony. Wiedza o tym z wyprzedzeniem może pomóc złagodzić stres związany z pracą w celu osiągnięcia tego, co może wydawać się nie do osiągnięcia – w końcu, gdy wszyscy w zespole ciągną w jednym kierunku, nic Cię nie powstrzyma!

Przywództwo

Startup to początek pomysłu. Dlatego wymaga to od lidera wyruszenia w tę podróż wraz z członkami swojego zespołu, którzy wierzą w tę samą wizję, co ich liderzy. To przywództwo tworzy mocną podstawę sukcesu i utrzymania w trudnych czasach. Inspirujące przywództwo popycha wszystkich do przodu w kierunku osiągnięcia wspólnych celów, które nigdy nie były możliwe, dopóki nie pojawiło się to przywództwo.

Firma jest niczym bez dobrego przywództwa, dlatego ważne jest, aby znaleźć odpowiedniego lidera dla swojego startupu. Ta osoba powinna mieć wizję, być w stanie zmotywować swój zespół i pociągać go do odpowiedzialności, zapewniając wsparcie w razie potrzeby. Kultura Twojej firmy będzie zależeć od tej osoby tak samo, jak ona zależy od innych, aby codziennie wdrażać tę wizję w realne plany sukcesu. Potrzeba czasu, zanim osiągniesz ten cel, ale jeśli zostanie to zrobione dobrze, długoterminowe wyniki z pewnością nadejdą wraz z dalszymi możliwościami w Twojej branży, które mogą prowadzić do jeszcze większego wzrostu w przyszłości!

Właściwe nastawienie

Sukces startupu polega na odpowiednim nastawieniu. Potrzeba dużo determinacji i motywacji, aby zrobić to w tym świecie, kiedy rywalizujesz nie tylko ze sobą, ale także z wszystkimi innymi wokół ciebie, którzy są tak samo zdeterminowani i zdeterminowani, by odnieść sukces. Masz wiele rozrywek, które mogą odwrócić uwagę, takich jak problemy życia codziennego, problemy rodzinne, przyjaciele, którzy nie są zaangażowani w Twoje cele lub wizję sukcesu w biznesie – są to rzeczy, z którymi wszyscy się spotykamy, a które czasami powodują, że tracimy wzrok tego, co postanowiliśmy osiągnąć w pierwszej kolejności. Sposobem na obejście tego jest przypomnienie sobie, dlaczego w pierwszej kolejności zacząłeś robić to, co robi i jak daleko zaszedłeś, aby spełnić te marzenia!

Należy wziąć pod uwagę, że startupy nie są łatwe! Potrzeba dużo ciężkiej pracy i wytrwałości, aby w tej branży się udało. Jeśli nie masz odpowiedniego nastawienia, istnieje duże prawdopodobieństwo, że Twój startup upadnie wraz z całym wysiłkiem, jaki włożysz za kulisami, aby to się stało. Oprócz posiadania udanego biznesplanu, o którym mówiliśmy wcześniej, umiejętność żonglowania wieloma zadaniami jednocześnie przy jednoczesnym skupieniu się na tym, co najważniejsze dla sukcesu, jest równie ważnym czynnikiem przy zakładaniu nowej firmy od zera.

Ten artykuł dotyczy tego, co należy wziąć pod uwagę, aby rozpocząć udany biznes. Obejmuje doradztwo w zakresie lokalizacji biura, zaprojektowanie go w sposób atrakcyjny, który będzie pasował do Twojej marki oraz zatrudnienie pracowników, którzy podzielają Twoją pasję do sukcesu. Jeśli o te elementy zadbamy, nie ma powodu, dla którego każdy zainteresowany nie miałby z powodzeniem założyć własnej firmy!

o autorze

Lanie Shaw jest entuzjastką wiadomości i molem książkowym. Szczególnie interesują ją trendy sprzedażowe i marketingowe, które byłyby korzystne dla jej małej firmy.