Amazon tnie stawki partnerskie i jak tworzyć treści podczas kryzysu

Darrell Vesterfelt:

Cześć wszystkim. Witamy w podcastu Copyblogger. Nazywa się Darrell Vesterfelt. Dziś dołączyłem do mnie w tym wyjątkowym odcinku podcastu z partnerem Copyblogger, Timem Stoddartem. Tim, witaj z powrotem w programie. Minęło trochę czasu.

Tim Stoddart:

Minęło trochę czasu. Wspaniale jest siedzieć w tym samym pokoju i wracać do tego, co planowaliśmy przez cały czas. Więc dobrze tu być.

Darrell Vesterfelt:

To było, odkąd wierzę w styczeń, odkąd byłeś ze mną na podcastie, od tego czasu nagrałeś odcinek z Remy, ale cieszę się, że robimy razem podcast, a to będzie początek nowego formatu podcastu, z którego jesteśmy bardzo podekscytowani, planowaliśmy od dawna. Teraz, gdy stan znów się trochę odradza, możemy być w tym samym pokoju, co mnie naprawdę ekscytuje. Porozmawiaj więc trochę o tym, jaki będzie nowy format i co będziemy robić w przyszłości.

Tim Stoddart:

Na pewno jest świetnie. Spędziliśmy ostatnie sześć miesięcy przeprowadzając wywiady z autorytetami zajmującymi się content marketingiem. Chcemy mieć pewność, że uzyskujemy opinie z zewnątrz i inne doświadczenia z ludźmi, którzy zbudowali fenomenalne biznesy za pomocą content marketingu, ale to, co zawsze planowaliśmy i o czym zawsze marzyliśmy, to posiadanie studia, w którym mógłby dać, bardziej pokaz, w którym Darrell i ja możemy wchodzić w interakcję ze społecznością Copyblogger. Ty i ja spotkaliśmy się w styczniu i rozmawialiśmy o naszym planie na ten rok. Jedną z rzeczy, które wymyśliliśmy, a niektóre z nich są dla nas bardzo ważne, jest to, że naprawdę spędziliśmy czas na interakcji ze społecznością. Właśnie dlatego robiliśmy te pytania i odpowiedzi na żywo w programie Zoom. I wydaje się, że wszyscy ich kochają.

Tim Stoddart:

A teraz, kiedy powiedziałeś, że stan się ponownie otwiera i możemy być blisko siebie, możemy przejść do podcastu. Więc to będzie nowy format. Nasze odcinki będą bardzo dogłębne w tym, co dzieje się z Copyblogger, z niektórymi treściami, które tworzymy i zamierzamy o tym porozmawiać i przedyskutować. Będziemy też mieć pytania, które nasi odbiorcy mogą nam przesłać, na które możemy bezpośrednio odpowiedzieć. Więc jestem podekscytowany. To będzie naprawdę fajna przygoda. I wiem, że wszyscy to pokochają.

Darrell Vesterfelt:

O tym formacie rozmawialiśmy od dawna i po prostu praktycznie nie był w stanie działać. Teraz siedzimy w tym samym pokoju, mamy nasz nowy, wy, powinniście to zobaczyć tutaj. To niesamowite. Mamy ustawiony mikrofon, siedzimy na krzesłach i patrzymy na siebie, tylko fakt, że podcast, który oboje kochamy, to podcasty z konwersacją, czyli więcej programów radiowych, które zostały nagrane w podcastach Formularz. Będzie to więc bardzo dyskusyjne. Omówimy kilka aktualnych wydarzeń. Jestem naprawdę podekscytowany tym kawałkiem. Od czasu do czasu dzwonią do nas goście, co jest również bardzo ekscytujące. Więc nie przegapimy okazji, gdy inne autorytety będą rozmawiać o rzeczach, o których mówimy. Ale ja to kocham. Ty i ja oboje jesteśmy fanami podcastu Rogan.

Darrell Vesterfelt:

Jestem wielkim fanem podcastu Billa Simmonsa. Tak więc to, że możemy mieć podobne odcinki podcastów typu konwersacyjnego, jest tym, co naprawdę mnie ekscytuje. Więc zamierzamy to robić, ale wspomniałeś o kilku rzeczach, które wydarzyły się z Copyblogger, odkąd ty i ja byliśmy w ostatnim odcinku w styczniu. Jesteśmy tym naprawdę podekscytowani. Naprawdę zanurzam się w społeczności. Zrobiliśmy teraz cztery kursy mistrzowskie i są to w zasadzie kursy prowadzone na żywo przez okres tygodnia. Więc to było naprawdę zabawne. Opowiedz trochę więcej o naszych doświadczeniach z tym. I ja też dorzucę, ale byli naprawdę zabawni. Dowiedzieliśmy się dużo o społeczności. Wiele się nauczyliśmy o nauczaniu i wiele zrobiliśmy z tym innym formatem szkolenia Copyblogger, dzięki tym kursom mistrzowskim.

Tim Stoddart:

To była świetna zabawa i bardzo ekscytujące, ponieważ w styczniu zaryzykowaliśmy, zdecydowaliśmy się zmienić to, co uważamy za treści edukacyjne. Tradycyjnie i jestem pewien, że każdy, kto tego słucha, miał doświadczenie z kupowaniem kursów lub kupowaniem plików PDF lub eBooków. Sam to zrobiłem. Jestem oczywiście fanem uczenia się w każdym możliwym zakresie, ale chcieliśmy zaangażować się w nauczanie interaktywne, gdzie moglibyśmy rozmawiać z ludźmi. Mogliśmy z nimi rozmawiać na żywo i odpowiadać na ich pytania. Było to niewygodne, bo szczerze mówiąc nie wiedzieliśmy, czego się spodziewać, ale byłem naprawdę mile zaskoczony i po prostu byłem zachwycony zaangażowaniem, które otrzymaliśmy od ludzi i sukcesem działania produktu, ale także po prostu sukces tego, jak ludzie są w stanie przyswoić treści, kiedy możemy ich ich nauczyć i odpowiadać na ich pytania na żywo.

Tim Stoddart:

Wydaje się, że jest to znacznie lepszy sposób nauczania. Wydaje się, że jest to coś, z czego ludzie cieszą się znacznie bardziej, tak jak rozmawialiśmy o interaktywnym punkcie tego wszystkiego. Więc to było niesamowite. To było dużo pracy. To było bardzo, bardzo satysfakcjonujące i czuję się tak dobrze, że naprawdę poznajemy wszystkich, prawda? znamy niektórych z tych ludzi po imieniu i jest super.
Darrell Vesterfelt:

Na tych kursach mistrzowskich uczestniczyliśmy regularnie i fajnie było poznać ludzi na przestrzeni czasu i ich biznesy oraz to, jak różne aspekty tego, czego uczymy, wpływają na biznes. Więc w lutym zrobiliśmy SEO. Prowadziłeś to nauczanie. To było naprawdę zabawne. Byłem z tobą na tym.

Tim Stoddart:

To było świetne.

Darrell Vesterfelt:

W marcu pisaliśmy treści, a Stefanie Flaxman, nasza redaktor naczelna, jest niesamowitą nauczycielką. Ona tego nauczyła. A potem w kwietniu zrobiliśmy marketing e-mailowy, a potem w maju zrobiliśmy biznes online. Więc minęły cztery miesiące z rzędu. Świetnie się bawiliśmy, ale wszystkie te kursy mistrzowskie prowadzą do czegoś większego, o czym mamy zamiar tutaj trochę drażnić. To nastąpi jakiś czas później tego lata, co mnie naprawdę ekscytuje. Porozmawiaj więc trochę o tym. Trochę się drażnię. Ustawiam cię tutaj, żebyś o tym porozmawiał, ale to była moja wizja od pierwszego dnia, kiedy dołączyłem do zespołu Copyblogger. I zaczyna nabierać kształtu i ożywać. Jestem tym naprawdę bardzo podekscytowany.

Tim Stoddart:

Trudno było o tym nie mówić, ponieważ nawet podczas tych interaktywnych warsztatów i kursów mistrzowskich na żywo ludzie wysyłali nam e-maile i pytali, gdzie to wszystko się dzieje? I to wszystko zmierza do odrodzenia i ponownego pojawienia się My.Copyblogger. My.Copyblogger to zarchiwizowana witryna członkostwa, która istniała wraz z produktem o nazwie Authority. To było miejsce, w którym były premierowe treści, ale myślę, że nie, wiem, i jestem naprawdę dumny z tego, jak daleko zaszliśmy. Nie mogę się doczekać, aby to uruchomić.

Tim Stoddart:

To, co tworzymy w zakresie programu członkostwa, z zasobami, które tam są, z aspektami społeczności, które tam są, z interaktywnym coachingiem, który dajemy w ramach tego członkostwa. Chcę być ostrożny, ponieważ nie chcę się tym zbytnio chwalić, ale tak naprawdę nigdy wcześniej nie było czegoś takiego, w którym są wszystkie te różne aspekty i wszystkie te różne rodzaje materiałów i wszystko to jest łączony ze społecznościami, abyśmy wszyscy mogli uczyć się razem i wszyscy mogli odbijać się od siebie pomysłami.

Tim Stoddart:

Fotografujemy, jak powiedziałeś, do lata. Zasadniczo zaczynamy ustawiać ramki, nazwijmy to, kadrujemy to. I tak powinno być zrobione do końca lata, ale stary, ty i ja rozmawialiśmy o tym jako o naszej wizji od chwili, gdy zaczęliśmy razem pracować, a złożenie tych wszystkich rzeczy w całość i wykonanie pewny, że działa poprawnie, ale będzie tego wart. Nie sądzę, żebym kiedykolwiek był tak podekscytowany wprowadzeniem produktu na rynek w całej mojej karierze.

Darrell Vesterfelt:

Tak więc My.Copyblogger będzie miał darmowy aspekt, w którym możesz uzyskać bezpłatne członkostwo, które będzie miało dostęp do niektórych z najlepszych treści, jakie mamy, niektóre z naszych eBooków, nagrań webinarów i warsztatów, które zrobiliśmy, będą świetny zasób, dzięki czemu możesz mieć do niego bezpłatny dostęp. Potem będzie drugi poziom, czyli płatne członkostwo. Nie wymieniliśmy jeszcze tego płatnego członkostwa, ale o tym właśnie mówisz, o czym mówisz, o społeczności i coachingu. Będziemy mieć gości przychodzących i prezentujących, władze gości prezentujące rozmowy na żywo, dostęp do wszystkich naszych kursów mistrzowskich w bibliotece naszych starszych treści, a także naszych starych kursów. To będzie niesamowita, niesamowita wartość tego, co oferujemy. Nie mogłem być podekscytowany.

Tim Stoddart:

Ja też.

Darrell Vesterfelt:

I tak naprawdę będzie podstawą wszystkiego, co robimy. Będzie miał zupełnie nowy wygląd, co jest naprawdę ekscytujące. Widzieliśmy tego typu komunikaty oraz tego, czego szuka i do czego jest budowany, ale będzie naprawdę łatwa w nawigacji, naprawdę łatwo dostępna. Jesteśmy naprawdę bardzo podekscytowani tym nadejściem. Miej uszy ...

Obrane. Myślę, że uszy otwarte, oczy otwarte, nos, oczy otwarte, uszy nadstawione, cokolwiek to jest. Będziemy mieć możliwość zapisania się na listę oczekujących już wkrótce, prawdopodobnie w ciągu najbliższych kilku tygodni, gdzie będzie można otrzymać powiadomienie i jako pierwszy dowiedzieć się, kiedy ta społeczność zostanie otwarta. Powiem to tutaj, ale w pierwszym miesiącu będziemy również rozdawać 30 dni za darmo.

Tim Stoddart:

Cieszę się, że to mówisz.

Darrell Vesterfelt:

To jest naprawdę ekscytujące. Możesz otrzymać wersję premium tego członkostwa, niezależnie od tego, jak ją nazwiemy, będziesz mógł ją otrzymać za darmo przez 30 dni, co będzie naprawdę ekscytujące. Możesz więc faktycznie zobaczyć, jak będzie wyglądać wersja premium tej społeczności. Zupełnie za darmo, bez żadnych kosztów. Mamy zamiar to zaoferować, abyś mógł bez żadnych kosztów uczestniczyć w niektórych rzeczach, nad którymi pracujemy i budujemy w ramach tego członkostwa premium. Tak podekscytowany. Wkrótce będzie więcej informacji na ten temat.

Darrell Vesterfelt:

I myślę, że następną rzeczą, która bardzo nas ekscytuje Timem, jest podcast, ten nowy format. Mówiąc o tym, zagłębmy się w niektóre bieżące wydarzenia, o których rozmawialiśmy i myśleliśmy przez ostatnie kilka tygodni, jest kilka artykułów, które tutaj zebraliśmy, które zmieniły sytuację w świecie content marketingu i po prostu rozmowy, które chcemy mieć. Pierwsza z nich dotyczy Amazona.

Tim Stoddart:

Amazon, wielki łobuz.

Darrell Vesterfelt:

Więc jeśli nie słyszałeś, Amazon obniżył stawki prowizji dla programu, który dał tak wielu wydawcom cięcia w sprzedaży. Artykuł, który czytaliśmy od kwietnia w CNBC, był to obszerny artykuł. Było to na wielu platformach, ale ta, o której mówimy, pochodzi z CNBC, Amazon obniża stawki prowizji z 8%, 7%, czasami do 3%. Więc więcej niż połowa. Ma to ogromny wpływ na tak wielu marketerów treści, którzy polegali na Amazon jako sposobie na generowanie przychodów drugorzędnych lub trzeciorzędnych dla swoich firm. To jest wielka historia. Wiele osób było naprawdę zdenerwowanych.

Amazon zmienił zasady z dnia na dzień, nie pytając nikogo. I myślę, że to właśnie mówisz o tym, że są tyranami. Jakie były Twoje myśli, kiedy to czytałeś i rozmawiałeś o tym przez ostatnie kilka tygodni?

Tim Stoddart:

Cóż, powiedziałeś, że to trochę starsza historia. A kiedy co tydzień organizujemy te bieżące wydarzenia, staramy się być jak najbardziej trafni, tylko dlatego, że wiemy, że marketing online i marketing treści zmieniają się tak szybko. Ale ty i ja uważaliśmy, że ważne jest, aby mieć tutaj tę historię z dwóch powodów. Po pierwsze, ponieważ moim zdaniem jest to bardzo niefortunne, że wielu twórców treści wykonało świetną, świetną pracę i zarabiało naprawdę dobre życie, sprzedając produkty Amazona. I oczywiście było to ogromne dla Amazona, ogromne dla niezależnych producentów produktów i ogromne dla sprzedawców treści. Ale ważne jest, aby mieć tutaj tę historię, ponieważ mówimy to od lat i sądzę, że będziemy to powtarzać przez lata, ale to tylko kolejny przykład tego, co się dzieje, gdy próbujesz zbudować swój biznes na dużej platformie technologicznej, w ten sam sposób, o którym mówimy, nie buduj swojej marki na Facebooku.

Tim Stoddart:

Nie buduj swojej marki na Instagramie, miej stronę internetową, nie licz swoich obserwujących jako rzeczywistych odbiorców, buduj listę e-mailową. Cóż, to tylko trzeci przykład tego, co nie sprawia, że ​​Amazon jest twoim produktem, ma własne, zastrzeżone produkty. Nie mówię, że jest coś złego w marketingu afiliacyjnym, jest super, to dodatkowe źródło przychodów. Jestem za tym, buduj swój biznes i rób to, co musisz. Ale widziałem to i moją pierwszą myślą było, że to naprawdę śmierdzi dla ludzi. A potem moja druga myśl brzmiała: czego jeszcze się spodziewałeś?

Darrell Vesterfelt:

Nie wiem, jak to inaczej powiedzieć. Czego jeszcze się spodziewałeś? Nie chcę nawet obciążać ludzi, którzy przeszli ogromną zmianę w swoim biznesie, ponieważ wiem, że biznes niektórych ludzi jest tak naprawdę zbudowany na zapleczu Amazona i są zmiażdżeni, a to ogromna sprawa. A moment tego nie mógł być gorszy, w samym środku globalnej pandemii, w której sytuacja już się zmienia. Amazon rośnie w przychodach w sposób, jakiego nigdy wcześniej nie było.

A potem również w ten sposób przecięli program partnerski. Kocham Amazon i nienawidzę go. Jako konsument uwielbiam Amazon i łatwość użytkowania, jaką daje mi możliwość zdobywania produktów, ale po prostu masz rację, kolejny przykład dużej firmy, która zmienia zasady bez dbania o to, jak wpływa to na ludzi.

Darrell Vesterfelt:

Właśnie czytam ten artykuł i wygląda na to, że blogerzy i firmy internetowe wyrażają swoją frustrację z powodu cięć na Twitterze i Reddicie. I zgadnij co? Amazon nawet nie słucha. I naprawdę był na to ogromny sprzeciw, a Amazona to nie obchodziło. Nic nie zmienili. Niczego nie wycofali. Nie dokonali żadnych zmian. Więc myślę, że to naprawdę smutne i myślę, że kolejna lekcja, jedna z tych lekcji wydarzyła się na początku 2010 roku, kiedy Facebook przeszedł od stron o wyższej widoczności do niższej widoczności, a potem nagle zostaliśmy wprowadzeni w Pomysł na reklamy na Facebooku. To kolejny przykład firmy, która nękała nas lub namawiała wiele osób do korzystania ze swojej platformy w celu generowania przychodów, a następnie zmienia regułę bez zwracania uwagi na to, jak to na nich wpływa.

Darrell Vesterfelt:

Jest to smutne z wielu względów, ale jest to kolejny przykład:

Tim Stoddart:

Inny przykład.

Darrell Vesterfelt:

... abyś pomyślał o budowaniu swojej firmy w taki sposób, jak jesteś właścicielem. I dlatego tak dużo mówimy o rozwoju list e-mailowych, to takie ważne. Dlatego mówimy o wielu strumieniach przychodów. Myślę, że przychody podmiotów stowarzyszonych to świetne źródło dochodów wtórnych, a nawet trzeciorzędnych, ale wiele osób zostało przeniesionych. Więc tylko kilka przemyśleń, Tim, gdybyś zbudował swój biznes na zapleczu Amazona i Amazona, byłby znaczną częścią twoich przychodów, jak byś się teraz obracał, wiedząc, że twoje przychody są zasadniczo zmniejszone o połowę, a czasem bardziej w zależności od tego produkty, które polecałeś w Amazon, co byś zrobił od razu, natychmiast, aby spróbować zmienić i odzyskać część utraconych przychodów?

Tim Stoddart:

To świetne pytania. I dziękuję, że ich o to poprosiłeś, bo szczerze mówiąc, kiedy o tym pomyślałem, nawet nie pomyślałem o rozwiązaniach. Po prostu myślę o tym, jaki to wstyd. Ale dwie rzeczy przychodzą na myśl. Po pierwsze, jeśli nie czujesz się komfortowo, tworząc własne produkty, to w porządku. Jest wiele innych firm oferujących filie, które mają po prostu lepsze oferty. Na przykład jedynym produktem partnerskim, jaki kiedykolwiek zrobiłem, jest firma Onnit. Nie wiem, czy o tym wiesz. To firma zajmująca się zdrowiem i fitnessem.

Darrell Vesterfelt:

Aubrey Marcus to zaczął, prawda?

Tim Stoddart:

Tak oczywiście. I mają suplement, to nootrop, nazywa się Alpha Brain. I płacą za to 20%. Dzięki temu otrzymałem dobre prowizje dzięki moim własnym blogom. Inny przykład, właśnie czytałem o firmie, która prowadzi bloga o homebrew. Odgrywa treści wokół browarów i tak naprawdę napisał artykuł, w którym opowiada o tym, jak zamierza odejść od produktów partnerskich Amazon. I to, co natychmiast zrobił, to skontaktowanie się z lokalnymi firmami, niektórymi niezależnymi firmami, są inne firmy piwowarskie, które tworzą produkty takie jak, nie znam branży, ale są w zasadzie garnki, które sprzedawał.

Tim Stoddart:

Są inne rzeczy, które sprzedawał, gdzie można było zmierzyć pH lub coś w tym stylu, aby upewnić się, że parzy prawidłowo. Nie wiem nic o warzeniu piwa. Więc wybacz mi, jeśli to schrzaniłem. Ale chodzi o to, że zatrzymał całą swoją zawartość, zatrzymał wszystkie swoje produkty, z wyjątkiem tego, że właśnie ściągnął swoje produkty z Amazona i zaczął kontaktować się z niezależnymi właścicielami firm i wysyłać e-maile, dzwonić, mówiąc: hej, mam ten blog, mam wspaniałą publiczność. Czy masz jakieś produkty, które pasują do tej grupy odbiorców, które mógłbym następnie sprzedać jako partnerowi? Jestem absolutnie pewien, że jego prowizje wzrosły z jednego do 2% do 10, 15, 20% w przypadku tych samych produktów. Więc musisz po prostu pracować z dobrymi facetami, znaleźć innych ludzi, którzy są na tej samej łodzi, co ty i ja zawarliśmy umowy.

Darrell Vesterfelt:

Myślę, że to naprawdę genialne. Widziałem wielu ludzi robiących tak wiele rzeczy, docierających do lokalnych i mniejszych firm. I myślę, że masz rację. Należy tu podkreślić, że Twoje prowizje będą wyższe. Masz również możliwość wywierania wpływu na mniejsze firmy w znaczący sposób. Dobrze? Myślę, że to naprawdę interesujące.

Tim Stoddart:

Świetnie to ująć.

Darrell Vesterfelt:

Znajdź inne rozwiązania, znajdź inne programy, które mogą znajdować się w Amazon, które mają programy partnerskie lub pomóż im pomyśleć o programie partnerskim w pierwszej kolejności, pokaż wartość, jaką możesz wnieść. Jeśli firma jest firmą, którą kochasz i z której korzystasz, nie ma programu partnerskiego, porozmawiaj z nią o tym. Wiem, że jest tak wiele firm i tak wiele przykładów, które znam osobiście, ludzi, którzy skontaktowali się z firmami, które wcześniej nie miały programów afiliacyjnych, którzy pomogli im stworzyć programy afiliacyjne, zawarli umowę.

Tim Stoddart:

Zawrzyj umowę.

Darrell Vesterfelt:

Więc to jedna rzecz. Myślę, że doszliśmy już do drugiej rzeczy, którą powiedziałbym na temat osi obrotu, to rozpoczęcie budowania biznesu w taki sposób, aby posiadać publiczność. Jedynym prawdziwym sposobem na zrobienie tego, w którym faktycznie jesteś właścicielem publiczności, a nie wynajmujesz przestrzeni, w której mieszka publiczność, jest tworzenie listy mailingowej. Byłby to więc ogromny problem, a następnie zacznij myśleć o sposobach uzyskiwania przychodów, w których jesteś właścicielem tego strumienia przychodów. Dlatego budując kursy, produkty lub własną firmę eCom, po prostu zacznij myśleć w tym kierunku. To byłaby kolejna oś, którą bym miał. To dłuższy okres niż wprowadzenie niektórych z tych zmian do mniejszych lub lokalnych firm. Ale to właśnie bym zrobił.
Darrell Vesterfelt:

Drugi artykuł, rozszerzający weryfikacje faktów w YouTube na Stany Zjednoczone. Super interesujące. Opowiedz mi więc o swoich przemyśleniach, czytając to. To również pojawiło się kilka tygodni temu, ale rozszerzono weryfikację faktów na YouTube na Stany Zjednoczone.

Tim Stoddart:

Cóż, jeśli kiedykolwiek przeczytałeś bloga YouTube, nie są to artykuły w tradycyjnym sensie wartości prasowej. To tylko ogłoszenia na YouTube. A ogłoszenie to o wiele więcej ... Przy obecnym stanie świata internet jest bardzo, bardzo drobiazgowy, jeśli chodzi o weryfikowanie faktów. Nie musimy się w to zagłębiać, ale tak naprawdę to, co dotyczy Copybloggera, nie polega na sprawdzaniu faktów, być może oświadczeń politycznych, oświadczeń naukowych czy czegokolwiek, chodzi o to, że duży ruch w YouTube i duży ruch online naprawdę opiera się na przynęcie na kliknięcia i sensacji. To zniknęło w ciągu ostatnich kilku lat, ale myślę, że wszyscy widzimy przykłady treści, które tak naprawdę nie oferują zbyt dużej wartości, wciąż generując duży ruch, tylko dlatego, że wywołują emocjonalną reakcję.

Tim Stoddart:

I gdzie YouTube naprawdę zmierza w tym kierunku, przynajmniej moim zdaniem, jako ktoś, kto stale czyta ogłoszenia Google i YouTube w ciągu ostatnich trzech lat, stara się coraz bardziej i bardziej za każdym razem, gdy aktualizuje swoje algorytmy. I za każdym razem, gdy wprowadzają nowego bota uczącego się maszynowego, aby móc zeskrobać treści i dowiedzieć się, czy rzeczywiście zapewnia wartość, czy też zapewnia rozrywkę, czy też zapewnia sensację. Więc jeśli dotyczy to nas ponownie, nie wiem, jak blisko jesteśmy od botów YouTube, tak naprawdę mogących indeksować same pliki MP4, pliki wideo.

Tim Stoddart:

Ale myślę, że ważne jest, aby wiedzieć, że bardzo, bardzo, bardzo ciężko jest im przyjrzeć się publikowanym treściom i dowiedzieć się, jakie to wartościowe, jak prawdziwe, jak istotne jest to, do dostarczania wartości w życiu ludzi. A więc lekcja, przestań tworzyć treści, które są sensacyjne, ponieważ uzależniasz się od wyświetleń, kliknięć i polubień, zacznij tworzyć treści, które naprawdę, naprawdę zapewniają ludziom wartość, to prawda, są dokładne iz czasem zostaniesz nagrodzony.

Darrell Vesterfelt:

Z tego artykułu wynika, że ​​w zasadzie wzywają wydawców ze Stanów Zjednoczonych do udziału w tym programie poprzez przeglądanie twierdzeń. Możesz więc złożyć wniosek, wygląda na to, że istnieją pewne wskazówki. Nie wiedziałem nawet, że istnieje coś, co nazywa się Międzynarodowa Sieć weryfikacji faktów. To dla mnie zupełnie nowe. Nie miałam pojęcia, że ​​takie rzeczy się dzieją. Wiem, że to była poważna rozmowa, zwłaszcza na temat YouTube, Facebooka i Twittera. W żadnym wypadku nie jest to podcast o charakterze politycznym, więc nie chcę mówić o nim politycznie, ale to była arena, na której było to najbardziej kontrowersyjne, że doszło do dezinformacji lub oskarżeń o dezinformację. Wygląda więc na to, że teraz YouTube w zasadzie wzywa wydawców ze Stanów Zjednoczonych do procedury przesłania ich do oceny roszczenia, gdy zobaczą błędne informacje.

Darrell Vesterfelt:

A potem, najwyraźniej, istnieje w zasadzie kodeks zasad, które ma ta międzynarodowa sieć weryfikacji faktów, że Google twierdzi, że zamierzamy przeznaczyć milion dolarów zasobów, aby pomóc wzmocnić IFCN, w rzeczywistości, sprawdzając ich zawartość, co jest bardzo interesujące. Myślę, że masz całkowitą rację, po prostu twórz dobre treści, twórz wartościowe treści. Zawsze chcieliśmy używać atrakcyjnych haczyków i nagłówków, ale ten pomysł na klikanie jest rewelacyjny. I myślę, że masz rację. Myślę, że Buzzfeed wprowadził tę zasadę przynęty na kliknięcia lata temu. Stały się teraz dość znaczącym źródłem wiadomości, które jest całkiem wiarygodne. I trochę się zmieniło, ale wciąż jest wiele sensacyjnych treści, które próbują zdobyć poglądy, ponieważ niektóre z tych rzeczy są oszczędne.

Darrell Vesterfelt:

Więc po prostu bardzo ciekawa koncepcja, że ​​Google faktycznie inwestuje, milion dolarów dla Google to nic. Jest to więc dla nich bardzo mała inwestycja, ale dla nich publiczne stwierdzenie tego. I naprawdę, co się dzieje, powodem tego jest COVID i niektóre dezinformacje dotyczące COVID. Wiem, że niektóre z tych rzeczy mogą wystartować naprawdę szybko. I znowu jest to kwestia, którą ludzie mają poglądy z każdej strony. Więc nie zajmujemy stanowiska politycznego, ale z powodu tego okresu w naszym życiu, z powodu COVID i niektórych różnych poglądów, a także niektórych dezinformacji, które są celowo przedstawiane, YouTube podjął te wysiłki i jest dokonanie tej inwestycji. Więc uważam to za naprawdę interesujące.

Tim Stoddart:

Ponieważ musisz też to zrozumieć, ja pochodzę z sektora opieki zdrowotnej, szczególnie z wyszukiwania. Jest wiele innych branż, których to dotyczy, np. Zdrowie i suplementy, fitness, opieka zdrowotna jest jedną z nich, a nawet dentyści, lokalni dentyści. Po pierwsze, tworzenie treści, które nie są w 100% dokładne, ale są widoczne, może być łatwe. A potem pomysł jest taki, że dostali się na stronę internetową, zadzwonią do nas i przynajmniej wyciągniemy z tego biznes. Ale w ciągu ostatnich dwóch lat Google dokonał bardzo, bardzo dużych inwestycji, aby upewnić się, że informacje, nawet marketingowe, są naukowo dokładne.

Tim Stoddart:

Widziałem więc ten trend w ciągu ostatnich kilku lat i widzę, że dzieje się to również na YouTube, co jest z technicznego punktu widzenia nieco trudniejsze, ponieważ kiedy Google próbuje pozycjonować strony internetowe, mogą w rzeczywistości przeczytaj słowa, ale jest to trochę inne, gdy jest to wideo, ponieważ niekoniecznie muszą one indeksować plik wideo. Ale wiem, że technologia się tam zmierza. Ich celem jest przede wszystkim możliwość skanowania treści i upewniania się, że wiedzą, czy to, co mówisz, jest istotne i naukowo dokładne.

Tim Stoddart:

Dotyczy to marketingu, zwłaszcza opieki zdrowotnej, fitnessu, wielu innych, gdzie gdybyśmy poświęcili trochę czasu na burzę mózgów, moglibyśmy o tym pomyśleć. Ale znowu chodzi o to, nie spiesz się, twórz treści, które pomogą ludziom, a wszystko będzie dobrze.

Darrell Vesterfelt:

W porządku. Ostatnia treść do omówienia pochodzi z SEMrush. SEMrush ogłosił 4 czerwca, że ​​wstrzymuje usługę poczty dla gości. I wiem, że jesteś wielkim fanem SEMrush. Najprawdopodobniej jesteś w to każdego dnia z powodu pracy, którą wykonujesz. Opowiedz nam o tym, czym była usługa postów gości i dlaczego zdecydowali się ją zatrzymać.

Tim Stoddart:

O stary. Cóż, to jest naprawdę interesujące i interesujące z dwóch powodów. Po pierwsze, i to jest trochę niezwiązane z artykułem, ale chcę o tym porozmawiać. Ty i ja znamy Rand z Moz, a Moz był jednym z pierwszych, być może pierwszym oprogramowaniem SEO na dużą skalę. Rozmawiałem z Randem, o którym mówił, i był na ten temat bardzo publiczny, tak przy okazji, możesz spojrzeć na jego blog. Tam, o czym mówił, jego biznes traci na sile, ponieważ straciłeś jedność celu. Próbował uczynić Moz wszechstronnym narzędziem marketingowym online, obejmującym SEO, media społecznościowe i takie rzeczy, jak zasięg i PR. I to nie zadziałało.

Tim Stoddart:

Powiedział, że SEMrush ostatecznie go pokonał, ponieważ było to po prostu narzędzie SEO o jednym celu, a SEO chcieli go użyć, a tak naprawdę nie obchodziło ich nic innego. I widzieliśmy to. Ten artykuł mnie uderza, ponieważ myślę, że SEMrush próbuje popełnić ten sam błąd, gdzie stają się naprawdę duże. Widzą wszystkie te różne małe dziury i wszystkie te różne otwarte rynki, na których mogą grać. Przewidywanie, myślę, że zaczniemy słyszeć o wiele więcej o tym, że Ahrefs jest głównym narzędziem SEO, ponieważ Ahrefs pozostaje na swoim pasie i pozostają zaangażowani w techniczne nerdy SEO, gdzie SEMrush stara się być wszechstronnym narzędziem marketingowym online.

Tim Stoddart:

Mając to na uwadze, a dokładniej w tym artykule, SEMrush próbuje wprowadzić usługi na swoją platformę. Jedną z ich usług jest prowadzenie blogów gościnnych, w których zasadniczo płacisz im, a pisarz utworzy dla Ciebie post. A potem spróbują umieścić ten post na innej stronie internetowej z linkiem zwrotnym. Myślę, że ogólnie rzecz biorąc, było to złe dla SEMrusha, publikowanie gości zawsze było trudnym tematem, ponieważ jeśli robisz to dobrze i robisz to etycznie, jest to jeden z najlepszych sposobów na rozwój marki. Jestem wielkim zwolennikiem postów gościnnych, ale jeśli robisz to w kontekście spamu, w którym tak naprawdę nie spędzasz czasu na tworzeniu świetnych treści do umieszczania w witrynach stron trzecich, być może próbujesz publikować posty gościnne w witrynach, które nie są nie tak dobrze.

Tim Stoddart:

Google może to rozgryźć i zostaniesz za to ukarany. Więc SEMrush miał trochę luzu. Zrezygnowali ze służby i wydali publiczne oświadczenie, że usłyszeli od publiczności i nie zamierzają już jej wprowadzać. Tak czy inaczej, jestem tym naprawdę bardzo zainteresowany, ponieważ jak powiedziałeś, osobiście jestem fanem SEMrush od jakiegoś czasu. Myślę, że jest to prawdopodobnie większa rzecz, niż nam się wydaje, ponieważ myślę, że będzie to miało efekt falowania w ciągu najbliższych kilku miesięcy

Darrell Vesterfelt:

Tak więc w tym artykule w zasadzie mówią, że pracowaliśmy naprawdę ciężko, aby dowiedzieć się, czego chcą nasi klienci. Posty gościnne były zdecydowanie największym problemem, chcieliśmy temu służyć. Ale zasadniczo to, co się stało, to to, że zostali oskarżeni o sprzedaż linków, co tak naprawdę wynika z mojego zrozumienia, ty jesteś SEO, a ja nie jestem SEO, z mojego zrozumienia to trochę

Tim Stoddart:

Jest naprawdę źle.

Darrell Vesterfelt:

To pomysł na czarny kapelusz. Dobrze? Więc chcą być widziani. Wspomnieli nawet o tym, że chcą być transparentni i chcą być postrzegani jako biały kapelusz. Wspomnieli nawet o tym języku w artykule, ale sprzedaż linków może być pomyślana jako pomysł czarnego kapelusza. Jest naprawdę źle. Kiedy to wyszło, było mnóstwo kontrowersji, ponieważ można było zinterpretować, że sprzedają linki, ze względu na sposób działania usługi. Więc to było naprawdę interesujące. Dwie rzeczy, które są dla mnie interesujące, jedna to, że tak szybko reagowali na ludzi. Po drugie, właśnie powiedzieli, że wstrzymują program. Nie powiedzieli, że to anulują.

Darrell Vesterfelt:

Jestem więc ciekawy, jak się od tego odwrócą. Po pierwsze, jeśli się obrócą, raz, dwa, jak się obrócą, jeśli się obrócą. Utrzymanie kontaktu z tym wydarzeniem będzie naprawdę interesujące. Ale to jest naprawdę interesujące. Ty i ja często rozmawialiśmy o wyjątkowości celu i było wiele firm, które straciły parę, które widziały spadki, ponieważ trochę tracą koncentrację. Ale widzimy też firmy, myślę, że są to firmy jednorożców, które są w stanie wejść na różne rynki w różnych ofertach i odnieść na tym sukces.

Darrell Vesterfelt:

Myślę, że to znowu nieliczni, którzy mogą to zrobić. Myślę, że jest kilku szczęśliwców, którzy mogą to zrobić. Amazon jest doskonałym przykładem firmy, która była w stanie to zrobić. Zaczęli sprzedawać książki online, a teraz mają artykuły spożywcze i firmę produkującą filmy.

Tim Stoddart:

Szczepionki.

Darrell Vesterfelt:

Szczepionki, wszelkiego rodzaju rzeczy. Jest uprawiany i obracany. And Amazon is obviously one in a probably billion company, but most companies, when they lose their focus, they start to see a dip in their customers and revenue. And this is possibly an example. I hope that SEMrush continues to stay strong, because it's a great tool that you and I both use. But this is just an example of what might happen when you take your eye off the ball and try to introduce new things that are outside of the specific scope of what you're offering.

Tim Stoddart:

Tak. And on top of that, I think the lesson to be learned, and the reason why we wanted to present this to our listeners, is because, you and I both talk about hacks, right?

Darrell Vesterfelt:

I hate that term.

Tim Stoddart:

That's what we're trying to get at. SEMrush is trying to provide a hack for people, like, oh, you want a guest posts on websites? You want to get links from other websites? Here you go. Here's an easy way to do it. But what you lose is what the real value on guest posting is, which is reaching out to people and making relationships with people and finding a way that you can add value to their website. When you guest post, the link is great for sure. And it's a great way to build links, but really the benefit of that tactic or that strategy, it's virtually rubbing elbows.

Tim Stoddart:

You get in touch with somebody and you find out a piece of content that you can create for them, to be helpful for them. And then maybe you guys build a relationship and maybe in the future, you can co-launch a product together, who knows what the future holds with that. I'm glad that online marketer saw this and realized that it's SEMrush, just trying to put some easy service hack together. And I would strongly, strongly, advocate our listeners to not fall into that trap. If you want to guest post, if you want to write on other websites, do it for the reason of building the relationship and adding value. And not for the reason of it's just an easy way to get links.

Darrell Vesterfelt:

There's an interesting conversation here that I want to spend just a few minutes on. The idea of finding a hack. We don't that like idea, hacks are a myth, but the idea of optimizing is hugely important. And I'm curious to know your thoughts of where the breakdown is, when something becomes a hack or I'm trying to take a shortcut versus I'm trying to make something easier and more efficient and better and higher conversion. What's the breakdown? Where does that breaking point happened between a hack and trying to optimize something to be most effective and highest conversion, things like that.

Tim Stoddart:

I think you said it, with the word shortcut. I talk about Seth Godin, probably way too much, but he's been very, very influential on me, and the idea of being of service and using the internet to create value in other people's lives. And one of the things that he said, in one of his books, it was 10 years ago, is somebody asks him what's his key to success. And he said, not taking shortcuts. That's the only thing he said, right? It was that simple for him to say, I don't take shortcuts. And if it feels a shortcut, if it feels it's something to do, because you don't want to actually put forth the effort to do it, then-

Darrell Vesterfelt:

And you're freaking know.

Tim Stoddart:

You just know.

Darrell Vesterfelt:

You know. If you are a human with a conscience, when you're taking a shortcut versus trying to make something easier, better, more effective. And I think that's a really interesting thought here is, I hear it all the time. I'm a growth hacker. I hate that term.

Tim Stoddart:

It doesn't make any sense.

Darrell Vesterfelt:

Even just the way that you would even position yourself as a hacker, sounds so cheap in comparison to somebody who's an experienced marketer, experienced growth technician in a company. It doesn't make sense. So I hate that term. You and I both hate that term. Don't take shortcuts. And SEMrush, I don't want to accuse them of offering a shortcut tool. But that was definitely the perception that a lot of people had, it was a perception of them moving away from what they've been known as a white hat, into some of the black hat things, where, I don't think that they maybe even were selling links, I think that wasn't the case, but the perception of it is what caused this backlash.

Darrell Vesterfelt:

So, really great, lots of great things. We'll keep tabs on this story to see if they relaunch it. We'll talk about it again in the future.

All right, Tim, this week's question comes from Cheryl in Bozeman, Montana, and Cheryl writes in saying, Hey guys, a lot's going on in the world right now with COVID and some social unrest in the US. I'm unsure how to write content for my business in a time where it feels my content might not be the most important thing. What would you do?

Tim Stoddart:

That's a heavy question. And I appreciate Cheryl being honest about it, because the reality is, all of us are trying to navigate these things. It's one thing for us to move forward and continue to want to do our best, but I think it would be unrealistic for any of us to pretend these events aren't in the back of our minds. So Cheryl, thank you so much for being honest with that question because we're all feeling that.

Darrell Vesterfelt:

I think it's interesting for a couple of reasons to Tim, like, again, I don't want to... I know that people have different beliefs and political views, and so, depending on those beliefs and views, you might respond in different ways, but what's curious to me is, even just thinking practically, right? How will my brand respond in a time when people's attention is focused on other things? And that's been the case with COVID very specifically. I think at the very beginning of the Coronavirus, the idea that this was happening in our world and right before things were shutting down, people didn't know what to do or think or how to create content.

Darrell Vesterfelt:

A lot of people went on with business as usual, and then there's a massive dip and there's a massive surge. And I think it's really tricky to be able to try to predict what's going to happen. A lot of states are opening back up. A lot of countries are opening back up, some more slowly than others. I think the question that comes to my mind more than anything else is, how do I predict, because I have a historical idea of how summer might be different than other seasons and communicating with my clients or my customers.

But, is it going to be the same or is it going to be different? Is there going to be a second wave where we go into quarantine for a second time? There's so much unknown. That's where my brain goes. And I haven't even come up with a good solution with it, except for some modified version of, keep moving forward, but be sensitive to what's happening in the world. What are your thoughts?

Tim Stoddart:

Great way to say it. Even as you were talking about that, I was thinking basically what you summarize so well. I speak relatively often about working with a business coach and why I'm an advocate for coaching. And when I would have these conversations, we came up with the concept that, the time is going to go, regardless of how you feel about it. The time is going to keep moving. So even though inside, it may feel the easy thing to do is curl up, and shield yourself, and take a break. Dobrze? That's what we're talking about. We're talking about, should I pause? I would advocate against that. However, I think what you said is very important, Darrell, where you still have to be sensitive to it. So I think it would be inappropriate for us to give a real specific answer to what to do.

Tim Stoddart:

And so I think that's why the way that you said it, is so applicable, because you keep moving forward, you still have your business, you need your business. It's important for you to want to grow your business and better yourself and do all of those things, but there's nothing wrong with being sensitive to the way of the world and whatever that looks for you, just keep it in mind and do your best. I promise you that people do appreciate, even just recognition of what's happening. So, move forward and be sensitive and do your best. I think that's great advice.

Darrell Vesterfelt:

And I think the practice here is, just empathy, right? So understanding your customers, everybody, again, every category of product or company, every type of company, if it's a service company or product company, it's going to be different based on where you're at. You know your audience and your customer better than we could even probably understand in just a short amount of time.

However, just practice empathy. You're going to hear me talk about empathy so much that you're going to be annoyed with it, but this is probably the single most important skill in marketing, is just understanding, putting yourself in somebody else's shoes, putting yourself in the customer's shoes and communicating in a way that's most helpful, that can be communicating more frequently or less frequently, that can be communicating specific messages or being silent on certain messages. I think it's important for you to practice that, take time.

Darrell Vesterfelt:

And I do think Tim, you may have mentioned something that is really important, also just acknowledging that things are different. You don't necessarily have to take a strong stance in anything, but just acknowledgement that this is happening, acknowledgement that it's affecting the world around us, is a huge deal. That's a huge first step. And so I think being sensitive, using the empathy muscle, this is a great time for you to practice empathy.

Close your eyes, imagine your customer, and what do they need to hear from you? What do they need to hear from your brand? What is going to deepen your relationship during times like this? What is going to help them feel more secure, that you're the authority in your market? What's going to make them feel better about you, when maybe they are able to spend money in a way that they aren't right now? I think there's a lot of things that you can think about, and this isn't some woo, woo stuff.

Darrell Vesterfelt:

This is just practical, right? Just understand your customer. And then you can know better how to communicate with them, through a time like this. I think you're right, Tim, it's really maybe irresponsible for us and really hard for us to give you very specific advice. But this is advice that is really applicable and really practical. Just use the empathy, just take 60 seconds, close your eyes, have no other distractions around, and just imagine what your customer needs to hear from you.

And then write that and write it in a really personal way, because right now, the world is a completely different place and we've all been affected by it. We've all been, Tim, you and I, having conversations via text, there are some days we're doing okay, and some days where we want to go crazy and jump out the window. It's hard for people and people aren't an interesting time in the world.

Darrell Vesterfelt:

It's unprecedented. It's hard to give it. And then this has been true with a lot of my clients and the good people at the agency is, hey, in the past, we know that promotions are going to work this way in summer or this way over a holiday weekend or this way. When school starts up again and when we're thinking about promotions over the next few months, we have to make our best guess, and we're going to get it right sometimes, we're going to get it wrong sometimes. I remember very specifically with one client, the week that we were doing, probably our biggest launch of the entire year, for the entire schedule of the year, our biggest launch was happening, right in the middle when quarantine hit and local governments and federal governments were starting to ask people to stay at home.

Darrell Vesterfelt:

And we performed at 30% of our expectation because it was an immediate dip and people didn't know what was going on. Didn't know it happened? The attention was focused on, where it should have been, but we saw a huge dip. But then we saw after that a huge rise where historic numbers of people were on the internet because they couldn't go anywhere or do anything. And so we saw a huge drive in opt-ins, a huge rise in revenue, a huge rise in traffic to the website, but now we're seeing a dip again. And I think it's because things are starting to open up. We've been inside for months, the weather starting to be nice. People are moving and traveling, also there's fatigue around the internet. There's fatigue around some news stuff that's going on. So I think you just have to do your best guess. You have to empathize.

Darrell Vesterfelt:

The last thing I'll say here, I've been talking for a long time. The last thing I'll say is, just be quick to respond, right? So when you see something happening, be quick to respond, be quick to pivot, be quick to try something new, use that empathy muscle in whatever way you can, to think about how you could pivot promotion, mid promotion, how you could try something different that you've never tried before, how you can communicate in a way that's going to make your customers and audience feel secure. And all of that's really important. So lots of wide-ranging thoughts here, but anything else to wrap up this question?

Tim Stoddart:

Nie, myślę, że podsumowałeś to doskonale. Myślę, że jeśli istnieje przykład, kiedy mówiłeś o pracy ze swoim klientem i wspomnieliśmy o Ramicie na początku tego podcastu, a kiedy mieliśmy go w podcastu Copyblogger, miał właśnie wypuścić swój największy produkt w historii. Nazywało się Anabol, a on i ja rozmawialiśmy przez e-mail, raz lub dwa, ponieważ zastanawiałem się, że tak naprawdę nie wydał wielkiego startu, tak jak się spodziewaliśmy. I to oczywiście z powodu wirusa, ale co zrobił, powiedział, wiesz co? Jak mogę się obracać? Jak mogę zachować empatię? Prowadzi też codzienne rozmowy na żywo przy kominku na Instagramie, gdzie odpowiada na pytania fanów, jak radzić sobie z finansami w tych niepewnych czasach. I oglądałem to, rozwinął swój kanał na Instagramie, tym, nawet nie wiem, pięć razy.

Tim Stoddart:

I myślę, że prawdopodobnie stało się to dla niego szansą. Nie znam jego liczb, a on nie lubi, nie rozmawialiśmy o tym codziennie, tylko obserwowaliśmy. Myślę, że sposób, w jaki na to zareagował, jest naprawdę świetny. Okazał empatię. Powiedział, że to może nie być najlepszy czas. To może nie być dla mnie najbardziej praktyczny czas na wprowadzenie tego ogromnego produktu. Więc co mogę zamiast tego zrobić? I zrobił to w kontekście służenia potrzebom ludzi. I jak powiedziałem, przypuszczam, że kiedy rzeczywiście przejdzie na pełną premierę tego produktu, całkowicie go zabije, ponieważ zdobył tak duże zaufanie.

Tim Stoddart:

To była trochę rozwlekła odpowiedź z obu naszych stron, ale myślę, że tak musi być, ponieważ myślę, że wszyscy próbujemy to rozgryźć i to jest w porządku, przejdziemy przez to .

Darrell Vesterfelt:

Więc Cheryl, dzięki za pytanie.

Tim Stoddart:

Dzięki, Cheryl.

Darrell Vesterfelt:

Jeśli chcesz przesłać nam pytanie, możesz przejść do copyblogger.com/ask i przesłać pytanie. Co tydzień w tym podcastie będziemy otwierać pytanie od czytelnika lub subskrybenta Copybloggera i będziemy go omawiać. Będzie to nasz sposób na zagłębienie się w pytania, które ludzie mają na temat content marketingu, których możemy uczyć, możemy zagłębić się w temat, ale także będziemy mieć naprawdę istotne i aktualne informacje. W przyszłych tygodniach będziemy również przyprowadzać gości i władze, które mają swoje przemyślenia, nie tylko nasze, ale także podzielą się swoimi przemyśleniami i perspektywami.

Darrell Vesterfelt:

Więc bądź na bieżąco z tym, ale przejdź do copyblogger.com/ask, aby przesłać nam swoje pytanie już dziś, aby potencjalnie znaleźć się w przyszłym odcinku. Tim, wspaniały tydzień, dzisiaj.

Tim Stoddart:

To było świetne.

Darrell Vesterfelt:

To było świetne. To było naprawdę zabawne. To będzie wspaniały nowy format. Uwielbiam konwersacyjny charakter tego. Uwielbiam to, że przeszliśmy przez kilka króliczych nory i niektóre artykuły, które miał, ale także jeśli masz artykuły, o których chcesz, abyśmy porozmawiali, możesz również przejść do strony, copyblogger.com/ask, wyślij je do nas także. Będziemy regularnie monitorować tę skrzynkę odbiorczą. W następnym tygodniu.

Tim Stoddart:

W następnym tygodniu.

Darrell Vesterfelt:

Zobaczymy się wtedy.

Tim Stoddart:

Dzięki Darrell. Przyjemność.