Jak ten seryjny przedsiębiorca zbudował inkubator, który zasila wiele 8-cyfrowych marek DTC
Opublikowany: 2022-01-25Aby zobaczyć pełny zapis tego odcinka, kliknij tutaj.
Pokaż notatki
- Strona internetowa: Blazar Capital
- Sklepy: Nordgreen, MessyWeekend, Moonboon, Chamberlain Coffee, Scandinavian Biolabs, Project Nord, Copenhagen Cartel
- Profile społecznościowe: Facebook, Twitter, Instagram
Pozostawienie udanej kariery w doradztwie na rzecz budowania Blazar Capital
Shuang: Opowiedz nam, jak powstała Blazar Capital.
Chrześcijanin: Blazar został założony przeze mnie i kilku partnerów, którymi są Pascal (Sivam) i Vasilij (Brandt). Pascal był starym kolegą z mojej poprzedniej pracy w McKinsey, a Vasilj pochodził z firmy e-commerce o nazwie The Hut Group w Wielkiej Brytanii. Połączyliśmy siły kilka lat temu i pomyślałem, że stworzenie domu, który pomaga inkubować nowe marki konsumenckie, może być świetną zabawą. Tak więc marki, które zazwyczaj rodzą się cyfrowo, wiele z nich faktycznie rodzi się przy użyciu platformy Shopify do sprzedaży. A potem pomagamy szybko skalować te marki. Mamy ten dom, który stworzyliśmy, aby wspierać nowe marki w taki sposób, że istnieje zespół techniczny, który wspiera je we wszystkim, czego potrzebują. Po stronie technicznej mamy zespół płatnych mediów i agencję, która obsługuje wszystko, co jest potrzebne w płatnych mediach. A potem wspieramy również inne funkcje, takie jak obsługa logistyki na całym świecie i tworzenie finansów w ciągu pierwszych kilku lat, w których założyciel może mieć wiele innych zadań pod ręką. Dlatego staramy się naprawdę stworzyć dom ze wszystkimi różnymi rzeczami, których potrzebujesz jako nowy biznes.
Shuang: To imponujące, ponieważ twój zespół również zbudował własną markę, która w ciągu kilku lat przeszła ponad 8-cyfrową liczbę. Opowiedz nam więc o swojej pierwszej marce, Nordgreen, i o tym, jak to wszystko się zaczęło.
Christian: Więc Nordgreen był jedną z pierwszych rzeczy, które zaczęliśmy od Pascala i Vasilija. I to była po prostu świetna jazda. Powstał z pomysłu, że duński design jest znany w wielu krajach jako design high-end i aspiracyjny. A potem mieliśmy okazję pracować z jednym z głównych projektantów, który zaprojektował wiele kolekcji dla duńskiej marki Bang and Olufsen, znanej ze swoich słuchawek, głośników, telewizorów i tak dalej. A Jacob był tylko międzynarodową gwiazdą designu, a możliwość tworzenia duńskiego designu razem z jednym z czołowych skandynawskich projektantów była dla nas po prostu bardzo interesującą okazją. Dlatego wraz z Jacobem wprowadziliśmy na rynek tę markę zegarków o nazwie Nordgreen. A nazwa Nordgreen oznacza Nord, ponieważ pochodzimy z północnej części Europy. Więc to jest NORD, duński sposób pisania tego. A zielony bierze się stąd, że marka jest bardzo oddana CSR i wywieraniu pozytywnego wpływu na świat. Więc to był początek. Jest to więc połączenie historii projektowej z historią CSR. W ciągu kilku lat uzyskał dobrą przyczepność. W ciągu trzeciego roku stała się 8-cyfrową marką. I nadal ładnie rośnie. To była jedna z zabawnych podróży, w których mieliśmy szczęście odbyć przez ostatnie kilka lat.
Shuang: To niesamowite, że w ciągu kilku lat od 2017 roku Twój zespół był w stanie tak bardzo się skalować. Jakie są kluczowe kluczowe decyzje, które według Ciebie naprawdę przyczyniły się do skalowania?
Christian: Myślę o kilku różnych rzeczach. Powodem, dla którego jesteśmy w stanie pracować z wieloma markami, jest to, że w każdej z nich mamy dobry, silny zespół. Tak więc każda marka ma dedykowane kierownictwo, które jest w stanie w pełni zarządzać tą marką, oczywiście korzysta również ze wszystkich funkcji wsparcia, które mamy w domu. Ale jest ktoś odpowiedzialny za każdą markę. Obecnie współpracujemy z 15 do 20 markami w dowolnym momencie. To, że lokalna własność i przywództwo są dla nas ważne. Jeśli chodzi o inne rzeczy, myślę, że świat stał się bardzo interesujący w tym sensie, że w przypadku platform takich jak Twoja własna Shopify, bariera wejścia do rozpoczęcia czegoś w rzeczywistości stała się bardzo mała. Możesz uruchomić stronę internetową z ograniczoną ilością pieniędzy i ograniczoną ilością zasobów, ale co zrobiliśmy udostępniając tę infrastrukturę wszystkich tych specjalistów, gdzie możesz zdobyć część logistyka, możesz dostać część dewelopera, który wykonał 50 sklepów Shopify. Oznacza to po prostu, że byliśmy w stanie pomóc wielu markom, z którymi współpracujemy, podejmować właściwe decyzje we właściwym momencie i nie musimy jeździć zbyt wieloma objazdami, gdy zastanawiamy się, jak robić rzeczy, będąc w stanie złożyć wniosek co widzą robią niektóre z naszych innych marek. Dlatego staramy się również pracować z krzyżem ułatwiającym wiedzę między markami. Więc każda marka nie działa w silosie. Mogą rozmawiać przy ekspresie do kawy lub podczas bardziej formalnych spotkań zorganizowanych w tym celu, aby przedyskutować, co dla nich działa, a co nie, i podzielić się tą wiedzą.
Shuang: Więc po Nordgreen, gdzie przeniósł się twój zespół?
Christian: Potem przenieśliśmy się do naszej marki okularów przeciwsłonecznych i narciarskich o nazwie MessyWeekend. MessyWeekend to wyzwanie dla branży okularów przeciwsłonecznych. Robią super wysokiej jakości okulary przeciwsłoneczne, które zwykle kosztują od 70 do 100 USD, czyli poniżej ceny, którą normalnie można znaleźć za równoważną jakość, a właściwie sporo poniżej, a także jest to dynamiczna i młoda marka. Więc to była również fajna podróż. Bycie głęboko w sprzęcie narciarskim było nieco bardziej wypełnione podczas COVID, biorąc pod uwagę, że podróżowanie było trudne. W przeciwieństwie do Ciebie pochodzisz z Kanady, więc możesz jeździć na nartach w domu, ale w wielu innych krajach, takich jak Dania, nie mamy gór, co oznacza, że klienci zazwyczaj kupują to przed wyjazdem na narty, ale ludzie nie byli zdolny do. Mamy więc kilka firm, które nie zostały całkowicie dotknięte przez ten okres, przez który przeszliśmy. Mieliśmy kilka, które rosły i miały dzięki temu impuls. A potem mieliśmy inne rzeczy, takie jak sprzęt narciarski, który jest większym wyzwaniem.
Rozmiar produktu ma znaczenie przy inwestowaniu w marki DTC
Shuang: Porozmawiajmy o tym, jakiego rodzaju biznesy Twój zespół pomagał w skalowaniu i w jakich branżach działa?
Christian: Więc generalnie najbardziej lubimy mniejsze rzeczy, a powodem, dla którego to lubimy, jest to, że nasz model jest zazwyczaj oparty na międzynarodowej sprzedaży i eksporcie. A wysyłanie dużych rzeczy, takich jak sofa na duże odległości, jeśli wyjdzie do klienta, a potem zorientuje się, że kolor jest inny niż ten, który widzieli na zdjęciach, to wysyłka w jedną stronę jest droga. Odesłanie go z powrotem jest drogie. Dlatego wolimy mniejsze rzeczy jako swego rodzaju kryterium, kiedy inwestujemy w nowe marki. Jesteśmy w wielu różnych kategoriach. Czyli zegarki, akcesoria, jesteśmy również w wystroju wnętrz. Jesteśmy w sprzęcie dla niemowląt. Mamy kilka marek odzieżowych, które wiodą prym w zakresie zrównoważonego rozwoju. W takim razie mamy w Danii markę gotową do spożycia. Jesteśmy częścią amerykańskiej marki kawy. Działamy więc w różnych obszarach, ale wszystkie mają tę samą cechę wspólną, że wszystkie są markami skierowanymi bezpośrednio do konsumentów, w których możemy replikować wiele takich samych procesów i wiele tych samych funkcji.
Shuang: Jakie lekcje lub sugestie dałbyś ludziom, którzy zaczynają budować?
Christian: To dobre pytanie. Myślę, że są różne rzeczy, które mają znaczenie. Jedną rzeczą, która moim zdaniem ma coraz większe znaczenie w porównaniu z wcześniejszymi, jest treść. Posiadanie treści, które są na tyle interesujące, że ludzie chcą patrzeć na Twoją markę, a nie inną markę, ponieważ w wielu rzeczach, które sprzedajesz online, zazwyczaj masz wielu konkurentów. Kiedy jesteśmy w kategorii zegarków, okularów przeciwsłonecznych lub kategorii żywności, istnieje wiele innych firm do wyboru, które nie należą do nas. I myślę, że umiejętność przebicia się przez hałas i bycie tym, który ludzie uważają za interesujący i od którego chcą kupować, jest trudnym zadaniem.
Shuang: Myślę, że wszystkie sklepy w Blazar są bardzo redakcyjne i są to piękne strony do obejrzenia. I mają własną historię, dlaczego zaczęli. Dzięki temu widzę, jak dużą rolę odgrywa treść.
Christian: Uważamy, że ta historia jest ważna. Treść jest ważna. Oczywiście nie trzeba dodawać, że produkt musi być dobry. Jeśli nie masz dobrego produktu, możesz na początku zdobyć kilku klientów, ale to wszystko. Więc na pewno potrzebujesz dobrego produktu, to oczywiste. Następnie jedną rzeczą, którą lubimy jako dom, jest to, że lubimy firmy, które mają silną agendę CSR (Corporate Social Responsibility) i robią coś w tej przestrzeni. Wierzymy, że przekształci się to z czegoś, co zrobiło zaledwie kilka firm, w coś, w czym trzeba być silnym, aby mieć prawo do gry. Więc to jest ważne. Współpracujemy z firmą o nazwie Copenhagen Cartel, która pracuje z wieloma różnymi tkaninami, co jest bardzo innowacyjne w sposobie, w jaki wykorzystują ponownie materiały do tworzenia swoich tkanin. I widzimy, że pracownicy faktycznie są bardzo dumni z pracy w tych firmach, ponieważ czują się zaangażowani. Widzą cel, widzą wizję i są dumni z bycia częścią tej podróży. Więc uważamy, że to dobrze, a także słuszne.
Shuang: Jak podchodzisz do liderów branży, aby porozmawiać o tych partnerstwach i zaangażować ich w coś tak nowego?
Christian: Myślę, że jedną rzeczą jest to, że nasz zespół może tworzyć pomysły i pracować nad nowymi pomysłami, a my mamy opinię, że robiliśmy to już wcześniej. Więc myślę, że jest pewne zaufanie, kiedy docieramy do kogoś, że jest trochę historii. Dlatego są gotowi zaufać na podstawie naszych przeszłych doświadczeń i tego, co niektóre z naszych innych marek zrobiły wcześniej. Na przykład na MessyWeekend wychodzimy z kolekcją okularów przeciwsłonecznych z jednym z największych YouTuberów na świecie. Nie jest jeszcze znane, kto to jest, więc nie mogę podać tego wszystkiego, ale coś nadchodzi. W naszym biznesie kawowym to właściwie nie jest biznes, który został przez nas założony. Została założona przez Emmę Chamberlain, gdzie wspieramy Emmę. Emma jest jedną z najbardziej inspirujących twórców na świecie. Jest taka dobra, a jej treść jest absolutnie fenomenalna. I mamy przyjemność móc pomóc Emmie w biznesie i pomóc urzeczywistnić jej wizję.
Shuang: Jeśli chodzi o mnie, wiedziałem o Chamberlain Coffee i musiałem prześledzić swoje kroki wstecz i wreszcie połączyć je z wami w Kopenhadze i zdać sobie sprawę, że Blazar pomaga budować jej markę. Więc jak udało wam się nawiązać z nią partnerstwo i być zespołem, który wybrała do wspierania swojego biznesu?
Christian: To wielkie pytanie. Myślę, że może najlepiej nie odpowiadać, ale myślę, że rozumiemy wizję, którą ma Emma i znaleźliśmy dobrą chemię we wspieraniu wizji, którą ma i gdzie chce zabrać swoją markę.
Shuang: Twój zespół pomaga jej teraz przekształcić te pomysły w fizyczne produkty, które również odnoszą sukces. Myślę, że właśnie zdobyła nagrodę Streamy za produkt roku dla twórców. Więc gratulacje dla was, że również to zrobiliście.
Christian: Tak, jesteśmy bardzo podekscytowani pracą, w której możemy tam pomóc i znajdujemy dużo zabawy. Odnajdujemy też wizję marki, wszystko jest organiczne, przemawia do młodej publiczności i robi kawę w zupełnie inny sposób niż dotychczas. Dlatego czasami trochę się dziwię, kiedy porównuję Chamberlain Coffee z wieloma innymi markami i widzę, jak bardzo jest inna.
Eksperymenty i ekspansje w handlu detalicznym jako inkubator digital-first
Shuang: Blazar jest pierwszym domem cyfrowym, ale widzę, że Chamberlain Coffee ma wyskakujące okienka i niedawno trafił do Erewhon, który jest bardzo fajnym sklepem spożywczym w LA. Czy więc eksperymentowaliście i rozszerzaliście się na sprzedaż detaliczną z innymi markami, i jakie są kluczowe kroki, które robi wasz zespół, kiedy przeprowadzacie eksperymenty ze sprzedażą detaliczną?
Christian: Współpracujemy z wieloma naszymi markami w handlu detalicznym. Większość rzeczy, z którymi pracujemy, rodzi się cyfrowo, ale zdecydowanie nadal postrzegamy handel detaliczny jako odpowiedni kanał. I jako coś, co będzie miało znaczenie na tyle, na ile możemy patrzeć w przyszłość. Więc jest to zdecydowanie coś, co wszyscy traktujemy priorytetowo. Na przykład w naszej marce zegarków mamy dużą obecność detaliczną na niektórych rynkach azjatyckich. Jesteśmy silnie obecni w handlu detalicznym na niektórych rynkach europejskich, podobnie jak w przypadku wielu naszych marek. Dlatego zdecydowanie uważam, że wiele marek może skorzystać na otwarciu na strategię omni-channel.
Shuang: W przypadku wszystkich różnych marek, na które patrzysz, chciałem porozmawiać o aspekcie marketingowym i sprawdzić, czy istnieją uniwersalne taktyki lub strategie marketingowe, o których ludzie mogą pomyśleć, a które byłyby pomocne, gdy zaczynają wprowadzać na rynek ?
Christian: Myślę, że podczas startu jest coś, co ma na celu zbudowanie rozmachu i podekscytowania, gdy produkt wejdzie na rynek. Więc robisz, co możesz, aby ludzie zapisywali się do biuletynu e-mailowego przed uruchomieniem, abyś był w stanie uzyskać niektóre z tych pierwszych sprzedaży, gdy rozpoczniesz transmisję na żywo. Ponadto próba uzyskania trochę hałasu innymi kanałami może polegać na umawianiu się z niektórymi wpływowymi osobami, gdy transmitujesz na żywo. Czy jesteś w stanie przyciągnąć trochę PR, kiedy rozpoczniesz transmisję na żywo i użyjesz wszystkich tych kanałów, z których możesz skorzystać, aby stworzyć buzz. A potem połączyłbym ten buzz, który stworzyłeś, z reklamami retargetingowymi. W szczególności retargeting jest ogólnie bardziej skuteczny niż górna ścieżka, w której musisz zdobyć nowych potencjalnych klientów, aby zobaczyć swoją markę. I na początku możesz nie mieć dużo pieniędzy, kiedy uruchamiasz markę, więc jeśli możesz połączyć niektóre z tych budujących szum działań z pewnymi wydatkami na retargeting, myślę, że to dobry sposób na rozpoczęcie z mniejszym budżetem. Jeśli masz większy budżet, możesz oczywiście znacznie mocniej uderzyć w poszukiwanie i wyjść na zewnątrz, ale spróbuj robić te różne rzeczy. A potem myślę, że zrobienie kilku aktywacji, które ludzie uznają za interesujące. Robienie czegoś innego. Każdy użytkownik Instagrama lub Facebooka widzi tak wiele reklam tygodniowo, że samo bycie kolejną reklamą stało się trudne do wyróżnienia się w tłumie. Więc zdecydowanie zastanowiłbym się, jak poszerzyć swoją działalność jako biznes w swoim zakresie i pomyśleć o twoim dobrym podejściu do rynku.
Czego ten seryjny inwestor szuka na boiskach Shark Tank
Shuang: Jesteś również inwestorem w duńskim zbiorniku rekinów. Więc widzisz też wiele boisk. Co takiego jest w różnych firmach, które Cię do nich przyciągają i czego szukasz, gdy jesteś gotowy zainwestować?
Christian: A więc kilka różnych rzeczy. Lubię powtarzać produkty. Rynek online staje się coraz droższy, a zapewnienie wystarczającej wartości życiowej klienta w kategorii, w której się znajdujesz, staje się coraz ważniejsze. Kiedy znajdziesz odpowiednią kategorię, dla mnie liczy się tylko zespół. Kiedy firma jest na wczesnym etapie, tak naprawdę zależy od kilku osób. A jeśli ci ludzie mają magię, aby tak się stało, to jest duża szansa, że stanie się to dobrym biznesem. Ale moim zdaniem jest to naprawdę zależne od ludzi. Widzieliśmy, jak przeciętne pomysły stają się świetne, ponieważ stoją za nimi właściwi ludzie.
Shuang: A mówiąc o tym, jak ważne są zespoły, jak początkowo wybrałeś swój zespół?
Christian: Więc Pascal, który był moim kolegą, znaliśmy się bardzo dobrze. W pewnym momencie podszedł do mnie i powiedział: „Myślę o opuszczeniu McKinsey, aby wyjść i założyć firmę. Więc co o tym myślisz? A może byłbyś zainteresowany zainwestowaniem w to?” W tamtym momencie pracowałem nad pomysłem Blazara. A potem powiedziałem do niego: „To naprawdę interesujące. Właściwie mam pomysł, który idzie w tym samym kierunku. Może pójdziemy razem i nie założymy Blazara?”. A potem szybko zgodziliśmy się, że myśleliśmy, że to będzie fajna misja. Następnie wyruszyliśmy w podróż. A potem naszym trzecim współzałożycielem jest Vasilij, Pascal znał go wcześniej, był w The Hut Group, która jest również bardzo dużą firmą e-commerce. Był podekscytowany misją wejścia i zbudowania tej platformy, aby wspierać nowe marki.
Shuang: Mając wszystkie te odnoszące sukcesy marki, zakładam, że większość z nich wywodzi się z Danii, więc sprzedaż transgraniczna jest bardzo ważna. Jakie rzeczy zrobiłeś, aby sprzedaż międzynarodowa stała się nieco płynniejsza?
Chrześcijanin: Tak więc jedną z rzeczy, które zrobiliśmy bardzo aktywnie, jest to, że pracowaliśmy nad rekrutacją obcokrajowców do naszego biura. Tak więc ponad połowa ludzi, którzy tu pracują, nie pochodzi z Danii, tylko z zagranicy. Robimy to, ponieważ kiedy wchodzimy na nowy rynek, mając jedną lub dwie osoby, które rozumieją rynek, rozumieją kulturę, rozumieją, z jakimi mediami należy pracować. Jakie są odpowiednie bramki płatnicze na tych rynkach. Co ludzie spodziewają się zobaczyć. Uważamy, że bardzo ważne jest posiadanie zróżnicowanego zespołu, aby zlokalizować doświadczenie marki w naszych międzynarodowych sklepach. Zazwyczaj pracujemy z modelem dla każdego kraju, na który staramy się kierować reklamy, gdzie zatrudniamy menedżera krajowego pochodzącego z tego kraju, który kieruje działaniami w kierunku tego rynku. Myślę, że to zdecydowanie pomogło nam w części międzynarodowej sprzedaży.
Znalezienie impetu, aby dalej przekraczać główne kamienie milowe i niepowodzenia
Shuang: Myślę więc, że osoba z zewnątrz, która się tam zainteresuje, może pomyśleć, że praca doradcy, zwłaszcza w znanej na całym świecie firmie, która jest już wymarzoną pracą dla wielu ludzi. Dla ciebie osobiście, dlaczego miałeś ochotę zrobić coś innego?
Christian: To dobre pytanie. Myślę, że zawsze było to dla mnie fascynujące i marzyłem z dzieciństwa o stworzeniu i zbudowaniu czegoś. Kiedy więc dołączyłem do McKinsey, poczułem, że McKinsey jest naprawdę interesujący i naprawdę lubiłem być w McKinsey, ale miałem to uczucie w żołądku, że miałem nadzieję, że będę miał odwagę wyjść i pewnego dnia zbudować własną firmę. Powiedziałem sobie: „Musisz w pewnym momencie wyjść i to zrobić”. Skończyło się na tym, że spędziłem kilka lat z McKinsey i naprawdę mi się tam podobało. Był więc zdecydowanie scenariusz, w którym zostałbym, ale w pewnym momencie zdecydowałem, że muszę podążać za tym marzeniem.
Shuang: Wiele osób patrzących z zewnątrz zakłada, że miałeś gładką historię sukcesu w żeglarstwie, ponieważ byłeś uczniem jednej z najlepszych szkół w Danii, przedwcześnie ukończyłeś szkołę, możesz mieć tę podziwianą pracę. A teraz możesz zbudować nie tylko swoją wymarzoną firmę, ale także centrum, które pozwoli innym firmom się rozwijać. Co sprawia, że idziesz dalej? Ponieważ ktoś mógł zatrzymać się w pierwszej firmie, ale ty kontynuowałeś ten pęd.
Christian: Po pierwsze, powiedziałeś, że wygląda to na płynną żeglugę. W startupach jest zdecydowanie taka rzecz, że każdego tygodnia pojawiają się nowe problemy. A kiedy zaczynałeś tydzień, zazwyczaj nie przewidywałeś tych problemów. Przewidywałeś inne problemy niż te, które faktycznie stały się problemami, nad którymi musiałeś pracować w tym tygodniu. Nie ma więc ani jednego tygodnia, w którym nasze marki nie mają problemów do rozwiązania. Więc pomysł, że czasami można dostać się do mediów, że ktoś po prostu miał idealną siedmioletnią podróż, gdzie zaczynał w punkcie A, a potem był w linii prostej do punktu B, co było sukcesem. Myślę, że to się nigdy nie zdarzyło. Każdy startup ma zmagania i wyzwania. A nasz na pewno też je miał. Więc to jest ważne, aby to wyjaśnić. Myślę, że ważne jest również, aby wszyscy słuchacze wiedzieli, że stawianie czoła wyzwaniom w podróży i po prostu na nie przygotowanie się jest czymś normalnym.
A jeśli chodzi o to, co daje mi energię i motywację, myślę, że fascynuje mnie budowanie i patrzenie, jak rzeczy się rozwijają. Uwielbiam, gdy ktoś przychodzi do mnie może tylko z PowerPointem lub czymś, co jest na bardzo wczesnym etapie. A potem zobaczenie, jak to małe nasionko staje się małą roślinką, która staje się drzewem, które ma coraz większe i większe korzenie. Widząc metaforę, która przechodzi od pomysłu PowerPointa do prototypu firmy, która zatrudnia pierwszych pracowników, do firmy zatrudniającej 10, 20, 50, 100 pracowników, myślę, że ta podróż jest naprawdę fascynująca i bardzo satysfakcjonująca. móc zobaczyć.
Przekraczanie celów wpływu społecznego i planów na przyszłość dla Blazar Capital
Shuang: Czy masz jakieś cele dla siebie w następnym rozdziale, albo jakie przyszłe projekty możesz z nami podzielić?
Christian: Więc założyliśmy małe biuro w Kalifornii. Więc możemy robić trochę więcej interesów w USA niż w Europie, w przyszłości dzięki tej obecności, którą ustanowiliśmy za granicą. Myślę też, że niektóre z tych firm, w których jesteśmy, są głęboko zakorzenione w przestrzeni CSR, te też są dla mnie naprawdę fascynujące i mają szczególne miejsce bliskie mojemu sercu. Mam więc nadzieję, że uda nam się znaleźć i sfinansować jeszcze kilka naprawdę fajnych firm z misją.
Shuang: To bardzo ekscytujące. I myślę, że ma to sens, ponieważ w Ameryce istnieje ogromne centrum wpływowych osób i gwiazd społecznościowych, które mogą potencjalnie być w stanie pracować również z twoim zespołem. Więc to bardzo ekscytujące słyszeć.
Christian: Zobaczymy, co przyniesie przyszłość, ale mam nadzieję, że przynajmniej niektóre z tych firm nastawionych na misję będą miały szansę znaleźć odpowiednie w tym segmencie.
Shuang: Czym jeszcze chciałbyś się podzielić z naszymi słuchaczami?
Christian: Myślę, że jedyne, co należy powiedzieć, to powiedzieć nowicjuszom, które słuchają Twojego podcastu, że porażka jest normalna i że oni również nam pomagają. I to jako nowe startupy próbujące raz, dwa lub trzy razy jest zdecydowanie w porządku. I życzę powodzenia wszystkim, którzy chcą zacząć budować swoje wspaniałe nowe biznesy.
Shuang: Myślę, że porażka, o ile będziesz nad tym pracował, może stać się po prostu przeszkodą i ciekawą historią, którą opowiesz o swojej podróży. Dopiero gdy przestaniesz, stanie się to prawdziwą porażką.
Christian: Oczywiście porażka jest naprawdę bolesna dla prawie wszystkich, kiedy przez nią przechodzą. Ale może to być droga nauki do tego, co może później przezwyciężyć sukces.