16 Charakterystyka zarządzania

Zarządzanie jest ciągłym procesem, który wymaga zarówno materialnych, jak i niematerialnych sił, aby pomóc w osiągnięciu celów organizacji. Polega na wykorzystaniu wiedzy praktycznej, dobrych umiejętności zarządzania i zasobów fizycznych w taki sposób, aby stworzyć dynamiczną funkcję.

Skuteczny menedżer potrzebuje wielowymiarowych możliwości zarządzania i musi być w stanie wykorzystać wszystkie dostępne narzędzia, aby opracować potężną tabelę zarządzania. Obejmuje to tworzenie działań grupowych, które można wykorzystać do motywowania i kierowania pracowników w kierunku osiągnięcia celów organizacji.

Dobre umiejętności zarządzania obejmują umiejętność słuchania innych, wyznaczania jasnych celów, skutecznego delegowania zadań i obowiązków, rozumienia, w jaki sposób ludzie ze sobą współpracują, budowania efektywnego zespołu, utrzymywania organizacji, szybkiego i skutecznego rozwiązywania problemów oraz pozytywnego motywowania pracowników.

Odnoszący sukcesy menedżer musi również być w stanie stworzyć atmosferę zaufania i szacunku w zespole oraz współpracować na rzecz osiągnięcia wspólnych celów.

Wyjaśnienie zarządzania

Zarządzanie jest istotną częścią każdej organizacji i jest powszechnie akceptowane jako proces społeczny polegający na łączeniu ludzi w celu efektywnego zarządzania pracą i zasobami oraz wytwarzania towarów lub usług. Dotyczy to również efektywnego wykorzystania innych czynników, takich jak pieniądze i czas.

Na przykład zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) zajmuje się zarządzaniem ludźmi w organizacjach. Odpowiada za organizowanie, planowanie i kierowanie działaniami pracowników, aby zapewnić, że organizacja spełnia swoje cele. Podsumowując, efektywne zarządzanie to proces, który wymaga skutecznego przywództwa w celu skoordynowania działań ludzi w celu osiągnięcia zamierzonych celów.

Charakterystyka zarządzania

Niektóre z ważnych cech zarządzania są

1. Uniwersalny

Zarządzanie dotyczy wszystkich typów organizacji, niezależnie od ich wielkości i złożoności.

Wszystkie organizacje, bez względu na ich bogactwo, potrzebują kierownictwa, które kontroluje ich działania; zarządzanie jest zatem uniwersalne.

2. Zasoby gospodarcze

Zarządzanie jest zasobem ekonomicznym, ponieważ zamienia wkłady (zasoby) firmy w produkty (produkty). Jest to proces podejmowania decyzji, który maksymalizuje wykorzystanie zasobów do osiągnięcia pożądanych celów.

Kierownictwo jest odpowiedzialne za wydajne i efektywne wykorzystanie zasobów, takich jak siła robocza, pieniądze, materiały, maszyny i metody. Skuteczny menedżer wie, jak alokować i wykorzystywać zasoby, aby osiągnąć cele organizacji.

3. Zorientowany na cel

Zarządzanie jest zorientowane na cel i koncentruje się na osiągnięciu tych celów przy jak najlepszym wykorzystaniu zasobów.

Działania zarządcze ukierunkowane są na osiągnięcie określonych celów i celów. Dzięki tej charakterystyce kierownictwo podkreśla wyniki lub wyniki, które należy osiągnąć.

4. Ciągły proces

Zarządzanie jest procesem ciągłym i obejmuje planowanie, organizowanie, obsadzanie personelu, kierowanie, kontrolowanie i rozwiązywanie problemów.

Wszystkie te działania są ze sobą powiązane i współdziałają, aby zapewnić pomyślne działanie organizacji.

5. Odrębny proces

Zarządzanie jest odrębnym procesem, ponieważ jest oddzielone od innych działań lub procesów w organizacji.

Jest odpowiedzialny za opracowywanie i wdrażanie planów, polityk i procedur, które zapewniają, że organizacja działa na rzecz pożądanych celów i celów.

6. Wielowymiarowy

Zarządzanie jest wielowymiarowe, ponieważ obejmuje zajmowanie się szerokim zakresem działań i zadań. Obejmuje koordynację ludzi, materiałów, maszyn, metod, informacji i pieniędzy w celu osiągnięcia celów organizacyjnych.

Skuteczny menedżer musi zrozumieć wszystkie te elementy, aby skutecznie nimi zarządzać i zapewnić sukces.

7. Zarządzanie jest jednocześnie nauką i sztuką

Zarządzanie może być zarówno nauką, jak i sztuką, ponieważ łączy wiedzę naukową i umiejętności twórcze, aby wydobyć z ludzi to, co najlepsze.

Obejmuje zadania takie jak planowanie, organizowanie, obsadzanie personelu, kierowanie i kontrolowanie, które wymagają wiedzy naukowej, a także wymagają kreatywności w radzeniu sobie z ludźmi i sytuacjami.

8. Siła integracyjna

Zarządzanie jest siłą integrującą, która łączy wszystkie działania formalnie zorganizowanych grup w jedną spójną jednostkę.

Odpowiada za koordynację działań ludzi i innych zasobów, aby pomóc osiągnąć cele organizacji.

9. Aktywność grupowa

Zarządzanie jest działaniem grupowym, ponieważ obejmuje pracę z innymi i poprzez innych, aby wykonać zadanie.

Menedżer pomaga tworzyć zespoły, które są w stanie osiągnąć cele organizacji, wykorzystując swoją zbiorową wiedzę, umiejętności i zdolności.

10. Autoryzacja systemu

Zarządzanie to system władzy i odpowiedzialności, który obejmuje przydzielanie zadań, ustalanie celów, zapewnianie zasobów i wskazówek oraz monitorowanie wyników.

Menedżer jest odpowiedzialny za organizowanie pracy innych osób, aby praca była wykonywana wydajnie i skutecznie.

11. Dynamiczny w naturze

Zarządzanie jest dynamiczne, ponieważ nieustannie się zmienia i dopasowuje do otoczenia, w którym funkcjonuje organizacja.

Menedżer musi umieć rozpoznawać zmiany w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym i odpowiednio dostosowywać proces zarządzania.

12. Sytuacyjny w przyrodzie

Zarządzanie jest działaniem sytuacyjnym, ponieważ wymaga dostosowania decyzji do konkretnej sytuacji.

Menedżer musi umieć ocenić otoczenie, zidentyfikować szanse i zagrożenia, a następnie podjąć odpowiednie decyzje dla organizacji.

13. Przedmiot multidyscyplinarny

Zarządzanie jest przedmiotem multidyscyplinarnym, ponieważ czerpie z wielu dyscyplin, takich jak socjologia, psychologia, ekonomia i teoria organizacji.

Menedżer musi być w stanie zrozumieć, w jaki sposób różne dyscypliny oddziałują na siebie i zastosować swoją wiedzę w procesie zarządzania.

14. Siła niematerialna

Zarządzanie jest siłą niematerialną, ponieważ wiąże się z kontaktem z ludźmi, pomysłami, informacjami, procesami, technologią i innymi zasobami, których nie można zobaczyć ani dotknąć.

Skuteczny menedżer musi być w stanie zrozumieć i motywować ludzi, a także efektywnie wykorzystywać technologię i systemy informacyjne.

15. Zarządzanie czasem

Zarządzanie obejmuje efektywne wykorzystanie czasu do osiągnięcia celów.

Menedżer musi być w stanie planować i ustalać priorytety zadań i działań, delegować odpowiedzialność i zapewniać efektywne wykorzystanie zasobów.

16. Poprawia wydajność

Zarządzanie pomaga poprawić efektywność organizacji poprzez zapewnienie efektywnej koordynacji działań i jak najefektywniejszego wykorzystania zasobów.

Skuteczny menedżer będzie w stanie zidentyfikować obszary marnotrawstwa i wdrożyć strategie ich ograniczenia lub wyeliminowania, co prowadzi do zwiększenia wydajności i oszczędności.

Wniosek

Zarządzanie to złożona sztuka, wymagająca wielu cech, aby zapewnić sukces. Dobrzy liderzy muszą posiadać silne umiejętności komunikacyjne i zdolność motywowania swoich zespołów, a także niezbędne umiejętności rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.

Dodatkowo powinni posiadać głęboką wiedzę na temat branży, w której pracują, a także silne podstawy etyczne.

Wreszcie, muszą być elastyczni i umieć dostosować swoje strategie, aby skutecznie sprostać potrzebom ich organizacji. Wszystkie te cechy są niezbędne do skutecznego zarządzania i przywództwa.

Podobał Ci się ten post? Sprawdź całą serię dotyczącą zarządzania