Metody realizacji budowy: szybki przewodnik po projektach

Liczą się metody realizacji konstrukcji. Są środkiem, dzięki któremu projekt budowlany przechodzi od pomysłu do realizacji. To długa i skomplikowana podróż w zarządzaniu projektami budowlanymi, dlatego tak ważna jest znajomość najlepszej metody realizacji budowy. Nie możesz dotrzeć do końca projektu, jeśli nie masz pewności, jakie kroki należy wykonać, a metody realizacji budowy określają te kroki.

Zanim przyjrzymy się różnym metodom dostawy konstrukcji, musimy najpierw upewnić się, że wiemy, czym jest metoda dostawy konstrukcji. Następnie zbadamy, jak wybrać odpowiednią metodę realizacji konstrukcji dla Twojej organizacji i projektu. Na koniec opiszemy niektóre z bardziej popularnych metod realizacji konstrukcji oraz opiszemy, w jaki sposób oprogramowanie do zarządzania projektami budowlanymi może pomóc w osiągnięciu sukcesu bez względu na wybraną metodę realizacji konstrukcji.

Jaka jest metoda dostawy konstrukcji?

Metoda realizacji budowy to procedura, dzięki której projekt budowlany przechodzi od rozpoczęcia do zamknięcia. Jest to system organizowania i finansowania usług projektowania, budowy, eksploatacji i utrzymania obiektu, nad którym pracujesz, czy to w konstrukcji, czy w obiekcie. To umowa prawna, jak kontrakt, zawarta między różnymi stronami zaangażowanymi w projekt budowlany.

Nie ma tylko jednej metody dostawy konstrukcji. Istnieje wiele różnych typów, od narażonych na ryzyko kierowników projektu zaprojektuj-przebij-zbuduj, zaprojektuj-wybuduj i budowy, po zintegrowaną realizację projektów, zawieranie umów o pracę i partnerstwa publiczno-prywatne. To tylko najpopularniejsze metody dostawy konstrukcji, które szczegółowo opiszemy za chwilę. Chociaż istnieją inne, nie skupiamy się na nich, ponieważ są one bardziej niszowe lub mniej używane w branży. Te inne metody mogą być warte zbadania, jeśli te, które podkreślamy, nie pasują do Twojej firmy i pracy.

Niezależnie od wybranej metody realizacji budowy, będziesz potrzebować oprogramowania do zarządzania projektami budowlanymi, aby jak najlepiej je wykorzystać. ProjectManager to oprogramowanie do zarządzania projektami z funkcjami, których potrzebujesz, aby pomyślnie realizować projekt budowlany na każdym etapie jego cyklu życia. Nasze solidne wykresy Gantta pomagają organizować zadania, planować zasoby i koszty, łączyć zależności, filtrować ścieżkę krytyczną i ustawiać punkt odniesienia, aby monitorować rozbieżności projektu i utrzymywać projekt budowlany na bieżąco. Zacznij korzystać z ProjectManagera już dziś za darmo.

Jak wybrać metodę dostawy konstrukcji

Przy tak wielu metodach dostawy konstrukcji do wyboru, skąd wiesz, która jest dla Ciebie odpowiednia? Po pierwsze, musisz wiedzieć, co budujesz i dlaczego. Ale to dopiero początek. Potrzebujesz więcej szczegółów, aby lepiej wybrać sposób dostawy konstrukcji. Aby pomóc Ci w prowadzeniu, spójrz na budżet projektu, projekt, ryzyko, harmonogram i wiedzę właściciela.

Jedną z ważniejszych części projektu do ustalenia jest budżet budowy, więc będziesz chciał ustalić go tak szybko, jak to możliwe. Będziesz także chciał włączyć do rozmowy zespół projektowy i budowlany, aby uzyskać ich opinię na temat tego, jak realistyczny jest budżet, który faktycznie wymyśliłeś.

Nie zapomnij dodać trochę miejsca na manewry finansowe w celu obsługi zleceń zmian, które nieuchronnie pojawią się podczas kompilacji. Oczywiście koszty oprogramowania będą częścią budżetu. Pamiętaj, że te narzędzia, w tym narzędzia do zarządzania zasobami, są kosztami początkowymi, ale odgrywają zasadniczą rolę w zmniejszaniu kosztów i przyspieszaniu realizacji projektu.

Następny jest projekt. Nie wystarczy mieć jasny obraz tego, jak wygląda budowana konstrukcja. Musisz również wziąć pod uwagę funkcjonalność swojego budynku. Czy istnieje przepływ do Twojego planu piętra? Czy plan jest bardziej innowacyjny niż funkcjonalny? To jest punkt, w którym musisz porównać swoje ambicje z rzeczywistością. Dobrze jest mieć złożony projekt, ale nie, jeśli ma to zakłócać instalację elektryczną, wodno-kanalizacyjną lub jakikolwiek inny niezbędny system.

Kolejną kwestią jest ryzyko budowlane. Jeśli istnieje zbyt wiele zagrożeń, koszt projektu może wzrosnąć, a całe przedsięwzięcie może się nie powieść. Zanim wybierzesz metodę realizacji budowy, dokładna ocena ryzyka musi zostać wykonana na długo przed zaangażowaniem się w projekt. Nie zaniedbuj odpowiedzialności. Na przykład, kto będzie odpowiedzialny za problemy projektowe, które powodują niebezpieczne sytuacje na placu budowy i po zakończeniu budowy? Metody realizacji konstrukcji należy zbadać pod kątem odpowiedzialności i innych czynników ryzyka.

Potem jest twój harmonogram budowy. Ważny jest dokładny harmonogram, a koszty harmonogramu i projektu są ze sobą ściśle powiązane. Jeśli przyspieszysz harmonogram, koszty wzrosną. Musisz pomyśleć o harmonogramie niezbędnym do dotrzymania oczekiwanego harmonogramu i kosztów. Czy właściciele chcą, abyś przyspieszył projekt przed ukończeniem wszystkich rysunków konstrukcyjnych i dokumentów? Czy harmonogram jest zbyt ambitny, co prowadzi do przekroczenia i niezadowolenia interesariuszy? Wszystkie te zmienne prowadzą do jednej metody dostawy konstrukcji, a nie do innej.

Ostatnim elementem tej układanki jest właściciel. Właściciel może mieć duży wpływ na Twój projekt i sposób realizacji budowy w zależności od jego znajomości budowy i rodzaju pracy. Czy są przyzwyczajeni do pracy w takim rozmiarze i zakresie? Czy mają personel do nadzorowania wszystkich zaangażowanych procesów? Właściciele mogą powodować kosztowne wąskie gardła, które prowadzą do opóźnień, dlatego ważne jest, aby dobrze pasowali do udanego projektu. Poziom wiedzy może nie stworzyć ani nie zepsuć projektu, ale pomoże ci określić właściwą metodę realizacji budowy dla danego zadania.

Najlepsze metody dostawy konstrukcji

Istnieje wiele czynników, które należy wziąć pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o najlepszej dla danego projektu metodzie realizacji budowy. Aby dokonać właściwego wyboru, musisz znać różne metody realizacji konstrukcji i ich znaczenie. Niektóre będą idealne, podczas gdy inne będą łatwe do odrzucenia. Aby wiedzieć, który jest odpowiedni dla Ciebie i projektu budowlanego, konieczne jest zrozumienie najpopularniejszych metod realizacji budowy.

Projekt-Budowanie stawek (DBB)

Design-bid-build lub DBB to sekwencja faz w tej metodzie realizacji budowy. Jest również nazywany tradycyjnym, ponieważ jest najbardziej powszechny. Zaczyna się od wyboru architekta, który opracowuje projekt. Odbywa się to zanim właściciel wybierze generalnego wykonawcę, co odbywa się poprzez złożenie ofert. Ostatni etap to budowa projektu. Ta metoda realizacji budowy obejmuje dwa kontrakty, jeden na projekt, a drugi na budowę.

Ta metoda dostawy konstrukcji jest nie tylko powszechna, ale zwykle mniej kosztowna, przynajmniej z góry. Właściciele mają czas na przekazanie opinii na temat projektu przed rozpoczęciem budowy. W tym momencie wprowadzenie tych zmian jest łatwiejsze i tańsze. Wadą DBB jest brak współpracy między projektowaniem a budową, co może prowadzić do problemów. Mogą wystąpić problemy materiałowe lub techniczne z projektem, które generalny wykonawca chce rozwiązać przed budową.

Projekt-Buduj (DB)

Popularność zyskuje metoda realizacji projektu i budowy lub budowy DB. Jest to prostsze dla właścicieli i zmniejsza ryzyko. Jednak właściciele mają mniejszy wkład w projektowanie, zarządzanie budową i partnerów handlowych niż w przypadku innych metod realizacji budowy. Dzieje się tak dlatego, że w tej metodzie projektowaniem i budową zajmuje się jedna firma, więc właściciel potrzebuje tylko jednej umowy na architekturę, inżynierię i budownictwo.

To nie znaczy, że firma projektowo-budowlana ma carte blanche. Wymagania dotyczące wydajności określa właściciel w umowie. Doprowadzi to do mniejszej liczby zleceń zmian, ponieważ firma projektowa będzie ściśle ze sobą współpracować, co pozwoli zaoszczędzić koszty, przyspieszy realizację projektu i uniknie potencjalnych sporów sądowych. Właściciel nadal rezygnuje z dużej kontroli w tym sposobie realizacji budowy. Uciążliwe jest, aby właściciel przeprowadził badania przy wyborze firmy, aby upewnić się, że jest ona dobrze dopasowana i wyszczególnia, czego chce w umowie.

Powiązane: 8 darmowych szablonów budowlanych Excel

Zagrożony Kierownik Budowy (CMAR)

Ten sposób realizacji budowy jest popularny, gdy właściciele potrzebują stałego terminu i określonej ceny za wykonanie projektu. Kierownik budowy jest jak doradca właściciela na etapie projektowania projektu. Kierownik budowy wybiera podwykonawców do zlecenia i akceptuje ryzyko dotrzymania terminu i wyceny. Właściciel w zamian ustala gwarantowaną cenę maksymalną (GMP), która jest jak stała płatność. Właściciel ma dwie umowy, jedną z projektantem, drugą z kierownikiem budowy.

Właściciel współpracuje bezpośrednio z projektantem w zagrożonym kierowniku budowy lub CM zagrożonym, znanym również jako CMAR. Właściciel otrzymuje perspektywę budowniczego, aby ustalić koszty na wczesnym etapie projektu, zwiększając szansę na szybszą dostawę. Jednak właściciel nie jest pozbawiony ryzyka. Ponoszą odpowiedzialność za kompletność, dokładność i szczegóły planu projektowego. Istnieje również możliwość konfliktu między projektantem a kierownikiem budowy, co może prowadzić do opóźnień, wzrostu kosztów, a nawet sporów sądowych.

Zintegrowane dostarczanie projektów (IPD)

Nowe i zyskujące popularność to zintegrowane dostarczanie projektów lub IPD. Wszystko sprowadza się do pracy zespołowej i współpracy. Celem tej metody realizacji budowy jest podział odpowiedzialności, odpowiedzialności, ryzyka i nagrody między interesariuszami budowlanymi. Jest często używany w zarządzaniu szczupłą budową w celu zmniejszenia ilości odpadów i kosztów. W tej metodzie właściciel, projektant i dyrektor generalny są związani jedną umową.

Przed rozpoczęciem budowy właściciel może wnieść wkład osobom zaangażowanym w pracę. Właściciel oferuje zachęty dla zespołów projektowych i budowlanych, dopasowuje cele i tym samym zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu. Narzędzia do współpracy są ważne, aby wszyscy mogli się komunikować. Ta metoda nie została jeszcze w pełni ugruntowana i dlatego może być kosztowna. Istnieje również wielu interesariuszy, co oznacza, że ​​prawidłowe zawarcie umowy jest czasochłonne.

Umowa zlecenia pracy (JOC)

Można to uznać za podzbiór zintegrowanej realizacji projektów, zwłaszcza w przypadku napraw, renowacji, konserwacji, zrównoważonego rozwoju, a nawet małych nowych prac budowlanych. Każda umowa korzysta z książeczki cen jednostkowych, aby ustalić cenę za każde zlecenie i odbywa się to w ramach wieloletniej umowy parasolowej. Książeczka cen jednostkowych to szczegółowy i zdefiniowany zakres prac oraz oszacowanie kosztów zlecenia na podstawie kosztów robocizny, materiałów i sprzętu.

Ten rodzaj metody realizacji budowy jest produktem niszowym, ale cennym, ponieważ może prowadzić do redukcji kosztów, poprawy realizacji harmonogramu i zadowolenia klienta. Problem z korzystaniem z księgi cen jednostkowych polega na tym, że po zatwierdzeniu, jeśli ceny będą się zmieniać, budowa będzie bardziej kosztowna. Jeśli nie zwracasz uwagi na szczegóły, możesz mieć kłopoty.

Partnerstwa Publiczno-Prywatne (PPP)

Jak sama nazwa wskazuje, ta metoda realizacji budowy jest umową kooperacyjną między podmiotem publicznym i prywatnym. Podmiotem publicznym jest zwykle właściciel, podczas gdy podmiot prywatny to zazwyczaj projektant, budowniczy i finansista, choć możliwe, że są one również odpowiedzialne za operacje i konserwację. Zapewnia to lepszą infrastrukturę, ponieważ każdy uczestnik robi to, co robi najlepiej.

Dostawa jest często szybsza, a zwrot z inwestycji (ROI) może być większy. Jednak ryzyko dla podmiotów prywatnych w tym partnerstwie może zwiększyć koszty dla podmiotu publicznego. Jeżeli istnieje tylko ograniczona liczba podmiotów prywatnych i niewielki krąg oferentów, taka ograniczona konkurencja prowadzi do mniej opłacalnego partnerstwa. Zyski różnią się w zależności od ryzyka.

ProjectManager pomaga w realizacji projektu

To tylko niektóre z bardziej powszechnych metod realizacji konstrukcji, ale wszystkie z nich są ulepszane za pomocą oprogramowania do zarządzania projektami. ProjectManager to oprogramowanie do zarządzania projektami budowlanymi online, które łączy wszystkie strony z komunikacją w czasie rzeczywistym, aby ułatwić współpracę. Kiedy wszyscy pracujecie razem nad tymi samymi zaktualizowanymi danymi, sukces projektu znacznie się poprawia.

Użyj narzędzia, które chcesz

Mało tego, projektanci, firmy budowlane i właściciele nie zawsze korzystają z tych samych narzędzi, dlatego mamy wiele widoków projektów. Właściciele mogą przeglądać kalendarze, aby upewnić się, że osiągane są kamienie milowe. Generalny wykonawca może używać interaktywnych wykresów Gantta do organizowania zadań na osi czasu i zarządzania kosztami zasobów. Ekipy na miejscu mogą odhaczać zadania na rozbudowanych widokach list, które pokazują procent wykonania, podczas gdy projektanci mogą wizualnie śledzić przepływy pracy na rozbudowanych tablicach Kanban. Wszystkie widoki są aktualizowane jednocześnie z danymi w czasie rzeczywistym, dzięki czemu wszyscy pracują z tymi samymi danymi.

Pracuj lepiej razem

Tak, wiele widoków projektów jest aktualizowanych razem, ale nasze oprogramowanie online oznacza również, że każdy w każdym zespole może się połączyć, niezależnie od tego, czy jest w biurze, na miejscu, czy pracuje zdalnie. Mamy nieograniczone miejsce do przechowywania plików, co oznacza, że ​​wszystkie Twoje dokumenty budowlane i szuflady znajdują się w scentralizowanym centrum, do którego każdy ma dostęp. Wszystkie pliki można łatwo udostępniać, a zespoły mogą nawet komentować na poziomie zadania lub oznaczać osobę nieprzypisaną do tego zadania i włączać ją do rozmowy. Użytkownicy otrzymują powiadomienia e-mail, aby informować ich o zmianach, ale są też alerty w aplikacji, więc nie musisz opuszczać narzędzia. Nasza platforma współpracy łączy wszystkich, niezależnie od używanej metody dostawy konstrukcji.

Nasze oprogramowanie może pomóc w planowaniu, monitorowaniu i raportowaniu na każdym etapie projektu budowlanego, aby wszyscy byli na bieżąco informowani. Pulpity nawigacyjne w czasie rzeczywistym zapewniają ogólny widok sześciu metryk projektu w postaci czytelnych wykresów i wykresów. Dane są zbierane, obliczane i wyświetlane automatycznie — nie ma takiej konfiguracji, jak w przypadku lekkich narzędzi. Możesz głębiej zagłębić się w dane dzięki dostosowywanym raportom o stanie, kosztach, czasie i nie tylko, które można udostępniać zainteresowanym stronom w celu ich aktualizacji. Jesteśmy punktem kompleksowej obsługi wszystkich potrzeb budowlanych.

ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie budowlane, które może pomóc w zarządzaniu projektami bez względu na to, która metoda realizacji budowy jest dla Ciebie odpowiednia. Nasze dane w czasie rzeczywistym oznaczają lepszą współpracę i mamy funkcje, których potrzebujesz, aby kontrolować każdy aspekt kompilacji, od inicjacji do zamknięcia. Zacznij korzystać z ProjectManagera już dziś za darmo.