CM at Risk (CMAR): Plusy i minusy metody dostarczania zarządzania budową w zagrożeniu

Istnieją różne sposoby realizacji projektu budowlanego. Elementy realizacji każdego projektu budowlanego obejmują projektowanie, planowanie, budowę i finansowanie. Zarządzanie budową zagrożoną, znane również jako CM at Risk lub CMAR, to podejście do zarządzania budową, które zyskuje na popularności.

Ale to nie znaczy, że ryzyko CM jest właśnie dla Ciebie, ponieważ to innowacyjne podejście ma swoje plusy i minusy. Przyjrzymy się ryzyku CM i porównamy je z innymi metodami realizacji projektów budowlanych, abyś mógł sam zdecydować, które podejście najlepiej pasuje do Twojej organizacji i projektu.

Czym jest zarządzanie budową zagrożone?

Zagrożone CM różni się od innych bardziej tradycyjnych podejść do realizacji projektów, takich jak projekt-buduj, w których łączy się dwa kontrakty. W zagrożonym CM projekt i budowa to dwie odrębne umowy, a wynagrodzenie za ostateczny wybór opiera się na czymś więcej niż tylko najniższym całkowitym koszcie budowy.

W CM zagrożonym kierownik budowy zobowiązuje się do realizacji projektu w gwarantowanej cenie maksymalnej (GMP). Kierownik budowy działa jako konsultant dla właściciela projektu podczas faz rozwoju i projektowania lub usług przedbudowlanych. Na etapie budowy pełnią funkcję generalnego wykonawcy.

Ponieważ kierownik budowy jest związany z GMP, ich relacje zmieniają się, ponieważ działają w interesie właściciela, zarządzając i kontrolując koszty budowy, aby nie przekroczyć GMP. Jeśli tak się stanie, firma zarządzająca budową odczuje cios finansowy.

Jeszcze przed ukończeniem projektu kierownik budowy jest zaangażowany w szacowanie kosztów projektu. Opiera się to na celach projektanta i właściciela oraz ogólnym zakresie projektu. Projekt można następnie zmienić, aby zrównoważyć koszty, harmonogram, jakość i zakres projektu. Dzięki takiemu podejściu oszczędza się czas, wysiłek i pieniądze, w przeciwieństwie do konieczności modyfikowania lub przeprojektowywania ukończonej dokumentacji budowlanej.

CM zagrożony to alternatywny system realizacji, który jest opłacalny i czasochłonny w stosunku do tradycyjnych metod realizacji budowy, ale nadal korzysta z oprogramowania do zarządzania projektami budowlanymi. ProjectManager to oprogramowanie, które daje kierownikowi budowy narzędzia do planowania harmonogramu i budżetu projektu. Nasze wykresy Gantta pomagają oszacować koszty, zasoby i harmonogramy i można je łatwo udostępniać wszystkim stronom, aby wszyscy byli wyrównani. Użytkownicy mogą filtrować ścieżkę krytyczną i ustawić linię bazową, aby śledzić wariancje projektu, dzięki czemu jest to wszechstronne narzędzie do zarządzania budową. Zacznij korzystać z ProjectManagera już dziś za darmo.

CM zagrożony Plusy i minusy

Oczywiście zagrożony CM jest tylko jedną z wielu metod realizacji projektów budowlanych, ponieważ nie ma jednej uniwersalnej metodologii dla żadnego projektu. Z pewnością istnieją dobre powody, aby używać CMAR, dlatego został on przyjęty przez wiele firm budowlanych. Jednak istnieją również pewne problemy związane z CM. Zanim będziesz mógł dokonać świadomego wyboru preferowanej metodologii, musisz zobaczyć cały obraz.

Plusy CM na ryzyko

Zaletą korzystania z CM narażonego na ryzyko jest to, że ten rodzaj umowy zmniejsza ogólne potencjalne ryzyko właściciela, ponieważ każda z umów z właścicielem, projektantem i kierownikiem budowy określa GMP. Jest to korzystne dla właściciela, ponieważ oznacza to, że ma przewidywalny budżet, a wszystko, co wykracza poza GMP, jest pokrywane przez kierownika budowy.

Klient zyskuje również na zatrudnianiu kierownika budowy w oparciu o kwalifikacje. Jest to dobre dla projektu, ale także dla klienta, ponieważ kierownik budowy ma do nich silną lojalność. Czemu? Działalność kierownika budowy opiera się na referencjach i powtarzalnej pracy, dlatego ważne są pozytywne relacje z kierownikiem. Wszelkie negatywne interakcje mogą wpłynąć na przyszłą pracę kierownika budowy i wypłacalność jego działalności.

Kolejną zaletą zagrożonego CM jest to, że zwiększa szybkość projektu poprzez unikanie opóźnień w budowie. Po pierwsze, kierownik budowy może podejmować decyzje, które pomogą dotrzymać harmonogramu i dostarczyć projekt na czas. Istnieje również fakt, że modyfikacje projektu są zwykle dokonywane przed ukończeniem jakichkolwiek rysunków, co jest znacznie bardziej opłacalne niż wprowadzanie zmian na placu budowy.

Powiązane: Darmowy szablon harmonogramu budowy

Kierownicy budowy mają również więcej obowiązków, które pozwalają im połączyć właściciela i projektanta z rzeczywistą budową. Wzmacnia to koordynację między stronami i zapewnia skuteczny kanał komunikacji sprzyjający współpracy. Kierownik budowy na miejscu może wykonywać ważne zadania, takie jak zawieranie umów, tworzenie i przechowywanie zezwoleń, nadzorowanie dokumentów kontrolnych i wiele innych.

Relacja z ryzykiem CM zapewnia również wysoki poziom kontroli kosztów, ponieważ zapewnia większą przejrzystość. Wszystkie koszty i opłaty są jawne, więc jest mniej prawdopodobne, że między różnymi stronami istnieje relacja kontradyktoryjna. Oszczędza się czas i wysiłek, ponieważ nie ma licytacji i zwiększa się ogólna odpowiedzialność.

Wady CM zagrożonego

Chociaż istnieje wiele korzyści dla tych, którzy wybierają CM z ryzykiem, ci, którzy czerpią korzyści, zwykle zarządzają większymi projektami. Jeśli zarządzasz mniejszym projektem, CMAR może nie być dla Ciebie korzystny. Planując budowę mniejszego projektu, często trudno jest określić dokładny zakres prac, co oznacza, że ​​nie będziesz w stanie obliczyć dokładnej GMP.

Inną kwestią jest zbyt późne włączenie kierownika budowy do projektu. Spóźnienie się może oznaczać, że wkład kierownika budowy nie jest brany pod uwagę przez zespół architektoniczny. Jeśli kierownik budowy dostrzeże problemy z projektami stworzonymi przez architekta, które wymagają zmian, będzie to wiązało się z większymi kosztami i może spowodować opóźnienia.

Podczas gdy GMP pomaga ograniczyć nadmierne koszty w projekcie budowlanym, zawsze istnieje ryzyko, że podjęcie niezbędnych rozważań przy planowaniu i wprowadzaniu zmian w kontrakcie ryzyka CM będzie kosztować więcej. Właściciel może nadal preferować CMAR, ponieważ zapewnia większe bezpieczeństwo dla nich i ich inwestycji. Istnieją jednak inne rodzaje umów, które mogą być bardziej opłacalne dla projektu.

Nie oznacza to, że właściciel jest całkowicie chroniony przed ryzykiem w projekcie budowlanym. Na przykład, jeśli którykolwiek z dokumentów umowy zawiera niespójności lub brakuje w nim czegoś ważnego, właściciel może zostać pociągnięty do odpowiedzialności za te dodatkowe koszty. Może to sprawić, że właściciel poczuje się tak, jakby najlepsza cena, którą uważał za gwarantowaną, nie była rzeczywistym kosztem projektu budowlanego.

CM zagrożony a inne metody realizacji budowy

To, czy zagrożony CM jest odpowiedni dla Ciebie, zależy od Twojej organizacji i projektu. Jeśli nie jest dobrze dopasowany, dostępne są inne metody dostawy konstrukcji. Przyjrzyjmy się, jak zagrożony CM porównuje się z trzema popularnymi metodami dostarczania konstrukcji.

CM zagrożony a projektowanie-budynki ofertowe

Ryzykujący CM ma podobieństwa do design-bid-build, czasami nazywa się to nawet design-build light, ale są różnice. CMAR wykorzystuje część współpracy projektowo-budowlanej, jednak odpowiedzialność za wydajność inżyniera i wykonawcy jest rozdzielona. Właściciel koordynuje kwestie projektowe i konstrukcyjne. Projekt-oferta-budowa jest wykonywana w ramach jednej umowy, która integruje interesy biznesowe i dostawy zespołu projektowo-budowlanego.

CM/GC a CM zagrożony

CM/GC oznacza kierownika budowy/generalnego wykonawcę. Jest to metoda realizacji projektu, w której właściciel współpracuje z kierownikiem budowy podczas procesu projektowania, aby zapewnić dane wejściowe dotyczące możliwości konstruowania. Jest to takie samo, jak w przypadku ryzyka CM, a CM/GC jest również wybierany na podstawie kwalifikacji, wcześniejszego doświadczenia i najlepszej wartości. Różnica między tym a ryzykiem CM polega na tym, że istnieją oddzielne umowy dla wszystkich stron, a CM/GC można wybrać, gdy projekt jest ukończony w nie więcej niż 30 procentach.

CM zagrożony a CMMP

CMMP oznacza zarządzanie budową multi-prime i jest również nazywany multi-prime (MP). W tym sposobie realizacji budowy właściciel pełni rolę generalnego wykonawcy, który zawiera kontrakty z każdym członkiem zespołu projektowego i głównymi wykonawcami branżowymi. To najlepsze rozwiązanie dla doświadczonego właściciela, ponieważ to on będzie zarządzał projektem, w przeciwieństwie do CM z ryzykiem, w którym do tego celu wybierany jest kierownik budowy. To dobry plan dla podwykonawców, którzy mają bezpośredni stosunek umowny z właścicielem, co usprawnia płatności.

Partnerstwa publiczno-prywatne (PPP) a CMAR

Jak sama nazwa wskazuje, jest to zarówno przedsiębiorstwo publiczne, jak i prywatne i jest wynikiem partnerstwa między nimi. Projekty te to zazwyczaj takie budownictwo, jak niedrogie mieszkania i miejsca pracy w infrastrukturze. Są one kontrolowane przez prywatną firmę, która jest wydajna i posiada wiedzę budowlaną, i podobnie jak projekty publiczne, ma stałego właściciela projektu, zmniejszone ryzyko płatności, a projekt ma na celu przyniesienie korzyści społeczeństwu.

ProjectManager pomaga w CMAR

ProjectManager to oprogramowanie do zarządzania projektami budowlanymi, które odpowiada potrzebom dowolnej metody realizacji budowy, w tym ryzyka CM. Nasze oprogramowanie jest w stanie połączyć wszystkich członków zespołu projektowego, ma nieograniczone miejsce do przechowywania plików, które działa jako scentralizowane centrum dla wszystkich Twoich rysunków i dokumentacji konstrukcyjnej, oraz ma wiele widoków projektu, które pozwalają każdej ze stron pracować na preferowanych przez siebie narzędziach.

Pozostań w kontakcie na naszej platformie współpracy

CM at risk działa, gdy właściciel, zespół projektowy i kierownik budowy komunikują się ze sobą. Muszą być w stanie połączyć się, aby wprowadzić zmiany w projekcie, zanim stanie się to zbyt kosztowne. Dzięki temu, że nasze narzędzie jest online, cała komunikacja i dane są aktualizowane w czasie rzeczywistym. Użytkownicy mogą komentować, udostępniać pliki, a nawet oznaczać osoby zaangażowane w projekt, aby włączyć je do dyskusji.

Pracuj tak, jak chcesz, z wieloma widokami projektu

Inną kwestią zagrożoną CM jest to, że pracujesz ze zróżnicowaną grupą ludzi. Zespoły projektowe pracują w jeden sposób, a kierownicy budowy w inny, ale wszyscy muszą dzielić się danymi i współpracować. Nasze narzędzie ma wiele widoków projektu, dzięki czemu kierownicy budowy mogą korzystać z wykresów Gantta lub widoku arkusza, podczas gdy projektanci mogą zarządzać swoją pracą na tablicach kanban lub widokach list. Istnieje nawet widok kalendarza, który właściciele uznają za przydatny, aby być na bieżąco z kamieniami milowymi i terminami.

Istnieją również narzędzia do zarządzania zasobami, które pozwalają zrównoważyć obciążenie zespołu i utrzymać jego produktywność, co docenią kierownicy budowy. Podczas gdy właściciele są w stanie śledzić postępy i wydajność pracy z wysokiego poziomu dzięki pulpitom nawigacyjnym w czasie rzeczywistym monitorującym sześć wskaźników projektu. Gdy potrzebują bardziej szczegółowych danych, korzystaj z dostosowywanych raportów dotyczących statusu projektu, zadania, czasu i wielu innych.

ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie do zarządzania projektami budowlanymi, które pomaga zarządzać projektami bez względu na preferowaną metodę dostawy. Jest to doskonałe narzędzie dla zagrożonego CM z funkcjami, które łączą wszystkie zaangażowane strony i pomagają im planować, monitorować i raportować projekt w czasie rzeczywistym. Zacznij korzystać z ProjectManagera już dziś za darmo.