Opis stanowiska kierownika projektu budowlanego (z bezpłatnym przykładem!)

Jeśli szukasz kierownika projektu budowlanego, musisz w pełni zrozumieć rolę, która wykracza poza zwykłe pytanie o umiejętności, wykształcenie i doświadczenie zawodowe dzięki opisowi stanowiska kierownika projektu budowlanego. Im lepiej rozumiesz stanowisko, tym lepiej wykwalifikowani są Twoi kandydaci i lepszy będzie projekt budowlany.

Kim jest kierownik projektu budowlanego?

Rola kierownika projektu budowlanego to wyjątkowe stanowisko, które wymaga kierownika projektu, który specjalizuje się w zarządzaniu budową. Opis stanowiska kierownika projektu budowlanego poszukuje kandydata, który potrafi zaplanować i nadzorować projekt budowlany od momentu rozpoczęcia do zakończenia przy pomocy oprogramowania, zasobów i rozsądnego budżetu.

Aby pomóc kierownikom projektów budowlanych w osiąganiu doskonałych wyników w pracy, ProjectManager oferuje nagradzaną funkcję wykresu Gantta do planowania i harmonogramowania projektów, umożliwiającą użytkownikom równoważenie zasobów, śledzenie terminów i zależności w celu uniknięcia kosztownych opóźnień. Przefiltruj wykres Gantta, aby dostosować go, aby pokazać to, co musisz zobaczyć. Następnie z łatwością wydrukuj lub udostępnij plik PDF, aby zaktualizować swoich interesariuszy. Zobacz, co jeszcze ProjectManager może zrobić, aby pomóc Ci zarządzać projektem budowlanym. Rozpocznij za darmo.

Co robi kierownik projektu budowlanego?

Obowiązki kierownika projektu budowlanego obejmują szereg krytycznych czynności. Działania te obejmują:

• Planowanie projektu budowlanego
• Tworzenie harmonogramu budowy
• Równoważenie budżetu
• Przypisywanie zadań różnym wykonawcom i podwykonawcom
• Śledzenie działań w projekcie od początku do końca
• Współpraca z dostawcami
• Zarządzanie zapasami

Oczywiście zakres obowiązków kierownika projektu budowlanego powinien wykraczać poza tę listę. Nieco później zajmiemy się dokładniejszymi obowiązkami. Przyjrzyjmy się przykładowi opisu stanowiska typowego kierownika projektu budowlanego.

Kierownik Projektu Budowlanego Opis stanowiska Przykład

Teraz, gdy znasz podstawowe parametry, oto przykładowy opis stanowiska kierownika projektu budowlanego. Wytnij i wklej do swojej tablicy ogłoszeń, dodając lub usuwając to, co chcesz, a otrzymasz solidne stanowisko, które przyciągnie odpowiedniego kandydata.

Opis stanowiska kierownika projektu budowlanego

Przegląd ogólny

Poszukiwanie doświadczonego kierownika projektu budowlanego, który jest odpowiedzialny za nadzorowanie wielu różnych rodzajów projektów budowlanych. Będą prowadzić projekt od rozpoczęcia do zamknięcia, zatrudniając podwykonawców, współpracując z dostawcami i śledząc stany magazynowe sprzętu i materiałów. Osoba ta powinna posiadać wiedzę na temat przepisów, pozwoleń i metodologii zarządzania projektami. Powinni również dobrze współpracować z innymi, być dobrze zorganizowani i zorientowani na szczegóły, dotrzymywać terminów i starać się zmieścić w budżecie.

Obowiązki

• Zdefiniuj zakres projektu
• Utwórz kosztorys budowy na podstawie przedmiaru materiałów (MTO)
• Twórz i zarządzaj budżetem projektu budowlanego
• Utwórz plan zarządzania projektem budowlanym
• Negocjuj z generalnymi wykonawcami i podwykonawcami w celu uzyskania rentownych kontraktów budowlanych
• Opracuj harmonogram budowy z elementami dostarczanymi projektu i kamieniami milowymi
• Prowadź inwentarz narzędzi, sprzętu i maszyn
• Zarządzaj zasobami, takimi jak materiały budowlane, pracownicy budowlani i sprzęt
• Alokuj i zarządzaj logistyką zasobów
• Twórz raporty o stanie dla interesariuszy projektu
• Nadzorować pracę generalnego wykonawcy, kierownika budowy i innych członków ekipy budowlanej
• Uzyskaj pozwolenia na budowę, licencje i przestrzegaj przepisów kodeksowych
• Zachowaj standardy BHP

Umiejętności i kwalifikacje

• Silne umiejętności zarządzania zespołem i umiejętności przywódcze
• Umiejętności rozwiązywania problemów i rozwiązywania konfliktów
• Doskonałe pisemne i werbalne umiejętności komunikacyjne
• Umiejętności zarządzania projektami, takie jak zarządzanie czasem, budżetowanie projektów, zarządzanie zasobami i planowanie projektów

Edukacja i szkolenia

• Licencjat z architektury, inżynierii lądowej, zarządzania budową lub dziedzin pokrewnych
• Dobra znajomość najlepszych praktyk zarządzania budową
• Biegła znajomość programów związanych z zarządzaniem budową, w tym oprogramowania do zarządzania projektami
• Aktualny z zasadami i przepisami związanymi z budownictwem

Doświadczenie zawodowe

• Pięcioletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami w branży budowlanej lub specjalnościach budowlanych takich jak hydraulika, stolarstwo czy murarstwo
• Lata doświadczenia w zarządzaniu budową w zarządzaniu budżetami i harmonogramami
• Wcześniejsze doświadczenie w zarządzaniu placem budowy
• Doświadczenie w kierowaniu ekipą budowlaną
• Potwierdzone doświadczenie w zarządzaniu ryzykiem w projektach budowlanych

Czego szukać u kierownika projektu budowlanego

Teraz, gdy mamy już wyobrażenie o tym, jak wygląda opis stanowiska kierownika projektu budowlanego, przeanalizujmy każdy z kluczowych obszarów, które mają znaczenie przy zatrudnianiu kierownika projektu budowlanego lub zostaniu nim.

Kwalifikacje i umiejętności kierownika projektu budowlanego

Ogólnie rzecz biorąc, potrzebujesz kogoś, kto ma dużą wiedzę zarówno w zakresie zarządzania projektami, jak i zarządzania budową, ale nie chodzi tylko o wiedzę teoretyczną. Kandydat będzie musiał wykazać, że potrafi zastosować techniki zarządzania czasem, zadaniami i zasobami w celu śledzenia różnych faz projektu budowlanego.

Ponadto rola kierownika projektu budowlanego wymaga „umiejętności ludzkich”, takich jak umiejętności przywódcze, komunikacyjne i zarządzania zespołem. Dzieje się tak, ponieważ kierownik projektu budowlanego musi współpracować z kilkoma zespołami, negocjować z wykonawcami zewnętrznymi i raportować do wewnętrznych interesariuszy.

Edukacja i certyfikacja kierowników projektów budowlanych

Typowy kierownik projektu budowlanego będzie miał co najmniej stopień licencjata. Będą studiowali zarządzanie i powinni również przejść szkolenie w miejscu pracy. Większość firm budowlanych nie odda rządów nad projektem komuś, kto nie wspiął się po szczeblach kariery. Niezwykłe jest przejście z klasy do zarządzania placem budowy.

Nie oznacza to, że wszyscy kierownicy projektów budowlanych mają wyższe wykształcenie. Chociaż może to być lepsze, doświadczenie może znacznie zrekompensować wszelkie braki kandydata w swoim wykształceniu.

Czy wymagane są certyfikaty dla kierowników projektów budowlanych?

Certyfikaty są pomocne, ale nie są wymagane. Bardziej prawdopodobne jest, że doświadczony kierownik projektu budowlanego zdobędzie certyfikaty w miarę dojrzewania w swojej pracy. Jednak posiadanie certyfikowanych kandydatów może pomóc zawęzić pulę kandydatów.

Oto lista niektórych certyfikatów i szkoleń, które można dodać do opisu stanowiska kierownika projektu budowlanego:

• Certyfikacja zarządzania projektami (PMP)
• Szkolenie OSHA w zakresie wytycznych bezpieczeństwa
• Krajowa Rada Egzaminatorów Inżynierów i Geodezji (NCEES)
• Amerykański Instytut Betonu (ACI)
• Certyfikat Zielonego Biznesu (LEED)
• Szkolenie z podnośnika powietrznego
• Certyfikacja obsługi dźwigu
• Construction Management Association of America — certyfikowany kierownik budowy (CCM)

Czytaj dalej: Najlepsze oprogramowanie do planowania budowy w 2022 r.

Oczekiwania płacowe kierownika projektu budowlanego

Średnia pensja kierownika projektu budowlanego w Stanach Zjednoczonych wynosi 78 396 USD rocznie. Zależy to oczywiście od umiejętności, wykształcenia i doświadczenia zawodowego kandydatów.

Główne obowiązki kierownika projektu budowlanego

Sukces projektu budowlanego spoczywa na barkach kierownika projektu budowlanego. Zarządzają każdym etapem projektu, co oznacza, że ​​mają szeroki zakres obowiązków. Najważniejsze z nich są wymienione poniżej.

Planowanie

Projekt budowlany wymaga planu projektu, aby zorganizować czas, pieniądze i zasoby. Aby skoordynować wszystkie ruchome części projektu budowlanego, kierownik projektu musi przydzielić zadania wszystkim w zespole i oszacować, ile będzie kosztowało ukończenie projektu. Obejmuje to budowanie planu działania do planowania działań i monitorowanie postępów, aby upewnić się, że jest na dobrej drodze.

Nadzorowanie zespołów

Za zebranie zespołu i nadzór nad jego pracą odpowiada kierownik projektu budowlanego. Samiec zatrzymuje się z nimi na placu budowy. Oznacza to, że muszą znać siłę roboczą, w tym podwykonawców. Podczas gdy kierownicy projektów budowlanych przekażą zespołom własność nad ich pracą, muszą również nadzorować ich wykonanie, aby upewnić się, że praca jest wykonywana na czas, w ramach budżetu i spełnia oczekiwania jakościowe.

Ustalać cele

Projekty mają cele określone przez klienta. Kierownik projektu budowlanego musi przekazać te cele zespołowi i upewnić się, że je spełniają. Obejmuje to wydajność, precyzję pracy, spełnienie wszelkich wymagań itp. Cele te pomogą kierownikom projektów budowlanych ustalić, ilu członków zespołu i zasobów jest potrzebnych do osiągnięcia tych celów.

Ostateczna data spotkania

Harmonogram jest jednym z głównych ograniczeń, które pochłonie każdego sumiennego kierownika projektu budowlanego. Istnieją większe ramy czasowe, które określają, kiedy projekt budowlany musi zostać ukończony, ale w tym okresie istnieją dziesiątki kamieni milowych, które muszą zostać spełnione. Śledzenie czasu w całym projekcie i upewnienie się, że faktycznie dotrzymujesz terminów określonych w planie projektu, to jeden z największych obowiązków każdego kierownika projektu budowlanego.

Pobyt w budżecie

Drugim głównym ograniczeniem jest koszt. Projekty budowlane są kosztowne, a pieniądze zawsze stanowią problem. Kierownicy projektów budowlanych monitorują koszty przez cały cykl życia projektu. Oznacza to wymyślenie dokładnego kosztorysu budowy dla projektu i śledzenie wydatków swojej załogi, aby upewnić się, że nie przekraczają wydatków.

Powiązane: Szablon kosztorysu budowlanego

Aktualizowanie interesariuszy

Większość projektów budowlanych jest długa i łatwo się pogubić w codziennych czynnościach. Ale kierownik projektu budowlanego również składa raport klientowi. Klient chce wiedzieć, że postęp jest zgodny z harmonogramem, a koszty mieszczą się w granicach budżetu. Oczekują regularnych prezentacji pokazujących postęp, a wydajność spełnia zaplanowany wysiłek. Zarządzanie oczekiwaniami to zadanie kierownika projektu budowlanego.

Utrzymanie pokoju

Może nie wydawać się to tak ważne jak zarządzanie kosztami i czasem, ale posiadanie kierownika projektu budowlanego, który jest w stanie szybko i satysfakcjonująco rozwiązywać konflikty, jest kluczowe. Jeśli załoga, podwykonawcy, klient, dostawcy zewnętrzni itp. nie dogadują się, nieuchronnie ucierpi Twój harmonogram i budżet. Kierownicy projektów budowlanych muszą wygładzić wszelkie tarcia, zanim sytuacja eksploduje.

Sporządzanie umów

W projekt budowlany zaangażowanych jest wiele stron. Umowa jest prawnie wiążącym dokumentem, który określa, jak będą pracować w ramach większej struktury projektu. Za przygotowanie tych umów budowlanych odpowiedzialni są kierownicy projektów budowlanych. Umowy te będą dotyczyć architekta, dostawców, podwykonawców i nie tylko.

Zarządzanie ryzykiem

Zawsze istnieje możliwość, że coś pójdzie nie tak w projekcie. Kierownicy projektów budowlanych muszą identyfikować i rozwiązywać problemy, zanim staną się problemami, które mogą wpłynąć na harmonogram, budżet lub jakość projektu. Rozpoczyna się to na etapie planowania, ale należy zachować czujność przez cały cykl życia projektu.

Są to najważniejsze obowiązki, ale kandydaci na stanowisko kierownika projektu budowlanego będą musieli poradzić sobie z wieloma innymi. Mogą obejmować zarządzanie wizytami na miejscu dla klientów, regulatorów i inspektorów, budowanie relacji z klientami, starszymi pracownikami i innymi wpływowymi osobami oraz koordynowanie szkoleń dla Twojej załogi.

Czytaj dalej: 8 darmowych szablonów projektów budowlanych dla programu Excel

ProjectManager to narzędzie dla kierowników projektów budowlanych

Po znalezieniu odpowiedniego kandydata do opisu stanowiska kierownika projektu budowlanego chcesz się upewnić, że dysponuje on odpowiednimi narzędziami do odniesienia sukcesu. ProjectManager to oprogramowanie do zarządzania projektami budowlanymi, które organizuje wszystkie aspekty pracy w celu zwiększenia wydajności.

Twórz harmonogramy budowy za pomocą wykresów Gantta

Projekty budowlane budowane są zgodnie z harmonogramem z ustalonym budżetem. Nasze narzędzie pomoże Ci zaplanować wszystkie różne zadania wykonywane przez Twoją załogę, podwykonawców i innych pracowników na wykresie Gantta. Użyj mapy drogowej, aby uzyskać pełny obraz, a następnie przełącz się do widoku arkusza, aby uzyskać siatkę, która oblicza ścieżkę krytyczną. Zawsze wiedz, czy spóźniasz się, czy spóźniasz, jednocześnie śledząc swoje koszty.

Równowaga pracy dzięki narzędziom do zarządzania zasobami

Istnieje wiele zasobów do śledzenia i dostarczania na placu budowy. Dzięki naszemu oprogramowaniu możesz śledzić swoje materiały, dostawy i pracowników. Aby zwiększyć produktywność, śledź zadania przydzielone Twojemu zespołowi na naszym wykresie obciążenia pracą. Jeśli niektórzy mają za dużo lub za mało zadań, możesz zrównoważyć ich obciążenie pracą bezpośrednio na tej stronie.

Śledź swoje postępy w czasie rzeczywistym

Tworzenie codziennego raportu o stanie to najlepszy sposób, aby codziennie rano zacząć działać. Nasz pulpit nawigacyjny na żywo działa jak natychmiastowy raport o stanie. Zbiera dane w czasie rzeczywistym i automatycznie przekształca je w czytelne wykresy i wykresy dotyczące czasu, kosztów i nie tylko. Nie musisz konfigurować pulpitu nawigacyjnego, jak w przypadku innych narzędzi konstrukcyjnych: wszystko jest zrobione za Ciebie, dzięki czemu możesz uzyskać widok projektu na wysokim poziomie, kiedy tylko chcesz.

Oczywiście możesz również stworzyć bardziej szczegółowy raport o stanie i uchwycić migawkę projektu. Nasza funkcja raportowania jednym kliknięciem zawiera również rozbieżności w projekcie, grafik i więcej raportów, aby zapewnić pełny obraz postępów i wydajności. Następnie przefiltruj dane dla interesariuszy, aby pokazać im to, co chcą zobaczyć. Raporty mogą być udostępniane cyfrowo lub drukowane.

ProjectManager to oprogramowanie, które pomaga kierownikom projektów budowlanych planować, monitorować i śledzić ich pracę. Nasza platforma współpracy łączy zespoły i utrzymuje wszystkich na tej samej stronie. Dane na żywo pomagają podejmować bardziej wnikliwe decyzje. Dołącz do menedżerów projektów budowlanych, którzy realizują udane projekty, korzystając z naszej bezpłatnej wersji próbnej już dziś.