Strategia na poziomie korporacyjnym: definicja, typy i cechy charakterystyczne

Co to jest strategia na poziomie korporacyjnym?

Strategia na poziomie korporacyjnym tworzy wartość dla akcjonariuszy poprzez wzrost i rentowność oraz nadaje ogólny kierunek działalności. Strategia na poziomie korporacyjnym to najwyższy poziom strategicznego podejmowania decyzji w organizacji.

Najwyższy i najważniejszy poziom strategii w ramach strategii organizacyjnej nazywany jest strategią korporacyjną. Odpowiada za podejmowane decyzje dotyczące ogólnego rozwoju i kierunku firmy. Strategia korporacyjna określa również konkretne cele i zadania, które wszystkie inne jednostki biznesowe muszą wspólnie osiągnąć.

Strategie na poziomie korporacyjnym są zwykle ustalane przez najwyższe kierownictwo firmy. Strategia na poziomie korporacyjnym jest ważna, ponieważ nadaje ton całej organizacji.

Strategia na poziomie korporacyjnym obejmuje również najważniejsze decyzje dotyczące oferty produktowej, rynków geograficznych oraz charakteru przewag konkurencyjnych firmy.

Dynamiczna strategia na poziomie korporacyjnym ewoluuje i dostosowuje się wraz z rozwojem i zmianami firmy. Bierze pod uwagę mocne i słabe strony firmy, a także szanse i zagrożenia na rynku.

Oznaczający

Formułowanie strategii na poziomie korporacyjnym to proces rozpoczynający się od oceny otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego. Otoczenie zewnętrzne obejmuje takie czynniki, jak klimat gospodarczy, krajobraz polityczny, technologia i trendy społeczne. Środowisko wewnętrzne obejmuje takie czynniki, jak zasoby, możliwości i kultura firmy.

Strategie na poziomie korporacyjnym mogą być zorientowane na wzrost lub defensywne. Strategie wzrostu mają na celu zwiększenie rozmiaru lub zakresu działalności, podczas gdy strategie obronne mają na celu ochronę istniejącego udziału w rynku lub zysków firmy. Istnieją trzy główne typy strategii wzrostu: wzrost poziomy, wzrost pionowy i wzrost koncentryczny.

Horyzontalna strategia wzrostu odnosi się do poszerzania oferty produktów lub zasięgu geograficznego firmy. Może to również obejmować zwiększenie udziału firmy w rynku poprzez agresywne inicjatywy marketingowe lub cenowe. Strategia pionowa ma na celu wzrost w celu zwiększenia sprzedaży lub udziału w rynku firmy poprzez przesuwanie się w górę lub w dół łańcucha wartości. Na przykład firma może integrować się pionowo, przejmując swoich dostawców lub dystrybutorów.

Koncentryczna strategia wzrostu obejmuje ekspansję na nowe rynki, które są podobne do istniejących rynków firmy. Na przykład firma sprzedająca komputery może rozszerzyć swoją działalność o sprzedaż akcesoriów komputerowych. Strategia na poziomie korporacyjnym obejmuje również decyzję, czy prowadzić jedną działalność, czy wiele firm (znaną również jako dywersyfikacja).

Strategia na poziomie korporacyjnym, wdrażająca strategię wzrostu pionowego lub poziomego, dąży do wzrostu poprzez rozszerzenie działalności firmy na nowe rynki lub nowe linie produktów. Strategia na poziomie korporacyjnym może również koncentrować się na sposobach poprawy wydajności i skuteczności całego rynku operacyjnego firmy.

Cel ukierunkowanej strategii na poziomie korporacyjnym

Oto niektóre cele stojące za formułowaniem i wdrażaniem strategii na poziomie korporacyjnym

• Strategie na poziomie korporacyjnym pomagają organizacji skupić się na jej ogólnym kierunku i celu długoterminowym.
• Wskazuje jednostkom biznesowym, jakie produkty lub usługi oferować, na jakich rynkach działać i jak tworzyć wartość dla akcjonariuszy.
• Może również pomóc organizacji w efektywnej alokacji zasobów.
• Strategie korporacyjne zapewniają ramy, w których jednostki biznesowe mogą działać niezależnie i nadal być zgodne z ogólnymi celami organizacji.
• Strategie na poziomie korporacyjnym mogą również pomóc organizacji w szybkim reagowaniu na zmiany w otoczeniu zewnętrznym.

Ponieważ strategia na poziomie korporacyjnym jest jednym z trzech rodzajów strategii biznesowych, przyjrzyjmy się wszystkim trzem strategiom biznesowym:

3 rodzaje strategii biznesowych

1. Strategia na poziomie korporacyjnym

Strategia na poziomie korporacyjnym jest najważniejszą częścią planowania biznesowego. Określa główny cel Twojej firmy i kieruje wszystkimi innymi strategiami i decyzjami. Pomyśl o strategii na poziomie korporacyjnym jako o miejscu docelowym, do którego zmierza Twoja firma. To miejsce docelowe wpłynie na wszystko inne w Twojej firmie, dlatego ważne jest, aby wybrać mądrze.

2. Strategia na poziomie biznesowym

Po określeniu strategii na poziomie korporacyjnym możesz zacząć podejmować decyzje dotyczące strategii na poziomie biznesowym. Ten typ strategii polega na tym, jak zamierzasz konkurować na wybranych rynkach. Czy zamierzasz być tanim liderem lub wyróżniać swoje produkty i usługi? Jakiego rodzaju pozycjonowania użyjesz?

3. Strategia na poziomie funkcjonalnym

Strategie na poziomie funkcjonalnym dotyczą tego, jak działa każdy dział i poszczególne jednostki (marketing, finanse, HR itp.). Jak najlepiej zorganizować każdą funkcję, aby wspierać strategię na poziomie biznesowym i osiągnąć cele na poziomie korporacyjnym, jest analizowane, planowane i realizowane na tym poziomie.

Rodzaje strategii na poziomie korporacyjnym

1. Strategia stabilności

Strategia stabilności polega na tym, że firma decyduje się na utrzymanie obecnych produktów, rynków i operacji biznesowych. Ten rodzaj strategii jest zwykle stosowany w okresach powolnego wzrostu gospodarczego lub gdy firma próbuje podnieść się po niedawnym niepowodzeniu. Głównym celem strategii stabilności jest utrzymanie status quo. Oznacza to, że firmy korzystające z tego typu strategii nie wprowadzą żadnych większych zmian w swoich produktach, rynkach ani operacjach.

2. Strategia ekspansji

Strategia ekspansji ma miejsce, gdy firma decyduje się na rozwój swojej działalności poprzez wejście na nowe rynki lub wprowadzenie nowych produktów. Ten typ strategii jest zwykle stosowany w okresach wzrostu gospodarczego. Głównym celem strategii ekspansji jest zwiększenie przychodów i zysków. Oznacza to, że firmy stosujące tego typu strategię będą poszukiwały sposobów na zwiększenie sprzedaży i udziału w rynku.

3. Strategia oszczędności

Strategie ograniczania mają miejsce, gdy firma decyduje się na obniżenie kosztów poprzez ograniczenie działalności lub wycofanie się z niektórych rynków. Tego typu strategia jest zwykle stosowana w okresach recesji gospodarczej lub gdy firma boryka się z trudnościami finansowymi. Podstawowym celem strategii oszczędnościowej jest poprawa sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Dlatego firmy, które zastosowały tę taktykę, będą szukać sposobów na ograniczenie wydatków.

4. Strategia kombinacyjna

Strategia łączona ma miejsce, gdy firma stosuje więcej niż jedną z powyższych strategii w tym samym czasie. Ten typ strategii jest zwykle stosowany, gdy firma próbuje wyjść z niedawnego niepowodzenia lub gdy gospodarka znajduje się w stanie ciągłych zmian. Kluczowym celem strategii łączenia jest utrzymanie lub poprawa wyników finansowych organizacji przy jednoczesnym wprowadzaniu zmian w jej towarach, rynkach lub operacjach.

Charakterystyka strategii na poziomie korporacyjnym

Charakterystyka strategii na poziomie korporacyjnym to

1. Dywersyfikacja

Dywersyfikacja ma miejsce, gdy firma wchodzi na nowy rynek lub wprowadza nowy produkt. Można to zrobić albo przejmując inną firmę, albo zaczynając od zera. Głównym celem dominującej strategii dywersyfikacji działalności jest zmniejszenie zależności firmy od jej podstawowej działalności i zwiększenie jej potencjału wzrostu.

2. Długoterminowe

Strategia na poziomie korporacyjnym jest długoterminowym planem, który jest zwykle formułowany w horyzoncie czasowym 3-5 lat. Ten rodzaj strategii jest ważny, ponieważ pozwala firmom planować swoją przyszłość i podejmować odpowiednie decyzje.

3. Integracja do przodu lub do tyłu

Integracja ma miejsce, gdy firma rozszerza swoją działalność na nowe obszary lub cofa się w pionie do swojego łańcucha dostaw. Kluczowym celem integracji jest zwiększenie efektywności przedsiębiorstwa i uzyskanie przewagi konkurencyjnej.

4. Niepewny

Strategia na poziomie korporacyjnym jest często niepewna, ponieważ wiąże się z podejmowaniem decyzji dotyczących przyszłego kierunku firmy. Może to być trudne zadanie, zwłaszcza w czasach niepewności gospodarczej.

5. Integracja pozioma

Integracja pozioma ma miejsce, gdy firma rozszerza swoją działalność na nowe rynki. Kluczowym celem integracji poziomej jest zdobycie większego udziału w rynku.

6. Formułowane od góry do dołu

Strategia na poziomie korporacyjnym jest zwykle formułowana przez najwyższe kierownictwo firmy. Dzieje się tak dlatego, że najlepiej rozumieją ogólny kierunek i cele firmy.

7. Zysk

Głównym celem strategii na poziomie korporacyjnym jest zwiększenie zysków. Można to osiągnąć poprzez zwiększenie przychodów lub zmniejszenie kosztów.

8. Zwrot

Strategia zwrotna ma miejsce, gdy firma decyduje się na wprowadzenie zmian w swojej działalności w celu poprawy wyników finansowych. Ten rodzaj strategii jest zwykle stosowany, gdy firma boryka się z trudnościami finansowymi.

9. Zbycie

Zbycie ma miejsce, gdy firma sprzedaje całość lub część swojej działalności. Można to zrobić z różnych powodów, takich jak obniżenie kosztów lub wyjście z rynku.

10. Penetracja rynku

Penetracja rynku ma miejsce, gdy firma rozszerza swoje działania sprzedażowe i marketingowe w celu zwiększenia swojego udziału w rynku. Kluczowym celem penetracji rynku jest zdobycie większego udziału w istniejącym rynku.

11. Likwidacja

Likwidacja ma miejsce, gdy firma sprzedaje wszystkie swoje aktywa i zaprzestaje działalności. Zwykle dzieje się tak, gdy firmie grozi upadłość.

12. Koncentracja

Koncentracja ma miejsce, gdy firma koncentruje swoje wysiłki na określonym produkcie lub rynku. Kluczowym celem koncentracji jest uzyskanie przewagi konkurencyjnej.

13. Dochodzenie

Dochodzenie ma miejsce, gdy firma bada nowe rynki lub produkty. Można to zrobić, aby znaleźć nowe możliwości rozwoju.

14. Bez zmian

Brak zmiany następuje wtedy, gdy firma postanawia utrzymać dotychczasowy sposób działania. Można to zrobić z różnych powodów, takich jak stabilność lub rentowność.

15. Wyjdź

Strategia wyjścia polega na tym, że firma decyduje się opuścić określony rynek. Można to zrobić z różnych powodów, takich jak słabe wyniki lub zmiany na rynku.

Korzyści ze strategii na poziomie korporacyjnym

1. Pozwala firmie działać proaktywnie

Strategia na poziomie korporacyjnym pozwala firmie działać proaktywnie, a nie reaktywnie. Oznacza to, że możesz z wyprzedzeniem podejmować decyzje dotyczące przyszłego kierunku Twojej firmy. Pomoże ci to uniknąć trudności finansowych i jak najlepiej wykorzystać nadarzające się okazje.

2. Oferuje kierunek strategiczny

Strategia na poziomie korporacyjnym oferuje strategiczny kierunek dla Twojej firmy. Może to pomóc w podjęciu decyzji o tym, gdzie chcesz, aby Twoja firma zmierzała w przyszłości. Może również pomóc w identyfikacji szans i zagrożeń, które możesz napotkać po drodze.

3. Zwiększa wydajność

Strategia na poziomie korporacyjnym może zwiększyć efektywność Twojej firmy. To dlatego, że może pomóc ci lepiej wykorzystać twoje zasoby. Może również pomóc w ograniczeniu marnotrawstwa i powielania wysiłków.

4. Umożliwia adaptację

Strategia na poziomie korporacyjnym umożliwia dostosowanie się do zmian na rynku. Oznacza to, że możesz szybko reagować na nowe możliwości lub zagrożenia. Pozwoli ci to wykorzystać zmiany w technologii lub gospodarce.

5. Zwiększa rentowność

Strategia na poziomie korporacyjnym może zwiększyć rentowność Twojej firmy. Może pomóc ci lepiej wykorzystać twoje zasoby. Może również pomóc w znalezieniu nowych rynków i klientów.

6. Zwiększa udział w rynku

Strategia na poziomie korporacyjnym może zwiększyć Twój udział w rynku. Identyfikacja nowych rynków i możliwości jest niezbędna dla rozwoju firmy. Nadążanie za zmianami rynkowymi może również pomóc Ci wyprzedzić konkurencję.

7. Sprawia, że ​​Twoja firma jest bardziej trwała

Strategia na poziomie korporacyjnym może sprawić, że Twoja firma będzie trwalsza. To dlatego, że może pomóc Ci dostosować się do zmian na rynku. Może również pomóc w znalezieniu nowych rynków i klientów.

Wniosek!

Strategia na poziomie korporacyjnym to najwyższy poziom planowania strategicznego w organizacji. Strategie na poziomie korporacyjnym definiują etap dla wszystkich decyzji biznesowych podejmowanych poprzez określenie ogólnego kierunku, w którym zmierza firma.

Na ukierunkowane strategie na poziomie korporacyjnym ma wpływ zewnętrzne środowisko biznesowe, w tym czynniki takie jak potrzeby w zakresie jakości i dostaw. Proces planowania strategicznego firmy powinien uwzględniać wszystkie te czynniki, aby upewnić się, że firma podejmuje najlepsze możliwe decyzje. Strategia na poziomie korporacyjnym jest kluczową częścią każdej firmy i nie należy jej lekceważyć.

Dziękuję za przeczytanie! Mam nadzieję, że ten artykuł był pomocny w zrozumieniu strategii na poziomie korporacyjnym. Jeśli masz jakieś pytania, zostaw komentarz poniżej.

Podobał Ci się ten post? Sprawdź całą serię dotyczącą strategii