Nastawienie na rozwój w biznesie i jak go rozwijać

Jednym z najlepszych sposobów na zachowanie elastyczności firmy w obliczu niepewności biznesowej i technologicznej jest wspieranie nastawienia na wzrost. Zasadniczo oznacza to zaszczepienie wewnętrznej filozofii uczenia się, zamiast po prostu wiedzieć wszystko. Chodzi o przyjęcie nieznanego i pewność, że Twój zespół jest w stanie wprowadzać innowacje, iterować i ulepszać.

Badania prowadzone przez profesor Carol Dweck wykazały, że nastawienie na wzrost bezpośrednio wiąże się z sukcesem. Stałe nastawienie postrzega talent i umiejętności jako coś ograniczonego, podczas gdy nastawienie na rozwój postrzega talent i mózg jako punkt wyjścia do poprawy. W rzeczywistości jest to przekonanie, że dana osoba może rozwinąć najbardziej podstawowe umiejętności i zdolności poprzez ciężką pracę i poświęcenie.

Jeśli chcesz wspierać i promować nastawienie na rozwój w swojej organizacji, musisz przyjąć tę filozofię w kulturze swojej firmy. Oznacza to, że kadra kierownicza musi zachęcać pracowników do nowych pomysłów, sposobów uczenia się i rozwoju.

Aby zachować konkurencyjność dzisiaj w obliczu cyfrowej rewolucji, firmy muszą dostosować się do innowacyjnych procesów i technologii. Muszą podejmować trudne decyzje, rozliczać się, być otwartym na informacje zwrotne i nie bać się zmian, a właśnie na tym polega nastawienie na rozwój.

Jaka jest więc wartość nastawienia na wzrost w biznesie? A jak możesz go pomyślnie rozwijać? Czytaj dalej, aby się dowiedzieć.

Wartość nastawienia na wzrost w biznesie

Nastawienie na rozwój jest ważnym elementem każdej zwinnej firmy. I choć możesz pomyśleć, że to kolejne modne hasło, w rzeczywistości jest to cenny zasób, który przynosi znaczące korzyści każdej organizacji.

Według badań przeprowadzonych przez Hubspot, firmy o kulturze nastawienia na wzrost podawały, że pracownicy pokładali o 47% więcej zaufania do swojej firmy i o 34% częściej angażowali się w długoterminowe zaangażowanie i mieli poczucie własności w firmie. Co więcej, 65% chętniej wspierało podejmowanie ryzyka przez swoją firmę.

Korzyści płynące z nastawienia na rozwój wynikają z przekonania, że ​​nie ma rzeczy niemożliwych. Ta wiedza, umiejętności i talent nie są stałe, ale można je rozwijać i doskonalić z czasem, wysiłkiem i cierpliwością. Kluczem jest naprawdę wierzyć i żyć tym sposobem myślenia, oto pięć kroków, aby wprowadzić go w swojej organizacji.

Krok 1: Obejmij moc… Jeszcze

Pierwszym elementem nastawienia na rozwój jest akceptowanie wyzwań i akceptowanie faktu, że dana osoba może jeszcze nie być, ale jest na dobrej drodze.

Kiedy ktoś staje przed wyzwaniami, zarówno znanymi, jak i nieznanymi, często pojawiają się komplikacje, ale to nie znaczy, że nie można z nich wyrosnąć. Popełnienie błędu lub nawet porażka w czymś jest normalne, ale kiedy przypisuje się winę, a problem jest ignorowany, wtedy ludzie przestają uczyć się na swoich błędach.

Jak ujęła to Carol Dweck w swoim przemówieniu TED: „ Są dwa sposoby myślenia o problemie, który jest nieco zbyt trudny do rozwiązania: Czy nie jesteś wystarczająco inteligentny, aby go rozwiązać…. czy po prostu jeszcze tego nie rozwiązałeś. ”

Osoby z nastawieniem na rozwój postrzegają niepowodzenia i błędy jako niezbędny krok w kierunku poprawy. Rozumieją, że te wyzwania wskazują, że „jeszcze nie doszli” do znalezienia właściwego rozwiązania konkretnego problemu. W związku z tym czują się pewnie w odkrywaniu różnych możliwości, dopóki nie znajdą właściwej.

Ale jak nastawienie na rozwój pasuje do organizacji biznesowej?

Nastawienie na rozwój w biznesie promuje zwinność, zrozumienie znaczenia testowania, iteracji i dostosowywania. To podróż, a nie status quo. Chodzi o tworzenie lepszych nawyków, aby wszyscy w Twojej organizacji mogli z czasem zachować nastawienie. Na przykład, jeśli jesteś właścicielem lub zarządzasz agencją programistyczną WordPress, przestrzeganie podejścia „jeszcze nie” zapewni bezproblemową komunikację z klientami i świetne wyniki końcowe.

Krok 2: Naucz się kochać opinie i otwartą komunikację

Otwarta komunikacja i informacje zwrotne są niezbędne do rozwijania nastawienia na rozwój w Twoim zespole. Wzmacniając komunikację między działami, pozwalasz członkom zespołu lepiej rozumieć swoją pracę, obowiązki i wiedzę specjalistyczną. Zapewni to przestrzeń i zasoby dla Twojego zespołu do budowania profesjonalnych relacji wewnątrz firmy, poprawiając w ten sposób ogólny przepływ pracy i doświadczenie pracowników.

Ustanowienie kultury nastawienia na wzrost oznacza chwalenie wysiłków i chęci pracowników do nauki oraz dostarczanie konstruktywnych informacji zwrotnych, które pomogą im się doskonalić. Komentując wyniki swoich pracowników, zacznij od przejrzenia z nimi ich projektów. Zapytaj, co poszło dobrze, a co nie. Zachęć ich, aby opowiedzieli Ci o wszelkich napotkanych trudnościach, o tym, jak je pokonali i czego się od nich nauczyli.

Nagradzaj ich wysiłek i determinację w osiąganiu celów projektu. Jest to niezbędne, jeśli chcesz zbudować zespół chętny i zdolny do podejmowania rozważnego ryzyka. Pokazując swoim pracownikom, że Twoja organizacja wspiera naukę zarówno na sukcesach, jak i porażkach, będą znacznie bardziej zmotywowani i zdeterminowani do rozwoju.

Tworząc kulturę nastawienia na wzrost, w której celebruje się ciężką pracę i prawdziwy wysiłek, ludzie czują się znacznie bardziej komfortowo, myśląc nieszablonowo i przyjmując wyzwania. Kiedy przekażesz swojemu zespołowi pozytywne opinie na temat umiejętności, nad którymi ciężko pracowali, będą bardziej zmotywowani do dalszej nauki i doskonalenia. W rezultacie ich chęć do innowacji przeważa nad strachem przed porażką.

Powiązane : Jak przywództwo może przyczynić się do pozytywnej kultury wśród pracowników

Krok 3: Wykorzystaj system zarządzania nauką

Zmiana sposobu myślenia nie jest łatwym zadaniem, jednak system zarządzania nauką (LMS) może pomóc. LSM zapewnia nowoczesne podejście do uczenia się i szkolenia, dzięki czemu możesz stworzyć podstawy dla nastawienia na wzrost na poziomie organizacyjnym.

Systemy zarządzania nauką umożliwiają dostęp do nieskończonej ilości treści i oferują opcję segregacji i selekcji tych treści, aby skutecznie spełniać potrzeby Twoich klientów i wymagania Twojej firmy. Jest to szczególnie przydatne podczas pracy z wieloma zespołami z różnych części świata.

Ponadto systemy LMS mogą obsługiwać różne formaty, od tekstu, wideo, obrazów, grywalizacji itp., dzięki czemu członkowie Twojego zespołu mogą skutecznie komunikować się z informacjami. Dzięki temu możesz uczynić naukę elastyczną i elastyczną, dając w ten sposób swoim pracownikom autonomię uczenia się czegokolwiek, kiedykolwiek i gdziekolwiek potrzebują.

Ponadto LMS może pomóc w tworzeniu lepszych nawyków pracy w zespole. Może wspierać wyznaczanie celów SMART, pomagając w ten sposób osobom zrozumieć korzyści i konsekwencje krótko- i długoterminowych celów. Może to działać jako przewodnik dla planowania strategicznego i podejmowania decyzji, zarówno na poziomie organizacyjnym, jak i osobistym. W rezultacie możesz usystematyzować różne procesy biznesowe, zwiększyć wydajność, przekazywać wiedzę i zagwarantować spójność między operacjami.

Powiązane : 3-etapowa strategia wykorzystania Business Intelligence w marketingu cyfrowym

Krok 4: Podejmowanie wartościowego ryzyka

Skalowanie firmy w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym wymaga od firm gotowości do podejmowania skalkulowanego ryzyka, a mając nastawienie na rozwój, staje się to łatwiejsze.

Ludzie ze stałym nastawieniem unikają podejmowania ryzyka w obawie, że poniosą porażkę. Jednak osoby z nastawieniem na rozwój rozumieją, że biznes i ryzyko idą w parze, więc są na to przygotowane.

Bycie przygotowanym oznacza krytyczne myślenie o problemie, zrozumienie, że błędy mogą się zdarzyć i koncentrację na szybkim uczeniu się na nich, aby kolejna decyzja była krokiem we właściwym kierunku.

Mając to na uwadze, rozwój firmy wiąże się również z rozszerzeniem myślenia. Oznacza to oderwanie się od uprzedzeń i rozważenie wielu punktów widzenia, a także uwzględnienie wszelkich implikacji. Wybory mają konsekwencje, ale kiedy przewidujesz, jakie mogą być, możesz poprawić swoje umiejętności podejmowania decyzji i uniknąć podobnych problemów w przyszłości.

Powiązane : Następna innowacja: jak odporność cyfrowa wspiera rozwój biznesu

Krok 5: Zatrudnij odpowiedni talent

Jednym z najlepszych sposobów na wytworzenie i zademonstrowanie nastawienia na rozwój jest zatrudnienie ludzi, którzy go mają. Szukaj kandydatów, którzy rozumieją, że umiejętności i zdolności można rozwijać ciężką pracą i wysiłkiem, i którzy są gotowi do podejmowania wyzwań.

Niektóre pytania, które pomagają ustalić, czy dana osoba ma nastawienie na rozwój:

• Opisz czas, kiedy stanąłeś przed wyzwaniem?
• Myślałeś, że to niemożliwe do rozwiązania? Czemu?
• Co zrobiłeś, aby to przezwyciężyć?
• Ogólnie rzecz biorąc, co pomaga odzyskać równowagę po niepowodzeniu?
• Co myślisz o ciągłym uczeniu się?
• Czy otrzymałeś jakąś trudną opinię? Co to było i jak zareagowałeś?
• Jakie obszary biznesowe Cię interesują?
• Kto Cię inspiruje i dlaczego?

Bądź otwarty na identyfikację i ocenę czyjegoś potencjału, ponieważ może on wyglądać inaczej u różnych osób. Wybierz kandydatów o zróżnicowanym pochodzeniu i zatrudnij tych, którzy pokazują, że są oddanymi, zdolnymi i pracowitymi uczniami. Na przykład w przypadku agencji WordPress, witając nowych ludzi, kluczem jest wybór osób, które są naprawdę podekscytowane rozwojem i rozwojem w Twojej firmie.

Wniosek

Przyjęcie nastawienia na rozwój w Twojej organizacji daje pracownikom ogromne możliwości odniesienia sukcesu i innowacji. Jednak przejście z nastawienia sztywnego na wzrostowy nie następuje z dnia na dzień. Jest to proces wprowadzania i skutecznego wdrażania lepszych nawyków uczenia się i pracy.

Firmy myślące przyszłościowo, które wykorzystują taką technikę w swojej ogólnej strategii biznesowej, wyróżniają się na tle innych w swojej branży. Działają i myślą inaczej, nie boją się wyzwań i docierają do sedna problemu, skupiając się na rozwiązaniu.