Co to jest deklaracja wizji? 15 przykładów oświadczeń o wizji, które Cię zainspirują

Stwierdzenie wizji brzmi niemal mistycznie. Ale to nie jest nadprzyrodzone, daleko od tego. Deklaracja wizji jest raczej podstawowym dokumentem biznesowym.

Jest dużo papierkowej roboty, która zaśmieca biuro każdej organizacji, ale deklaracja wizji jest wyjątkowa od reszty. Często mylone z deklaracją misji, deklaracja wizji ma inny cel. Deklaracja wizji patrzy w przyszłość, ale misja mówi o tym, co firma robi w teraźniejszości.

Co to jest deklaracja wizji?

Oświadczenie o wizji to dokument biznesowy, który określa obecne i przyszłe cele organizacji. Wizja firmy musi być zgodna z jej misją, planowaniem strategicznym, kulturą i podstawowymi wartościami. Deklaracja wizji jest wykorzystywana nie tylko w biznesie, ponieważ organizacje non-profit i urzędy państwowe wykorzystują je również do wyznaczania celów strategicznych.

Oświadczenia wizyjne niekoniecznie są osadzone w kamieniu. Można je zwracać, przeglądać i poprawiać w razie potrzeby. Wszelkie zmiany powinny być jednak minimalne, ponieważ deklaracja wizji jest wytyczną dla planu strategicznego firmy, dlatego musi być dokładnie przeanalizowana.

Wizja biznesowa organizacji może zmieniać się z czasem, ponieważ firmy dostosowują się do swojego otoczenia biznesowego i czynników zewnętrznych, które mogą wpływać na ich zdolność do realizacji misji.

Powiązane: Darmowe szablony projektów i śledzenia dla programu Excel

Deklaracja wizji nie ma określonej długości. Niezależnie od tego, jak długo trwa, deklaracja wizji jest formalnie napisana i służy jako odniesienie w dokumentach firmy, służąc jako przewodnik dla krótko- i długoterminowych działań planowania strategicznego.

Najlepszym sposobem na poznanie oświadczeń dotyczących wizji jest przyjrzenie się przykładom z życia wziętym. Zebraliśmy 15 przykładów deklaracji wizji od najlepszych firm na świecie, aby pomóc Ci napisać własną.

Jaki jest cel przedstawienia wizji?

Jak wspomniano powyżej, deklaracja wizji jest bardzo ważną częścią organizacji, ponieważ jest zgodna z jej misją, podstawowymi wartościami i kulturą. Kieruje również planem strategicznym, ponieważ wyznacza przyszłe cele. Podobnie jak deklaracja misji, deklaracja wizji jest żywym dokumentem, który jest określany jako drogowskaz, który prowadzi firmę do kolejnej innowacji.

Istnieją również różne rodzaje oświadczeń dotyczących wizji, ponieważ firmy mają unikalne wartości podstawowe. Na przykład motywacyjna deklaracja wizji zarówno zmotywuje obecnych pracowników, jak i przyciągnie talenty do firmy. Będą chcieli pracować w miejscu z wizją biznesową, która jest zgodna z ich osobistymi wartościami. Silna deklaracja wizji pomaga również odróżnić Twoją firmę od innych. Wszystkie firmy chcą osiągać zyski, ale firma może stworzyć wyjątkową wizję, która przemawia do klientów i pracowników.

Bardzo łatwo jest ugrzęznąć w szczegółach swojej misji i codziennych wyzwaniach związanych z prowadzeniem organizacji. Dlatego potrzebujesz długoterminowej deklaracji wizji, która pokieruje Twoimi wysiłkami i pomoże Ci planować długofalowo.

Teraz, gdy dowiedzieliśmy się, czym jest wizja firmy, przyjrzyjmy się głównym różnicom między wizją a misją oraz ich wzajemnym relacjom.

Deklaracja wizji a Deklaracja misji

Wizja i misja są równie ważne dla firmy, ponieważ wzajemnie się uzupełniają i wyznaczają kierunek rozwoju Twojej firmy. Główną różnicą między nimi jest to, że misja opisuje, co robi Twoja firma, a Twoja wizja wyjaśnia, co firma stara się osiągnąć w przyszłości.

Z drugiej strony ich główne podobieństwo polega na tym, że obie muszą być zgodne z podstawowymi wartościami i kulturą Twojej firmy, ponieważ wszystkie te elementy składają się na tożsamość i czynniki wyróżniające Twoją firmę.

Gdy masz już gotowe deklaracje misji i wizji swojej firmy, zaczyna się ciężka praca. Teraz możesz stworzyć plan strategiczny i rozpocząć realizację swoich projektów.

Gdy deklaracja wizji jest na miejscu, zaczyna się ciężka praca. Oprogramowanie do zarządzania projektami pomaga osiągnąć Twoje cele i zadania. ProjectManager robi to za pomocą jednego z najbardziej niezawodnych wykresów Gantta na rynku. Nasze narzędzie do zarządzania pracą tworzy wizualną oś czasu, łączy zależności zadań i wyznacza kamienie milowe. Teraz wiesz, jakie zadania są niezbędne i czy Twój rzeczywisty postęp jest zgodny z tym, co zaplanowałeś. Urzeczywistnij swoją wizję, już dziś bezpłatnie wypróbowując nasze oprogramowanie do zarządzania pracą.

Jak napisać deklarację wizji

Każda firma ma swoją własną wizję, ale w przypadku większości z nich proces jest podobny. Oto kilka kroków, które pomogą Ci napisać własny.

1. Jakie są podstawowe wartości Twojej firmy?

Podstawowe wartości Twojej firmy określają jej tożsamość i sposób interakcji ze społecznościami i środowiskiem. Ważne jest, aby je zrozumieć, aby zdefiniować wizję Twojej firmy.

2. Jaka jest misja Twojej firmy?

Zrozumienie tego, czym zajmuje się Twoja firma i jak działa, jest niezbędne do planowania na przyszłość.

3. Zrozum kulturę swojej firmy

Silna kultura firmy to bardzo ważna część sukcesu każdej firmy. Dlatego twoja wizja musi być z nią zgodna, w przeciwnym razie twoje strategiczne planowanie nie zadziała.

4. Zidentyfikuj aktualne cele strategiczne

Zanim pomyślisz o przyszłych celach, musisz zrozumieć, na jakim etapie obecnie znajduje się Twoja organizacja. Twoja wizja może być długoterminowym planem, który wyznacza cele na następne 5 do 10 lat, ale cele te muszą być realistyczne.

5. Zdefiniuj przyszłe cele

Zastanów się, co chcesz, aby Twoja firma osiągnęła w ciągu najbliższych 5 lub 10 lat w oparciu o aktualny stan Twojej firmy i stwórz plan strategiczny, aby osiągnąć swoje cele.

6. Napisz swoją wizję

Teraz, gdy masz już wyobrażenie o głównych elementach, które są zaangażowane w proces pisania deklaracji wizji, możesz stworzyć taką, która będzie pasować do Twojej organizacji.

Najlepsze praktyki dotyczące pisania deklaracji wizji

Nie ma szablonu do napisania deklaracji wizji, jednak powszechna struktura udanych zawiera następujące cechy:

• Bądź zwięzły: To nie jest miejsce na wypychanie dokumentu szorstkimi stwierdzeniami. Powinien być prosty, łatwy do odczytania i skrócony do najistotniejszych elementów, aby można go było zapamiętać i dokładnie powtórzyć.
• Bądź jasny: dobrą zasadą dla jasności jest skupienie się na jednym głównym celu, a nie próba wypełnienia dokumentu rozproszonymi pomysłami. Jeden jasny cel jest również łatwiejszy do skoncentrowania się i osiągnięcia.
• Miej horyzont czasowy: Horyzont czasowy to po prostu ustalony punkt w przyszłości, w którym osiągniesz i ocenisz swoją wizję. Określ ten czas.
• Spraw, by była zorientowana na przyszłość: Ponownie, deklaracja wizji nie jest tym, w co firma jest obecnie zaangażowana, ale raczej przyszłym celem, w którym firma planuje być.
• Bądź stabilny: deklaracja wizji to cel długoterminowy, na który w idealnym przypadku nie powinny mieć wpływu zmiany rynkowe ani technologiczne.
• Be Challenging: To powiedziawszy, nie chcesz być nieśmiały w ustalaniu swoich celów. Twój cel nie powinien być zbyt łatwy do osiągnięcia, ale też nie powinien być tak nierealny, by zostać odrzuconym.
• Bądź abstrakcyjny: Deklaracja wizji powinna być wystarczająco ogólna, aby uchwycić interesy organizacji i kierunek strategiczny.
• Bądź inspirujący: postępuj zgodnie z tytułem dokumentu i stwórz coś, co zbierze żołnierzy i będzie pożądanym celem dla wszystkich osób zaangażowanych w organizację.

Ponieważ deklaracja wizji jest podstawowym dokumentem biznesowym, który będzie wyznaczał kierunek planowania strategicznego firmy w nadchodzących latach, rozważ użycie narzędzi do planowania projektów i technik burzy mózgów, aby uzyskać wkład od wszystkich członków zespołu. W ten sposób uzyskasz większe poparcie ze strony firmy i poszerzysz swoją sieć zbierania pomysłów na wizję biznesową.

Teraz, gdy rozumiemy rolę, jaką deklaracje wizji odgrywają w organizacjach, przyjrzyjmy się przykładom oświadczeń wizji z życia wziętych 15 największych firm na świecie.

Przykłady deklaracji wizji

Te przykłady dowodzą, że deklaracja wizji nie jest szablonowym dokumentem, który różni się od innych organizacji jedynie umieszczonym na nim logo marki.

IKEA

„Naszą wizją jest stworzenie lepszego codziennego życia dla wielu ludzi”. To aspirujące, krótkie i na temat. Co więcej, nadaje ton firmie i jasno pokazuje, że są na rynku, aby oferować niedrogie, dobre meble, które pasują do stylu życia każdego.

Nike

„Przynieś inspirację i innowacje każdemu sportowcowi* na świecie. (*Jeśli masz ciało, jesteś sportowcem.)” W przeszłości nikt nie przejmował się zbytnio sneakersami. Były po prostu kolejnym sprzętem sportowym. Ale firma Nike widziała przyszłość, która jeszcze nie istniała, w której dostarczała produkty, które inspirowały i motywowały ludzi. Zwróć uwagę, jak wszyscy zaliczają się do sportowców. Jest sprytny i inkluzywny.

McDonald's

„Aby być najlepszym doświadczeniem w restauracji szybkiej obsługi. Bycie najlepszym oznacza zapewnianie wyjątkowej jakości, obsługi, czystości i wartości, dzięki czemu każdy klient w każdej restauracji się uśmiecha”. Siła tej wizji polega na tym, że jest skonstruowana jak lista kontrolna. Słowo „najlepszy” to słowo, które wymaga definicji, a McDonald's wyposaża je w kwalifikatory, dzięki czemu mapa drogowa do sukcesu jest wyraźnie oznaczona drogowskazami.

Amazonka

„Staramy się oferować naszym klientom możliwie najniższe ceny, najlepszy dostępny wybór i najwyższą wygodę”. Wynika to z klasycznej serii trójek, z których każda określa, czego klient szuka u sprzedawcy.

Walmart

„Bądź miejscem, w którym klienci oszczędzają pieniądze, bez względu na to, jak chcą robić zakupy”. W tym przypadku detalista pozycjonuje się na dole klienta — pieniądzach, jednocześnie wychodząc poza tradycyjne rozwiązania, aby sprostać cyfrowej erze zakupów.

Google

„Aby zapewnić dostęp do informacji z całego świata jednym kliknięciem” Przeszli od altruistycznego i bardziej abstrakcyjnego „Nie bądź zły” ze swojego korporacyjnego kodeksu postępowania do bardziej zorientowanego na klienta i pragmatycznego.

Microsoft

„Aby pomóc ludziom i firmom na całym świecie w wykorzystaniu ich pełnego potencjału”. Pokazuje, że są zarówno osobiste, jak i zawodowe, jednocześnie podkreślając, w jaki sposób pomagają klientom, a nie przynoszą korzyści.

Facebook

„Ludzie korzystają z Facebooka, aby pozostawać w kontakcie z przyjaciółmi i rodziną, odkrywać, co dzieje się na świecie oraz dzielić się i wyrażać to, co dla nich ważne”. Trochę kęs, ale Facebook działa przeciwko wielu negatywnym narażeniom i chce podkreślić ich związek z ludźmi, zamiast ich zrażać.

Coca cola

„Naszą wizją jest tworzenie marek i wyboru napojów, które ludzie kochają, odświeżanie ich ciała i ducha”. Firma jest czymś więcej niż tylko kultową czerwoną puszką po coli, firma wyraża swój oddech produktów, które obiecują zaspokoić każde twoje pragnienie.

Starbucks

„Traktuj ludzi jak rodzinę, a będą lojalni i wszyscy”. To określa, jak intymna jest marka, do tego stopnia, że ​​nie poprosisz o kawę, ale o Starbucks.

Tesla

„Stworzyć najbardziej fascynującą firmę motoryzacyjną XXI wieku, napędzając przejście świata na pojazdy elektryczne”. Widzą otwarcie w branży motoryzacyjnej i chcą być liderem w odróżnianiu się od pojazdów gazowych.

SAMSUNG

„Zainspiruj świat naszymi innowacyjnymi technologiami, produktami i wzornictwem, które wzbogacają życie ludzi i przyczyniają się do dobrobytu społecznego”. Ludzie kochają swoją elektronikę, a Samsung twierdzi, że zrobi to, co najlepsze i posunie się nawet do sugerowania, że ​​będzie to miało więcej niż tylko wartość rozrywkową.

Netflix

„Stanie się najlepszą globalną usługą dystrybucji rozrywki”. Dążenie do dominacji nad światem w usługach przesyłania strumieniowego znajduje się na pierwszym miejscu i w centrum ich wizji.

Powiększenie

„Zoom jest dla ciebie”. Prosty i bezpośredni, choć trochę zarozumiały.

Patagonia

„Jesteśmy w biznesie, aby ocalić naszą ojczystą planetę”. Co, nie obchodzą ich inne planety? Ale poważnie, ten producent odzieży i sprzętu outdoorowego wie, że jego klienci są świadomi ekologii i szukają rozwiązania problemu globalnego ocieplenia, a nie strachu o przyszłość.

Oxfam

„Świat bez ubóstwa”. Może się to wydawać sprzeczne z jedną z cech dobrej wizji wizji, ponieważ wydaje się nierealne. Ale w obliczu ambitnych wizji trudno jest wyobrazić sobie, jak nikt nie byłby zainspirowany i zmotywowany tą krótką i mocną wizją.

Używanie ProjectManager do pisania deklaracji wizji

Pisanie deklaracji wizji to projekt sam w sobie, który należy traktować z pewną wagą. Deklaracja wizji informuje o kierunku, morale i duchu organizacji: potrzebujesz, aby była inspirująca.

Aby pomóc Ci stworzyć idealną deklarację wizji, wypróbuj ProjectManager. Nasz model subskrypcji daje Ci kilka punktów wejścia. Następnie możesz tworzyć wspólne listy zadań, dzięki czemu możesz przeprowadzić burzę mózgów z innymi liderami w organizacji w sprawie twojego kierunku. Utwórz zadanie i dodaj podzadania, aby wziąć wszystko pod uwagę podczas tworzenia swojej wizji. Dodatkowo możesz dodawać komentarze i pliki do zadań, dzięki czemu współpraca może być skoncentrowana i zlokalizowana.

Kiedy już stworzysz deklarację wizji, zaczyna się prawdziwa praca. Aby osiągnąć tę wizję, potrzebujesz odpowiednich narzędzi. ProjectManager to oparte na chmurze oprogramowanie do zarządzania projektami z narzędziami, takimi jak wykresy Gantta online, listy zadań i tablice kanban, które pomogą Ci ukończyć projekty i wyrobić sobie markę. Skorzystaj z bezpłatnej wersji próbnej naszego wielokrotnie nagradzanego oprogramowania i zobacz, jak może ono pomóc Ci zrealizować Twoją wizję.