Przewodnik po tym, jak zatrudnić zespół zdalnych programistów

Pierwszym filarem sukcesu startupu opartego na technologii jest zawsze jego zespół programistyczny.

Konkurencja w przestrzeni cyfrowej wyraźnie rośnie. Oznacza to, że jeśli kiedykolwiek można było zdać test akceptacji użytkownika na oprogramowaniu o niskiej jakości lub wadliwym, bądź pewien, że ten czas już dawno minął.

Dzisiaj zasady przetrwania najsilniejszych gier stały się jednokierunkowe: produkty cyfrowe, które oferują najlepsze wrażenia użytkownika, będą rządzić w przeciwieństwie do tych, które tego nie robią.

Prawdziwym problemem, z którym muszą się zmierzyć przedsiębiorcy, nie jest dostarczanie najlepszego oprogramowania, ale znalezienie zespołu, który pomoże im to osiągnąć.

Teraz znalezienie takiego zespołu jest trudne ze względów biznesowych, które sprowadzają się przede wszystkim do wysokich kosztów pozyskania deweloperów. To jest powód, dla którego przedsiębiorcy mający niesamowite pomysły na aplikacje lub oprogramowanie zazwyczaj zwracają się w stronę outsourcingu i szukają odpowiedzi, jak zatrudnić programistów do startupu . W końcu outsourcing odegrał ważną rolę podczas recesji w 2008 roku .

Outsourcing, jako sektor, w którym trudno się poruszać, gdy każdy proces pracy jest funkcjonalny i działa zgodnie z ich tradycyjnym modelem, staje się niezwykle trudny do opanowania w obecnej sytuacji. Sytuacja , w której cały świat jest zamknięty , a branża oprogramowania jest świadkiem napływu nowej fali programistów.

W tym przewodniku dotyczącym zatrudniania programistów zdalnych przyjrzymy się procesowi profesjonalnego zatrudniania programistów zdalnych w czasach, gdy tych obiecujących, że są najlepsi, jest 50 razy więcej niż wcześniej.

Spis treści

Rodzaje zespołów inżynierskich

Oznaki, że potrzebujesz zdalnego zespołu

Dlaczego warto szukać zdalnych programistów?

Znane firmy zbudowane przez zdalny zespół

Czynniki do rozważenia przy zatrudnianiu programistów zdalnych

Jak zarządzać zdalnym zespołem?

Rodzaje zespołów inżynierskich

W branży oprogramowania, gdy mówimy o zatrudnianiu inżynierów, którzy nie będą pracować w firmie na pełny etat, mówimy głównie o dwóch odrębnych składach zespołów: inżynierowie na miejscu i zespoły wirtualne. Ten ostatni jest dalej podzielony na – Zespoły rozproszone i zdalne.

Zanim przyjrzymy się procesowi i usprawnieniu zatrudniania programistów zdalnych , ważne jest, aby przejść na tę samą stronę i zrozumieć różne dostępne opcje.

Zespół programistów na miejscu: Inną nazwą tego modelu jest zespół zlokalizowany w jednym miejscu. Oznacza to, że programista, z którym współpracujesz, pracuje razem z Tobą w Twojej przestrzeni biurowej. Firmy, które zazwyczaj korzystają z tego modelu, to IBM, Yahoo i BestBuy.

Rozproszony zespół programistów: Ten zespół nie posiada fizycznej powierzchni biurowej, Członkowie zespołu nie komunikują się twarzą w twarz i nie pracują z różnych lokalizacji, takich jak kawiarnie, huby coworkingowe. Nie muszą nawet znajdować się w tym samym mieście lub kraju.

Zdalny zespół programistów: Zespół, który leży między nimi, to zdalny zespół programistów. Chociaż terminy – programiści rozproszony i zdalni są często używane zamiennie, istnieje między nimi nieodłączna różnica – podobnie jak w przypadku modelu on-site, zespoły zdalne mają również biuro. Stamtąd po prostu nie działają. Przykłady można zobaczyć w Trello, Basecamp, Help Scout itp.

Po rozwiązaniu tego zamieszania przyjrzyjmy się jeszcze jednemu zamieszaniu, które trzyma przedsiębiorców z daleka, gdy przychodzi do głębokiego zagłębienia się w skuteczność odpowiedzi na temat tego, jak zatrudnić programistów do startupu .

Oznaki, że potrzebujesz zdalnego zespołu

1. Gdy brakuje Ci pożądanego zestawu umiejętności w swoim zespole

Sektor technologii informatycznych zmienia się w błyskawicznym tempie. Aby utrzymać przewagę konkurencyjną, będziesz potrzebować stałego dostępu do umiejętności i wiedzy technicznej. Coś, co jest dość łatwe do zdobycia w modelu pracy offshore.

2. Kiedy zmagasz się z wysokimi kosztami rozwoju

Wprawdzie nie ma na to wiarygodnego źródła, ale obecność programistów w USA jest bardzo mniejsza – czyli koszt ich wystąpienia jest bardzo wysoki. Ergo, na koniec wysoki koszt tworzenia aplikacji. Ciepło tego wysokiego kosztu może być bardzo bolesne dla MŚP, które i tak borykają się z niebezpieczeństwami związanymi z pracą przy niskim budżecie.

3. Kiedy masz problemy z osiągnięciem czasu do wprowadzenia na rynek kamieni milowych

Liczy się nie tylko pomysł na aplikację, ale także to, jak szybko wprowadzisz ją na rynek, aby ludzie mogli z niej korzystać. Jedyną rzeczą, w której pomagają zdalne zespoły, jest dedykowana praca nad kamieniami milowymi, które zaplanowałeś dla swojego projektu. Ponieważ ich główne obowiązki polegają na przestrzeganiu klientów, cały ich nacisk będzie koncentrował się na zapewnieniu, że Twój produkt wejdzie na rynek, tak jak tego oczekujesz.

Dlaczego warto szukać zdalnych programistów?

Ciągły rozwój:

Jest to główny powód, dla którego firmy szukają programistów online . Zespoły zdalne zwykle pracują przez całą dobę. Spójrz na to pod tym kątem – zdalni programiści należą do różnych stref czasowych, co oznacza, że ​​jakaś lub druga część tworzenia Twojej aplikacji dzieje się przez cały czas. Dodatkowo, rozwój zdalny ma o wiele mniej zakłóceń ze względu na niechciane przerwy i aktywną kulturę pracy. Wszystko to razem w ogromnym stopniu skraca czas wprowadzania na rynek.

Większe zaangażowanie:

Na podstawie wielu badań branżowych i ankiet udowodniono, że pracownicy zdalni są znacznie bardziej zaangażowani niż osoby pracujące w biurach. Dzięki pomocy nowoczesnych platform do wideokonferencji programiści zdalni na ogół czują się bardziej związani niż ci, którzy zwykle pracują w środowisku biurowym.

Rozszerzone możliwości rozwoju:

Kiedy wybierasz odległą drogę, istnieje większa szansa, że ​​zatrudnisz utalentowanych programistów za bardzo rozsądne wynagrodzenie. W porównaniu z zespołem wewnętrznym możliwości programistyczne są znacznie większe w zespołach zdalnych, ponieważ mają więcej czasu i natychmiastową potrzebę bycia na bieżąco ze wszystkimi zmianami zachodzącymi w branży oprogramowania.

Rozszerzony zasięg rynkowy:

Dzięki zdalnej współpracy z programistami w różnych regionach geograficznych świata, jesteś w stanie pośrednio zwiększyć zasięg rynkowy. Ponieważ współpracujący z Tobą zdalni programiści są ściśle zaangażowani w Twój startup, działają jako nieopłacani ambasadorzy marki, którzy promują Twoje produkty wśród potencjalnych klientów w swoim obszarze.

Jeśli nadal potrzebujesz inspiracji, dlaczego powinieneś przejść na proces pracy zdalnej lub nie jesteś pewien, czy odniesiesz sukces po drodze, dajmy ci trochę, przyglądając się firmom, które to robią i kołysząc się tym.

Znane firmy zbudowane przez zdalny zespół

Istnieje wiele firm technologicznych, które zostały uruchomione i nadal działają z pomocą zdalnych programistów frontend, zdalnych programistów backendowych i programistów zdalnego interfejsu użytkownika.

Czynniki do rozważenia przy zatrudnianiu programistów zdalnych

Myśląc o zatrudnieniu zdalnego zespołu programistów niestandardowych do swojego projektu, należy wziąć pod uwagę kilka rzeczy. Mogą być bardzo opłacalne, jeśli skutecznie przeanalizujesz wymagania i dopasujesz swoje plany do możliwości zdalnych programistów. Ale jest też wiele rzeczy, które mogą być nie tak. Dlatego ważne jest, aby znać pytania, które należy zadać firmie zajmującej się tworzeniem aplikacji mobilnych przed jej zatrudnieniem i wziąć pod uwagę poniższe punkty:

Wyraźnie nakreślone wymagania dotyczące rozwoju

Przede wszystkim powinieneś zacząć od określenia potrzeb rozwojowych, ponieważ pomogłoby ci to wybrać potrzebne zasoby. Wymagania programistyczne powinny jasno określać Twoje oczekiwania (w odniesieniu do pracy i czasu dostawy) oraz to, co chcesz, aby programiści osiągnęli, zarówno na co dzień, jak i na podstawie kamieni milowych.

Dogłębny zdalny plan badań przesiewowych dla programistów

Zatrudnianie zdalnych programistów mobilnych nigdy nie jest łatwe. Najważniejszym problemem, z jakim borykają się firmy podczas outsourcingu swojego projektu, jest fakt, że musiałyby dzielić się swoimi sekretami, oczekując doskonałej pracy od kogoś, kto siedzi tysiące mil dalej.

Dlatego bardzo ważne jest, aby być pewnym ich kalibru, kompetencji i zaangażowania, gdy znajdziesz programistów aplikacji , którzy będą pracować zdalnie. Zbudowanie dogłębnego procesu przesiewowego z odpowiednimi sesjami technicznymi pomogłoby w ocenie umiejętności programisty i zapobiegłoby późniejszym wystąpieniu wstrząsów.

Usprawniona komunikacja

Największą przeszkodą w świecie zdalnego programowania może być błędna komunikacja. Ze względu na wiele stref czasowych, różne czasy pracy i różnice językowe współpraca nad projektem oprogramowania może być kłopotliwa, jeśli nie stworzysz strategii komunikacji i nie zdobędziesz najlepszych narzędzi.

Powinieneś upewnić się, że zarówno wewnętrzne, jak i zdalne zespoły zgadzają się co do wybranego trybu komunikacji, narzędzi, stażu pracy i medium. Dzięki temu będziesz o wiele bardziej wydajny w zarządzaniu zdalnymi zespołami i uzyskasz maksymalne wyniki podczas outsourcingu.

Zorganizowany harmonogram projektu

Podczas pracy ze zdalnym zespołem, tym ważniejsze staje się opracowanie jasnej, szczegółowej mapy drogowej, która określa zakres i harmonogram projektu. Zamiast całkowicie nierealistycznego podejścia do dostaw, zawsze lepiej będzie ustalać terminy, na które zgadzają się wszyscy interesariusze.

Pomaga również znać regionalne święta, aby odpowiednio zaplanować harmonogramy i kamienie milowe.

Elastyczność i skalowalność

Ostatnią rzeczą, którą chcielibyśmy, abyś wziął pod uwagę, jest uwzględnienie elastyczności. Gdy znajdziesz programistów aplikacji mobilnych drogą zdalną, głównym celem jest poszukiwanie ekspertów w swojej dziedzinie. Wykwalifikowany programista zazwyczaj zgłasza swoje pomysły i sugestie. Bycie elastycznym w podejściu do rozwoju w sposób, który umożliwia uwzględnienie ich sugestii, może być dobrym sposobem na poprawę zaangażowania w zespołach.

Wszystko, co przeczytałeś do tego momentu, miało na celu pomoc w wyborze odpowiedniego zespołu zdalnego do współpracy przy projekcie rozwoju oprogramowania. Przyjrzyjmy się następnie praktykom, które są wymagane do zarządzania pracownikami zdalnymi i efektywnej współpracy.

Jak zarządzać zdalnym zespołem?

1. Zaplanuj komunikację

Zdalne zespoły z definicji są zaprojektowane do pracy w różnych lokalizacjach, a nawet w różnych strefach czasowych. Nadążanie za zaplanowanym spotkaniem nie tylko pomaga uporządkować przepływ pracy i dzień pracy zespołu, ale także eliminuje lukę czasową i opóźnione uruchomienie projektu.

2. Napraw narzędzia dla zespołów zdalnych

Narzędzia są niezbędne do zapewnienia zdalnej współpracy zespołowej – to one bowiem strukturyzują pracę Twojego zespołu. Zespół zdalny, który ma wspólną usługę poczty e-mail, funkcje udostępniania plików, platformę do obsługi wiadomości błyskawicznych, oprogramowanie do zarządzania projektami, narzędzie do wideokonferencji itp., jest uważany za najbardziej wydajny.

3. Zdefiniuj proces pracy

Tworzenie prostych wytycznych projektowych dotyczących pracy zespołowej, produktywności i odpowiedzialności pomaga zespołom wiedzieć, czego się spodziewać. Konieczne jest szczegółowe przedstawienie pomysłu na projekt i dokładne opisanie tego, co chcesz zrobić. Oszacowanie projektu będzie zależeć od komunikacji, jaką prowadzisz z zespołem.

Na tym etapie konieczne jest dogłębne przejrzenie dokumentów wymagań projektowych, aby zapewnić uwzględnienie wszystkich funkcjonalności. Większość firm IT pracuje w oparciu o metodyki Agile. Dlatego zawsze mądrze jest podzielić proces na kilka iteracji i poprosić kierownika projektu, aby po każdym spotkaniu odbył sesję podsumowującą, aby poznać nowe cele i zidentyfikować podjęte decyzje.

4. Oferuj stałą informację zwrotną

Wynik każdego sprintu i iteracji będzie zależał tylko od tego, jak szybka i obszerna będzie Twoja opinia. Bardzo ważne jest, aby pętla sprzężenia zwrotnego i odstępy czasowe były minimalne, aby zapewnić maksymalną przejrzystość.

Inną rzeczą, która pomaga, jeśli chodzi o utrzymanie wszystkich na tej samej stronie, jest określenie terminologii, którą zrozumieją wszyscy w zespole. Staraj się przekazywać swoje myśli bez slangu i idiomów, aby ocalić przypadki błędnych interpretacji.

5. Nagradzaj zdalnych programistów

Pod wieloma względami jesteś liderem swojego zespołu. Oznacza to, że Twój zespół będzie oczekiwał od Ciebie aprobaty i pochwał. Aby rozpocząć cykl pochwał, każde spotkanie zespołu możesz rozpocząć od pochwał za wykonaną dotychczas pracę. Upewnij się, że wyjaśniłeś, co Ci się podobało w przebiegu projektu. Taka konstruktywna pochwała pomoże Twojemu zespołowi iść we właściwym kierunku.