Jak zatrudnić odpowiednich ludzi, rozpoczynając nowy biznes IT?

W ciągu ostatnich kilku dekad technologia stała się jednym z najważniejszych aspektów naszego społeczeństwa. Jest to prawdopodobnie w każdej części naszego życia; jest zintegrowany z biznesem, edukacją i rozrywką. Oznacza to, że osoby, które chcą założyć własne firmy IT, mają więcej niż kiedykolwiek możliwości. Jednak w przypadku prowadzenia firmy zajmującej się technologią kluczowe znaczenie ma zatrudnianie odpowiednich osób – w przeciwnym razie prawdopodobnie skończysz z pracownikami, którzy nie rozumieją Twoich potrzeb ani tego, jak sprawić, by Twoja firma odniosła sukces. Oto kilka wskazówek, jak zatrudnić najlepszych kandydatów na start firmy IT:

Przejdź przez agencję rekrutacyjną

Kiedy masz do czynienia z długoterminowym zobowiązaniem, takim jak zatrudnianie pracowników, którzy będą pracować w Twojej firmie przez kilka lat, ważne jest, aby zatrudnić odpowiednią osobę, zwłaszcza jeśli masz określony zestaw umiejętności i wymagania dotyczące lokalizacji. Na przykład przechodząc przez agencję rekrutacyjną IT w Polsce, będziesz mógł ocenić każdego kandydata w profesjonalnym środowisku i upewnić się, że poradzi sobie z presją. W końcu nie chcesz kogoś, kto nie radzi sobie ze stresem w pozycji, która wymaga od niego kontaktów z klientami. Agencje rekrutacyjne są również dobre, jeśli chodzi o weryfikację kandydatów pod kątem wcześniejszej pracy, co oznacza, że ​​mogą wybrać najlepszych ludzi dla Twojej firmy.

Zapytaj o ich wcześniejsze doświadczenia

Jedną z najważniejszych rzeczy, na które musisz zwrócić uwagę podczas zatrudniania nowych osób do swojej firmy IT, jest ich doświadczenie. Pomoże to określić, jak szybko mogą nadążyć za infrastrukturą, oprogramowaniem i istniejącymi projektami Twojej firmy (jeśli istnieją). Pytając o doświadczenie kandydata, sporządź szczegółowe notatki z tego, co mówi i odnieś się do tych notatek później. Jeśli tego nie zrobisz, łatwo zapomnieć lub przeoczyć te informacje.

Kolejną wskazówką jest sprawdzenie referencji z ich poprzednich stanowisk – dzięki temu zweryfikujesz to, co o sobie opowiadali, a także określisz, czy poprzedni pracodawcy mogą wydać o nich pozytywną rekomendację. Zatrudnianie niewłaściwych osób do nowej firmy IT może prowadzić do wielu problemów w przyszłości, dlatego ważne jest, aby zadać właściwe pytania i uzyskać szczegółowe odpowiedzi.

Jakie mają kwalifikacje?

Oprócz doświadczenia będziesz także chciał sprawdzić, jakie konkretnie kwalifikacje posiadają Twoi potencjalni pracownicy. Pomoże to zapewnić, że ludzie pracujący dla Twojej firmy będą mieli dobry pomysł na to, jak dobrze wykonywać swoją pracę – co ma kluczowe znaczenie w każdym środowisku firmy. Upewnij się, że zapytałeś każdego kandydata o jego dyplom lub stopień naukowy i czego studiowali. Jeśli jest to określony rodzaj oprogramowania lub sprzętu, z którego często korzysta Twoja firma, zapytaj o certyfikację w tych aplikacjach.

Poszukując specjalistów IT do pracy w nowej firmie, ich doświadczenie i kwalifikacje są kluczowymi czynnikami, które należy wziąć pod uwagę. Pamiętaj o tym, co każdy potencjalny kandydat mówi o sobie – a także skontaktuj się z poprzednimi pracodawcami, aby sprawdzić referencje, które wystawił. Pomoże ci to określić, jaką wiedzę mają. Jeśli kandydat powie Ci, że nie ma dyplomu, ale od lat pracuje w branży IT, sprawdź, czy może dostarczyć online lub wydrukowane referencje od poprzednich pracodawców.

Odpowiednie umiejętności techniczne liczą się bardziej niż kwalifikacje

Często zdarza się, że ludzie, którzy chcą rozpocząć działalność w branży IT, myślą, że potrzebują kogoś z wieloletnim doświadczeniem i rozległym wykształceniem w tej dziedzinie, aby wyłonić najlepszych kandydatów. Chociaż niekoniecznie jest to nieprawdą, wielu kandydatów ma ważne umiejętności, nawet jeśli nie mają rozległych referencji lub długiego życiorysu – dlatego warto wziąć pod uwagę umiejętności techniczne wraz z doświadczeniem i kwalifikacjami.

Na przykład, jeśli Twoja firma zajmuje się głównie aplikacjami, a nie rozwiązaniami sprzętowymi, najważniejsze jest to, że Twoi pracownicy mogą łatwo nauczyć się pracy z konkretnym systemem, który posiadasz. Doświadczony kandydat, który nie ma dużej wiedzy na temat Twojego oprogramowania, może nie być w stanie działać najlepiej, ponieważ nie rozumie, jak działa system. Jednak mniej doświadczona osoba może nadal dobrze sobie radzić w tej sytuacji, jeśli ma duże umiejętności techniczne.

Oceń potrzeby swojej firmy

Jak zapewne już wiesz, każda firma ma inne potrzeby w zależności od rodzaju prowadzonej działalności. Jeśli Twoja nowa firma IT zajmuje się na przykład cyberbezpieczeństwem lub konsultingiem, musisz zatrudnić osoby, które mogą pełnić te role – co oznacza, że ​​wiesz, jakie konkretne umiejętności posiada każdy kandydat. Niektórzy kandydaci mogą być świetni w administrowaniu systemem i programowaniu, ale nie są w stanie dobrze radzić sobie w zarządzaniu biznesem i konsultacjach z klientami.

Właściwi specjaliści IT dla Twojej firmy zależą od rodzaju pracy, do której będziesz ich potrzebować. Jeśli chcesz zatrudnić kogoś, kto poradzi sobie ze skomplikowanym programowaniem, ta osoba potrzebuje wszechstronnego wykształcenia i doświadczenia – najlepiej wraz z konkretnym certyfikatem w tych programach. Z drugiej strony, jeśli szukasz przede wszystkim kogoś, kto potrafi zarządzać biznesem i konsultować się z klientami, wystarczy wykształcenie kandydata w dziedzinie biznesu lub informatyki – o ile ma on umiejętności techniczne, aby dobrze wykonywać swoją pracę.

Twórz szczegółowe opisy stanowisk

Posiadanie szczegółowych opisów stanowisk pomoże każdemu kandydatowi, z którym rozmawiasz dokładnie wiedzieć, czego firma szuka na swoim stanowisku. Jest to również dobry sposób na ocenę kwalifikacji każdej osoby ubiegającej się o wolne stanowisko i może pomóc pokazać potencjalnym pracownikom, jakiego rodzaju pracy będą oczekiwać.

Co sprawia, że ​​opis stanowiska pracy jest tak ważny dla biznesu IT? Każda firma ma inne potrzeby i możliwości, więc wiedza na temat obszarów, na których musisz się skoncentrować w każdej roli, pomoże Ci wybrać odpowiedniego kandydata. Ułatwi to również znalezienie pracownika, który będzie odpowiedni dla Twojej firmy, jeśli inni kandydaci nie wyszli lub będą dobrze pasować.

Przygotuj dobrze zorganizowane wywiady

Najważniejszą częścią procesu zatrudniania specjalistów IT jest rozmowa kwalifikacyjna. Aby dobrze zorientować się, jak wykwalifikowany jest każdy kandydat, musisz zadać mu obiektywne pytania i uważnie słuchać jego odpowiedzi. Najlepszym sposobem na to jest trzymanie się struktury pytań, która pomaga przejść od podstawowej wiedzy na temat CV danej osoby do konkretnej wiedzy o jej umiejętnościach.

Zobaczmy, jak to działa, patrząc na przykładowe pytanie: Gdybyś musiał ocenić swój poziom umiejętności w językach programowania, gdzie byś się umieścił? Odpowiedź na to pytanie powinna dać Ci lepsze wyobrażenie o tym, jak kompetentny jest kandydat. Jeśli mówią, że są na poziomie eksperckim, prawdopodobnie mają umiejętności, których potrzebujesz. Jeśli ich odpowiedź mówi, że prawie nic nie wiedzą o niektórych językach programowania – prawdopodobnie najlepiej będzie przejść do innego kandydata.

Zatrudnienie niewłaściwej osoby na stanowisko może prowadzić do wielu problemów w przyszłości, dlatego ważne jest, aby wiedzieć, czego szukasz w każdym możliwym kandydacie. Upewnij się, że Twój nowy pracownik ma wszystkie umiejętności i kwalifikacje potrzebne do dobrego wykonywania swojej pracy od pierwszego dnia. Jeśli mają doświadczenie na podobnych stanowiskach lub projektach, jeszcze lepiej.

o autorze

Eli Hurley jest starszym pisarzem zajmującym się technologiami reklamowymi. Jest także niezależnym konsultantem ds. rekrutacji IT dla różnych firm, pomagając im znaleźć najlepszą osobę, która pasowałaby do wizji i etyki firmy.