Jak zrobić prototyp: podstawy prototypowania produktów

Pomysły są niezbędne do rozwoju produktu, ale są niematerialne. Przekształcenie pomysłu w produkt wymaga wielu kroków. Jednym z pierwszych jest stworzenie prototypu produktu. Jeśli chcesz wiedzieć, czym jest prototypowanie produktu, dobrze trafiłeś.

Poniżej zdefiniujemy, czym jest prototyp, dlaczego tak ważne jest stworzenie prototypu produktu i zbadamy, jak wykonać prototyp. Po drodze będziemy oferować wskazówki, w szczególności dotyczące tego, w jaki sposób oprogramowanie do zarządzania projektami może pomóc w realizacji pomysłu i przekształceniu prototypu produktu w udane wprowadzenie produktu na rynek.

Co to jest prototyp?

Prototyp to fizyczna manifestacja pomysłu, ważny krok w zarządzaniu produktem. Oznacza to, że bierze produkt koncepcyjny i przenosi go do świata rzeczywistego. Istnieją różne sposoby tworzenia prototypu, od szybkiego szkicu po coś trójwymiarowego, w zależności od czasu i wysiłku, jaki chcesz poświęcić.

Szkice papierowe to najprostszy rodzaj prototypu produktu, ale można też wykonać prototyp cyfrowy. Te makiety mogą pomóc w dalszym projektowaniu, zmaterializować wizję produktu i uzyskać informacje zwrotne od zespołu inżynierów. Oczywiście możesz również tworzyć fizyczne prototypy.

Istnieją cztery rodzaje prototypów produktów. Prototypy użytkowników o wysokiej wierności testują użyteczność, prototypy danych na żywo testują zachowanie z danymi, prototypy użytkowników o niskiej wierności testują propozycję wartości, a prototypy wykonalności testują ograniczenia techniczne.

Prototyp produktu może nawet przejść przez wiele etapów, począwszy od zgrubnej, a skończywszy na bardziej funkcjonalnej, prawie kompletnej wersji produktu. Dzięki tym ćwiczeniom działy projektowania i inżynierii komunikują się i przekształcają pomysł w działający produkt.

Posiadanie narzędzia, które może wypełnić lukę między projektowaniem a inżynierią, jest niezbędne do prototypowania produktu. ProjectManager to oprogramowanie do zarządzania projektami z wieloma widokami, które umożliwiają działom pracę na preferowanych narzędziach bez utrudniania współpracy. Niezależnie od tego, czy jest to wykres Gantta, lista zadań czy tablica Kanban, wszystkie dane są aktualizowane w czasie rzeczywistym, aby wszyscy zawsze mogli pracować nad najbardziej aktualnym prototypem produktu. Zacznij bezpłatnie korzystać z ProjectManager już dziś.

Jakie są korzyści z wykonania prototypu produktu?

Popularność prototypowania produktów wynika z jego znaczenia w zarządzaniu produktem. Ostatnią rzeczą, którą chcesz zrobić, to wprowadzić swój produkt na rynek i zostać zasypanym skargami na to, że to, to lub tamto coś nie działa.

Jedną z korzyści jest możliwość wczesnego wykrywania problemów projektowych, gdy można je rozwiązać tanio, łatwo i bez szkody dla marki.

Zaletą jest również możliwość dokładniejszego prognozowania kosztów produkcji, czasu produkcji i materiałów potrzebnych do wytworzenia produktu. Obejmuje to sprzęt lub maszyny potrzebne do produkcji.

To także doskonały czas na przetestowanie produktu, aby sprawdzić jego użyteczność i trwałość. W zależności od typu prototypu można go również udostępnić klientom lub użytkownikom końcowym, aby uzyskać od nich informacje zwrotne.

Oczywiście prototyp produktu jest sposobem na określenie funkcji i ostatecznego wyglądu produktu. Jest to jednak również przydatne narzędzie do przyciągania inwestorów. Pokazanie prototypu produktu może pomóc w zebraniu funduszy niezbędnych do wyprodukowania i wprowadzenia produktu na rynek.

Jak zrobić prototyp w 6 krokach

Teraz, gdy rozumiesz, jak ważne jest, aby nie wskakiwać do produkcji bez uprzedniego przetestowania prototypu produktu, nadszedł czas, aby dowiedzieć się, jak go wykonać. Jak możesz sobie wyobrazić, jest to czasochłonny, ale niezbędny proces, którego nie można przeoczyć. Te sześć kroków zapewni, że wykonasz dokładną pracę.

1. Zacznij od wizji produktu

Najpierw pojawia się pomysł. Musisz gdzieś zacząć. Jeśli nie jesteś zainspirowany, nie martw się. Rozwój większości produktów nie zaczyna się od pioruna. Najlepiej zacząć od zbadania rynku i konkurencji. Burza mózgów z zespołem to także świetny sposób na generowanie pomysłów. Ale przede wszystkim Twój pomysł powinien wypełnić niezasłużoną niszę lub odpowiedzieć na problem, z którym borykają się klienci.

2. Utwórz szkic lub skorzystaj z projektowania wspomaganego komputerowo (CAD)

Teraz, gdy masz pomysł, musisz go zapisać na papierze. Można to zrobić jako prosty szkic, ale bardziej powszechne jest użycie oprogramowania, takiego jak CAD, co oznacza projektowanie wspomagane komputerowo. Może stworzyć trójwymiarową replikę Twojego pomysłu na produkt. Obejmuje to wymiary, ale także pokazuje produkt w wirtualnej symulacji, pomagając udoskonalić produkt.

3. Dokonaj weryfikacji koncepcji

Po naszkicowaniu pomysłu należy stworzyć dowód słuszności koncepcji. To pokaże, że produkt może być rozwijany i jak będzie rozwijany. Może to również mieć miejsce podczas testowania produktu i sprawdzania jego wykonalności w rzeczywistym scenariuszu.

4. Stwórz fizyczny prototyp produktu

Po przeprowadzeniu due diligence i wykazaniu, że produkt jest opłacalny, będziesz chciał zbudować fizyczny prototyp produktu. Powinno to być bardzo zbliżone, jeśli nie dokładnie, do produktu końcowego, który będziesz sprzedawać. Aby to zrobić, istnieje kilka typowych podejść. Jednym z nich jest druk 3D, który stał się bardziej standardem i może być stosowany nawet w produkcji masowej. Jest to opłacalne, ale wydaje się być delikatne i jak dotąd pozbawione funkcjonalności. Drugi to prototypowanie CNC, czyli maszyna pozwalająca na niemal idealne, funkcjonalne kopie produktu. Są jednak drogie w instalacji, nauce obsługi i konserwacji. Trzecią opcją byłyby wirtualne symulowane prototypy, ale to nie odpowiada wszystkim potrzebom.

5. Przetestuj prototyp

Teraz, gdy masz produkt, który możesz trzymać w dłoniach, musisz upewnić się, że robi to, do czego został stworzony. Aby zweryfikować decyzje projektowe przed masową produkcją, chcesz, aby prawdziwi użytkownicy wypróbowali produkt i zidentyfikowali problemy, które mogą się pojawić. W ten sposób można wprowadzać zmiany, aby zbudować finalny produkt spełniający potrzeby i oczekiwania użytkowników.

Odbierz za darmo

Szablon dokumentu wymagań produktowych

Skorzystaj z tego bezpłatnego szablonu dokumentu wymagań dotyczących produktu dla programu Word, aby lepiej zarządzać swoimi projektami.

Pobierz plik Worda

6. Utwórz prototyp gotowy do produkcji

Wreszcie, gdy masz pewność, że prototyp produktu jest gotowy, a wszystkie błędy zostały wyeliminowane, zbuduj gotowy do produkcji prototyp, który mieści się w Twoim budżecie. Znajdź materiały i skonsultuj się z wiarygodnymi dostawcami, aby ustalić koszty. Na tym etapie zaleca się utworzenie planu działania produktu, aby śledzić wszelkie przyszłe ulepszenia produktu.

Wskazówki dotyczące prototypowania produktów

Prototypowanie produktu może się różnić w zależności od tego, co prototypujesz, jaki produkt wytwarzasz itp. Niezależnie od tego, do czego i jak używasz prototypu produktu, istnieje kilka uniwersalnych wskazówek dotyczących tego procesu.

Chroń swój projekt

Po zaprojektowaniu prototypu i zidentyfikowaniu jego wad należy chronić swoją własność intelektualną. Proces ubiegania się o patent powinien rozpocząć się co najmniej rok przed ujawnieniem pracy. Pomaga to uniknąć plagiatu i kopiowania projektu przez inne firmy. Najlepiej zatrudnić prawnika patentowego, który ma wiedzę i doświadczenie. Przed złożeniem wniosku patentowego warto poprosić swój zespół i każdego, kto bierze udział w ewolucji projektu, o podpisanie umowy o zachowaniu poufności (NDA).

Korzystaj z benchmarkingu i analizy konkurencji

Benchmarking i analiza konkurencji to narzędzia, które pomagają firmom zrozumieć rynek. Wykorzystanie trwającego procesu testów porównawczych do pomiaru produktu podczas jego rozwoju jest sposobem na zebranie danych w celu ulepszenia produktu. Jednocześnie ważne jest, aby zrozumieć rynek, na który zostanie wprowadzony Twój produkt, oraz konkurentów, od których Twój produkt będzie musiał się wyróżnić. Robisz to, ustalając ich mocne i słabe strony, aby Twój produkt mógł je wykorzystać.

Uwzględnij koszty podczas projektowania prototypu produktu

Na koniec, ale z pewnością nie mniej ważne, podczas tworzenia prototypów produktów należy zawsze brać pod uwagę koszty. Wykonanie prototypu składa się z wielu etapów, od koncepcji po testy i nie tylko. Każdy z nich ma powiązany koszt i szybko się sumują. Koszt różni się w zależności od rodzaju produktu, który budujesz, ale powinieneś zbadać typowy koszt tych działań, aby nie tworzyć dziury pieniężnej, która zakopuje twój produkt pod kosztownymi wydatkami.

ProjectManager pomaga w tworzeniu prototypów produktów

Jest wiele rzeczy do zarządzania i śledzenia w rozwoju produktu. Już samo prototypowanie produktu jest dużym przedsięwzięciem. Oprogramowanie do zarządzania projektami może pomóc usprawnić ten proces. ProjectManager to oprogramowanie do zarządzania projektami online, które pomaga planować, zarządzać i śledzić tworzenie prototypów produktów. Nasze oprogramowanie może być również wykorzystywane podczas opracowywania produktu poprzez produkcję i marketing.

Zarządzaj czasem, kosztami i zasobami

Prototypowanie produktu wiąże się z organizacją wielu zadań i etapów rozwoju. Zarządzaj tą pracą za pomocą naszych niezawodnych wykresów Gantta. Menedżerowie mogą przydzielać zadania, łączyć wszystkie cztery rodzaje zależności i wyznaczać kamienie milowe na wizualnej osi czasu. Po ustaleniu linii bazowej możesz porównać swój produkt z planem, aby upewnić się, że rzeczywisty wysiłek jest zgodny z planowanym wysiłkiem, aby pomóc dostarczyć produkt na czas.

Śledź postępy w czasie rzeczywistym

Aby dotrzymać budżetu i harmonogramu, potrzebujesz wskaźników do mierzenia postępów i wydajności swojego zespołu. Korzystanie z naszych pulpitów nawigacyjnych w czasie rzeczywistym zapewnia ogólny wgląd we wszystko, od czasu na zadania po koszty, obciążenie pracą i inne. Nie ma potrzeby konfigurowania pulpitu nawigacyjnego na żywo, jak w przypadku lekkich produktów; jest gotowy, kiedy jesteś.

Jeśli chcesz dokładniej przyjrzeć się danym, możesz łatwo generować raporty dotyczące stanu, odchyleń, grafików i nie tylko. Każdy raport można dostosować tak, aby wyświetlał tylko te dane, które chcesz zobaczyć. Można je również udostępniać, aby na bieżąco informować interesariuszy i zarządzać ich oczekiwaniami.

ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie, które umożliwia zespołom wydajniejszą pracę. Zarządzaj, ryzykuj, zadaniami i zasobami, aby utrzymać swój produkt na właściwej drodze i odnieść sukces. Dołącz do zespołów Avis, Nestle i Siemens, które korzystają z naszego narzędzia. Zacznij bezpłatnie korzystać z ProjectManager już dziś.