Jak stworzyć kulturę innowacji w swojej firmie?

Co sprawia, że ​​organizacja odnosi sukcesy? Czy jest to wizjonerska strategia rozwoju, fenomenalne zrozumienie rynku, czy doświadczenie klienta oparte na wartościach? Cóż, wszystkie te rzeczy są ważne dla sukcesu organizacji.

Ale jest coś, co przebija wszystko – każde zwycięskie przedsiębiorstwo ma „innowacyjną kulturę pracy”. Jest to również największy czynnik, który sprawia, że ​​Appinventiv jest jedną z odnoszących największe sukcesy firm tworzących oprogramowanie nie tylko w Indiach, ale i na świecie.

Według raportu Gartnera 91 % marketerów prowadzi i wspiera inicjatywy innowacyjne, podczas gdy 62% ponosi wyłączną odpowiedzialność za takie inicjatywy .

W Appinventiv wierzymy, że innowacyjność oznacza tworzenie kultury, w której każdy członek zespołu czuje, że ma autonomię do samodzielnego myślenia i wymyślania nowych pomysłów. Kładziemy również nacisk na mentoring, słuchanie, zaufanie i wzmacnianie członków zespołu w celu promowania innowacji i rozwoju.

W tym artykule przedstawimy kilka strategii, których używamy w naszym zespole, aby stworzyć kulturę innowacji. Ale zanim przejdziemy do tej części, najpierw poznajmy największe wyzwania związane z tworzeniem kultury innowacyjnej w firmie.

Wyzwania utrudniające kulturę innowacji

Naszym zdaniem istnieją zasadniczo dwa główne powody, które utrudniają rozwój kultury innowacji w każdej organizacji:

Brak twórczego wysiłku

Jeśli organizacja i członkowie zespołu nie cenią innowacji lub, co gorsza, są aktywnie zniechęcani, ludzie, którzy naprawdę chcą wprowadzać innowacje lub mają nowe pomysły, szybko się zniechęcają i opuszczają organizację lub tracą motywację i chęć do innowacji. Ten brak twórczego wysiłku pracowników i organizacji tworzy potężną barierę i uniemożliwia innowacjom nawet start.

Brak wsparcia

Jeśli brakuje wsparcia nie tylko ze strony organizacji, ale także ze strony wewnętrznych członków zespołu, nowe pomysły prawdopodobnie nie powiodą się. Dla organizacji ważne jest budowanie poczucia zaufania wśród swoich pracowników i zachęcanie ich do wnoszenia kreatywnych pomysłów na stół. Tak więc tworzenie kultury innowacyjnej wymaga wsparcia i zaufania, aby kiedy pojawiają się te kreatywne pomysły, ludzie starają się znaleźć sposoby na eksperymentowanie i przekształcanie pomysłów w innowacyjne rozwiązania.

Proces Appinventiv podąża za stworzeniem kultury innowacji

Przejdźmy teraz do procesu, który realizujemy, aby stworzyć kulturę innowacji w naszej firmie. Kroki są wyjaśnione poniżej i są naprawdę łatwe do zrozumienia, jeśli chcesz stworzyć to samo również wśród członków zespołu.

Wyczyść ustawienie celu

Wierzymy, że pierwszym i najważniejszym czynnikiem napędzającym innowacje są „zdefiniowane cele” dla każdego zespołu.

Przed rozpoczęciem jakiegokolwiek projektu lub zadania, ustalenie celów jest koniecznością i muszą one być wystarczająco jasne, aby dopasować członków zespołu. Uważamy również, że członkowie zespołu powinni mieć autonomię w osiąganiu tych celów. Ta autonomia wnosi nowe perspektywy i pomysły, które pozwalają na prawdziwą kreatywność i pomagają tworzyć wspaniałe produkty cyfrowe.

Na początek po prostu wybierz kilka ważnych obszarów, które mogą coś zmienić i popracuj nad nimi, aby osiągnąć „szybkie zwycięstwa”. Te szybkie zwycięstwa pomogą wszystkim zainteresować się nadchodzącą podróżą.

Komunikuj się, komunikuj i komunikuj

Jeśli chcesz umożliwić innowacje, stwórz otwarty system komunikacji, który ułatwia tworzenie pomysłów, koordynację i współpracę.

W Appinventiv wierzymy, że komunikacja jest kluczem do stworzenia kultury napędzającej innowacje. Bądź przejrzysty i szczery w kwestii tego, gdzie aktualnie jesteś i jakie masz plany na przyszłość. Pomaga to budować zaufanie wśród członków zespołu. Komunikacja powinna zaczynać się od góry i konsekwentnie wzmacniana wieloma różnymi kanałami i mediami. To z kolei pomogłoby w przekazaniu jasnego komunikatu innym członkom zespołu w zespole ds. rozwoju produktu i zachęciłoby do bardziej kreatywnych pomysłów, które napędzają innowacyjność i sukces naszego produktu.

Zrozum, że porażka jest częścią podróży

Porażka nie oznacza końca gry, ale spróbuj ponownie z doświadczeniem.

Prawdopodobnie słyszałeś powyższe powiedzenie i tak, naprawdę w to wierzymy! Jeśli nie zawodzisz, prawdopodobnie nie wprowadzasz zbyt wielu innowacji. Kiedy wspierasz kulturę innowacji, zawsze istnieje szansa na niepewność i porażkę.

[Przeczytaj również: Jak rozpoczęliśmy naszą podróż w domenie Blockchain]

Dbamy o to, aby członkowie naszego zespołu nie bali się takich niepowodzeń i każdą niepewność postrzegali jako szansę. Zawsze stoimy z nimi i zachęcamy do wnoszenia nowych pomysłów do stołu. I powiedzielibyśmy wam wszystkim to samo – nie bójcie się porażek, to tylko kolejna lekcja, która doprowadzi do sukcesu.

Hojne nagrody i uznanie

Jeśli pragniesz kultury innowacji, musisz nagradzać innowacyjne zachowanie.

To właśnie robimy. Doskonale zdajemy sobie sprawę, że aby promować innowacyjność i genialne pomysły, ważne jest rozpoznawanie i nagradzanie innowacyjnych zachowań. Na przykład dajemy „Wykonawcę miesiąca” tym, którzy wnoszą na stół coś niezwykłego.

Oferujemy również podwyżki i promocje dla tych, którzy wnoszą innowacyjne pomysły lub werbalnie celebrują innowacje podczas spotkań zespołu. Zachęca to innych do podejmowania wysiłków w budowaniu kultury innowacyjnej. Dzięki środowisku wdzięczności możesz sprawić, że Twój zespół nie tylko wymyśli świetne pomysły na produkt, ale także poprowadzi Twoją firmę o krok do przodu.

Zadania, które pasują do zainteresowań danej osoby

Kiedy ludzie uznają, że ich praca ma sens, uznają ją również za motywującą.

Zmotywowani członkowie zespołu są oddani swojej pracy i aktywnie udzielają informacji zwrotnej systemowi, przyczyniając się do innowacji. Więc co sprawia, że ​​praca ma sens? Jednym ze sposobów jest upewnienie się, że jest dobrze dopasowany do danej osoby.

[Przeczytaj również: Proces projektowania aplikacji mobilnych, który podąża Appinventiv]

Wiemy, jak ważne jest zapewnienie członkom zespołu wartościowej pracy, dlatego łączymy pracę, którą należy wykonać, z ludźmi, którzy mają zarówno umiejętności, jak i zainteresowanie, aby to robić. Kiedy to dopasujemy, nasze szanse na zobaczenie innowacji rosną, ponieważ praca ma większe znaczenie dla jednostki.

Warsztaty kreatywności dla kolegów z drużyny

Warsztaty kreatywności w Appinventiv zachęcają do opracowywania nowych pomysłów i rozwiązań.

W Appinventiv prowadzimy warsztaty kreatywności, aby pracować nad innowacyjnymi wyzwaniami oraz rozwijać nowe pomysły i rozwiązania. Dbamy o to, aby warsztaty były dobrze moderowane, a tematyka ekscytująca, aby nasi koledzy z zespołu byli inspirowani i mobilizowani do innowacji.

Ostatnie słowa

Czujemy, że nasze strategie tworzenia kultury innowacyjności w naszej firmie pomogły nam utrzymać wiodącą pozycję w branży tworzenia oprogramowania . W ciągu zaledwie sześciu lat rozrosliśmy się z 11 do ponad 650 członków. Strategie te pomogły nam wprowadzać innowacje na dużą skalę . To powiedziawszy, tworzenie kultury innowacji wymaga dużo poświęcenia, wytrwałości i ciężkiej pracy. A jeśli chcesz stworzyć taką samą kulturę w swoim zespole, po prostu wykonaj powyższe kroki, a będziesz gotowy!