5 innowacyjnych pomysłów na rozwój firmy

Jeśli chodzi o rozwój firmy, wielu właścicieli firm zastanawia się, w jaki sposób ich strategie marketingowe mogą pomóc im zwiększyć skalę działalności. Czasami jednak potrzebne są bardziej innowacyjne pomysły na rozwój firmy.

Niektóre z odnoszących największe sukcesy firm na świecie, takie jak Tesla, Microsoft, Google, Facebook i Apple, osiągnęły ogromny rozwój nie poprzez ekspansję zewnętrzną, ale poprzez ekspansję wewnętrzną – zaczynając od umocnienia swoich zespołów.

W tym poście na blogu przyjrzymy się najbardziej innowacyjnym sposobom rozwoju firmy, które niekoniecznie są związane z marketingiem.

Jacqueline Foster

Marketing generujący popyt, Lever.co

Możemy na nich liczyć, że będą konsekwentnie przedstawiać nowe pomysły

Pracuj z nami

5 innowacyjnych pomysłów na rozwój firmy

W tym miejscu omówimy znaczenie zatrudniania utalentowanych osób, delegowania personelu i przyjęcia odpowiedniego sposobu myślenia wymaganego do rekrutacji wysoce skutecznych ludzi dla Twojej marki.

Na koniec zrozumiesz, dlaczego silny zespół jest siłą napędową osiągnięcia innowacyjnego i zrównoważonego rozwoju firmy.

1) Zatrudnij odpowiednich ludzi od samego początku

Istnieje wiele niekonwencjonalnych metod rozwoju firmy, ale jednym z najbardziej podstawowych aspektów każdej firmy są ludzie. Może się to wydawać banalne, ale to nie czyni go mniej prawdziwym.

W przypadku każdej firmy droga do sukcesu często zaczyna się od genialnego pomysłu lub doskonałego produktu/usługi, która stanowi podstawę wzrostu i dobrobytu. Jednak realizacja tej wizji wymaga czegoś więcej niż tylko koncepcji; wymaga wspólnych wysiłków wydajnego zespołu.

Budowanie zespołu to skrupulatny proces, który wykracza poza samą rekrutację. Polega na starannym doborze osób, które posiadają nie tylko niezbędne umiejętności i wiedzę, ale także prawdziwą pasję do celów firmy.

Zespół osiągający wysokie wyniki to spójna jednostka złożona z osób o podobnych poglądach, których motywacją są nie tylko osobiste cele, ale także zgodność z nadrzędną wizją i misją organizacji.

Wybór właściwych ludzi na dane stanowisko

Jeśli chodzi o stworzenie zespołu charakteryzującego się wysokimi wynikami, niezwykle ważne jest poszukiwanie osób, które nie tylko wyróżniają się w swoich dziedzinach, ale także wykazują silne zaangażowanie w sukces organizacji.

Członkowie zespołu z pasją wnoszą entuzjazm i poczucie celu do swojej pracy, inspirując innych do przekraczania granic i osiągania większych sukcesów.

Ponadto umiejętności i wiedza są niezbędne do osiągnięcia sukcesu zespołu, ponieważ unikalne zdolności każdego członka przyczyniają się do zbiorowej siły grupy.

Sukces wydajnego zespołu koreluje również z wizją i wartościami firmy:

Kiedy członkowie zespołu rzeczywiście angażują się w cele organizacji, rozwijają w nich poczucie własności i odpowiedzialności, co prowadzi do większego zaangażowania i lojalności.

To ustawienie tworzy potężną synergię w zespole, wspierając współpracę i otwartą komunikację. Jeśli ludzie nie są na tej samej stronie, jak możesz oczekiwać, że będą konsekwentnie i jednorodnie naśladować Twoją wiedzę i filozofię biznesową?

Musisz zaczynać od podstaw, z każdą osobą prosto z bramy i upewnić się, że jest w stanie powtórzyć sukces, który jesteś w stanie osiągnąć. Jeśli nie, bardzo szybko nauczysz się, że będą Cię po prostu obciążać.

Powiązana treść: Strategie rozwoju biznesu: Optymalizacja partnerstw w celu osiągnięcia sukcesu

2) Nie izoluj się

Wiesz, to zabawne, jak często stawiamy na piedestale wizjonerskich przywódców, takich jak Elon Musk. Jasne, w tym facecie tkwi prawdziwy geniusz, ale o to właśnie chodzi – nawet najbystrzejsze umysły potrzebują zespołu, który przekształci ich wielkie pomysły w rzeczywistość.

Weźmy na przykład Teslę. Te przełomowe innowacje, które wszyscy kochamy? Nie pojawiły się one po prostu magicznie w mózgu Muska. Nie, wszystko to udało się osiągnąć dzięki kompleksowemu, wspólnemu wysiłkowi różnorodnej grupy ekspertów, inżynierów i innowatorów.

Nic dziwnego, że Tesla wyprodukowała coś oszałamiającego. Ich pojazdy elektryczne, rozwiązania w zakresie energii odnawialnej i pojazdy luksusowe nie są popularne.

W tym przypadku wybaczymy im fiasko cyberciężarówek:

Ale wiesz co? To nie był tylko jeden koleś, który dyktował wszystkie warunki. To była cała grupa utalentowanych ludzi, którzy pracowali razem jak dobrze naoliwiona maszyna.

Musk miał na tyle pokory, by zdać sobie sprawę, że nie jest w stanie samodzielnie zrealizować swojej wizji. Wiedział, że aby rozwijać swój biznes, musi najpierw powiększyć swój zespół. Na tym polega piękno zapraszania ludzi do swojej wizji – to jak supermoc, która pozwala ci osiągnąć rzeczy, o których nawet nie marzyłeś, że zrobisz sam.

Niezależnie od tego, czy prowadzisz firmę, prowadzisz nowatorskie badania, czy też próbujesz uwolnić swoją kreatywność, praca z zespołem to miejsce, w którym dzieje się magia. Przyjęcie tej zbiorowej inteligencji oznacza otwarcie drzwi do nieskończonych możliwości i wzrostu. To tak, jakby mieć całą armię mózgowców, którzy cię wspierają i dopingują.

Zatem następnym razem, gdy przyłapiesz się na rozmyślaniu o tym, jak Jeff Bezos lub Mark Cuban dotarli do miejsca, w którym się znajdują, cofnij się o krok i pomyśl o zespołach, które pomogły im się tam dostać.

3) Zostań mistrzem delegowania: słabsza umiejętność, której potrzebujesz

Na wczesnych etapach kariery lub firmy całkowicie normalne jest zaangażowanie wszystkich pracowników i chęć przejęcia odpowiedzialności za każde pojedyncze zadanie. To znaczy, wszyscy tam byliśmy, prawda? Ale gdy zaczniesz zwiększać skalę i wszystko stanie się większe, samodzielne radzenie sobie ze wszystkim stanie się cholernie niepraktyczne. To wtedy delegacja staje się Twoim nowym najlepszym przyjacielem.

Pomyśl o wierszu Johna Donne’a „Żaden człowiek nie jest wyspą”. Początkowe zdanie brzmi: „Żaden człowiek nie jest samotną wyspą; każdy człowiek jest kawałkiem kontynentu.”

Donne zasadniczo sugeruje, że nikt nie powinien żyć w samotności. W naszych związkach i interakcjach polegamy na innych. W tym celu rozsądne jest, aby każdy lider biznesowy mógł skalować swoją działalność poza swoje możliwości w pojedynkę, musi zaangażować w plan innych.

To jak przekazanie sterów osobom, które Cię wspierają, i uwolnienie czasu na zagłębienie się w strategiczne decyzje i działania, które napędzają poważny rozwój.

Kiedy zmienisz sposób myślenia z „jak mogę to wszystko zrobić?” na „kto może to dla mnie rozwiązać?” otworzysz drzwi do szybszego rozwoju, szybszego sukcesu i czasu wolnego od harmonogramu.

Jeśli zaczniesz szukać zdolnych pracowników do podejmowania wyzwań, wykorzystasz zupełnie nowy poziom potencjału. Nagle nie chodzi tylko o to, co możesz zrobić sam; chodzi o to, co Ty i Twój zespół możecie osiągnąć dzięki wszystkim swoim innowacyjnym pomysłom na rozwój firmy.

4) Dowiedz się , kto może Ci pomóc, a nie jak

Dwie książki są dla nas cennym źródłem informacji w dążeniu do zbudowania zespołu na najwyższym poziomie.

Pierwsza, zatytułowana Kto , oferuje kompleksowe ramy dotyczące zatrudniania świetnych ludzi, co czyni ją lekturą obowiązkową dla liderów i aspirujących właścicieli firm:

Ramy zatrudniania autora Geoffa Smarta opierają się na czterech zasadniczych krokach:

• Karta wyników: dokument opisujący dokładnie, co chcesz, aby dana osoba osiągnęła na danym stanowisku.
• Źródło: Systematyczne pozyskiwanie kandydatów, zanim będziesz miał wolne miejsca do obsadzenia, gwarantuje, że wysokiej jakości kandydaci będą na Ciebie czekać, kiedy ich naprawdę potrzebujesz.
• Wybierz: Oprzyj się na serii ustrukturyzowanych wywiadów, które pozwolą Ci zebrać wszystkie istotne informacje.
• Sprzedawaj: Po zidentyfikowaniu odpowiednich graczy należy ich przekonać, aby dołączyli do firmy.

Druga książka, trafnie zatytułowana Kto nie jak , podkreśla znaczenie rekrutacji nad próbą samodzielnego stawienia czoła każdemu zadaniu. Choć tytuły mogą być oczywiste, zagłębienie się w ich treść ugruntuje Twoją wiedzę na temat znaczenia rekrutacji.

5) Uznaj znaczenie kultury, komunikacji i dostosowania

Dla marketera pomysł zarządzania ludźmi i zajmowania się takimi tematami jak kultura, komunikacja i dostosowanie może początkowo nie wydawać się atrakcyjny. Jednak zrozumienie, że te elementy mają fundamentalne znaczenie dla uwolnienia prawdziwej dźwigni i wspierania rozwoju firmy, zmieni twoją perspektywę.

Tworzenie pozytywnej kultury pracy, ułatwianie otwartej komunikacji i zapewnienie, że wszyscy są zgodni z wizją firmy, to kluczowe elementy skutecznego zespołu.

W ramach procesu rekrutacji w Zappos przeprowadzają dwie rozmowy kwalifikacyjne, jedną skupiającą się na CV, a drugą oceniającą, czy kandydat wpasowuje się w ich kulturę. Oferują także wszystkim stażystom 2000 dolarów zaodejściepo pierwszym tygodniu szkolenia, ponieważ chcą, aby w firmie pozostali tylko ci, którzy absolutnie kochają kulturę firmy:

5) Skoncentruj się na talencie, a nie na rozmiarze

Kiedy myślimy o Garym Vaynerchuku, odnoszącym sukcesy liderze myśli i motywacyjnym mówcy biznesowym, nic dziwnego, że skoncentrowany talent jest integralną częścią rozwoju Twojej firmy.

Gary V zaczynał jako samotnik, publikując komentarze partyzanckie i przemawiając na mniejszych wydarzeniach, ale wraz ze wzrostem popularności wzrósł także jego zespół. Teraz ma pełnoetatowego kamerzystę, który stale podąża za nim i nagrywa wszystko, co dzieje się w jego codziennych sprawach.

Dlaczego to jest ważne? Cóż, wiedział, czego potrzebuje, aby wznieść tożsamość swojej marki na kolejny etap, i szukał talentu, który mógłby mu w tym pomóc. Obecnie zatrudnia ponad 800 osób, które podzielają jego wizję — to prawdziwa mrowisko!

Pomimo braku największej agencji reklamowej Gary rozumie, że prawdziwym motorem wzrostu są wykwalifikowani ludzie.

Zdolność Twojego zespołu do wdrażania innowacyjnych pomysłów na rzecz rozwoju firmy i osiągania wyników jest tym, co wyróżnia Twoją firmę, niezależnie od jej wielkości i obecności na rynku.

Zostań mistrzem rekrutacji

Tak naprawdę zdobycie odpowiedniego talentu sprowadza się do nauczenia się, jak prawidłowo rekrutować.

Zbyt wielu menedżerów zajmujących się rekrutacją myli tę część, co prowadzi do stopniowego uświadamiania sobie, że na kluczowe role w firmach obsadza się niewłaściwych ludzi.

Poświęć czas i wysiłek, aby dokładnie poznać swoich kandydatów. Nie tylko je sonduj, ale także testuj . Przedstaw im hipotetyczne (lub rzeczywiste) problemy związane z Twoją firmą i zapytaj, jak by je rozwiązali.

Ten rodzaj testu nawiązuje do tego samego rodzaju testu rekrutacyjnego, którego używa Elon Musk podczas oceny kandydatów. Jego ulubione pytanie w wywiadzie to: „Stoisz na powierzchni ziemi. Idziesz jedną milę na południe, jedną milę na zachód i jedną milę na północ. Kończysz dokładnie tam, gdzie zacząłeś. Gdzie jesteś?"

Chodzi o to, że nie powinno Cię tak bardzo interesować to, czy zapewnią „właściwe” rozwiązanie, ile raczej to, jak bardzo zależy im na procesie rozwiązywania problemów i typach pytań, jakie zadają, próbując rozszyfrować problem.

Ostatnie przemyślenia na temat innowacyjnych pomysłów na rozwój firmy

Najlepsze sposoby na rozwój firmy nie ograniczają się wyłącznie do marketingu i rozwoju produktów. Chociaż plany marketingowe i generowanie przychodzących leadów to ogromne elementy współczesnego biznesu, wciąż wracamy do kości każdej organizacji, czyli jej ludzi.

Od zatrudniania najlepszych talentów po skuteczne delegowanie zadań i wspieranie pozytywnej kultury pracy – inwestowanie w ludzi jest kluczem do odblokowania prawdziwego sukcesu biznesowego.

Jeśli jesteś gotowy na podniesienie poziomu swojej marki, eksperci ds. rozwoju Single Grain mogą Ci pomóc!

Pracuj z nami

Przerobione z podcastu naszej Szkoły Marketingu .