Nagrody wewnętrzne: definicja, przykłady, rodzaje i zalety

Wewnętrzne nagrody pochodzą z wewnątrz, dając nam wyjątkowe i ekskluzywne poczucie sukcesu. Są to emocjonalne spełnienia, które pojawiają się, gdy osiągamy osiągnięcia, postępy w naszej podróży lub doświadczamy rozwoju osobistego. Pracownicy lubią otrzymywać wewnętrzne nagrody, ponieważ takie nagrody wzmacniają pracowników i zwiększają ich zaangażowanie.

Menedżerowie muszą regularnie szukać świeżych pomysłów, aby inspirować swoich pracowników i utrzymywać ich w aktywności. Stworzenie atmosfery, w której pracownicy mogą uzyskiwać wewnętrzne nagrody, jest niezwykłym sposobem na osiągnięcie tego celu. Aby naprawdę docenić wartość tych nieodłącznych nagród w miejscu pracy, konieczne jest zrozumienie całej teorii, która za nimi stoi.

Czym są nagrody wewnętrzne?

Nagrody wewnętrzne to nagrody wynikające z poczucia spełnienia, które ma swój początek w jednostce. Mają one charakter psychologiczny i mogą przejawiać się jako duma lub spełnienie, gdy odnosimy sukcesy w pracy. Wewnętrzne nagrody pochodzą ze źródeł wewnętrznych, a nie zewnętrznych, takich jak pieniądze lub przedmioty materialne.

Każdy ma inne wewnętrzne nagrody, ponieważ ludzie mogą czuć się nagradzani za wykonywanie zadań, zdobywanie nowych umiejętności lub wspieranie projektu zespołowego. Te osiągnięcia przynoszą nam radość i satysfakcję w życiu, których po prostu nie można kupić za pieniądze.

Omówimy teraz kilka przykładów, abyś mógł lepiej zrozumieć, czym są nagrody wewnętrzne —

Przykłady

1. Wykonywanie znaczących zadań

Pracownik działu marketingu Facebooka prawdopodobnie odczuwa wewnętrzną satysfakcję z wykonywania pewnych zadań, które są kluczowe dla organizacji. Może to obejmować tworzenie pomysłowych strategii reklamowych lub badanie sposobów poprawy komunikacji i zaangażowania klientów.

2. Wyznaczanie i osiąganie celów

Współpracownik handlowy pracujący w sklepie detalicznym może czuć się pobudzony i zmotywowany wewnętrzną nagrodą za osiągnięcie celu, jakim jest sprzedaż X sztuk w ciągu jednego tygodnia.

3. Bycie częścią sukcesów zespołu

Tworzenie udanej kampanii reklamowej dla magazynu Vogue to niezwykle satysfakcjonujące doświadczenie dla każdego członka zespołu marketingowego. Nie ma nic lepszego niż satysfakcja z faktu, że ciężka praca owocuje namacalnym sukcesem!

4. Robienie zauważalnych postępów

Nieodłączną nagrodą dla inżynierów oprogramowania może być radość i duma z obserwowania ich rozwoju osobistego i rozwoju podczas pracy nad konkretnym projektem. Dokonywanie niewielkich, ale wymiernych postępów może być niezwykle satysfakcjonujące dla każdej osoby.

5. Pozwól pracownikom być selektywnymi

Gdy redaktor wiadomości może samodzielnie decydować o tym, jakie historie i tematy będą omawiać, może to być niezwykle satysfakcjonujące doświadczenie. Czują się nagrodzeni nie tylko wtedy, gdy czytelnicy łączą się z ich pracą, ale także wiedząc, że mają autonomię w zakresie najlepszego wykonania wszystkich swoich zadań w ciągu dnia.

10 rodzajów wewnętrznych nagród, które lubią pracownicy

1. Osiągnięcie poczucia sensu i celu

Angażując się w znaczące działania, które pozytywnie przyczyniają się do rozwoju świata, jednostka jest nagradzana głębokim poczuciem wewnętrznej satysfakcji.

2. Otrzymywanie uznania lub pochwały od pracownika

Uznanie dla twojego poświęcenia i osiągnięć jest głęboko satysfakcjonujące, nawet jeśli nie ma zewnętrznych nagród, takich jak pieniądze lub nagrody.

3. Poczucie wyboru

Dzięki tej nagrodzie otrzymujesz autonomię w określaniu, które zadania najlepiej pasują do Twojej wiedzy, i zachowujesz dyskrecję podczas ich wykonywania. Ciesz się niezależnością, aby zyskać poczucie dumy z robienia tego, co ma dla Ciebie największy sens!

4. Posiadanie poczucia kompetencji

Wiara w swoje umiejętności to fantastyczna wewnętrzna nagroda, która pojawia się, gdy czujesz, że dobrze radzisz sobie ze wszystkimi zadaniami zawodowymi. Wiesz, że wyniki przerosną oczekiwania, a ich kulminacją będzie doskonała jakość wykonania.

5. Poczucie postępu

Kiedy ktoś mówi ci, że twoja ciężka praca i poświęcenie robią różnicę, daje ci to nieopisane uczucie satysfakcji. Możesz wyraźnie zobaczyć pozytywne wyniki, zaszczepiając w sobie pewność siebie do podejmowania mądrych decyzji w przyszłości.

6. Poczucie motywacji do prowadzenia bardziej odpowiedzialnego stylu życia

Pracodawcy mogą polegać na przypisywaniu większych obowiązków pracownikom, którzy wykazują się kompetencjami i niezawodnością w swojej pracy. Osoby, które są zmotywowane do wykonywania dodatkowych zadań, często mają zwiększone poczucie spełnienia, nawet jeśli charakter ich roli pozostaje w dużej mierze niezmieniony.

7. Przyczynianie się do sukcesu współpracującego zespołu lub organizacji

Doświadczenie kluczowej roli w zespole lub organizacji, której jesteś częścią, może zapewnić pracownikom wewnętrzną motywację, inspirując ich do robienia więcej i pozostawania skupionym.

8. Zdobywanie umiejętności i wiedzy

Radość ze zdobywania wiedzy daje pewną przyjemność, która może podnieść samoocenę. Zrozumienie podstaw i opanowanie nowych umiejętności może pomóc zarówno w sukcesie zawodowym, jak i indywidualnym rozwoju.

9. Oferowanie możliwości bycia elastycznym

W dzisiejszych czasach ludzie pragną wszechstronnej kontroli nad swoją pracą i życiem osobistym. U podstaw wolności leży autonomia. Łącząc pragnienia, dobre samopoczucie i pasje pracowników z ich pracą, mogą oni doświadczyć ożywczego poczucia zarządzania swoim życiem.

10. Znalezienie wewnętrznej równowagi

Ostatecznie wewnętrzne nagrody zapewniają poczucie równowagi między pracą a życiem osobistym. Gdy tylko osiągniesz tę równowagę, zaczniesz rozumieć, jak ważne jest nie tylko przetrwanie w karierze, ale także jej rozkwit!

Najlepsze sposoby na wewnętrzne nagradzanie zespołu

1. Powierz swoim pracownikom większą swobodę i kontrolę

Pracownicy chcą rządzić, a kiedy powierzysz im odpowiedzialność za swoją pracę i zadania (zamiast być mikromenedżerem), da im to możliwość przejęcia odpowiedzialności za swoją pracę. Prowadzi to do wzrostu dumy i zapewnia doskonałe wykończenie projektów.

2. Zachęcaj swój zespół do samorealizacji i poczucia celu

Niezwykle ważne jest stworzenie autentycznej kultury celu, którą twoi pracownicy są autentycznie pasjonatami i w którą wierzą. Na początek zatrudnij ludzi, którzy mają prawdziwą motywację do wprowadzania zmian. Pomoże Ci to zbudować podstawę sukcesu, której podstawą są natchnieni i zmotywowani pracownicy.

3. Zachęcaj do znaczących interakcji społecznych

Pracownicy pragną łączyć się, zwłaszcza ci z różnych zespołów i działów. Pozwalając im na współpracę poza biurkiem – na przykład robienie sobie przerwy lub wspólne robienie czegoś przyjemnego – mogą nawiązywać relacje poprzez więź, współczucie, uznanie, zrozumienie i nie tylko.

4. Oferuj szerokie możliwości rozwoju kariery

Pracownicy dążą do rozwoju i rozwoju w swoich rolach. Jako ludzie osiągamy najlepsze wyniki, gdy są zmotywowani naszymi osiągnięciami — dotyczy to również pracowników! Aby stworzyć kwitnące i odnoszące sukcesy środowisko dla swojego zespołu, stwórz jasno określone ścieżki kariery, które pozwolą członkom wykazać się swoimi umiejętnościami, a jednocześnie czerpać satysfakcję z pracy nad zadaniami, które są ich największymi pasjami.

5. Inwestowanie w naukę i rozwój pracowników

Pracownicy muszą być doceniani i szanowani za ich czas, energię i wysiłek zarówno w biurze, jak i poza nim. Aby każdy pracownik czuł się doceniony, oferowanie możliwości kształcenia ustawicznego, inicjatyw rozwoju zawodowego oraz dostosowanych programów zdrowotnych i odnowy biologicznej jest niezbędnym wewnętrznym motywatorem każdej udanej strategii zaangażowania pracowników.

Różnica między nagrodami wewnętrznymi a nagrodami zewnętrznymi

Nie wiesz, czym różnią się nagrody wewnętrzne i zewnętrzne?

Jesteśmy z Tobą! Zagłębmy się poniżej w analizę nagród wewnętrznych i zewnętrznych

Nagrody wewnętrzne

Wewnętrzne nagrody pochodzą z wewnątrz. Dlatego wewnętrzna nagroda jest napędzana przez wewnętrzną motywację jednostki. Ten rodzaj motywacji opiera się na osobistej satysfakcji, jaką odczuwa się podczas udziału w zajęciach, a nie na zewnętrznych zachętach. Te wewnętrzne nagrody mogą mieć zasadnicze znaczenie dla poprawy morale, motywacji, poziomu zaangażowania i satysfakcji z pracy.

• Wewnętrzne cele osadzone w pracy zależą od osobistego wysiłku, który należy osiągnąć.
• Bez nich trwała modyfikacja behawioralna nie jest możliwa.
• Pozwól personelowi na samodzielność i przypisuj mu dodatkową wartość w pracy, promując innowacje, rozwiązywanie problemów i improwizację.
• Osiągnięcie wewnętrznej nagrody powoduje przypływ pozytywnych emocji.

Nagrody zewnętrzne –

Są one podobne do tych, które można znaleźć w nagrodach biznesowych, publicznym uznaniu i rekompensatach finansowych – są zewnętrznymi czynnikami motywującymi, które pomagają ludziom skupić się na ich celach. Pracownicy są często motywowani nagrodami zewnętrznymi, które mogą obejmować podwyżki wynagrodzeń, premie i inne namacalne nagrody.

• Te zewnętrzne nagrody są zewnętrzne w stosunku do samej pracy i zarządzane przez osoby inne niż pracownik, co czyni je zewnętrznymi.
• Zewnętrzna nagroda może być nieoceniona w stymulowaniu początkowego zaangażowania i zaangażowania tych, którzy dopiero rozpoczynają ścieżkę wzrostu.
• O ile nie są regularnie zwiększane, ich wpływ jest zwykle krótkotrwały.
• Głównym powodem motywacji zewnętrznej jest stworzenie nagrody finansowej.

Podsumowując, motywacje wewnętrzne i zewnętrzne odgrywają kluczową rolę w optymalizacji motywacji pracowników, satysfakcji pracowników, a ostatecznie wydajności pracowników.

Jak wykorzystać Intrinsic Rewards, aby stworzyć Wysokie Zaangażowanie?

Aby stworzyć kulturę pracy charakteryzującą się wysokim zaangażowaniem, należy:

1. Strategicznie kultywuj kulturę zaangażowania

Może to obejmować takie działania, jak budowanie nowych programów szkoleniowych, organizowanie rekolekcji dla menedżerów lub firm, wygłaszanie przemówień motywacyjnych, wprowadzanie różnych stylów zarządzania i wiele innych. Poświęć trochę czasu na zastanowienie się, które czynniki motywujące są istotne dla Twoich pracowników i uczyń ich interesującą częścią ogólnego stylu życia organizacji.

2. Uważaj na swoich pośredników

Rozwijając kulturę, w której ceni się nagrody wewnętrzne, zespoły HR mogą tworzyć i mierzyć skuteczne programy, które pracownicy będą mogli zrozumieć. Aby dotrzeć do idealnej grupy uczestników, należy skupić się w szczególności na osobach angażujących się na średnim poziomie lub osobach, które okazjonalnie angażują się w firmę. Ta grupa ludzi, która jest już stosunkowo zaangażowana, prawdopodobnie będzie bardziej wrażliwa na nagrody wewnętrzne niż osoby o niższym zaangażowaniu.

3. Zastosuj zarządzanie zmianą, aby uzyskać optymalne wyniki

Transformacja kultury organizacji i wprowadzenie nowych wewnętrznych systemów wynagradzania to ogromne przedsięwzięcie. Aby uzyskać wskazówki, zainspiruj się innymi firmami, które wprowadziły podobne zmiany i obserwuj, co się dla nich sprawdziło. Otwarta komunikacja powinna być podstawą Twoich praktyk zarządzania zmianą – upewnij się, że oczekiwania są przejrzyste dla wszystkich pracowników.

Zalety

Wewnętrzne nagrody są niezwykle korzystnym sposobem motywowania siebie i innych, praktycznie bez negatywnych skutków ubocznych. Przyjrzyjmy się kilku z wielu korzyści:

1. Motywuj pracowników do wytrwałości

Ludzie, których motywują nagrody wewnętrzne, są zwykle bardziej odporni i oddani niż ci, których motywują nagrody zewnętrzne. Dzięki satysfakcji płynącej z samozadowolenia osoby te osiągają stały poziom wydajności, który utrzymuje się w czasie. Radość i spełnienie, jakie przynosi wewnętrzna motywacja, są niezbędne do osiągnięcia prawdziwego sukcesu, ponieważ przyczyniają się do trwałej odporności, osiągnięć i zadowolenia.

2. Zwiększone zaangażowanie pracowników z pozytywną reakcją emocjonalną

Kiedy poświęcamy czas na uznanie i nagrodzenie naszych osiągnięć, jest to niesamowity motywator, który popycha nas do dążenia do więcej. Ukończenie zadania wypełnionego celem lub radością może wywołać poziomy zaangażowania wykraczające poza to, co uważałeś za możliwe. Dlatego świętuj swoje sukcesy – bez względu na to, jak małe mogą się wydawać!

3. Przyspiesz swoją naukę dzięki lepszej wydajności!

Potrzeba nauczenia się nowej umiejętności wymaga wewnętrznego i zewnętrznego źródła motywacji. Niemniej jednak częstsze opanowanie tej wiedzy lub jej ponowne uczenie się można osiągnąć dzięki nagrodom wewnętrznym, a nie zewnętrznym, aby osiągnąć długoterminowy sukces.

4. Odblokuj zoptymalizowany potencjał wydajności

Kiedy pasjonujemy się naszą pracą, poświęcamy jej znacznie więcej uwagi i troski niż jakimkolwiek innym zadaniom. Daje to niezwykłe rezultaty, które są naprawdę niezwykłe, a jednocześnie inspirują nieustępliwą potrzebę działania na najwyższym poziomie.

5. Utrzymuje zaangażowanie, wewnętrzną motywację i oddanie sprawie

Wewnętrzne nagrody działają jak ostateczny motywator dla pracowników, sprzyjając zwiększonemu poczuciu lojalności i poświęcenia, które mogą wytrzymać próbę czasu. Oznacza to większe zadowolenie z pracy wśród obecnych pracowników – skutkujące niższymi wskaźnikami rotacji w dłuższym okresie.

Wniosek!

Dla zdrowego, zrównoważonego życia wewnętrzne nagrody są absolutną koniecznością i powinny być uwzględnione w każdej formie organizacji. Wewnętrzna satysfakcja zapewnia nam cel i satysfakcję, której nic innego nie może zastąpić; w ten sposób tym bardziej korzystne jest wzięcie pod uwagę przy konstruowaniu lub angażowaniu się w coś.

Podobał Ci się ten post? Sprawdź całą serię dotyczącą zasobów ludzkich