Wywiad z Lloydem Blanderem, dyrektorem kreatywnym Siegel+Gale

Lloyd Blander jest ekspertem w tworzeniu strategicznych projektów i wykorzystywaniu ich jako skutecznych maszyn marketingowych. Obecnie jest dyrektorem kreatywnym w Siegel+Gale, wiodącej globalnej firmie zajmującej się strategią marki, projektowaniem i doświadczeniem, pracował z czołowymi klientami, takimi jak American Express, Facebook i Microsoft, i prowadził kampanie każdej wielkości.

Usiadł z DesignRush, aby podzielić się tym, gdzie znajduje inspirację, jak motywuje swój zespół i co firmy mogą zrobić, aby zapewnić udane partnerstwo z firmą projektową lub marketingową.

DesignRush: Pracowałeś z niesamowitymi markami jako dyrektor kreatywny w Siegel+Gale. Opowiedz nam o swoich codziennych zadaniach.

Lloyd Blander: Praca w agencji kreatywnej oznacza, że ​​nie ma dwóch takich samych dni. Moim celem numer jeden każdego dnia jest zapewnienie, że nasz zespół będzie stymulowany i pobudzony do realizacji projektów, aby mógł generować świeżą i innowacyjną pracę. Kreatywne pomysły mają moc zmieniania tego, jak ludzie się czują, rzucają wyzwanie ich myśleniu, a nawet zmieniają świat. Musimy pójść o krok dalej, aby dostarczyć coś nieoczekiwanego i świeżego.

DR: Jakie są twoje ulubione projekty lub kampanie, które wykonałeś ty lub twój zespół i dlaczego?

LB: Pracowałem przy wielu różnych projektach dla klientów z różnych branż. Ostatnio miałem dla American Express szereg ekscytujących zadań w zakresie innowacji marek i produktów.

Na początku tego roku nasz zespół stworzył przełomowe nowe środowisko wizualne dla SAP. Opracowaliśmy bogatą paletę ikonografii i ilustracji, które upraszczają sposób, w jaki sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe i blockchain zmieniają życie firm i konsumentów.

Pracowaliśmy również przy serii wydarzeń dla SAP SuccessConnect, które zostały otwarte z Oprah Winfrey w Las Vegas. Niesamowicie było prowadzić ogólne wrażenia z i udostępniać treści na żywo uczestnikom wydarzeń i w mediach społecznościowych.

W zeszłym roku nawiązaliśmy współpracę z GE, aby stworzyć ekscytującą markę dla GE Ventures, która niedawno wprowadziła nową tożsamość i nowy sposób wyrażania tego, kim są, jak pracują i dlaczego są inni: GE Ventures pomaga swoim klientom, znaleźć , wprowadzaj i rozwijaj nowe, ekscytujące pomysły, które stoją na czele zmian.

Niektóre z moich wcześniejszych doświadczeń obejmują pracę nad rebrandingiem American Airlines i Florida Lottery, a także współpracę z takimi markami jak Four Seasons Hotels & Resorts i Oculus by Facebook.

Szukasz pomocy przy następnej kampanii? DesignRush ma listę najlepszych agencji cyfrowych, które mogą objąć prowadzenie!

DR: Jakie są niektóre z najważniejszych kwestii dla Twojego zespołu podczas pracy nad zleceniem projektowym?

LB: Doświadczenie marki ma kluczowe znaczenie dla każdego projektanta w naszym studio. Najbardziej zapadające w pamięć marki przekraczają tożsamość, by stać się doświadczeniami. W dzisiejszych czasach wszystko sprowadza się do zanurzenia się — a dzięki nowemu projektowi usług i nowym technologiom, takim jak AR i VR, stanie się to jeszcze bardziej. Dlatego tak ważne jest, aby firmy jasno określiły, co reprezentują i skupiły się na najważniejszych punktach styku z ich doświadczeniem marki. W Siegel+Gale tworzymy czterowymiarowe doświadczenia marki, aby dostarczać: wizualne, werbalne, sensoryczne i interaktywne doświadczenia, które są wciągające.

Partnerstwo z klientami jest również niezbędne do powodzenia projektu. Prezentacje to nowe warsztaty: to kreatywny, zwinny i iteracyjny proces. Kładziemy podwaliny pod naszych klientów, aby mieli narzędzia do zrozumienia i wspierania pracy. Staram się zrównoważyć bycie inspirującym liderem, mistrzem pracy i partnerem wszystkich zaangażowanych osób.

DR: Gdzie znajdujesz inspirację?

LB: Inspiracja jest dziś tak łatwo dostępna. Inspiruje mnie sztuka i mam szczęście mieszkać w dzielnicy galerii Chelsea, więc otaczają mnie zdumiewające prace współczesne i konceptualne. Uwielbiam klasyczne dzieła Donalda Judda, Richarda Serry i Olafura Eliassona. Ale fascynują mnie także architekci, tacy jak Zaha Hadid i projektanci mody, tacy jak Tom Ford, którzy stworzyli własne, unikalne języki wizualne, które wykraczają poza dwuwymiarowe doświadczenie. Jestem zapalonym fotografem, uwielbiam filmy, gotuję i mam najbardziej przyjaznego 12-letniego American Staffordshire Terrier, jakiego kiedykolwiek spotkasz. Nazywa się Andy i chodzę na zwiedzanie miasta.

Wierzę również, że współpraca inspiruje do świetnej pracy, współpracowałem z Carlem de Torres, amerykańskim ilustratorem i grafikiem, który specjalizuje się w tworzeniu żywych i unikalnych języków wizualnych oraz grafiki informacyjnej — był niesamowitym partnerem do współpracy.

DR: Jakie są niektóre z twoich ulubionych logo marek? Co Ci się w nich podoba?

LB: Logo Apple, choć ewoluowało przez lata, pozostaje takim transcendentnym klasykiem. Uderza swoją prostotą i. Ugryzienie Apple jest tak przyjazną, powiązaną metaforą, która ujawnia, co jest możliwe, gdy połączysz przyjazny dla użytkownika projekt i technologię. To wezwanie, by ugryźć kęs życia.

Firma Siegel + Gale ostatnio wykonała trochę pracy dla CVS, która moim zdaniem ponownie przedstawia kategorię zdrowia. Jestem również wielkim fanem pracy, jaką wykonaliśmy dla elementu HPE. Sam symbol jest tak prosty, a jednocześnie wizjonerski — wydaje się, że jest czymś z przyszłości.

Podziwiam markę Lyft za jej prostotę, kultowe i przystępne użycie języka oraz odważny i dynamiczny dobór kolorów. Marka Lyft jest świetnym przykładem marki, która nie tylko zrodziła się z tysiącletnich wartości, ale także wizualnie oddaje kulturę pokolenia, które polega na dzieleniu się i naginaniu norm płci.

A logo Asystenta Google jest zabawne i zabawne, i kwestionuje konwencjonalne stereotypy sztucznej inteligencji. Zobaczymy, jak dużo bardziej skupimy się na budowaniu rzeczywistych osobowości dla różnych AI, aby były bardziej powiązane, angażujące i, ośmielę się powiedzieć, ludzkie.

DR: Wygrałeś kilka niesamowitych nagród za wzornictwo. Jakie masz rady, aby stworzyć skuteczną kampanię lub projekt, który jest również piękny i nowatorski?

LB: Zanurz się głęboko, aby zrozumieć strategię biznesową i zadaj wiele pytań na początku zadania, aby móc stworzyć prosty pomysł. Następnie zrozum kontekst, przestrzeń i jej związek z odniesieniami kulturowymi — przeszłością, teraźniejszością lub przyszłością — aby uczynić je potężnymi i możliwymi do odniesienia. Następnie opracuj coś destrukcyjnego, co uwypukla ten prosty pomysł.

Jakie masz rady dotyczące tworzenia tożsamości marki, która jest jednocześnie kreatywna i skuteczna w pozyskiwaniu konsumentów? Na jakie rzeczy powinni zwracać uwagę projektanci i/lub firmy, aby osiągnąć oba te cele?

Po stronie organizacyjnej zbierz wszystkich „na tym samym wózku” i uzgodnij, co próbujesz zrobić na samym początku, aby wszyscy wiedzieli, jakie są cele.

Następnie zrób coś z humorem lub człowieczeństwem. Osobowość zawsze będzie się wyróżniać i przemawiać do ludzi z większym rezonansem niż coś, co jest całkowicie abstrakcyjne. To balansowanie między realizacją zakresu pracy a zdobywaniem serc i umysłów ludzi.

DR: Jaką masz radę dla klientów, którzy chcą wynająć agencję do projektu projektowego? Jakie pytania chcieliby Państwo zadać lub informacje, które chcieliby Państwo przekazać, aby ułatwić proces?

LB: Często pomaga, gdy klienci dzielą się nie tylko swoimi wyzwaniami marketingowymi, ale także wyzwaniami biznesowymi. Pozwala nam to zająć się szerszym obrazem i dostosować markę do strategii biznesowej, co ostatecznie wpływa na twórczą ekspresję. W wielu sytuacjach to, co musimy zrobić, wykracza poza początkowy zakres pracy.

Logistycznie, gdy współpracujesz z agencją, upewnij się, że na początku masz zgodność organizacyjną z przywództwem zaangażowanym na początku. Klienci muszą objąć współpracę wewnętrznie. Marka żyje w całej organizacji — daleko poza organizacją marketingową — ten stary model ogranicza zdolność organizacji do osiągnięcia pełnego potencjału. Dzisiejsze najlepsze marki działają na wszystkie strony, a marka wyraża się poprzez wrażenia użytkownika, poprzez projektowanie interfejsu użytkownika, pomaga to na nowo zdefiniować sposób pracy ludzi i sposób, w jaki dział zasobów ludzkich współpracuje z pracownikami.

Zespoły muszą pracować w tandemie. Powinniśmy współpracować nad rozwiązywaniem problemów, a nie pracować w silosach. Zorganizowanie i otwarta komunikacja pozwala organizacjom szybciej wprowadzać innowacje.

DR: Jakieś końcowe przemyślenia, komentarze lub słowa mądrości?

LB: Ciągle do tego wracam: miej otwarty umysł. To zawsze prowadzi mnie do świeższych, nieoczekiwanych kreacji.

Chcesz więcej informacji branżowych? Zarejestruj się w DesignRush Daily Dose i otrzymuj najlepsze wskazówki prosto do swojej skrzynki odbiorczej!