10 kluczowych wskaźników wydajności produkcji (KPI)

Produkcja opiera się na dostarczaniu na rynek produktów jakościowych i ilościowych zgodnie z harmonogramem. Korzystanie z produkcyjnych KPI może pomóc w określeniu mocnych i słabych stron, które mogą skierować Cię w stronę ulepszeń na wszystkich etapach cyklu produkcyjnego.

Kluczowe wskaźniki efektywności dla produkcji to kluczowe wskaźniki wydajności, a my zajmiemy się bardziej szczegółowo definicją i tym, dlaczego kluczowe wskaźniki wydajności dla produkcji są tak ważne. Następnie wymienimy 10 najważniejszych wskaźników KPI dla produkcji i zakończymy, w jaki sposób oprogramowanie do zarządzania projektami może pomóc w śledzeniu tych wskaźników KPI dla produkcji.

Czym są KPI produkcji?

Wskaźniki KPI dla produkcji są jak inne wskaźniki KPI pod tym względem, że są miarą ilościowego pomiaru wydajności w czasie; w tym przypadku KPI koncentrują się na produkcji. W przypadku producentów te KPI służą do monitorowania, analizowania i optymalizowania działań. Zespoły mogą wykorzystać dane do porównania z poprzednimi wynikami i zobaczyć, jak wypadają na tle konkurencji, jednocześnie identyfikując braki w wydajności.

Są to przydatne informacje do usprawnienia produkcji poprzez uchwycenie tego, co działa i gdzie można poprawić. Może to oznaczać ograniczenie marnotrawstwa, a nawet automatyzację procesów, aby zespoły produkcyjne mogły skupić się na ważniejszych zadaniach, podczas gdy mniejsze zadania są usuwane z ich talerzy. Posiadanie wskaźników KPI zapewnia wgląd w wyzwania i sukcesy w operacjach produkcyjnych, które można rozwiązać lub wykorzystać.

Podczas definiowania metryk, które mają być używane do KPI, najlepiej postępować zgodnie z metodą SMART. Jest to technika, która oznacza konkretną, mierzalną, wykonalną, realistyczną i opartą na czasie. Na przykład nie chcesz wyznaczać sobie celu, który jest nierealny i nie można go osiągnąć bez względu na to, ile ciężkiej pracy zostanie włożone. Ponadto, niezależnie od tego, jakie cele zostaną postanowione, pomocne jest podjęcie praktycznych kroków, aby je osiągnąć.

Bez względu na to, jakie KPI dla produkcji wybierzesz, musisz widzieć je w czasie rzeczywistym, zamiast przeglądać zapis tego, co już się wydarzyło. Jeśli patrzysz na stare dane, nie masz pewności, co dzieje się na linii produkcyjnej, a Twoja reakcja będzie opóźniona w porównaniu z rzeczywistymi postępami i wydajnością Twojego zespołu produkcyjnego. Dlatego zaleca się zbieranie wskaźników KPI dla produkcji za pomocą oprogramowania do zarządzania projektami.

ProjectManager to oprogramowanie do zarządzania projektami online, które wykorzystuje dane w czasie rzeczywistym, aby pokazać ewoluujący harmonogram produkcji. Możesz uzyskać ogólny widok swojego procesu produkcyjnego dzięki naszemu pulpitowi nawigacyjnemu na żywo, który rejestruje takie wskaźniki, jak czas, koszty, obciążenie pracą i inne, i wyświetla je w łatwych do odczytania wykresach i diagramach, dzięki czemu możesz natychmiast zobaczyć swoje postępy i wydajność. Nie jest wymagana czasochłonna konfiguracja, jak w przypadku lekkich narzędzi. Nasz pulpit nawigacyjny w czasie rzeczywistym jest gotowy, kiedy jesteś.

Dlaczego kluczowe wskaźniki wydajności produkcji są ważne?

Producenci, którzy chcą pozostać konkurencyjni i odnieść sukces w biznesie, odniosą korzyści z zastosowania wskaźników KPI dla produkcji. W przeciwnym razie po prostu idziesz przez jelita. Bez względu na to, jak dobry może być twój instynkt, bez wymiernych danych na ich poparcie, tylko zgadujesz i nie będziesz motywować zespołów produkcyjnych, kadry kierowniczej, inwestorów i tak dalej.

Poszukaj lidera w branży produkcyjnej, a znajdziesz firmę, która wykorzystuje wskaźniki KPI dla produkcji, aby przyspieszyć wprowadzanie produktów na rynek bez dodawania nadmiernych kosztów do swojego procesu. Kluczowe wskaźniki efektywności produkcji wskazują drogę do przodu, co może prowadzić do automatyzacji, zmniejszenia ilości odpadów lub posiadania pod ręką tylko potrzebnych zapasów zamiast marnowania pieniędzy na niepotrzebną powierzchnię magazynową.

Jest tak wiele powodów, dla których producenci powinni stosować KPI, jak wiele jest KPI. Na przykład możesz odkryć możliwości w swoim cyklu produkcyjnym, których wcześniej nie znałeś. Możliwości te mogą prowadzić do większego zadowolenia klientów, co nie tylko poprawia konkurencyjność, ale także wzmacnia lojalność wobec marki. Możesz nawet znaleźć sposoby na obniżenie kosztów, które spodobają się również klientom. Kluczowe wskaźniki wydajności produkcji muszą być regularnie przeglądane i dostosowywane w razie potrzeby, aby utrzymać Cię na właściwej drodze.

10 przykładów wskaźników KPI dla produkcji

Do tej pory powinieneś przekonać się o skuteczności wskaźników KPI produkcji. Ale do tej pory rozmawialiśmy tylko o temacie bez wchodzenia w szczegóły. Istnieje wiele różnych wskaźników KPI i każda firma musi określić, co jest dla nich odpowiednie, sprawdzając, w jaki sposób są one zgodne z celami firmy. Jak zauważyliśmy wcześniej, KPI dla produkcji również muszą być konkretne i mierzalne oraz zapewniać możliwą do osiągnięcia wartość. Oto 10 najczęstszych wskaźników KPI dla produkcji.

1. Koszt jednostkowy (CPU)

Koszt jednostkowy to kwota, jaką wydajesz na każdy wyprodukowany przedmiot. Jest to niezwykle ważny wskaźnik KPI produkcji, który pozwala określić opłacalną cenę produktu. Dlatego weź pod uwagę wszystkie powiązane koszty, takie jak materiały, koszty ogólne, amortyzacja, robocizna itd., a następnie podziel je przez liczbę wyprodukowanych jednostek.

2. Czas realizacji (LT)

Czas realizacji to czas potrzebny klientom na otrzymanie produktu po złożeniu zamówienia. Czas realizacji można zmierzyć dodając czas realizacji zamówienia do czasu realizacji produkcji i czasu realizacji dostawy.

3. Dostawa na czas (OTD)

Chociaż nie jest to konkretnie związane z produkcją lub produkcją, jest to cenny KPI, który dostarcza produkt klientom, gdy oczekują, że będzie to przełom dla Twojej firmy. Aby obliczyć ten KPI, musisz pomnożyć jednostki dostarczone na czas przez 100, a następnie podzielić tę liczbę przez liczbę dostarczonych jednostek. Tworzy to odsetek produktów, które dostarczyłeś klientom na czas.

4. Wielkość produkcji

Wielkość produkcji mierzy wielkość produkcji przez pewien okres czasu. W ten sposób producenci mogą porównywać wydajność produkcji i rozumieć całkowitą liczbę jednostek produkowanych przez fabrykę. Jest ona określana na podstawie całkowitej liczby produktów wyprodukowanych w określonym czasie.

5. Przestój w produkcji

Przestój produkcyjny to czas, w którym linie produkcyjne w fabryce nie działają. Obejmuje to zarówno planowane przestoje, jak i nieplanowane przestoje. Oczywiście im mniej przestojów, tym bardziej wydajna produkcja. Aby obliczyć przestoje w produkcji, zsumuj wszystkie przestoje w określonym przedziale czasowym.

6. Ogólna efektywność operacji (OOE)

Ogólna efektywność operacyjna to wydajność (procent czasu, przez który zakład pracuje na pełnych obrotach) pomnożona przez jakość (wyprodukowane jednostki jakości jako odsetek wszystkich uruchomionych jednostek) przez dostępność (rzeczywisty czas produkcji jako odsetek zaplanowanego czasu działania) . Konserwacja maszyny nie jest wliczona w dostępność.

7. Ogólna efektywność sprzętu (OEE)

Ogólna efektywność sprzętu mierzy w procentach, jak produktywny jest Twój zakład produkcyjny bez przestojów. Można to obliczyć, mnożąc wydajność przez jakość przez dostępność. Dzięki temu wiesz, jak długo sprzęt na Twojej linii produkcyjnej może pracować w szczytowym momencie. W tych obliczeniach uwzględniono przestoje związane z konserwacją maszyny.

8. Całkowita efektywna wydajność sprzętu (TEEP)

Całkowite efektywne wykorzystanie miary wydajności sprzętu. Pokazuje, jak radzi sobie Twoja produkcja w porównaniu z sytuacją, gdyby działała cały czas, przez cały rok, przy jednoczesnym wytwarzaniu produktów wysokiej jakości. Ponownie, jest to określane przez wydajność pomnożoną przez jakość i dostępność.

9. Wykorzystanie pojemności

Wykorzystanie mocy produkcyjnych mierzy, jaka część całkowitej dostępnej mocy produkcyjnej zakładu produkcyjnego jest wykorzystywana. Pomaga producentom określić, jak wydajne są ich procesy i może wskazać drogę do zwiększenia produktywności. Oblicza się go, dzieląc całkowitą zdolność produkcyjną wykorzystaną w określonym przedziale czasowym przez całkowitą dostępną zdolność produkcyjną i mnożąc tę ​​liczbę przez 100.

10. Wydajność pierwszego przejścia (FPY)

Wydajność pierwszego przejścia to liczba nieuszkodzonych produktów, które nie wymagają żadnych przeróbek podczas pierwszego przebiegu w zakładzie. Może pomóc w znalezieniu problemów w procesie produkcyjnym. Aby obliczyć ten KPI produkcji, podziel liczbę produktów bez wad przez całkowitą liczbę wyprodukowanych produktów.

ProjectManager pomaga śledzić kluczowe wskaźniki wydajności produkcji

ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie do zarządzania projektami, które pomaga producentom monitorować kluczowe wskaźniki wydajności w czasie rzeczywistym. Producenci mogą uzyskać ogólny widok wskaźników produkcji, kiedy tylko chcą, przełączając się do pulpitu nawigacyjnego na żywo. Ale mogą również tworzyć harmonogramy produkcji na wykresach Gantta, zarządzać przepływami pracy na tablicach Kanban i śledzić kamienie milowe za pomocą kalendarzy. Wszystkie widoki projektów są aktualizowane razem, więc zawsze pracujesz na najbardziej aktualnych danych, niezależnie od używanego narzędzia.

Uzyskaj więcej szczegółów dzięki konfigurowalnym raportom

Kiedy zaplanujesz produkcję na naszych wykresach Gantta, a następnie ustawisz linię bazową, możesz w czasie rzeczywistym śledzić planowany nakład w stosunku do rzeczywistego nakładu. Znajduje to odzwierciedlenie nie tylko w pulpicie nawigacyjnym w czasie rzeczywistym, ale także w funkcjach raportowania. Możesz generować raporty stanu i raporty portfolio, jeśli zarządzasz więcej niż jedną linią produkcyjną i wieloma innymi raportami za jednym naciśnięciem klawisza. Wszystkie raporty można filtrować, aby wyświetlić tylko te dane, które chcesz zobaczyć. Można je również łatwo udostępniać w wielu formatach, aby interesariusze byli na bieżąco.

Śledź zespoły produkcyjne

Innym kluczowym wskaźnikiem wydajności produkcji, o którym nie wspomnieliśmy, jest nasze podsumowanie zasobów ludzkich. Nasze funkcje zarządzania zasobami pomagają śledzić obciążenie pracą zespołu produkcyjnego. Wiedza o tym, za ile zadań jest odpowiedzialny każdy członek linii produkcyjnej, może pomóc upewnić się, że każdy z nich pracuje na pełnych obrotach bez nadmiernej alokacji. Łatwo zobaczyć, w jaki sposób przydzielane są Twoje zasoby, przeglądając nasz oznaczony kolorami wykres obciążenia pracą. Teraz już na pierwszy rzut oka widać, kto ma za dużo pracy, a kto za mało. Następnie, bezpośrednio z wykresu obciążenia pracą, możesz ponownie przydzielić swoje zasoby i zrównoważyć obciążenie pracą zespołu produkcyjnego, aby zwiększyć ich produktywność.

Poza pomiarem wskaźników KPI produkcji, nasze oprogramowanie oferuje automatyzację z zatwierdzaniem zadań, aby zapewnić, że w całym cyklu produkcyjnym przechodzi wyłącznie jakość. Możesz dostosować przepływy pracy, aby zwiększyć wydajność i zrobić więcej przy mniejszym nakładzie pracy. Istnieją również narzędzia do zarządzania ryzykiem, które pozwalają śledzić problemy na linii produkcyjnej, dopóki nie zostaną rozwiązane.

Powiązana zawartość produkcyjna

• Czym jest szczupła produkcja?
• Produkcja i produkcja na czas (JIT): krótki przewodnik
• Koszty produkcji: definicja, formuła i przykłady
• 10 bezpłatnych szablonów programu Excel dla produkcji

ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie, które śledzi kluczowe wskaźniki wydajności produkcji w czasie rzeczywistym. Nasze liczne widoki projektów zapewniają wykresy Gantta do planowania produkcji, tablice Kanban do zarządzania przepływem pracy i wiele więcej. Ponadto nasza platforma współpracy ułatwia udostępnianie plików, komentowanie i nie tylko. Zacznij bezpłatnie korzystać z ProjectManager już dziś.