Proces produkcyjny: kroki i rodzaje

Kiedy kupujesz coś nowego, jest to już od jakiegoś czasu. Rozumiemy przez to, że produkt powstał jako pomysł, powstał przy użyciu materiałów i robocizny oraz został przetransportowany do punktu sprzedaży detalicznej, w którym można go kupić. Kroki prowadzące do dostarczenia produktu to proces produkcyjny.

Proces produkcyjny jest często przyjmowany za pewnik, ale nie przez producentów. Rozumieją czas i wysiłek włożony w wykonanie najbardziej złożonego lub prostego projektu. Poświęćmy chwilę, aby przyjrzeć się całościowemu obrazowi produkcji, a następnie skoncentrujmy się na tym, czym jest proces produkcyjny.

Co to jest produkcja?

Produkcja to wytwarzanie produktu poprzez przetwarzanie surowców. Odbywa się to poprzez ludzką pracę, użycie maszyn i/lub innych narzędzi, a często także proces biologiczny lub chemiczny. Produkcja może odbywać się na dużą skalę lub może wytwarzać elementy, które są składane do budowy samochodów, samolotów, sprzętu gospodarstwa domowego i innych

Podczas procesu produkcyjnego surowce te są modyfikowane w celu dostarczenia gotowego produktu. Oczywiście nie ma jednego procesu produkcyjnego, który poprowadzi Cię od początku do końca. Jest wiele. Niektóre procesy są pośrednie i tworzą komponenty, które przechodzą inny proces produkcyjny w celu zbudowania gotowego produktu.

Niezależnie od tego, jakiego procesu używasz podczas wytwarzania produktu, możesz to zrobić wydajniej, korzystając z oprogramowania. ProjectManager to oparte na chmurze oprogramowanie do zarządzania pracą i projektami, które automatyzuje przepływy pracy w celu usprawnienia procesów i utrzymania jakości. Co najlepsze, możesz go używać w dowolnym z wielu widoków projektu, takich jak wizualne tablice kanban. Rozpocznij za darmo już dziś.

Etapy procesu produkcyjnego

Chociaż istnieje wiele procesów produkcyjnych, większość z nich podąża wspólną ścieżką od pomysłu do gotowego produktu. Jakie są kroki, które sprawiają, że pomysł staje się rzeczywistością? Nie jest to łatwa podróż, ale te osiem kroków umożliwia:

Opracuj wizję produktu

Wizja produktu to ziarno, z którego wyrosną gotowe produkty. Nawet jeśli nie masz pomysłu, możesz go rozwinąć, przeprowadzając burzę mózgów ze swoim zespołem. Rzeczy, które będziesz chciał omówić, obejmują:

• Kim jest grupa docelowa?
• Jakiej wielkości jest rynek?
• Czy produkt jest potrzebny, czy rozwiązuje problem?
• Czy są konkurenci, a jeśli tak, to kim są?
• Czy istnieją trendy wokół podobnych produktów?
• Czy masz fundusze niezbędne do wykonania produktu?
• Jaka jest Twoja mapa drogowa produktu?

Zbadaj wizję

Gdy masz już wizję produktu, musisz przeprowadzić głębokie badania, zanim poświęcisz czas i pieniądze niezbędne do wyprodukowania swojego produktu. Część badań dotyczy odpowiedzi na pytania zadane w pierwszym kroku. Na przykład, jeśli na rynku pojawi się produkt, który będzie konkurował z Twoim, zadaj sobie pytanie:

• Czy mój produkt jest lepszy?
• Czy konsumenci będą mieli inne doświadczenia z Twoim produktem niż konkurencja?
• W jaki sposób Twój projekt poprawia to, co już jest dostępne?
• Jak zamierzasz sprzedawać swój produkt?
• Czy powinieneś korzystać z produkcji kontraktowej?

Zaprojektuj produkt

Mając za sobą pomysł i badania, następnym krokiem jest rozwój produktu. Zawsze należy kierować się potrzebami użytkownika końcowego i upewnić się, że produkt jest przyjazny dla użytkownika. Niektóre rzeczy, o których należy pamiętać na tym etapie, to funkcja produktu, na przykład sposób jego użytkowania, zasoby potrzebne do jego wytworzenia i żywotność. W związku z tym, czy będziesz mieć gwarancję, ile kosztuje produkcja, a jednocześnie pozwoli ci zarobić i czy będziesz potrzebować akcesoriów lub baterii? Nie zapomnij też o zaprojektowaniu opakowania.

Sfinalizuj projekt

Po udzieleniu odpowiedzi na pytania w poprzednim kroku możesz rozpocząć tworzenie ostatecznego projektu swojego produktu. W tym momencie nie może być żadnych szarych obszarów. Jeśli nadal masz pytania lub historyjki użytkowników, na które nie udzielono pełnej odpowiedzi, to tutaj musisz znaleźć na nie konkretne odpowiedzi. W tym momencie będziesz również musiał zebrać zasoby niezbędne do wyprodukowania swojego projektu lub działającego prototypu.

Przetestuj prototyp

Zanim zaczniesz produkować produkt na dużą skalę, musisz przetestować swój prototyp, aby upewnić się, że działa i spełnia potrzeby docelowych odbiorców. Lepiej znaleźć zagięcia w projekcie i wygładzić je w tym momencie, niż w przypadku masowej produkcji produktu końcowego. Bądź dokładny, najgorsze jest zatrzymanie produkcji, aby naprawić problem, który mogłeś rozwiązać na etapie testów.

Wyprodukuj produkt

Po pomyślnym zakończeniu testów możesz rozpocząć produkcję produktu na poważnie. To wtedy opracujesz strategie cenowe dla produktu i obliczysz koszty produkcji. Musisz zdecydować, jakie surowce są niezbędne do wytworzenia Twojego produktu i jak długo zajmie złożenie ich w gotowy wyrób.

Uzyskaj informacje zwrotne i wykonaj więcej testów

Zanim wypuścisz swój produkt na rynek, musisz uzyskać informacje zwrotne na temat dalszych testów, aby upewnić się, że dostarczasz najlepszy możliwy produkt. Informacje zwrotne mogą pochodzić od grup fokusowych, ale także od zespołu, przyjaciół i rodziny. Im więcej tym lepiej. Jeśli możesz ulepszyć produkt, zrób to przed oficjalnym wydaniem. Pamiętaj, aby słuchać i zadawać pytania, nie prowadząc ludzi do uzyskania najbardziej szczerych odpowiedzi.

Oficjalne wydanie

Po całej tej pracy jesteś gotowy do wprowadzenia produktu na rynek. Należy to zrobić za pomocą kampanii marketingowej produktu, aby klienci dowiedzieli się o Twoim produkcie i dlaczego będą go potrzebować. Można to zrobić za pośrednictwem różnych kanałów, od komunikatów prasowych po publiczne uruchomienie, media społecznościowe i bardziej tradycyjne platformy medialne.

5 rodzajów procesów produkcyjnych

Ogólnie proces produkcyjny można podzielić na pięć typów. Produkcja przeszła długą drogę od linii montażowych i hałaśliwych maszyn. Procesy te występują w tak różnych branżach, jak produkcja żywności, zakłady tekstylne, produkcja odzieży, produkcja produktów z drewna, produkcja chemiczna oraz produkcja produktów komputerowych i elektronowych.

1. 1. Produkcja powtarzalna

Dotyczy to produkcji, która działa przez cały dzień i noc, przez cały rok, wytwarzając ten sam lub podobny produkt. Konfiguracja i zmiana jest niewielka, a prędkość produkcji można przyspieszyć lub spowolnić w zależności od potrzeb.

1. 1. Dyskretna produkcja

Oto inny typ produkcji montażowej lub produkcyjnej. Ponieważ produkty mogą być podobne lub różne pod względem konstrukcji, istnieją różne konfiguracje i częste zmiany. Produkcja dyskretna występuje w fabrykach produkujących samochody, meble, samoloty, zabawki i smartfony.

1. 1. Praca w sklepie produkcyjnym

Zamiast linii montażowej produkcja warsztatowa składa się z różnych obszarów produkcyjnych, które wytwarzają mniejsze partie produktów na zamówienie. Są one produkowane na zamówienie lub na magazynie. Organizując te stacje robocze, producenci mogą wytwarzać jedną lub więcej wersji niestandardowego produktu w partiach. Jest to dobre w przypadku produktów na zamówienie i pracy, która jest projektowana.

1. 1. Produkcja wsadowa

Podobnie jak w przypadku produkcji dyskretnej i warsztatowej, proces wsadowy zależy od zapotrzebowania konsumentów. Po wyprodukowaniu partii sprzęt jest czyszczony i przygotowywany do następnej partii, która zwykle jest ciągła. Materiały produktów są zwykle podobne, a proces produkcyjny bardziej zróżnicowany.

1. 1. Ciągła produkcja procesowa

Podobnie jak produkcja powtarzalna, ta również działa 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Ale surowce sprawiają, że jest to inny proces produkcyjny, ponieważ są to gazy, ciecze, proszki lub zawiesiny. Jednak w górnictwie surowcami mogą być materiały granulowane. Ten rodzaj produkcji występuje w branżach takich jak rafinacja ropy naftowej, hutnictwo metali i niektóre produkty spożywcze, takie jak masło orzechowe.

ProjectManager pomaga w produkcji

Niezależnie od używanego procesu produkcyjnego będziesz potrzebować oprogramowania w chmurze, które dostarcza dane w czasie rzeczywistym, aby podejmować bardziej wnikliwe decyzje. ProjectManager to nie tylko narzędzie online, ale automatyzujące przepływ pracy, zarządzające zasobami i kosztami.

Monitoruj postępy za pomocą pulpitów nawigacyjnych w czasie rzeczywistym

Miej oko na proces produkcyjny, tak jak to się dzieje dzięki naszemu pulpitowi nawigacyjnemu w czasie rzeczywistym. Automatycznie zbiera i oblicza sześć wskaźników, które są następnie wyświetlane na czytelnych wykresach i wykresach. Sprawdź, czy trzymasz się harmonogramu, kosztów i nie tylko. Nie wymaga konfiguracji, jak w przypadku innych lekkich narzędzi. Jesteśmy gotowi, kiedy ty.

Błyskawicznie otrzymuj szczegółowe raporty

Pulpity nawigacyjne zapewniają ogólny wgląd w proces produkcyjny. Aby dokładniej zagłębić się w dane, skorzystaj z naszych raportów dostępnych za jednym kliknięciem. Możesz generować dane dotyczące wszystkiego, od grafików po obciążenie pracą, raporty o stanie i nie tylko. Wszystkie raporty można filtrować, aby pokazać tylko te dane, które chcesz zobaczyć, a następnie łatwo udostępniać zainteresowanym stronom w celu ich aktualizacji.

Utrzymuj równowagę obciążenia zespołu dzięki narzędziom do zarządzania zasobami

Procesy produkcyjne są tak dobre, jak ludzie, którzy je prowadzą. Dzięki naszym narzędziom do zarządzania zasobami możesz mieć pewność, że Twój zespół pracuje na pełnych obrotach. Użyj kolorowego wykresu obciążenia, aby zobaczyć, kto co robi, a następnie w razie potrzeby ponownie przydziel zasoby z wykresu obciążenia, aby zrównoważyć obciążenie i zwiększyć produktywność.

ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie dla zespołów hybrydowych. Nasze narzędzie jest oparte na współpracy do samego rdzenia, łącząc wszystkich, bez względu na to, gdzie i kiedy pracują. Mamy jedno źródło prawdy, które oznacza, że ​​wszyscy są zawsze na tej samej stronie i lepiej współpracują ze sobą. Zacznij korzystać z ProjectManagera już dziś za darmo.