Jak stworzyć główny harmonogram produkcji

Produkcja to złożony proces. Wymaga równowagi mocy produkcyjnych i niezbędnych materiałów do realizacji zamówień. Po zabezpieczeniu zapasów musisz zaplanować produkcję.

Stworzenie głównego harmonogramu produkcji ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia zgodności dostaw z popytem. Solidny główny harmonogram produkcji wspiera również Twoje siły sprzedaży i wzmacnia zdolność Twojej firmy do zaspokojenia potrzeb Twoich klientów.

Co to jest główny harmonogram produkcji?

Główny harmonogram produkcji określa, jakie produkty zostaną wyprodukowane i kiedy zostaną wykonane. Obejmuje to dane z zestawień materiałowych, czyli listę wszystkich surowców potrzebnych do wytworzenia Twojego produktu. Ta lista jest zintegrowana z bieżącymi zapasami w celu określenia, czy potrzebne są jakiekolwiek zamówienia na dalsze materiały, aby rozpocząć produkcję.

Harmonogram ten przedstawia różne procesy i zasoby, aby produkcja przebiegała płynnie, jednocześnie identyfikując potencjalne wąskie gardła i tworząc plany ich unikania. Może to być różnica między organizacją osiągającą zysk a utratą przychodów.

Harmonogram utrzymuje zespół w kontakcie

Główny harmonogram produkcji służy również jako kanał komunikacji między zespołami sprzedaży a zespołami produkcyjnymi. Ponieważ jest to ciągły dialog, główny harmonogram produkcji jest elastyczny i otwarty na zmiany w razie potrzeby.

Podsumowując, jest to plan wytwarzania dowolnego towaru, który produkuje Twoja organizacja. Planuje produkcję tego towaru, ale obejmuje również wymagany personel i zapasy. Sam plan jest zdeterminowany zapotrzebowaniem na produkt, o czym informuje sprzedaż.

Powiązane: Bezpłatny szablon harmonogramu produkcji

Funkcja głównego harmonogramu produkcji

Podstawowym celem głównego harmonogramu produkcji jest posiadanie planu, który może prognozować zapotrzebowanie na produkt w określonym czasie. Poza tym oszczędza również czas na zarządzanie różnymi procesami związanymi z wytwarzaniem produktu.

Główne funkcje to:

• Planowanie: Równoważenie zapotrzebowania rynku na materiały, robociznę i zdolność sprzętu do dostarczania towarów.
• Dokonaj korekt w harmonogramie: Harmonogramy muszą uwzględniać nieoczekiwane opóźnienia lub błędy, które zatrzymują przepływ produktu.
• Zapobieganie brakom: Planowanie wymagań dotyczących zdolności produkcyjnych w celu utrzymania wydajności produkcji.
• Popraw wydajność i kontroluj koszty: im lepszy plan, tym większe prawdopodobieństwo, że dotrzymasz harmonogramu i zidentyfikujesz potencjalne korzyści.

Inną funkcją jest dotrzymywanie zobowiązań wobec bazy klientów. Produkcja działa tylko wtedy, gdy obsługuje swoich klientów na czas iw ramach budżetu.

Gdy masz właściwy proces głównego harmonogramu produkcji, Twoje zapotrzebowanie płynnie przepływa, czas realizacji ulega skróceniu, komunikacja jest ustandaryzowana, wymagania są traktowane priorytetowo, a produkcja utrzymywana na stabilnym poziomie.

Proces głównego harmonogramu produkcji

Tworząc główny harmonogram produkcji, musisz postępować zgodnie z procesem, aby spełnić funkcję harmonogramu. Najlepszym sposobem na to jest wykonanie tych kroków.

1. Zacznij od planu popytu, który odwzorowuje wszystkie wymagania, na które ma odpowiedzieć Twój główny harmonogram produkcji.
2. Zidentyfikuj wszystkie potrzebne surowce i zabezpiecz łańcuch dostaw, aby dostarczyć te materiały do ​​Twojej produkcji.
3. Opracuj propozycję głównego harmonogramu produkcji, aby upewnić się, że harmonogram jest w stanie spełnić jego wymagania.
4. Dokonaj wszelkich niezbędnych obliczeń, aby sprawdzić, czy może spełnić wymagania projektu głównego harmonogramu produkcji. Te obliczenia powinny być kontynuowane przez cały proces, aby mieć pewność, że zawsze zaspokajasz popyt.
5. Po przetestowaniu wersji roboczej i spełnieniu jej wymagań możesz upewnić się, że jest ona zgodna z obsługą klienta, zasobami i inwestycją w zapasy.
6. Następnym krokiem jest upewnienie się, że jasno zakomunikujesz harmonogram produkcji wszystkim, którzy są zaangażowani w proces produkcyjny. Chcesz mieć pewność, że Twój zespół jest na tej samej stronie.
7. Wróć do swojego harmonogramu, aby sprawdzić, czy Twoja podaż jest zrównoważona z popytem. Powinna ci powiedzieć, czy musisz zwiększyć czy zmniejszyć produkcję. Dzięki temu zrealizujesz zamówienia wygenerowane przez Twój zespół sprzedaży i dostarczysz je na czas oraz w oczekiwanej jakości.

Co wchodzi w główny harmonogram produkcji?

Zanim ułożysz główny harmonogram produkcji, potrzebujesz planu popytu, aby zrozumieć, czego chcą Twoi klienci. Plan popytu zależy od dokładnych danych historycznych o sprzedaży, które pomogą Ci określić, jaki będzie popyt w nadchodzących tygodniach. Plan zapotrzebowania musi być regularnie przeglądany i aktualizowany.

Pomocne jest przechowywanie tak zwanego zapasu bezpieczeństwa na wypadek nieoczekiwanych wzrostów zapotrzebowania. Przeprowadzi Cię to przez cały okres podczas aktualizowania głównego harmonogramu produkcji. Nie zaniedbuj uzupełniania zapasów bezpieczeństwa po ich użyciu.

Główny harmonogram produkcji będzie obejmował te części.

• Lista produktów: lista wszystkich produktów, które tworzysz.
• Podlista odmian: Potrzebujesz kolumny z odmianami, takimi jak rozmiary lub kolor.
• Daty: każdy harmonogram musi mieć daty, aby dokładnie prognozować popyt i dostawę. Najlepiej podzielić harmonogram na miesiące i tygodnie i dostosować je w razie potrzeby.
• Wielkość produkcji: Jest to liczba jednostek, które zamierzasz wyprodukować każdego tygodnia. Pamiętaj, aby podzielić to, aby podać, ile jednostek każdej odmiany składa się z całkowitej liczby.

Jak korzystać z głównego harmonogramu produkcji

Istnieje kilka sposobów wykorzystania głównego harmonogramu produkcji, ale najlepszym sposobem jest zachowanie prostoty. Jeśli spróbuje pokryć zbyt dużo, stracisz wydajność. To powiedziawszy, bez wystarczających szczegółów, będą problemy z produkcją.

Główny harmonogram produkcji musi być elastyczny, aby pasował do różnych rodzajów operacji produkcyjnych. Wspólnym czynnikiem jest to, że wszystkie harmonogramy opierają się na najmniejszej liczbie opcji produkcyjnych.

Na przykład podczas pracy na elementach zbudowanych z większej liczby komponentów, takich jak komputer, główny harmonogram produkcji koncentrowałby się na gotowych wyrobach. Jednak w odmiennym środowisku, gdzie wiele towarów wytwarzanych jest z mniejszej ilości surowców, harmonogram będzie koncentrował się na dostawie surowców.

Korzyści z używania głównego harmonogramu produkcji

Główne korzyści z używania głównego harmonogramu produkcji polegają na tym, że pomaga on w planowaniu popytu, co jest stałym problemem w produkcji. Im lepiej zrozumiesz swój proces produkcyjny, tym lepiej będziesz w stanie zaplanować, aby sprostać zmieniającym się wymaganiom swojej bazy klientów.

Inwentaryzacja jest również wspomagana przez zastosowanie głównego harmonogramu produkcji. Z biegiem czasu idealny poziom zapasów jest jasny i zawsze będziesz mieć zapasy, w których możesz sięgnąć w razie potrzeby. Obejmuje to zasoby, więc Twój dział HR wie z wyprzedzeniem, ile osób będziesz potrzebować do prowadzenia produkcji.

Główny harmonogram produkcji pomaga uniknąć niedoborów zapasów i pomaga lepiej zaplanować konserwację w zakładzie, ponieważ wiesz, jak długo potrwa produkcja. Umożliwia to również dokładniejsze oszacowanie potrzebnych zasobów reklamowych, co pomaga w przyszłych zakupach.

Jak ProjectManager zarządza Twoim głównym harmonogramem produkcji

ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie, które organizuje pracę, zespoły i projekty. Korzystanie z narzędzi do zarządzania projektami może pomóc w bardziej efektywnym planowaniu, harmonogramowaniu i wdrażaniu procesów produkcyjnych.

Korzystanie z naszego internetowego wykresu Gantta pomaga zarządzać produkcją produktów na osi czasu z zasobami, takimi jak surowce, śledzonymi według kosztów, aby upewnić się, że nigdy nie przekraczasz wydatków. Co więcej, dynamiczny wykres Gantta jest elastyczny i można go szybko edytować, aby odzwierciedlić zmiany w zamówieniach i wydajności.

Wykresy Gantta to narzędzia do planowania, które ułatwiają planowanie zadań na osi czasu. Następnie można połączyć dowolne zadania zależne, aby uniknąć wąskich gardeł w produkcji. Na przykład, jeśli pasek musi być przyszyty do korpusu torebki przed dodaniem haftu, identyfikujesz tę zależność i łączysz te dwa zadania, aby zapewnić płynną produkcję.

Zobacz, jak to zrobić i nie tylko, oglądając ten krótki film o tym, jak zaplanować za pomocą ProjectManagera.

Wykres Gantta można również udostępniać, a ponieważ narzędzie działa w chmurze, wszystkie dane dotyczące procesu produkcyjnego są gromadzone w czasie rzeczywistym. Dlatego w przypadku opóźnienia z potrzebnymi materiałami można łatwo dostosować harmonogram.

Główny harmonogram produkcji musi odzwierciedlać popyt i podaż. W związku z tym potrzebuje również narzędzia, które zapewni ogólny wgląd w produkcję. Pulpit nawigacyjny w czasie rzeczywistym zbiera dane i automatycznie oblicza czas, koszty i inne wskaźniki, aby zapewnić ogólny wgląd w produkcję.

ProjectManager to wielokrotnie nagradzane narzędzie, które organizuje produkcję, aby pomóc Ci pracować bardziej produktywnie. Planuj, planuj i dostosowuj swój główny harmonogram produkcji zgodnie z zapotrzebowaniem i wydajnością. Wypróbuj nasze oprogramowanie w chmurze już dziś za darmo dzięki 30-dniowej wersji próbnej.