Dobra praca: budowanie kariery, która ma wpływ

Jeśli jesteś liderem biznesu, prawdopodobnie myślisz o pojawieniu się cichego rzucania palenia lub robieniu absolutnego minimum w pracy. To niemożliwe – i niewskazane – nie. Tylko 32% pracowników deklaruje, że jest zaangażowanych w pracę, a reszta jest ambiwalentna lub, co gorsza, aktywnie zrezygnowała, jak 18% pracowników.

W tym momencie nie ma wątpliwości, że pandemia nieodwołalnie zmieniła sposób, w jaki pracujemy. Ale jego zasięg wykracza poza to, czy podróżujesz do biura, czy nie. Dwa lata zbiorowego zamieszania skłoniły nas wszystkich do przeanalizowania naszego życia, wartości i priorytetów. Bez rozpraszania życia poza pracą, wielu pracowników zdało sobie sprawę, że ich praca nie jest dla nich dobra. Dla niektórych pracowników ich 9-5 czuje się jak w ciężkiej pracy.

mogę się odnieść. W mojej pierwszej pracy w sprzedaży wewnętrznej nie byłam stymulowana pracą. Rzadko myślałem o pracy poza godzinami pracy i zdecydowanie nie myślałem o tym, jak mógłbym być lepszy w swoim rzemiośle. Ja i moi współpracownicy czuliśmy się oderwani od przyszłej wizji firmy. Mimo że pracowaliśmy w przychodach, bezpośrednio związanych z sukcesem firmy, nasze role nie wydawały się ważne. W innym życiu byłabym głównym kandydatem do cichego odejścia.

Na szczęście od tego czasu mam okazję wejść w role, które mnie ekscytują i dodają energii. Moja praca sprawia, że ​​chcę być lepszy w każdym aspekcie mojego życia. Z doświadczenia wiem, że prawdziwe szczęście w pracy nieuchronnie przekłada się na więcej szczęścia poza pracą.

Praca nie powinna być czteroliterowym słowem

Wiele rozmów na temat równowagi między życiem zawodowym a prywatnym koncentruje się na życiu. Nie zrozum mnie źle, najważniejsza jest strona życia. Bycie aktywnym i zaangażowanym z przyjaciółmi, rodziną, hobby i społecznością tworzy satysfakcjonujące życie, dzięki czemu praca, którą wykonujesz, jest znacznie lepsza. Ale ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że te dwie rzeczy nigdy nie będą w równowadze. Czasami będziesz musiał spędzić więcej czasu w swoim życiu osobistym, a innym razem będziesz musiał przyspieszyć w pracy. Ważniejsze jest upewnienie się, że oboje są w harmonii. Twoja praca powinna wspierać resztę twojego życia i odwrotnie.

Kocham to co robię. Uwielbiam ciągłe uczenie się i rozwój, jakie daje mi moja rola. A podekscytowanie, jakie przynosi moja praca, pojawia się w moim życiu osobistym. Moja żona zawsze może powiedzieć, kiedy miałem energetyzujący dzień zawodowo, ponieważ przynoszę te emocje do domu. Co w pracy z rodzinnego świata oznacza, że ​​schodzę na dół bardziej rozpalony niż zwykle.

Jestem Kanadyjczykiem pierwszego pokolenia. Jak wiele dzieci imigrantów, obserwowałem, jak moi rodzice pracują niezwykle ciężko. Ale kochali każdą minutę tego. Nigdy nie słyszałem, żeby mój tata narzekał na swoją pracę. Nie z dumy, ale z poczucia spełnienia, jakie zapewniała jego praca. Widywałem go w wolnym czasie czytającego magazyny branżowe i nie mogłem zrozumieć jego apelu – ani dlaczego chciał, żebym przeczytał najnowszy egzemplarz magazynu CIO. Ale teraz, jako dorosły z własną karierą, zdaję sobie sprawę, jak wiele radości czerpał ze swojej pracy i pasji, jaką miał w doskonaleniu swojego rzemiosła. Jego wersja harmonii między życiem zawodowym a prywatnym zainspirowała moją etykę pracy i mam nadzieję, że moje córki uczą się ode mnie tej samej lekcji.

Tworzenie zaangażowanego środowiska pracy

Ponad połowa (60%) pracowników jest emocjonalnie oderwana od pracy. Jako lider powinno cię to martwić. Na poziomie biznesowym firmy z zaangażowanymi pracownikami odnotowują o 23% wyższe zyski. Ale na poziomie ludzkim powinieneś chcieć stworzyć środowisko, w którym pracownicy chcą się rozwijać. Oto kilka sposobów, w jakie staram się podzielić moimi ekscytacją z moim zespołem.

Zacząć od nowa

W Sprout włączamy się w kohorty. Ten system gwarantuje, że każdy – bez względu na tytuł, doświadczenie czy stanowisko pracy – od pierwszego dnia ma wspólne podstawy. Przedstawiamy naszym nowym pracownikom naszą misję, wartości i wizję, zanim przedstawimy im nasz produkt. To jest zgodne z projektem. Wiedza o tym, jak i dlaczego pracujemy, pokazuje naszym kohortom, że nasza kultura jest zamierzona i z radością witamy ich w niej. Kiedy spędzam czas z naszymi nowymi pracownikami, podkreślam możliwość, że mają do czynienia z usprawnieniem organizacji i celem, który to wszystko napędza.

Podziel się dlaczego

Mniej niż czterech na dziesięciu pracowników zdalnych lub hybrydowych poniżej 35 roku życia wyraźnie wie, czego się od nich oczekuje. To oznacza porażkę przywództwa, a nie jednostkę. Jedną z najważniejszych rzeczy, które możesz zrobić jako lider, jest podzielenie się, dlaczego coś robimy. Przeciętny pracownik nie ma zapamiętanej mapy drogowej produktu. To nie jest ich odpowiedzialność.

Jako liderzy musimy nieustannie malować obraz tego, dokąd zmierzamy i czego potrzeba, aby się tam dostać. Informowanie zespołu o planach na przyszłość pomaga mu rozpoznać w nim swoje miejsce. Jeśli wiedzą, dokąd jedziesz, będą podekscytowani, że dotrą tam z tobą – nawet jeśli po drodze są wyboje.

Obejmij elastyczność

Jestem asystentem trenera drużyny biegowej mojej córki. Miała spotkanie w środku czwartkowego popołudnia. W dniach poprzedzających pracę zdalną nigdy nie byłbym w stanie tego zrobić. Ale praca zdalna daje możliwość elastyczności, więc mogłem pomóc jej zespołowi, dopingować ją i zabrać ją później na lody. Później tego wieczoru wróciłem do sieci i mogłem zakończyć dzień, czując prawdziwe poczucie spełnienia we wszystkich aspektach mojego życia.

Przed przejściem na zdalną konfigurację spędzałem czas z córkami tylko w weekendy. Oczekiwanie, że praca musi być wykonana w tradycyjnych godzinach pracy, oznaczało, że wychodzę z domu, zanim wstaną, a czasami wracam do domu po kolacji. Elastyczność, dzięki której mogę pracować w godzinach, w których pracuje dla mnie, uczyniła mnie lepszym ojcem i mężem. Ale dzięki temu jestem też lepszym pracownikiem.

Bez presji leżącej u podstaw przeoczenia ważnych chwil, mogę się skupić, gdy ma to znaczenie. Zapewnienie pracownikom przestrzeni do bycia człowiekiem i umożliwienie im optymalizacji własnych grafików przekłada się na lepsze wyniki – w pracy i poza nią.

Zachęcaj do komunikacji

Kochanie tego, co robisz, jest potężne, ale nienawiść do tego może być równie destrukcyjna. Tak wiele czasu spędzamy w pracy i ten czas może być albo korzyścią netto, albo szkodą. Niezbędne jest stworzenie środowiska, w którym Twoi pracownicy mogą zgłaszać się do Ciebie z wątpliwościami dotyczącymi kariery.

Jeśli jeden z członków Twojego zespołu czuje się skrępowany w swojej roli, nie łączy się z codziennymi zadaniami lub czuje, że nie przyczynia się do większego obrazu, daj mu przestrzeń do rozwiązania tego problemu. Współpracuj z nimi, aby zidentyfikować napięte projekty lub możliwości, ocenić, jak spędzają czas i wzmocnić, jak ich rola wpływa na biznes jako całość.

Jeśli są niezadowoleni, ponieważ nie są zgodne z wartościami, misją lub kulturą Twojej firmy, pomóż im dowiedzieć się, co pasuje. Przeciętnie spędzamy 81 396 godzin naszego życia pracując. Upewnij się, że Twoi pracownicy spędzają ten czas robiąc to, co im odpowiada.

Żyj do pracy – ale nie tak, jak myślisz

Praca jest częścią życia. Bez względu na to, jak bardzo się starasz, nie da się ich rozdzielić. Kiedy przestałem postrzegać pracę i życie jako sprzeczne priorytety i zacząłem postrzegać je jako aspekty tego, kim jestem, otworzył się przede mną nowy świat. Sensowna praca ma moc ulepszania każdego aspektu twojego życia. Musisz tylko dowiedzieć się, co coś dla ciebie znaczy.

Chcesz stworzyć bardziej zaangażowane miejsce pracy? Dowiedz się, jak mierzyć i poprawiać zaangażowanie pracowników dzięki temu artykułowi.