Wszystkie (lub prawie wszystkie) błędy, których należy unikać podczas wprowadzania produktu cyfrowego
Opublikowany: 2021-12-27Bardzo często zdarza się na kleju otrzymać prośby o stworzenie aplikacji mobilnych lub internetowych z nieograniczonymi funkcjami, których zazdrości Facebookowi, Slackowi i Amazonowi.
Przedsiębiorcy są tak entuzjastycznie nastawieni, że odpuszczają sobie, może dlatego, że nie są przyzwyczajeni do cyfrowego świata, może dlatego, że są zakochani we własnym pomyśle i podchodzą do niego zbyt entuzjastycznie.
„Glive naszej aplikacji? Jest zaplanowany w przyszłym miesiącu”.
W rzeczywistości konieczne wysiłki i terminy są podważane. Nie z powodu braku umiejętności, ale z powodu podstawowego wyboru , który nie pozwala na rozwinięcie praktycznie wszystkich funkcji w najbliższym czasie.
Wszystkim tym przedsiębiorcom radzimy zdefiniować Minimum Viable Product , produkt, który da ideę gotowego produktu i łatwy do zrealizowania, a więc pozwoli zrozumieć, czy naprawdę warto zainwestować w tym kierunku.
Spis treści
- Ale co to jest minimalny opłacalny produkt? Jeśli coś robisz, zrób to dobrze
- Dlaczego powinieneś mieć podejście MVP?
- Metodologia Lean startup
- Jak stworzyć minimum opłacalnych produktów: podstawowe kroki
- 1. Zrozum swoje cele
- 2. Zidentyfikuj możliwości
- 3. Wybierz, co umieścić w swoim Minimum Viable Product
- 4. Zmierz!
- Najważniejsze wskaźniki dla MVP
- Kiedy powinienem stworzyć minimalny opłacalny produkt mojego produktu cyfrowego?
- Od prostych produktów do złożonych systemów
- Porażka to sztuka
Ale co to jest minimalny opłacalny produkt? Jeśli coś robisz, zrób to dobrze
Minęło sporo czasu, odkąd przeczytałem Lean Startup Erica Riesa, rodzaj biblii dla „startuperów”, która zawiera definicję MVP (Minimum Viable Product) , opisując go jako wersję nowego produktu, która pozwala jak najmniejszym wysiłkiem poznać jak najwięcej informacji o swoich klientach .
Podczas opracowywania produktów cyfrowych minimalna wartość produktu powinna zawierać tylko minimalny zestaw funkcji co będzie reprezentować jego wyjątkowość. Drogi przyjaciel zawsze mówi: zdefiniowanie minimalnego produktu, który jest opłacalny , pozwala nam w prosty sposób zrozumieć, co sprawia, że mój produkt jest wyjątkowy i skupić się na nim w pierwszej kolejności.
Dlaczego powinieneś mieć podejście MVP?
Podstawową ideą jest: uruchom przepływ pochylania się, mierzenia i uczenia się, kardynalną zasadę metodologii Lean. Celem jest: zminimalizować wysiłek i koszty rozwoju oraz skupić się na danych pochodzących od rzeczywistych użytkowników, a nie na hipotezach tworzących wartość.
Metodologia Lean startup
Metoda Lean pomaga wypuścić produkt, który można stale ulepszać, jednocześnie walidując (lub nie walidując) Twojego pomysł na biznes lub model biznesowy, uczenie się na podstawie tego, czego naprawdę chcą użytkownicy, i budowanie planu działania, który ma sens dla Twojej aplikacji.
Ten przewodnik zawiera główne kroki, które, z mojego doświadczenia, są przydatne do zaplanowania wykonalnego produktu i rozpoczęcia rozwoju, aby uzyskać najcenniejszą rzecz w jak najkrótszym czasie: informacje zwrotne od klientów.
Jak stworzyć minimum opłacalnych produktów: podstawowe kroki
1. Zrozum swoje cele
Wydaje się, że to łatwy krok, ale to nie takie proste, chodzi o zrozumienie , dlaczego coś robisz i jakie cele sobie wyznaczyłeś . Poniższe punkty powinny pomóc w oczyszczeniu tego pierwszego kroku.
- Określ swój długoterminowy cel produktu, znacznie łatwiej będzie podejmować wszystkie decyzje w jego sprawie;
- Odpowiedz na pytanie: „Dlaczego robimy ten projekt?” tutaj odpowiedzi może być wiele, a nie tylko związanych z celem ekonomicznym. Minimalny lub minimalny Produkt Żywotny może być na przykład dobrym testem kierującym przyszłymi wyborami biznesowymi;
- Zidentyfikuj czynniki, które określą, czy produkt odniesie sukces, czy nie. Tylko w ten sposób będziesz mógł zdecydować, czy chcesz kontynuować drogę, z której zacząłeś, czy zrezygnować i skupić się na czymś innym.
2. Zidentyfikuj możliwości
Podejmij wysiłek i wyobraź sobie: w jaki sposób użytkownicy będą korzystać z mojego produktu ? Zastosowanie podejścia opisowego i opowiedzenie historii, w jaki sposób użytkownik powinien korzystać z usługi, może być bardzo przydatne do zidentyfikowania momentów, na których warto się skoncentrować.
- Mapuj ścieżki użytkowników, aby zrozumieć główne momenty. Z mojego doświadczenia ten krok był fundamentalnie ważny, aby rozwinąć pewne wybory dotyczące projektowania UX i opisać efektywną użyteczność. Kiedy myślisz o czymś, często zapominasz o tym, co dzieje się w prawdziwym świecie, nic bardziej niebezpiecznego!
- Zidentyfikuj punkty krytyczne i skup się na nich na każdym kroku. Najtrudniejsze wybory to prawdopodobnie te, w których masz wiele okazji do poprawy. Tylko w ten sposób możemy stawić czoła największym problemom.
- Podsumuj podstawowe punkty identyfikujące możliwości ciągłego doskonalenia. Każda chwila da możliwość pracy i zaoferuje użytkownikom niezapomniane wrażenia.
3. Wybierz, co umieścić w swoim Minimum Viable Product
- Zidentyfikuj podstawowe funkcjonalności w oparciu o przeanalizowane możliwości. Może to najtrudniejszy krok, ale tutaj warto pamiętać, jaki główny problem chcę rozwiązać za pomocą mojego produktu i zadać sobie pytanie: czy ta funkcjonalność naprawdę wnosi wartość dodaną dla moich użytkowników?
- Zdefiniuj mapę drogową produktu na podstawie postawionej przez Ciebie hipotezy. O każdej funkcjonalności, która jest postrzegana jako ważna, nakreśl kiedy i jak można ją wprowadzić w produkcie przy jak najmniejszym nakładzie pracy/korzyści.
- Ustal priorytety różnych funkcji w oparciu o ich znaczenie i zaplanuj ogólną mapę drogową, bądź gotowy do wielokrotnego zmieniania jej podczas podróży.
4. Zmierz!
Ta droga może pomóc Ci zredukować do szpiku kości funkcje produktu, pozwalając Ci skoncentrować się wyłącznie na tym, co naprawdę ważne, rozumiejąc, czy użytkownicy doceniają Twój produkt lub to, co musisz poprawić, aby naprawdę ich przekonać, zawsze słysząc opinie użytkowników.
Teraz nadszedł czas, aby zrozumieć, w jaki sposób korzystają z niego prawdziwi użytkownicy, i zweryfikować postawione lub nie postawione hipotezy. W kleju zawsze cenimy te same wyniki, jakie uzyskuje produkt Minimum Viable Product i najlepiej doradzamy naszym klientom przy kolejnych wyborach. Na przykład wyniki mogą być obiecujące i warto zainwestować w produkt cyfrowy lub lepiej zatrzymać się i zacząć od nowa z inną hipotezą.
Najważniejsze wskaźniki dla MVP
Istnieją różne metryki, które można mierzyć w oparciu o wyznaczone cele, najczęściej używane przez startupy do ich MVP to:
- Wskaźnik rezygnacji : odsetek użytkowników, którzy opuścili usługę w danym okresie;
- Koszt pozyskania klienta (CAC): średni koszt pozyskania na użytkownika;
- DAU/MAU (aktywni użytkownicy dziennie/miesięcznie): mierzy stopień zaangażowania Twojej aplikacji w celu zrozumienia rzeczywistego użycia.
Gdy już zidentyfikujesz wskaźniki, przydatne będzie znalezienie znaczących danych z sektora i porównanie między nimi, aby uzyskać wiarygodne wyobrażenie o tym, jak radzi sobie Twój produkt o minimalnej opłacalności .
Kiedy powinienem stworzyć minimalny opłacalny produkt mojego produktu cyfrowego?
Nie zawsze, ale przydaje się w momentach, kiedy wchodzisz na rynek, który nie został jeszcze zatwierdzony lub z dużymi możliwościami zmiany. Produkt Minimum Viable Product jest zalecany wszystkim firmom, które starają się wprowadzać innowacje i znaleźć nisze rynkowe, które jeszcze nie zostały zbadane.
Od prostych produktów do złożonych systemów
W ten sposób firmy takie jak Dropbox i Instagram zbudowały swoje produkty: na przykład pierwsza wersja Instagrama pozwalała po prostu udostępnić zdjęcie z ograniczoną liczbą filtrów. Żadnych kont, historii, filmów itp., od prostego MVP po dzisiejszą rozbudowaną i złożoną platformę społecznościową, złożone systemy, które wywodzą się z początkowo bardzo prostych produktów.
Porażka jest sztuką
To kluczowe kroki, które pomagają mi każdego dnia dokonywać ważnych wyborów zarówno na poziomie doradztwa, jak i przedsiębiorczości. Każdy krok niesie ze sobą ogromne trudności i bardzo łatwo się po drodze zgubić, więc ostatni krok, który musi to wszystko przenikać, można podsumować jednym słowem: stałość.
Lata temu uderzyła mnie prezentacja Setha Godina pokazująca, ile firm zawiódł, zanim osiągnął sukces. Prawdziwe dążenie do przetestowania „niedokończonego” produktu może wynikać tylko z przekonania, że tylko przez porażkę można rzeczywiście osiągnąć wynik.
Po tym pierwszym kroku stworzenie MVP Twojego produktu będzie być może nieco łatwiejsze!
I Ty? jakie masz doświadczenia i jakie produkty cyfrowe wprowadziłeś?