Jak stworzyć przekonujący biznesplan dla swoich aplikacji mobilnych?

Posiadanie pomysłu na aplikację jest proste. Ale planowanie potrzeb biznesowych jest dość żmudne i kluczowe!

Jeśli zdecydujesz się opracować aplikację bez przeprowadzania badań, to podczas scharakteryzowania odbiorców i planowania przypadków użycia i funkcji, które zainteresują tę publiczność, ryzykujesz opracowanie produktu, który, jak zakładasz, będzie potrzebować osobom, ale w rzeczywistości tak nie jest.

W przypadku aplikacji może odbywać się wiele spotkań użytkowników, więc we wczesnej fazie planowania i odkrywania projektu należy rozróżnić centralne dane demograficzne produktu i stworzyć persony. Persona klienta to na wpół anegdotyczny obraz idealnego użytkownika przedmiotu. Im bardziej szczegółowe są persony klientów, tym lepiej. Dane demograficzne, wzorce zachowań, inspiracje i cele to tylko kilka aspektów, które należy uwzględnić w przypadku persony użytkownika.

Jeśli nie masz pewności, co powinieneś uwzględnić w swoim biznesplanie dotyczącym uruchamiania aplikacji lub jak ją uruchomić, zapoznaj się z tym szczegółowym artykułem, aby sobie pomóc.

Niemniej jednak, zanim zaczniemy dyskusję, czuję, że najpierw musimy usiąść i zastanowić się, „dlaczego” tworzyć biznesplan dla aplikacji mobilnej .

Teraz nadszedł czas, aby przejść do naszej głównej dyskusji, odpowiadając na pytania typu „Jak zbudować Biznes Plan dla Startu Aplikacji Mobilnej” lub „Jak napisać Biznes Plan dla Pomysłu Aplikacji Mobilnej ?”

Kroki tworzenia biznesplanu dla Twojej aplikacji mobilnej

1. Szczegółowe podsumowanie

Musisz gdzieś zacząć! Dlatego krótki przegląd szczegółowego biznesplanu aplikacji mobilnej jest czymś, na co musisz zwrócić szczególną uwagę, ponieważ będzie to pierwsza rzecz , z którą spotkają się potencjalni inwestorzy.

Rzeczy, które sprawiają, że ta sekcja jest idealna, to – przekaż więcej, pisząc mniej , nie wspominaj o działaniu produktu i tak dalej . Zamiast tego skoncentruj się bardziej na scenariuszu rynkowym, docelowych użytkownikach i upewnij się, że wdrażasz poniższe kroki –

• Skoncentruj się na rozwiązanych problemach

„Problemy” to coś, co zawsze zwycięża. Oznacza to, że zawsze jest miejsce na ulepszenia i innowacje. To, co powinieneś tutaj zrobić, to przeanalizować problemy, z jakimi borykają się użytkownicy przy istniejących rozwiązaniach i dowiedzieć się –

1. Potrzeby i wymagania użytkowników w chwili obecnej
2. Problemy, z jakimi borykają się użytkownicy z produktami podobnymi do Twojego
3. dlaczego te rozwiązania nie spełniają oczekiwań – czego im brakuje, abyś mógł zapewnić w lepszy i inny sposób.

• Podaj proponowane rozwiązanie

Staraj się nie zbaczać ze ścieżki problemu podczas wyjaśniania jego rozwiązania, tj. nie zagłębiaj się w działanie i funkcje swojej aplikacji, raczej skup się na problemie i sposobach, w jakie aplikacja go rozwiązuje.

• Unikalna propozycja wartości

W tym miejscu możesz pochwalić się tym, co odróżnia Cię od innych organizacji i dostawców rozwiązań, czymś, co jest wyjątkowe w Twojej aplikacji. Nie tylko lepiej, ale zdecydowanie inaczej. Na przykład USP dla Domino's Pizza brzmi: „Dostajesz świeżą, gorącą pizzę do domu w ciągu 30 minut lub mniej, w przeciwnym razie jest za darmo”.

• Cel końcowy Twojej aplikacji

Po tym, jak wszystko zostało powiedziane i zrobione, wszystko sprowadza się do jednego – celów, które planujesz osiągnąć dzięki swojej aplikacji.

MUSISZ określić wizję przyszłości swojej aplikacji, tj. ile pobrań aplikacji oczekujesz na początku, jaki zysk się spodziewasz i wiele więcej. Najlepiej zwizualizować swoje plany krótkoterminowe, a następnie poprawić odpowiedź za pomocą wskaźników.

2. Wprowadzenie firmy

Kolejnym krokiem przy tworzeniu szczegółowego i przekonującego biznesplanu jest przygotowanie informacji o Twojej firmie. Ponieważ przyszłość jest nieprzewidywalna, rzeczy, o których wspomniałeś w powyższej sekcji, mogą nie być tak atrakcyjne dla inwestorów, jak możesz sądzić.

Firmy takie jak Y Combinator, TechStars, żeby wymienić tylko kilka, są znane z tego, że wybierają startupy do finansowania na podstawie zespołu i założycieli. Widzisz więc, jak ważna stała się właśnie dla Ciebie ta sekcja. Co więcej, dodałbym jako plus, gdybyś mógł podać informacje o MVP lub opracowanym prototypie .

Rzeczy, które powinieneś tutaj omówić, to:

• Podaj przegląd

W tej sekcji należy odpowiedzieć na kilka pytań, aby pomóc inwestorom zrozumieć Twoją organizację i zdobyć do niej zaufanie.

1. Rodzaj podmiotu – Czy jesteś spółką z ograniczoną odpowiedzialnością lub organizacją prywatną?
2. Lokalizacja – gdzie się znajduje?
3. Czas trwania – Kiedy powstała organizacja?
4. Jaka jest wielkość zespołu w Twojej firmie?
5. Działasz również na morzu, czy nie?
6. Jakie problemy przeżywa obecnie Twoja firma?
7. Jaki jest ostateczny cel firmy?
8. Jaka jest twoja wizja?

• Weź to od góry

Podobnie jak w powieści, musisz opowiedzieć historię swojej organizacji, krótko mówiąc o wszystkich wstępnych motywacjach, pomysłach na aplikacje biznesowe , problemach itp., które napotkałeś w momencie jej powstania.

Wymień wszystko, co warto wiedzieć o historii Twojej firmy, ponieważ może to być bardzo szkodliwe, jeśli jakiekolwiek istotne informacje zostaną zatajone przed inwestorami i zostaną ujawnione później. Może obejmować lokalizacje, w których prowadziłeś działalność, wczesne zatrudnienie, główne punkty zwrotne, premiery produktów i tym podobne.

• Zespół zarządzający

Pamiętaj, że każda osoba w Twojej firmie jest ważnym trybem w maszynerii Twojej organizacji. Dlatego należy wymienić nazwiska wszystkich członków kierownictwa wraz ze wszystkimi istotnymi informacjami z nimi związanymi, tj. kwalifikacjami, doświadczeniem zawodowym, wiedzą fachową, KRA przy wymienianiu hierarchii organizacyjnej.

• Panel konsultacyjny

Prawie każda firma tworząca aplikacje mobilne jest wspierana przez zespół doradczy. Panel składa się z ekspertów branżowych z wieloletnim doświadczeniem za pasem. Najczęściej są twórcami niektórych udanych aplikacji. Stworzenie listy takich doradców może ogromnie poprawić wizerunek i wiarygodność Twojej marki, zwiększając szanse na zdobycie funduszy.

3. Wszystko o branży

Zasadniczo Twój produkt końcowy będzie skierowany do konkretnej branży. Dlatego, jako przedsiębiorca, oczywiste jest, że znasz każde ziarno najważniejszych informacji, od historii rynku po aktualne trendy związane z Twoją docelową branżą.

• Wielkość rynku

Najbardziej podstawową rzeczą, którą musisz wiedzieć, a także zaprezentować w biznesplanie dla startupów aplikacji, jest wielkość rynku. Obejmuje to – całkowity dostępny rynek (popyt rynkowy na aplikację), dostępny rynek, który można obsługiwać (liczba użytkowników, do których można dotrzeć, powiedzmy w ciągu 3 do 5 lat) oraz możliwy do obsługi rynek (segment początkowych użytkowników w ciągu 6 do 12 miesięcy).

Jeśli zastanawiasz się, jak to zrobić, zawsze możesz odwołać się do wiarygodnych danych dostarczanych przez niektóre zaufane platformy innych firm, a mianowicie Sensor Tower , App Annie i Statista .

• Bądź na bieżąco z prognozami rynku

Musisz zrozumieć przeszłość i teraźniejszość rynku, aby uzyskać wgląd w przyszłe prognozy. Najlepszą rzeczą do zrobienia jest porównanie i przeanalizowanie wielkości rynku z ostatnich 5 lat, wymienienie liczby nowych podmiotów wchodzących na rynek, łącznej liczby funduszy i tak dalej.

• Analiza konkurencji

Analiza konkurencji jest nieodzownym elementem każdego biznesu na tej planecie. Bez względu na rodzaj organizacji, branżę, wielkość itp. – wszyscy religijnie wykonują ten krok.

Opracowano różne modele, aby przyciągnąć uwagę aniołów biznesu. Spośród wielu rekomendujemy model macierzowy 2 x 2, w którym zmienne przedstawiają te cztery aspekty: pretendentów, liderów, graczy niszowych i wizjonerów. Aby podkreślić wykonanie i wizję aplikacji w miarę jej postępu, te cztery elementy są wyświetlane w skali osi xy.

• Samoocena poprzez SWOT

Analiza SWOT reprezentująca cztery komponenty – Mocne strony, Słabość, Szanse i Zagrożenia jest wykorzystywana do samooceny przez wszystkie organizacje. Pozwala w efektywny sposób przedstawić ustrukturyzowany opis sytuacji Twojej firmy w biznesplanie dotyczącym rozwoju aplikacji .

4. Strategia marketingowa

Działając jako pomost między Twoją aplikacją a użytkownikami końcowymi, solidna strategia marketingowa aplikacji mobilnych ma największą moc. Twoim zadaniem jest opracowanie takiej strategii marketingowej, która działa jak „uszczelniacz transakcji” między Twoją firmą a inwestorami. To pokaże inwestorom, że masz medium, aby Twoja aplikacja trafiła na smartfony użytkowników ze sklepu z aplikacjami.

Oto kilka punktów, które możesz uwzględnić w swojej strategii marketingowej:

• Najpierw opisz osobowość użytkownika

Tworzenie person użytkownika jest bardzo korzystne . Jest to coś, co będziesz w stanie zidentyfikować podczas prowadzenia badań na rynku. Jeśli istnieje więcej niż jedna persona użytkownika, musisz wymienić je w biznesplanie dotyczącym tworzenia aplikacji . Im bardziej jest on dogłębny, tym bardziej obiecujący wydaje się Twój biznesplan dla aniołów biznesu.

Informacje te mają być zawarte w personach użytkownika – Wiek, Płeć, Zawód, Lokalizacja, Grupa dochodowa, Stan cywilny. Inne informacje, które są klasyfikowane jako dane psychograficzne, obejmują postawy wobec pieniędzy (wrażliwość cenowa lub kupujących za wartość), kontekst korzystania z aplikacji, cele osobiste/zawodowe, hobby, preferowane witryny i aplikacje, zaawansowanie techniczne itd.

• Strategia pozyskiwania klientów

Po zidentyfikowaniu person użytkownika aplikacji możesz określić strategię pozyskiwania klientów. Jedyną rzeczą, której musisz być absolutnie pewien, jest Twój CAC (koszt pozyskania klienta). Będziesz w stanie oszacować właściwy koszt po ustaleniu, jakie kanały i kampanie zastosujesz w marketingu strategii biznesowej aplikacji mobilnej, podkreślając USP Twojej aplikacji (unikalna propozycja sprzedaży).

Oto kilka kanałów, które możesz spróbować osiągnąć, aby osiągnąć świetne wyniki –

• Zachęty do pobierania przez użytkowników
• Marketing w wyszukiwarkach
• Instalacje organiczne
• Reklamy w mediach społecznościowych (Facebook/Twitter/Instagram)
• Związki partnerskie
• PR
• Optymalizacja sklepu z aplikacjami
• Marketing treści
• Powiadomienia push i w aplikacji
• Kampanie retargetingowe
• Przekierowanie witryny mobilnej
• Reklamy ścienne w aplikacjach mobilnych
• Marketing e-mailowy
• Marketing wydarzeń

• Wzrost napędzany produktem

Zmiana w rozwoju napędzanym produktem jest jednym z najczęstszych elementów obracania startupu . Jeśli Twój model biznesowy wymaga dużej bazy użytkowników z głównego nurtu, niezwykle ważne jest zbudowanie programu polecającego w modelu biznesowym aplikacji mobilnej, aby wykorzystać efekty sieciowe. Znanym i skutecznym przykładem biznesplanu aplikacji mobilnej jest Uber. Na przykład Uber oferuje kupon na następny przejazd użytkownika jako nagrodę za polecanie innych, a polecona osoba również korzysta z kuponów podczas pierwszego przejazdu.

• Stwórz stronę docelową

Strona docelowa może naprawdę pomóc na wiele sposobów. Jednym z nich jest to, że może pomóc Ci poszerzyć horyzonty pod względem docelowych użytkowników. Na bieżąco informuje czytelników o innowacjach i dalszych aktualizacjach Twojej aplikacji. Jedną z rzeczy, o których należy pamiętać podczas wykonywania tej czynności, jest upewnienie się, że zawiera ona nazwę Twojej aplikacji, jej opis, filmy promocyjne itp.

• Zdefiniuj kluczowe wskaźniki

Istnieje kilka wskaźników, na podstawie których możesz mierzyć rozwój swojej firmy i popularność aplikacji mobilnej. Jest to coś, co musisz uwzględnić w biznesplanie dotyczącym aplikacji internetowych lub aplikacji mobilnych . Musisz być ostrożny podczas wybierania odpowiednich metryk odpowiednich dla Twojego modelu biznesowego. Przykład – jeśli Twoja aplikacja jest aplikacją społecznościową, idealnymi kluczowymi wskaźnikami powinny być dzienni aktywni użytkownicy, a nie liczba pobrań.

5. Strategia operacyjna

Ustalenie strategii dotyczącej Twojej codziennej działalności daje inwestorom wrażenie świadomości i gotowości z Twojej strony, co zawsze działa na korzyść. Obejmuje to również Twoją strategię relacji z klientami.

Musisz opisać i zaplanować, w jaki sposób będziesz obsługiwać obsługę klienta i utrzymywać kontrolę jakości. Obejmuje również sposób, w jaki zamierzasz przeprowadzić proces tworzenia aplikacji i zarządzać nim. Inne rzeczy do omówienia w tej sekcji to:

• Proces użytkowników

Możesz podać informacje, takie jak zachowanie użytkowników od początku do końca, tj. kiedy po raz pierwszy usłyszą o Twojej aplikacji i zaczną z niej korzystać.

• Plan personalny

To przedstawia wszystkie dane związane z pracownikami. Chodzi o to, jak i kiedy zatrudnisz pracowników, jak będą rozliczane pensje, jak ustawisz hierarchię w organizacji i wiele więcej.

6. Plan finansowy

Jest to etap, na którym można dosłownie powiedzieć „Porozmawiajmy o liczbach”. To, co inwestorzy chcieliby zobaczyć w tej sekcji, to odpowiedzi na pytania – jak będziesz zarabiać? Jaki będzie koszt prowadzenia firmy? Jaki będzie plan finansowy dla aplikacji mobilnej? A ile środków potrzebujesz?

• Opracuj strategię monetyzacji aplikacji

Podobnie jak w przypadku marketingu, musisz mieć skuteczną strategię monetyzacji aplikacji mobilnych, co szczegółowo omówiliśmy w naszym artykule zatytułowanym „ Jak wybrać odpowiednią strategię cenową dla projektu aplikacji mobilnej ”.

• Koszty uruchomienia

Według spostrzeżeń CB , 19% startupów upada, ponieważ przegrywa. Na poniższym wykresie zobaczysz, że 29% startupów zostaje zamkniętych, gdy zabraknie im gotówki.

Możesz uniknąć tego losu, analizując koszty, których możesz potrzebować. Podobnie ważne jest, abyś wymienił inwestorom wszystkie szczegóły związane z kosztami i wydatkami, które byłyby potrzebne i do czego.

Ponieważ diabeł tkwi w szczegółach, oto co należy uwzględnić – koszty jednorazowe, koszty powtarzalne (czynsz, zapasy itp.), koszty stałe (czynsz, media itp.) koszty zmienne (tj. wynagrodzenie pracowników) i dużo więcej.

• Potrzebne fundusze

To na tym etapie poprosisz o fundusze i ujawnisz wszystkie związane z tym informacje. Odpowiedz na te pytania w tej sekcji –

• Ile pieniędzy potrzebujesz?
• Jaki procent kapitału proponujesz w zamian?
• Czy to będzie obligacja zamienna, czy akcje preferowane?
• Na jaki czas te pieniądze wystarczą, zanim będziesz musiał złożyć wniosek o kolejną rundę finansowania?

Teraz, gdy szczegółowo omówiliśmy etapy tworzenia biznesplanu, nadszedł czas, aby usiąść i zastanowić się, „dlaczego” tworzyć biznesplan dla aplikacji mobilnej.

Dlaczego warto tworzyć biznesplan aplikacji mobilnej?

Według Statistics, w 2023 roku aplikacje mobilne mają generować ponad 935 miliardów dolarów przychodów dzięki płatnym pobieraniom i reklamom w aplikacji.

Z innego raportu Statista wynika, że ​​do 2023 r. szacuje się, że roczna liczba pobrań aplikacji na całym świecie wyniesie 299 miliardów .

Teraz możesz zobaczyć, jak ważne są aplikacje mobilne i jak ważne jest tworzenie biznesplanu dla Twojej aplikacji mobilnej.

Inwestycje magnesujące

Najbardziej oczywistym powodem, dla którego start-upy tworzące aplikację mobilną tworzą biznesplan rozwoju aplikacji, jak można się domyślać, jest pozyskiwanie coraz większych inwestycji. Ma to przyciągnąć inwestorów, a nawet współzałożycieli start-upów – wybór należy do Ciebie, a czasem trzeba mieć wsparcie obu.

Skuteczny biznesplan pomoże przedstawić Twoją wizję w krystalicznie przejrzysty sposób, jednocześnie pokazując zakres koncepcji aplikacji mobilnej i pomysły na aplikacje biznesowe.

Zmniejszenie ryzyka

Nieplanowane działania dotyczą ryzyka, a ryzyko w biznesie jest synonimem nieefektywności kosztowej i strat.

Kiedy opracowujesz biznesplan, tak naprawdę wyznaczasz całą podróż swojej firmy, coś, co może zapewnić Ci doskonały wgląd w wiele nieprzewidzianych i prawdopodobnych zagrożeń.

Pomaga zachować wszystko w perspektywie

Podejmując ważne decyzje, często zapomina się i pomija pewne ważne aspekty, które mogą stworzyć lub złamać fundamenty Twojej firmy na znacznie późniejszym etapie. Kiedy jednak masz plan zawierający zestaw punktów, które przypominają o tych kluczowych aspektach, łatwo je zapamiętasz. Takim planem jest biznesplan tworzenia aplikacji mobilnych.

Zawijanie

Bez względu na to, do jakiej kategorii należy Twoja aplikacja mobilna, biznesplan dla każdej z nich jest zasadniczo podobny. Biznesplan jest statyczny, w przeciwieństwie do propozycji biznesowej aplikacji , która jest dynamiczna. Dzieje się tak, ponieważ jest to dokument tworzony tylko raz i nie jest przepisany po spełnieniu celu.

Mamy nadzieję, że ten artykuł dostarczył Ci szczegółowych i dobrych informacji na temat tworzenia biznesplanów dla Twojej aplikacji mobilnej. Jeśli potrzebujesz pomocy w zakresie usług tworzenia aplikacji mobilnych, możesz wybrać Appinventiv, czołową firmę zajmującą się tworzeniem aplikacji mobilnych w USA, aby uzyskać wysokiej jakości wyniki.