Fundacja zmian: jak napisać swój biznesplan dla organizacji non-profit

Podczas gdy firmy istnieją przede wszystkim po to, by osiągać zyski, organizacje non-profit służą dobru publicznemu z powodów charytatywnych, religijnych, edukacyjnych lub innych celów użyteczności publicznej. Założenie organizacji non-profit to doskonały sposób na pozytywne zmiany w sprawie, na której Ci zależy. Ponadto organizacje non-profit są zwolnione z podatków federalnych i stanowych od wszelkich uzyskanych dochodów, w przeciwieństwie do korporacji nastawionych na zysk. Są więc też korzyści finansowe.

Jeśli dopiero zaczynasz z pomysłem organizacji non-profit, jedną z pierwszych rzeczy, które chcesz udokumentować, jest biznesplan organizacji non-profit. Poniżej przeprowadzimy Cię przez Twój biznesplan non-profit, sekcja po sekcji, używając tego szablonu biznesplanu i przewodnika jako podstawy.

Podsumowanie wykonawcze

Pierwsza sekcja biznesplanu dla organizacji non-profit to streszczenie. Streszczenie powinno opisywać Twoją organizację i zawartość biznesplanu organizacji non-profit. Ta sekcja nie powinna być dłuższa niż strona, obejmująca pokrótce następujące kwestie:

• Koncepcja . Czym zajmuje się Twoja organizacja non-profit?
• Cele i wizja . Co chce zrobić Twoja organizacja non-profit?
• Opis i zróżnicowanie produktu . Co sprzedajesz i dlaczego jest inaczej?
• Rynek docelowy . Komu sprzedajesz i od kogo zbierasz pieniądze? Komu służysz?
• Strategia marketingowa . Jak planujesz dotrzeć do odbiorców?
• Aktualny i prognozowany stan finansowy . Co obecnie zarabiasz na zbieraniu funduszy? Co przewidujesz zarabianie dzięki zbiórce pieniędzy?
• Zapytaj . O ile pieniędzy prosisz?
• Zespół . Kto jest zaangażowany w organizację?
• Dokument . Czego Twoi odbiorcy mogą się spodziewać po poniższych sekcjach Twojego biznesplanu dla organizacji non-profit? Jakimi atrakcjami powinni być podekscytowani?

Opis organizacji

Druga część biznesplanu dla organizacji non-profit to opis Twojej organizacji. Podczas gdy podsumowanie wykonawcze wyznacza etap dla dokumentu biznesplanu, opis organizacji jest podsumowaniem skupiającym się na Twojej organizacji oraz na tym, co robi i do czego dąży. Skorzystaj z tej sekcji, aby określić branżę lub niszę, w której działa Twoja organizacja.

Tutaj będziesz chciał określić strukturę swojej organizacji. Organizacja non-profit to zwolniona z podatku jednostka niebiznesowa, która inwestuje nadwyżki środków z powrotem w misję. W przypadku organizacji non-profit zazwyczaj rejestrujesz się jako 501(c)(3), ale musisz również wybrać strukturę swojej firmy z poniższej listy:

1. Stowarzyszenie nieposiadające osobowości prawnej . To jest korporacja S dla organizacji non-profit — nie musisz wypełniać żadnych dokumentów. Wiele organizacji non-profit zaczyna jako stowarzyszenia nieposiadające osobowości prawnej.
2. Zaufanie . Pierwsza struktura dla organizacji non-profit, która nakazuje, aby wszystkie aktywa organizacji były przeznaczone na cele charytatywne.
3. Korporacja . Ta struktura zapewnia największą ochronę przed zobowiązaniami, ale wiąże się również z dodatkowymi dokumentami i opłatami.
4. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC) . LLC oferują zarówno korzyści podatkowe, jak i ograniczone opłaty, ale nie tak dużą ochronę jak korporacja. Wszyscy członkowie LLC muszą być organizacjami 501 (c) (3). Zobacz nasze przewodniki dla poszczególnych stanów dla California LLC, Texas LLC i Florida LLC.

Opis organizacji powinien również zawierać następujące elementy:

Oświadczenie o misji i wizji

Twoja misja i wizja służą jako podstawa istnienia Twojej organizacji non-profit, a to „dlaczego” wpływa na podejmowanie decyzji. To także skuteczne narzędzie do nawiązywania kontaktu z odbiorcami i dotarcia do pełnego potencjału Twojej organizacji.

Marka outdoorowa Cotopaxi ma również ramię non-profit — Fundację Cotopaxi. Zarówno marka, jak i organizacja non-profit mają swoje własne deklaracje misji, śmiało opublikowane na stronie internetowej firmy:

Poniższa notka ze strony internetowej Keiko Conservation może również zostać zmieniona w misję lub deklarację wizji:

Skróć swoją misję (od jednego do dwóch zdań) i użyj swojej wizji, aby rozwinąć pomysły.

Propozycja wartości

Twoja propozycja wartości mówi ludziom, dlaczego powinni wybrać wspieranie Twojej organizacji non-profit, a nie inne. Zasadniczo przedstawia twoją unikalną propozycję sprzedaży lub przewagę konkurencyjną za to, co odróżnia cię od konkurencji.

Cele krótko- i długoterminowe

Twój biznesplan non-profit powinien również zawierać wymierne cele krótko- i długoterminowe. Na przykład Cotopaxi nie ukrywa swoich celów społecznych i biznesowych poprzez Fundację Cotopaxi:

Program Empowerment Plan zatrudnia samotnych rodziców ze schronisk, szkoląc ich w szyciu płaszczy. Udostępnia również odpowiednie dane, aby pokazać swój wpływ. Te wskaźniki będą również działać jako doskonałe mierzalne cele, które można uwzględnić w biznesplanie non-profit. Być może miałoby to na celu podwojenie tych liczb w przyszłym roku, przewidując 180 nowych miejsc pracy, 550 dotkniętych chorobą dzieci i 100 000 rozdanych płaszczy.

Zespół

Będziesz także chciał wyróżnić osoby stojące za Twoją organizacją. Te informacje pokazują, że masz wystarczająco dużo osób, aby organizacja non-profit odniosła sukces. Organizacje non-profit zazwyczaj mają kilka różnych „zespołów”, w tym zarząd, płatny personel, a może nawet wolontariuszy. Mogą również znaleźć się tutaj kluczowi darczyńcy, na których warto zwrócić uwagę, a także kluczowe osoby, którym planujesz pomóc za pośrednictwem swojej organizacji.

Re:new to społeczność rzemieślników i studentów uchodźców, wolontariuszy, personelu i członków zarządu. Pozyskuje pieniądze, sprzedając rękodzieło wykonane przez uchodźców z całego świata. Na swojej stronie internetowej Re:new udostępnia informacje o niektórych osobach stojących za organizacją, w tym o członkach zarządu, rzemieślnikach i płatnych pracownikach.

W przypadku biznesplanu non-profit Re:new określi również, w jaki sposób wybierani są ci członkowie zarządu i jakie jest ich zaangażowanie, wynagrodzenia i role dla opłacanych członków personelu oraz informacje o płatnościach dla rzemieślników. Pamiętaj, aby zanotować te informacje również w swoim biznesplanie non-profit.

Analiza rynku

Sekcja analizy rynku w biznesplanie organizacji non-profit pokazuje, że przeprowadziłeś badania, aby określić, że istnieje zapotrzebowanie na Twoje usługi i ludzi, którzy potencjalnie będą wspierać Twoją misję. Tutaj zasadniczo określasz, jak duży jest Twój potencjalny rynek.

Istnieje kilka kluczowych sposobów uzyskania informacji o Twoim rynku:

• Sprawdź rządowe dane ze spisu powszechnego.
• Przeprowadź analizę konkurencyjną.
• Badania trendów i trajektorii w branży.
• Twórz oparte na wiedzy domysły na podstawie swojego doświadczenia i badań.

Możesz również rozważyć wykonanie analizy SWOT, aby zidentyfikować swoje obecne mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia.

Zarządzanie i organizacja

Każda organizacja potrzebuje ludzi do jej prowadzenia. Jeśli chodzi o organizacje non-profit, zazwyczaj dotyczy to następujących grup osób:

• Zarząd . Organizacje non-profit zazwyczaj mają zarząd lub zespół kierowniczy. Na przykład Give Merit umieści w tej sekcji swój zespół kierowniczy.
• Personel . Ci ludzie są twoimi płatnymi pracownikami. Uwzględnij role, obowiązki, pensje itp.
• Wolontariusze . Możesz, ale nie musisz, mieć na myśli konkretne osoby do tych ról wolontariuszy. Niektóre organizacje non-profit mają różne poziomy wolontariuszy — mogą to być wolontariusze przewodnicy lub koordynatorzy wolontariatu. W razie potrzeby zanotuj te osoby.
• Darczyńcy/klienci . Jeśli masz znaczących lub godnych uwagi darczyńców, którzy planują wnieść znaczny wkład, uwzględnij ich w tej sekcji swojego biznesplanu non-profit.
• Odbiorcy . To są ludzie, którym planujesz pomóc. Nie zawsze może to być osoba (jak ma to miejsce na przykład w przypadku organizacji non-profit działających na rzecz środowiska). Czasami jest to grupa ludzi, a czasami jest to konkretna osoba.

Czasami te grupy zachodzą na siebie. Na przykład Empowerment Plan faktycznie zatrudnia ludzi, którym pomaga – jeden z głównych filarów organizacji.

Programy, produkty i usługi

Sekcja dotycząca programów, produktów i usług podsumowuje to, co oferuje Twoja organizacja. Oferty te obejmują wszystko dla klientów, darczyńców, wolontariuszy i odbiorców. Na przykład targ rolniczy może sprzedawać stoły swoim sprzedawcom, dawać markowe torby na zakupy darczyńcom, sprzedawać ręcznie robione towary kupującym i tworzyć programy mające na celu wyżywienie ubogich rodzin.

Merit sprzedaje produkty jako marka na swojej stronie internetowej, a następnie przekazuje dochód ze sprzedaży swojej organizacji non-profit, Give Merit. Tak więc Merit odnotowałby wszystkie te rzeczy w tej sekcji swojego biznesplanu non-profit.

Podobnie Re:new sprzedaje produkty wykonane przez rzemieślników, z którymi współpracuje. Organizacja prowadzi również sprzedaż hurtową do detalistów, dlatego ważne jest, aby odnotować to również tutaj w biznesplanie.

Segmentacja klientów

Możesz skorzystać z sekcji zarządzania i organizacji w celu segmentacji klientów, ponieważ niektóre z tych grup reprezentują również Twoich klientów. Na przykład twoi wolontariusze to jeden z kluczowych segmentów klientów, a twoi darczyńcy to drugi. W ramach każdego z tych segmentów będziesz chciał zagłębić się w mniejsze segmenty, aby w razie potrzeby móc tworzyć ukierunkowane kampanie rekrutujące wolontariuszy i/lub darczyńców.

Dokumentując segmenty klientów w biznesplanie organizacji non-profit, zwróć uwagę na następujące informacje:

• Gdzie oni żyją
• Zakres wieku
• Poziom edukacji
• Jak spędzają wolny czas
• Tam, gdzie pracują
• Ile zarabiają
• Jakiej technologii używają
• Ich wartości, przekonania i opinie
• Typowe wzorce zachowań

Zapoznaj się z tymi zasobami, aby dowiedzieć się więcej o segmentacji klientów:

• Co to jest rynek docelowy i jak znaleźć swój? (Przykłady w zestawie)
• Segmenty klientów do budowania w celu zwiększenia przychodów
• Stymuluj wzrost dzięki segmentacji klientów

Plan marketingowy

Twój plan marketingowy określa, w jaki sposób planujesz rozpowszechniać informacje o swojej organizacji non-profit. Marketing może obejmować przyciąganie darczyńców, wolontariuszy i/lub klientów, w zależności od tego, jak działa Twoja organizacja non-profit.

Cztery główne elementy tej sekcji biznesplanu dla organizacji non-profit to:

1. Cena . Ile kosztują Twoje produkty i dlaczego podjąłeś taką decyzję? Jeśli nie sprzedajesz produktów, możesz określić różne poziomy darowizny.
2. Produkt . Co sprzedajesz i jak wyróżniasz to na rynku? Ponownie, jeśli nie planujesz sprzedawać produktów, określ, co planujesz zapewnić zarówno darczyńcom, jak i odbiorcom.
3. Promocja . Jak zdobędziesz swoją sprawę przed idealnym klientem? Jak połączysz się z odbiorcami?
4. Miejsce . Gdzie będziesz sprzedawać swoje produkty lub udostępniać informacje o swojej organizacji? Czy będzie to miało charakter online, osobiście, czy w obu przypadkach?

Możesz również zanotować, które kanały zamierzasz wykorzystać, w tym pocztę e-mail, media społecznościowe, marketing treści i płatne reklamy. Na przykład EllieFunDay miał program wpływowy, gdy jeszcze działał.

Oto kilka dodatkowych zasobów, które pomogą w zestawieniu części marketingowej Twojego biznesplanu non-profit:

• Jak zbudować plan marketingowy, który faktycznie działa?
• 7 inspirujących przykładów planów marketingowych (i jak je wdrożyć)
• Stymulowanie wzrostu: 11 najlepszych strategii marketingowych, które może zastosować każda mała firma

Dowiedz się więcej: Poznaj przedsiębiorcze kobiety zmiany społecznej

Plan logistyki i operacji

Sekcja dotycząca logistyki i operacji w biznesplanie dla organizacji non-profit przedstawia, w jaki sposób planujesz zbierać pieniądze i realizować swoją misję. Obejmuje to kilka kluczowych sekcji:

• Dostawcy . Może to odnosić się do dostawców sprzedawanych produktów, a także darczyńców, którzy wnoszą wkład finansowy. Możesz również uwzględnić organizatorów pozyskiwania funduszy. Na przykład One Tree Planted pozwala wolontariuszom na prowadzenie własnych niezależnych zbiórek pieniędzy.
• Produkcja . Jeśli sprzedajesz produkty, aby zebrać pieniądze dla swojej organizacji non-profit, w tej części znajdziesz informacje, czy sam produkujesz, kupujesz hurtowo, czy korzystasz z usług firmy dropshipping.
• Wyposażenie . Gdzie będzie działać Twoja organizacja? Możesz wskazać, gdzie znajduje się siedziba, a także wszelkie lokalizacje lub lokalizacje. Może to również obejmować magazyny i magazyny.
• Wyposażenie . Wymień narzędzia i technologie, których potrzebujesz dla swojej organizacji non-profit. Pamiętaj, aby uwzględnić wszystko, od telefonów i komputerów po pojazdy i maszyny.
• Wysyłka i realizacja . Jeśli chcesz wysłać paczki, ustal, jak to zrobisz. Możesz wysyłać samodzielnie lub współpracować z zewnętrznym partnerem realizującym zamówienia.

Spis. Określ, ile zapasów będziesz mieć pod ręką (jeśli w ogóle) i gdzie je będziesz przechowywać, a także w jaki sposób podejdziesz do zarządzania zapasami.

Plan wpływu

Plan wpływu jest ważną częścią biznesplanu organizacji non-profit, ponieważ przedstawia zmianę, którą zainspirujesz w odniesieniu do swojej misji. Wiele firm silnie zaangażowanych w społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) publikuje również własne plany wpływu. Chociaż te plany wpływu nie są częścią biznesplanu organizacji non-profit, służą jako świetne punkty odniesienia do sporządzenia tej części planu.

LSTN Sound Co. to marka słuchawek i głośników, której celem jest również pomoc osobom z wadami słuchu. Marka publikuje roczny raport o wpływie, w którym przedstawia swój wkład w sprawę — podkreślając, że wybór bycia klientem LSTN jest również decyzją o wspieraniu sprawy.

Podobnie, zrównoważona marka odzieży i obuwia Allbirds wykorzystuje swój roczny raport zrównoważonego rozwoju, aby pokazać, w jaki sposób firma realizuje własne, świadome ekologicznie inicjatywy CSR.

Plan finansowy

Każda organizacja non-profit potrzebuje planu finansowego. Obejmuje to sposób zbierania środków, a także sposób ich rozdzielania. Plan finansowy zazwyczaj zawiera następujące sprawozdania finansowe:

• Rachunek dochodów
• Bilans
• Sprawozdanie z przepływów pieniężnych

Jeśli chodzi o potencjalne źródła finansowania, możesz rozważyć następujące kwestie w swoim biznesplanie non-profit:

• Samofinansowanie . Jeśli masz środki, możesz sam wesprzeć finansowo swoją organizację non-profit. Możesz to zrobić osobiście lub za pośrednictwem firmy — na przykład w przypadku, gdy marka e-commerce Merit przekazuje 20% wszystkich zakupów swojej organizacji Give Merit, która finansuje stypendia na studia dla niedocenianej młodzieży.
• Darczyńcy . Możesz szukać wsparcia finansowego od organizacji, firm i osób prywatnych. Możesz także korzystać z witryn crowdfundingowych, aby pozyskiwać fundusze i budować szum dla swojej sprawy.
• Inwestorzy . Minusem jest to, że musisz zwrócić pieniądze, co nie jest idealne w szczególności dla organizacji non-profit.
• Pożyczki . Pożyczki również wymagają spłaty. Skontaktuj się z pożyczkodawcą, aby sprawdzić, czy oferuje niższe oprocentowanie lub inne korzyści dla organizacji non-profit.
• Karty kredytowe . Karty kredytowe zazwyczaj mają wysokie oprocentowanie i niższe limity, więc uważaj na warunki, zanim sfinansujesz swoją organizację w ten sposób.

Użyj tego szablonu arkusza kalkulacyjnego, który zawiera wszystko, czego potrzebujesz do utworzenia rachunku zysków i strat, bilansu i rachunku przepływów pieniężnych, w tym kilka przykładowych numerów. Możesz go edytować, aby odzwierciedlić prognozy dla konkretnej organizacji.

Dokonaj pozytywnej zmiany dzięki biznesplanowi non-profit

Założenie organizacji non-profit to doskonały sposób, by coś zmienić w sprawie, którą się pasjonujesz. Najlepszym sposobem na rozpoczęcie działalności organizacji non-profit jest dobrze sformułowany biznesplan. Twój biznesplan dla organizacji non-profit pomoże Ci zapewnić finansowanie i wzbudzić zainteresowanie Twoją organizacją.

Biznesplan non-profit — często zadawane pytania

Co powinno znaleźć się w biznesplanie non-profit?

Twój biznesplan non-profit powinien zawierać następujące sekcje:

• Podsumowanie wykonawcze
• Opis organizacji
• Analiza rynku
• Zarządzanie i organizacja
• Programy, produkty i usługi
• Segmentacja klientów
• Plan marketingowy
• Plan logistyki i operacji
• Plan wpływu
• Plan finansowy

Jakie są 4 rodzaje organizacji non-profit?

Cztery rodzaje organizacji non-profit to:

1. Stowarzyszenie nieposiadające osobowości prawnej
2. Zaufanie
3. Korporacja
4. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC)

Jak założyć organizację non-profit bez pieniędzy?

Założenie organizacji non-profit nic nie kosztuje. Możesz założyć organizację non-profit bez pieniędzy, zabezpieczając darowizny ze źródeł zewnętrznych. Możesz zbierać pieniądze na rozpoczęcie działalności non-profit od firm, organizacji, osób fizycznych i finansowania społecznościowego.

Czy właściciele organizacji non-profit zarabiają pieniądze?

Założyciele organizacji non-profit mogą zarabiać na swoich rolach.