Co to jest przedsiębiorczość oparta na szansach?

Przedsiębiorczość oparta na szansach staje się coraz ważniejsza w dzisiejszej gospodarce. Został on zidentyfikowany jako główny czynnik osiągnięcia rozwoju gospodarczego i społecznego, przy jednoczesnym uwzględnieniu społecznych i środowiskowych aspektów zrównoważonego rozwoju.

Przedsiębiorczość oparta na możliwościach polega na badaniu i wykorzystywaniu możliwości, które mogą przynieść pozytywne rezultaty zarówno jednostkom, społecznościom, jak i przedsiębiorstwom. Przedsiębiorcy działający w oparciu o możliwości często stosują kreatywne i innowacyjne podejście do znajdowania rozwiązań problemów, których nie da się łatwo rozwiązać tradycyjnymi metodami. Ten rodzaj przedsiębiorczości wymaga ducha przedsiębiorczości, gotowości do podejmowania ryzyka i poświęcenia w znalezieniu najlepszego możliwego rozwiązania każdego problemu.

Co więcej, przedsiębiorczość oparta na szansach nie polega tylko na znajdowaniu rozwiązań; chodzi także o ich tworzenie i wdrażanie. Przedsiębiorcy działający w oparciu o możliwości muszą być gotowi do włożenia ciężkiej pracy i poświęcenia w celu wprowadzenia swoich rozwiązań w życie.

Co to jest przedsiębiorczość oparta na szansach?

Przedsiębiorczość oparta na możliwościach została przedstawiona przez Petera Druckera w 1985 roku i stwierdziła, że ​​to nie przedsiębiorcy są odpowiedzialni za inicjowanie zmian, ale raczej wykorzystują zmiany spowodowane technologią i zachowaniami konsumentów. Następnie wyjaśnił, że przedsiębiorcy i przedsiębiorczość charakteryzują się niestrudzonym poszukiwaniem zmian, gdzie szybko na nie reagują i wykorzystują je jako szansę.

Peter Drucker i Howard Stevenson byli dwoma głównymi twórcami teorii opartej na możliwościach. To nowatorskie podejście do badań nad przedsiębiorczością oferuje wszechstronną, przekrojową perspektywę (Fiet, 2002; Shane, 2000).

Koncepcja możliwości Druckera koncentruje się na założeniu, że przedsiębiorcy są bardziej skłonni do rozpoznawania możliwości stworzonych przez zmianę niż problemów. To spostrzeżenie jest dalej rozwijane przez Stevensona (1990), który zakłada dodatkowy składnik – zaradność – w swojej interpretacji modelu biznesowego Druckera.

Na podstawie jego badań kluczowe rozróżnienie między zarządzaniem przedsiębiorczością a zarządzaniem administracyjnym leży w ich odpowiednich punktach centralnych. Istota przywództwa przedsiębiorczego polega na wykorzystywaniu nadarzających się okazji bez zwracania uwagi na posiadane zasoby.

Elementy przedsiębiorczości opartej na szansach

Po dokładnym zbadaniu literatury i uważnej obserwacji krajobrazu przedsiębiorczości zidentyfikowano następujące elementy jako potencjalne możliwości:

Możliwości są często powiązane z wyjątkowymi celami i określonymi celami

Możliwości są powiązane z określonymi intencjami i warunkami. Każda okazja ma określony cel, a poszczególne osoby muszą spełniać określone wymagania w odpowiednich lokalizacjach. Aby w pełni wykorzystać te możliwości, trzeba czytać książki, przeprowadzać wywiady i analizować dane.

Możliwości są często wieloaspektowe

Przedsiębiorcy działający w oparciu o możliwości muszą być w stanie spojrzeć na swoje możliwości z kilku perspektyw. Powinni rozważyć implikacje swoich potencjalnych rozwiązań, a także możliwości i ograniczenia swoich zasobów.

Możliwości nie zawsze są widoczne na powierzchni

Przedsiębiorcy działający w oparciu o możliwości muszą być w stanie rozpoznać możliwości, które mogą być ukryte na pierwszy rzut oka. Powinni spojrzeć na sprawy inaczej i być otwarci na ponowne przeanalizowanie swoich początkowych założeń. Przedsiębiorcy działający w oparciu o możliwości powinni również rozważyć potencjalne możliwości w miejscach, w których inni mogą nie pomyśleć o szukaniu.

Możliwości znajdują się w przestrzeniach możliwości

Przedsiębiorcy działający w oparciu o możliwości muszą uznać istnienie przestrzeni możliwości. Przestrzenie możliwości to obszary możliwości, w których można znaleźć i zbadać możliwości. Przedsiębiorcy działający w oparciu o możliwości powinni być w stanie zidentyfikować te przestrzenie możliwości, zidentyfikować w nich własne możliwości i stworzyć strategie ich wykorzystania.

Możliwości są nieograniczone

Życie to niekończący się cykl możliwości, nieubłagany i potężny jak fale w oceanie (Dangote 2005). Możliwości, które pojawiają się przed osobami lub organizacjami, mogą wpływać na to, jak szybko się rozwijają lub awansują. Służą do przerywania każdej fazy przed otwarciem nowych dróg.

Możliwości są budulcem sukcesu

Abioye (1996) głosił, że okazja jest iskrą każdej wielkości. Wiele osób, które pozostawiły niezatarty ślad w historii, nie zostałoby zapamiętanych, gdyby nigdy nie spotkały się z tak doniosłą szansą na wykorzystanie swojego potencjału.

Szansa otwiera się na inną

Wykorzystanie szansy często tworzy jeszcze więcej możliwości. Możliwości mają różne kształty i rozmiary, tak jak dom. Na przykład, jak sugeruje Dangote (2005), otwarcie jednych drzwi prowadzi do następnego poziomu, na którym czekają kolejne. Dlatego powinniśmy być otwarci na pojawiające się możliwości – mogą one być naszą przepustką do sukcesu!

Okazja wznosi ludzi i organizacje na wyżyny

Przedsiębiorczość oparta na szansach jest kluczem do odblokowania świata możliwości i postępu. Przedsiębiorcy działający w oparciu o możliwości mogą je zidentyfikować i wykorzystać, tym samym wznosząc jednostki i organizacje na wyżyny. Przedsiębiorczość oparta na szansach jest paliwem napędzającym sukces!

Szanse wiążą się z podejmowaniem ryzyka

Podejmowanie ryzyka można zdefiniować jako przejście od znanego do nieznanego, gdzie ktoś oddala się od tego, co już ma, w pogoni za czymś lepszym (Schumpeter, 1934; Drucker 1985; Tushman i Nelson 1991).

Pokonywanie przeszkód i przeciwności jest kluczem do wykorzystania szansy

Ci, którzy nie potrafią wykorzystać nadarzających się okazji, nie mogą zaprzeczyć, że źródłem ich problemu jest postawa. Niektórzy ludzie decydują się wykorzystać i zaakceptować to, co pojawia się na ich drodze, podczas gdy inni z pogardą to odrzucają. Aby osiągnąć sukces, trzeba być w stanie zidentyfikować i wzmocnić mocne strony, a także zminimalizować wszelkie dostrzegane słabości.

Okazja może przybrać formę Szczęścia

Ludzie często mówią, że w przedsiębiorczości tkwi element braku. To inni nazywają przeznaczeniem. Jednak każde przeznaczenie, któremu nie zapewni się odpowiedniego popędu, pozostanie uśpione i bezsilne. Każde przeznaczenie ma być doprowadzone do celu (Batty, 1974).

Przedsiębiorczość oparta na potrzebach lub konieczności a przedsiębiorczość oparta na możliwościach

Przedsiębiorcy kierujący się szansą rozpoczynają działalność, gdy dostrzegają szansę na rynku, która jest dla nich dostępna. Z drugiej strony przedsiębiorcy zorientowani na potrzeby budują swoje startupy, ponieważ często jest to jedyny sposób na zarobienie pieniędzy. Przy tak różnych warunkach między tymi dwoma typami przedsiębiorców, lokalne mechanizmy wsparcia muszą zapewniać usługi dostosowane do każdej grupy, aby mogły się rozwijać.

W 2001 roku raport Global Entrepreneurship Monitor (GEM) ujawnił nową koncepcję przedsiębiorstwa – „przedsiębiorczość z konieczności lub przedsiębiorczość oparta na potrzebach”. W ramach tego badania poproszono przedsiębiorców z 29 krajów o określenie, czy zainicjowali i rozszerzyli swoje przedsięwzięcie biznesowe, aby wykorzystać bezprecedensową szansę rynkową (przedsiębiorczość oparta na możliwościach), czy też z powodu ograniczonych możliwości generowania dochodu (przedsiębiorczość oparta na potrzebach).

Co ciekawe, nieco mniej niż jedna trzecia respondentów była oparta na potrzebach, podczas gdy nieco ponad dwie trzecie wybrało opcje oparte na możliwościach. W 2017 roku Stanford przeprowadził badanie na temat przedsiębiorczości możliwości i konieczności, które ujawniło to, co od dawna podejrzewał ekosystem start-upów stanu Michigan – zakładanie nowych firm wzrasta podczas spowolnienia gospodarczego. Kiedy przemysł motoryzacyjny w Michigan przeżywa recesję, przedsiębiorcy zaczynają gromadzić się tłumnie; udowadniając stare powiedzenie „Potrzeba jest naprawdę matką wynalazków”. Badacze ze Stanford zbadali dwie różne motywacje, przedsiębiorczość „szansą” i przedsiębiorczość „konieczność”.

Według badania Stanforda, przedsiębiorca z konieczności to ktoś, kto założył własny biznes z potrzeby, ponieważ wcześniej był bezrobotny. Przedsiębiorczość z konieczności jest silnie odwrotnie skorelowana z rynkiem, co wskazuje, że recesja popycha jednostki do zakładania firm. Wręcz przeciwnie, przedsiębiorczość oparta na możliwościach wydaje się być pozytywnie związana ze wzrostem biznesu i często występuje w okresach ekspansji gospodarczej.

Stypendium dotyczące przedsiębiorczości tradycyjnie koncentrowało się przede wszystkim na teoriach opartych na możliwościach, ale konieczne jest uznanie znaczenia szerszych perspektyw. Należy przyjąć przedsiębiorczość wynikającą z konieczności i rozważyć szerszy zakres poglądów (Welter i in., 2017). Badając motywacje przedsiębiorców podejście to można uznać za teorię motywacyjną. Innymi słowy, jeśli posiadasz jeden lub oba te motywy, istnieje większa szansa, że ​​zostaniesz przedsiębiorcą.

• Przedsiębiorcy z konieczności to ludzie, którzy rozpoczynają działalność gospodarczą z powodu braku możliwości zatrudnienia lub stabilności zatrudnienia. Natomiast przedsiębiorcy stwarzający okazje osiągają sukces, porzucając bezpieczne miejsca pracy w pogoni za jeszcze bardziej lukratywnymi możliwościami przedsiębiorczymi.
• Według badań kraje o wyższym stosunku przedsiębiorczości okazjonalnej do przedsiębiorczości koniecznej mają zwykle szybsze tempo wzrostu gospodarczego. Wskazano, że przedsiębiorcy stwarzający okazje są bardziej kreatywni, podczas gdy przedsiębiorczość z konieczności jest powszechnie kojarzona z redystrybucją (Wong i in., 2005).
• Co ciekawe, wyższy poziom nierówności dochodów wiąże się z koniecznością przedsiębiorczości o większej konieczności (Lippman i in., 2005) – podkreślając, że zmniejszenie ogólnej nierówności ma zasadnicze znaczenie dla ograniczenia jej potrzeby.
• Chociaż przedsiębiorczość z konieczności jest często krytykowana za przekształcenie się w przedsiębiorczość okazjonalną, istnieje wiele historii sukcesu, które sugerują, że istnieje połączenie obu elementów. Niezliczone historie osób, które wyszły z biedy do bogactwa, zdają się potwierdzać tę ideę.

Czynniki napędzające przedsiębiorczość opartą na szansach

Ostatnio sfera przedsiębiorczości została w dużej mierze ukształtowana przez różne dynamiczne czynniki, takie jak nowe opcje finansowania, najnowocześniejsze postępy technologiczne, globalne powiązania i wzajemne powiązania oraz specyficzna ekonomia przemysłu oparta na zmiennych zależnych i niezależnych.

Dzisiejszy świat stoi w obliczu bezprecedensowych wyzwań środowiskowych, które wymagają większego skupienia się na energii odnawialnej i zrównoważonym rozwoju. Stworzyło to okazję dla przedsiębiorców do zakładania firm, które koncentrują się na zrównoważeniu środowiskowym.

Przedsiębiorczość oparta na szansach koncentruje się na stawianiu czoła tym wyzwaniom, a można tego dokonać, przyglądając się różnym niezależnym i zależnym zmiennym, które wpływają na zrównoważony rozwój źródeł energii. Na przykład dzięki stale rozwijającemu się odnawialnemu źródłu energii istnieje wiele możliwości ograniczenia emisji poprzez przekształcenie ich w zyski. Dodatkowo, społeczna odpowiedzialność biznesu i rozwój środowiskowy mogą być również realizowane w sektorze energetycznym wyłącznie poprzez procesy przedsiębiorcze.

Zatem przedsiębiorczość oparta na możliwościach pozwala nam skupić się nie tylko na ekonomicznych i technologicznych aspektach zrównoważonego rozwoju, ale także na jego społecznych implikacjach poprzez proces przedsiębiorczości społecznej. Obejmuje to umiarkowane obawy dotyczące licencji społecznych, takie jak dostarczanie społecznościom czystej i przystępnej cenowo energii lub tworzenie miejsc pracy zgodnych ze wskaźnikiem rozwoju świata.

Krótko mówiąc, przedsiębiorczość oparta na szansach oferuje innowacyjne podejście do zrównoważonego rozwoju, które może pomóc w stworzeniu bardziej sprawiedliwego i zrównoważonego świata. Wykorzystując siłę przedsiębiorczości, możemy tworzyć nowe rozwiązania, aby sprostać dzisiejszym wyzwaniom środowiskowym, jednocześnie tworząc możliwości gospodarcze i społeczne dla wszystkich.

Wniosek!

Dane Global Entrepreneurship Monitor zapewniają kompleksowy obraz aktualnego stanu cyfrowej i zrównoważonej przedsiębiorczości opartej na możliwościach na całym świecie.

Dane te, zebrane w ramach ankiety przeprowadzonej w wielu krajach na całym świecie i oparte na bazie danych Global Entrepreneurship Monitor Database, pokazują, że zrównoważona przedsiębiorczość oparta na możliwościach stanowi dla krajów szansę na osiągnięcie zwrotu z krajowego rozwoju gospodarczego.

Krajowe systemy przedsiębiorczości są opracowywane i oceniane za pomocą tych zbiorów danych; skupiają się na zmiennych niezależnych i zależnych w ekonometrycznych badaniach przedsiębiorczości. Dane ujawniają również, że silna kultura przedsiębiorczości społecznej oparta na możliwościach jest korzystna dla krajowego rozwoju gospodarczego.

Ponadto dane zebrane z tych badań zostały wykorzystane do lepszego zrozumienia i identyfikacji inicjatyw w zakresie przedsiębiorczości społecznej w poszczególnych krajach. Umożliwiło to opracowanie strategii promujących przedsiębiorczość opartą na szansach oraz transformację cyfrową i środowiskową.

Podobał Ci się ten post? Sprawdź całą serię w Business