5 kroków do lepszej burzy mózgów, która działa z korzyścią dla Twojej strategii dotyczącej treści i odbiorców

Autorka książki Re:Think Innovation, Carla Johnson, ostrzega marketerów treści przed burzą mózgów bez robienia czegokolwiek, aby przygotować pracę.

Mówi, że pominięcie krytycznego etapu przygotowań uniemożliwia świeżą inspirację. Może to również prowadzić do pomysłów, które nie są odpowiednio ukierunkowane na odbiorców, nie są zgodne ze strategią treści i wykraczają poza możliwości wykonania.

Aby pomóc marketerom uniknąć tej pułapki, Carla opracowała podejście do generowania wartościowych, opłacalnych innowacyjnych pomysłów. Nazywa to Perpetual Innovation Process (PIP).

PIP przenosi Twój zespół z dotychczasowych wzorców myślowych na nowatorskie pomysły i przekształca je w praktyczny marketing. Buduje również ścieżkę wokół pułapek tradycyjnej burzy mózgów.

Oto, na czym polega ten proces i jak możesz go wykorzystać, aby wprowadzić na rynek bardziej ekscytujące, innowacyjne pomysły.

Postępuj zgodnie z Procesem Nieustannej Innowacji

Pomyśl o wyzwaniu marketingowym, dla którego potrzebujesz innowacyjnego rozwiązania. Na przykład możesz mieć trudności z wymyśleniem unikalnego tematu dla podcastu nowej marki lub stworzeniem wydarzenia, które rozwinie Twoje przywództwo myślowe.

Carla szczegółowo opisuje każdy krok w Re:Think Innovation, ale za jej zgodą podsumowałam najważniejsze punkty:

Ustawić scenę

Musisz wiedzieć, gdzie masz nadzieję dotrzeć. Tak więc, zanim rozpoczniesz nieustanny proces innowacji, stwórz obiektywne oświadczenie, w którym skupisz się na krytycznych elementach.

„Wyznaczenie celu prowadzi do konsensusu co do wyniku, który ostatecznie chcesz osiągnąć. Pomaga zdecydować, jaki problem chcesz rozwiązać i w jaki sposób zbliża się on do celu. To również skupia twój zespół wokół pracy, która będzie musiała zostać wykonana” – mówi Carla.

Użyj prostego szablonu Carli (poniżej), aby wyznaczyć ten cel. Wypełnij puste pola, aby szczegółowo opisać, dlaczego potrzebujesz pomysłów, co mają one osiągnąć dla Twojej firmy i jakie ograniczenia napotkasz po drodze:

1. Intencja: „Potrzebujemy pomysłów, aby ___”.
2. Wpływ: „Więc możemy ____”.
3. Realistyczne warunki: „Z tymi ograniczeniami ____”.

Carla mówi, że ograniczenia są częścią równania, aby wymyślać innowacyjne pomysły, a nie tylko kreatywne . „Każdy mógłby wpaść na niesamowity pomysł, gdyby nie musiał pracować w ramach ograniczeń, takich jak budżet i czas” — mówi.

Wyznaczanie rzeczywistych granic wymusza bardziej zdyscyplinowany sposób myślenia. „Zapewnia bardziej spójny obraz Twojej marki, co może dać szansę na opowiedzenie większych, bardziej wpływowych historii niż te, które początkowo sobie wyobrażałeś” — mówi Carla.

Szukaj inspiracji i nawiązuj celowe połączenia

Następnie odłóż swój cel na bok (powrócisz do niego później) i przeprowadź pięć kroków w ramach innowacji Carli. Ostatecznie nie tylko będziesz mieć strumień praktycznych pomysłów, ale możesz je zaprezentować, aby zapewnić sobie poparcie interesariuszy:

Krok 1: Obserwuj. Zwracaj uwagę na otaczający Cię świat, używając wszystkich zmysłów. Na przykład możesz zobaczyć dzieci, piłkę, kilka wiewiórek lub drzewa, jeśli jesteś na zewnątrz. Jeśli zamkniesz oczy, możesz usłyszeć gdzieś cichą muzykę, poczuć zapach jedzenia z grilla lub poczuć ciepły wietrzyk.

Nie musisz nadawać swoim obserwacjom żadnego znaczenia ani skupiać się na celu. Po prostu uważaj na swoje otoczenie i zapisuj każdy szczegół, który zauważysz.

Krok 2: Destyluj. Przeanalizuj te poszczególne szczegóły i rozpoznaj ich znaczenie w stosunku do siebie. Szukaj podobieństw i kategoryzuj je w większe grupy i wzorce. Na przykład, jeśli grupujesz dzieci i piłkę, może to przywodzić na myśl ideę zabawy; dźwięk muzyki i zapach grilla mogą łączyć się z pomysłami rozrywki lub przyjaźni.

Krok 3: Relacja. Zobacz, gdzie mogą istnieć możliwości opowiedzenia szerszej historii o swojej marce. Porównaj podobieństwa i różnice w zidentyfikowanych wzorcach i poszukaj sposobów, w jakie mogą one pasować do twojego świata pracy.

Zadaj sobie pytanie: „Jak moglibyśmy przeszczepić„ esencję ”przyjaźni do naszego wyzwania związanego z wydarzeniem?” Lub „Jak moglibyśmy zastosować ideę zabawy do tematu naszego podcastu?”

Nie wszystkie wzorce zostaną przetłumaczone, ale pamiętaj: nie ma niewłaściwych połączeń, są tylko takie, które mogą nie pasować do Twoich potrzeb. Nadaj priorytet najbardziej oczywistym powiązaniom z Twoją firmą w kroku czwartym.

Krok 4: Wygeneruj. Przekształć te abstrakcyjne idee w realne możliwości. Zapoznaj się z obszerną listą pytań z poprzedniego kroku, w jaki sposób moglibyśmy odpowiedzieć, i wygeneruj dla każdego z nich jak najwięcej pomysłów na treść. Nie stawiaj żadnych ograniczeń. W rzeczywistości, im bardziej szalone i szalone są twoje pomysły, tym bardziej zbliżasz się do prawdziwie innowacyjnego – i wykonalnego – pomysłu. Formułuj je jako pytania typu „co by było, gdyby”, takie jak „Co by było, gdybyśmy spróbowali…” lub „Co by było, gdyby połączyć X i Y w…?”

Systematycznie badaj żywotność każdego z nich, gdy pomysły przestaną płynąć. Wykorzystaj ograniczenia wynikające z twojego obiektywnego stwierdzenia, aby podejmować decyzje dotyczące rozwoju. Skróć listę pomysłów na go, zadając praktyczne pytania. Na przykład:

• Czy pomysł jest zgodny z priorytetami marki?
• Czy jest to coś, czego publiczność teraz potrzebuje?
• Czy zespół ma przepustowość i budżet, aby go zrealizować?
• Czy wdrożenie będzie wymagało niedostępnych możliwości lub technologii?
• Czy inne zespoły funkcjonalne będą musiały się zaangażować?

Krok 5: Pitch. Zanim dotrzesz do tego kroku, wykonałeś już ciężką pracę. Carla odnosi się do prezentacji jako „podróży idei, opowiedzianej w formie opowieści”. Jeśli nie potrafisz przedstawić pomysłu tak, aby inni go zrozumieli i przyjęli, nigdy nie ruszysz z miejsca.

Opowiedz historię swojego pomysłu, zaczynając od obserwacji (krok pierwszy) i przepracowując pomysł poprzez generowanie (krok czwarty). Przedstaw tę historię przez pryzmat swoich odbiorców. Zastanów się, co jest dla nich ważne i jak Twój pomysł wpasuje się w ich świat jako produkt kulturowy.

Sformułuj trzy wersje prezentacji – 30 sekund, 90 sekund i pięć minut. Ćwicz dostarczanie każdego z nich, aż poczujesz się wystarczająco komfortowo, aby przekazać je swoim interesariuszom.

Przygotuj się na wyzwania związane z innowacjami

Dzięki systematycznemu procesowi generowania świeżych – i odpowiednio ukierunkowanych – pomysłów, Twój zespół może przyspieszyć Twoją kreatywność – i zwiększyć Twoją zdolność do dodawania rzeczywistej wartości do doświadczenia Twojej marki.

Uwaga edytora: Ten artykuł pierwotnie ukazał się w CCO.

Zdjęcie okładki autorstwa Józefa Kalinowskiego/Content Marketing Institute