Kim jest menedżer produktu? (Przykłady opisu stanowiska pracy i wynagrodzenie)

Niezależnie od tego, czy chcesz zatrudnić menedżera produktu, czy samemu nim zostać, ważne jest, aby poświęcić czas na zrozumienie zarówno roli, jak i dziedziny zarządzania produktem.

Menedżer produktu odgrywa integralną rolę w opracowywaniu planu produktu, zarządzając jednocześnie cyklem zarządzania cyklem życia produktu (PLM). Przejrzymy opis stanowiska kierownika produktu, aby dowiedzieć się więcej o obowiązkach, umiejętnościach i narzędziach, które powinien znać menedżer produktu. Ale najpierw zacznijmy od zdefiniowania, kim jest menedżer produktu.

Kim jest menedżer produktu?

Menedżer produktu nadzoruje cykl życia produktu i kieruje zespołem ds. rozwoju produktu. Aby usprawnić cykl życia produktu, menedżerowie produktu mają szereg obowiązków, takich jak zarządzanie obciążeniem swoich zespołów, pomaganie zespołowi w ustalaniu priorytetów i wprowadzaniu produktów na rynek szybko i w ramach budżetu.

Co robi menedżer produktu?

Menedżerowie produktu są odpowiedzialni za wiele rzeczy. Po pierwsze, kierują zespołem w celu dostarczenia produktu końcowego, co oznacza, że ​​to oni wymyślają odpowiednią strategię. Nazywa się to mapą drogową produktu.

Menedżer produktu jest odpowiedzialny za zarządzanie cyklem życia produktu, który nadzoruje dostawę produktu. Odpowiadają również za określenie cech definiujących produkt, często współpracując z kierownikiem projektu, zespołem sprzedaży i zespołem ds. sukcesu klienta.

Powiązane: Najlepsze oprogramowanie do zarządzania zadaniami 2022 dla zespołów

Pomyśl o menedżerze produktu jako roli organizacyjnej. Oprócz obowiązków określonych powyżej, menedżer produktu kieruje również działaniami marketingowymi dotyczącymi produktu, które obejmują prognozowanie i analizę zysków. W tym celu menedżerowie produktów używają oprogramowania do zarządzania produktami i oprogramowania do zarządzania zadaniami, aby zachować porządek i produktywność.

Menedżerowie produktu mają dużo na głowie. ProjectManager to oprogramowanie do zarządzania pracą i projektami, które pomaga menedżerom produktu organizować i realizować zadania projektowe. Nasza lista zadań to coś więcej niż lista rzeczy do zrobienia; to solidne narzędzie, które łączy się z każdą inną funkcją narzędzia w celu organizowania pracy, przydzielania zadań i monitorowania postępów. Menedżerowie produktu mogą również korzystać z naszej listy zadań do własnej pracy, aby dotrzymać terminów. Zacznij korzystać z ProjectManagera już dziś za darmo.

Ustanawia wizję

Menedżer produktu wymyśla wizję produktu i podąża za strategią. Ideą jest znowu stworzenie korzyści i wartości dla klienta. Aby ustalić wizję, menedżer produktu analizuje rynek i warunki konkurencji, aby wytyczyć jasną ścieżkę w kierunku biznesowej wartości produktu.

Tworzy plan dla zespołu produktowego

Menedżer produktu określa również, co zespół produktowy dostarcza oraz tworzy harmonogram projektu i harmonogram realizacji. Oznacza to sporządzenie planu wydania, który zawiera przydatne informacje zwrotne i pomysły, a także ustalanie priorytetów funkcji produktu.

Styl przywództwa

Przywództwo menedżera produktu jest wielofunkcyjne. Współpracują z prawie wszystkimi, w tym zespołami inżynieryjnymi, sprzedażowymi, marketingowymi i wsparcia. Dlatego menedżer produktu musi posiadać umiejętności komunikacyjne, aby słuchać i przemawiać do szerokiego spektrum osób z różnych dyscyplin. Mapa drogowa produktu jest kluczowym narzędziem do tego celu i informuje zespoły o aktualizacjach przez cały cykl życia produktu.

Opis stanowiska menedżera produktu

Rola
Jednym z obowiązków menedżera produktu jest opracowywanie produktów poprzez badania rynku. Następnie łączą te ustalenia z ogólnymi wymaganiami, specyfikacjami, harmonogramami, cenami i planami, aby uzupełnić strategie rozwoju i marketingu.

główne obowiązki

Menedżerowie produktu często muszą wykonać następujące czynności:

• Poznaj potrzeby klientów poprzez badania i dane rynkowe
• Rozwijaj linie produktów i oceniaj nowe pomysły pod kątem rentowności rynkowej
• Oceń konkurencję porównując produkty
• Stwórz cele komunikacji marketingowej produktu
• Współpracuj z dyrektorem sprzedaży przy tworzeniu strategii sprzedaży produktów
• Współpracuj z klientami i sprzedażą, aby ocenić wyniki rozmów sprzedażowych
• Twórz długo- i krótkoterminowe prognozy i analizy sprzedaży produktów dla kadry zarządzającej
• Przejrzyj poziomy zapasów i harmonogramy produkcji pod kątem dostępności produktów
• Wprowadzaj na rynek nowe produkty dzięki analizie zwrotu z inwestycji
• Wprowadzaj na rynek nowe produkty z zespołami sprzedaży, reklamy i produkcji
• Ustal ceny produktów na podstawie badań rynku, kosztów produkcji i przewidywanego popytu
• Zaplanuj i przypisz wymagania operacyjne w celu śledzenia wyników pracy
• Zarządzaj zespołem produktowym, w tym działaniami coachingowymi i dyscyplinarnymi, planowaniem, monitorowaniem i oceną pracy
• Kontynuuj edukację zawodową i techniczną, uczestnicząc w warsztatach, seminariach itp.

Umiejętności

Od menedżera produktu oczekuje się również posiadania wiedzy w następujących obszarach:

• Zarządzanie produktem i rozwój produktu
• Zarządzanie ludźmi i badania klientów
• Analiza wymagań, w tym wycena i planowanie
• Analiza konkurencji
• Planowanie sprzedaży i kontrola zapasów
• Planowanie finansowe i strategia

Wynagrodzenie menedżera produktu

Jeśli chodzi o wynagrodzenie, wynagrodzenie podstawowe na stanowisku zarządzania produktem jest bardzo zróżnicowane w zależności od stanowiska, regionu i branży. W Stanach Zjednoczonych średnia płaca wynosi 114 000 USD rocznie, ale może wzrosnąć do ponad 1 miliona USD na CPO lub podobne stanowisko kierownicze.

Product Manager vs Project Manager

Tytuł menedżera produktu jest wyjątkowy. Menedżerowie produktu, choć często myleni z kierownikiem projektu, mają różne obowiązki i role.

Menedżerowie produktu prowadzą projekty, podobnie jak kierownicy projektów, ale ich projekty zawsze obejmują opracowanie produktu w celu dostarczenia do bazy klientów. Obejmuje to badania rynku, planowanie projektów, wielofunkcyjne kierowanie zespołem i wiele innych. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się wszystkiego, co musisz wiedzieć, zanim zatrudnisz lub zostaniesz menedżerem produktu.

Powiązane: Product Manager vs Project Manager

Menedżer produktu a właściciel produktu

Chociaż istnieją pewne obowiązki, które oba tytuły mają wspólne, menedżer produktu i właściciel produktu pełnią różne role. Na przykład menedżer produktu znajduje się na strategicznej pozycji, ponieważ pracuje nad wizją produktu, celami firmy i rynkiem. Z drugiej strony właściciele produktów przyjmują strategię menedżera produktu i sprawiają, że jest ona wykonalna dla zespołów międzyfunkcyjnych.

Menedżerowie produktu skupiają się na strategii długoterminowej. Są odpowiedzialni za obserwację rynku i rozpoznawanie trendów, identyfikowanie nowych wyników dla produktu, wspieranie zespołu sprzedaży i upewnianie się, że produkt spełnia potrzeby strumieni wartości. Oznacza to, że będą pracować nad marketingiem produktów, sprzedażą, budżetowaniem, obsługą klienta i tak dalej.

Właściciel produktu jest prawie wyłącznie stanowiskiem dla projektów prowadzonych w zwinnym środowisku. Są bardziej taktyczni niż menedżer produktu i ściśle współpracują z zespołami, które dostarczają produkt. Współpracują również z interesariuszami i są odpowiedzialni za uczestnictwo w spotkaniach z zespołami, organizowanie demonstracji produktu, przeprowadzanie analiz, aby upewnić się, że wymagania są gotowe do pracy i są zaangażowani w testowanie.

Menedżerowie produktu uwielbiają ProjectManager

Gdy już zatrudnisz lub zostaniesz zatrudniony jako menedżer produktu, musisz wykazać się w pracy. Bez względu na poziom biegłości kluczem do wysokiej wydajności jest właściwe narzędzie. ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie, które organizuje Twoją pracę w celu zwiększenia wydajności, cenne narzędzie dla menedżerów produktu.

Zarządzaj marketingiem produktów za pomocą tablic Kanban

Planując działania marketingowe, możesz bezproblemowo organizować części. Od projektowania zasobów po koordynację z obsługą klienta za pomocą tablic kanban wizualnego narzędzia przepływu pracy. Konfigurowalne kolumny można skonfigurować tak, aby odzwierciedlały Twój cykl produkcyjny, a karty umożliwiają tworzenie zadań, które można opisywać, oznaczać, ustalać priorytety i przypisywać. Otrzymujesz przejrzystość procesu w czasie rzeczywistym.

Śledź postępy i wydajność za pomocą pulpitów nawigacyjnych w czasie rzeczywistym

Aby bliżej przyjrzeć się, jak radzi sobie Twój marketing i sprzedaż, skorzystaj z naszych pulpitów nawigacyjnych w czasie rzeczywistym. Śledzą sześć wskaźników, od czasu do kosztów i nie tylko, a wszystko to bez wymaganej konfiguracji. Zbieramy dane i analizujemy liczby. Wszystko, co musisz zrobić, to spojrzeć na kolorowe wykresy i wykresy, aby od razu wiedzieć, gdzie jesteś w czasie rzeczywistym.

Użyj wielu widoków projektu

Właściciel produktu może pracować w ramach Agile, ale menedżer produktu lub kierownictwo może chcieć bardziej tradycyjnej struktury do monitorowania projektu. Dlatego oferujemy wiele widoków projektu. Oprócz tablicy kanban dostępne są dynamiczne listy zadań i kalendarz, który nie tylko zapisuje ważne daty. Oczywiście mamy wykresy Gantta, konia roboczego każdego projektu. Nasze wykresy Gantta są dostępne online i łatwe do edycji, co pozwala łączyć zależności, ustawiać kamienie milowe i filtrować ścieżkę krytyczną. Po ustawieniu planu bazowego możesz śledzić odchylenia projektu, aby dotrzymać harmonogramu.

Menedżerowie produktu mają wiele obowiązków i pracują z ogromnymi ilościami danych, dlatego potrzebują narzędzia do zarządzania, które pomoże im zbierać, oceniać i raportować te ustalenia. ProjectManager to oprogramowanie oparte na chmurze, które posiada pulpity nawigacyjne w czasie rzeczywistym i internetowe wykresy Gantta do odpowiednio monitorowania, raportowania i planowania. Zobacz, jak może pomóc w zarządzaniu produktami, korzystając z tej bezpłatnej 30-dniowej wersji próbnej.