Product Manager vs Project Manager: 4 kluczowe różnice

Wyrażenie „menedżer produktu kontra kierownik projektu” jest powszechnie widywane w Internecie, ale jaka jest prawdziwa różnica między nimi? Obie role są odpowiedzialne za zarządzanie cyklem życia produktu lub projektu, dwoma oddzielnymi, ale podobnymi procesami, które wymagają przywództwa i planowania.

Organizacje mogą potrzebować prowadzenia złożonych projektów, które obejmują opracowanie produktu końcowego. W takich przypadkach może być trudno zrozumieć różnicę między kierownikiem produktu a kierownikiem projektu, ponieważ potrzebne są zarówno role, jak i umiejętności.

Kim jest menedżer produktu?

Menedżer produktu prowadzi zespół przez cykl życia produktu. Proces ten polega na asystowaniu w badaniach rynku, tworzeniu wizji produktu, planowaniu procesu rozwoju produktu i tworzeniu mapy drogowej produktu do realizacji. Następnie finalny produkt jest wprowadzany na rynek, gdzie przechodzi przez etapy dojrzałości, aż do zakończenia cyklu życia produktu.

Należy zauważyć, że ten proces jest wysiłkiem międzyfunkcyjnym. Cykl życia produktu jest nadzorowany nie tylko przez kierownika produktu; zamiast tego rola ta ściśle współpracuje z działami zarządzania projektami, sprzedaży, marketingu i innymi działami.

Kim jest kierownik projektu?

Kierownik projektu to lider, który nadzoruje zespoły wielofunkcyjne przez cały cykl życia projektu, aby zagwarantować pomyślne zakończenie projektu. Kierownicy projektów są odpowiedzialni za zarządzanie zespołami w fazie inicjowania, planowania, harmonogramowania, monitorowania i zamykania projektu.

Zarówno kierownicy projektów, jak i kierownicy produktów potrzebują narzędzi do efektywnej współpracy. ProjectManager to oprogramowanie do zarządzania projektami, które może być używane zarówno przez kierowników produktów, jak i kierowników projektów do planowania, harmonogramowania i śledzenia czasu, kosztów i zadań. ProjectManager oferuje kilka narzędzi do planowania, takich jak wykresy Gantta, listy zadań, kalendarze i wiele innych. Rozpocznij za darmo.

Product Manager vs Project Manager: 4 kluczowe różnice

Aby lepiej zrozumieć różnice między tymi dwiema rolami, porównajmy je obok siebie. To bezpośrednie porównanie pomoże Ci zdecydować, która rola jest najlepsza dla Twojego projektu lub czy musisz obsadzić oba stanowiska. Ważne jest również, aby zidentyfikować potencjalne obszary nakładania się, aby uniknąć potencjalnych nieporozumień lub konfliktów.

1. Obowiązki

Podaliśmy tylko ogólny opis każdej roli. Ale co robi menedżer produktu? A czym zajmuje się kierownik projektu? Przyjrzyjmy się najważniejszym obowiązkom kierownika produktu vs kierownika projektu.

Obowiązki Menedżera Produktu
Oto główne obowiązki kierownika produktu w całym procesie rozwoju produktu.

• Stwórz wizję produktu
• Nadzorowanie procesu badania rynku i definiowanie potrzeb klienta dla zespołu produktowego
• Zdefiniuj KPI dla wydajności produktu i sukcesu produktu
• Twórz i zarządzaj mapą produktu

Oczywiście role te mogą się znacznie różnić w zależności od rodzajów produktów lub projektów realizowanych w organizacji. Na przykład menedżerowie ds. produktów produkcyjnych są odpowiedzialni za produkty materialne, podczas gdy menedżerowie ds. rozwoju oprogramowania pomagają różnym zespołom i nadzorują zwinne przepływy pracy, aby pomóc w uruchomieniu oprogramowania.

Obowiązki kierownika projektu
Kierownicy projektów pełnią wiele różnych ról i obowiązków w całym cyklu życia projektu, ponieważ każdy etap ma swoje własne wyzwania. Oto najważniejsze obowiązki kierownika projektu.

• Zbierz i zarządzaj zespołem zarządzającym projektami
• Opracuj plan projektu
• Twórz dokumenty dotyczące zarządzania projektami, takie jak budżet projektu, harmonogram projektu, plan zarządzania zasobami i plan zarządzania ryzykiem
• Wykorzystaj umiejętności zarządzania projektami i narzędzia do zarządzania projektami, aby zarządzać każdym etapem cyklu życia projektu
• Monitoruj obszary wiedzy o zarządzaniu projektami w projekcie, takie jak zadania, zasoby i czas

2. Umiejętności

Istnieją podobieństwa między umiejętnościami miękkimi, które są wymagane, aby być kierownikiem produktu lub projektu, ponieważ obie role wymagają kierowania zespołem oraz zarządzania terminami, kosztami i zasobami. W rzeczywistości istnieje wiele umiejętności miękkich, które nakładają się na te dwie role. Oto kilka z tych miękkich umiejętności zarówno dla kierowników produktów, jak i kierowników projektów.

• Umiejętności kierownicze
• Rozwiązywanie problemów i umiejętności komunikacyjne
• Umiejętności organizacyjne
• Umiejętności negocjacyjne

Z drugiej strony, umiejętności twarde różnią się na obu stanowiskach, ponieważ osoby muszą być biegle w zarządzaniu projektami lub produktami. Skoncentrujemy się na twardych umiejętnościach wymaganych do pełnienia tych ról kierowniczych.

Umiejętności kierownika projektu
Istnieje kilka sposobów, aby zostać kierownikiem projektu. Oto krótki przegląd najpopularniejszych umiejętności zarządzania projektami.

• Zarządzanie cyklem życia projektu: kierownik projektu musi być wykwalifikowany do zarządzania pięcioma fazami cyklu życia projektu, znanymi również jako grupy procesów zarządzania projektem, w tym inicjowanie, planowanie, harmonogramowanie, śledzenie i zamykanie projektu
• Obszary wiedzy z zakresu zarządzania projektami: 10 obszarów wiedzy z zakresu zarządzania projektami grupuje kluczowe czynności zarządzania projektami, w tym zarządzanie czasem, zakresem, zasobami i kosztami

Umiejętności menedżera produktu
Istnieje kilka sposobów na zostanie menedżerem produktu. Oto krótki przegląd najczęstszych umiejętności menedżera produktu.

• Zarządzanie cyklem życia produktu: Cykl życia produktu rozpoczyna się w momencie wprowadzenia produktu na rynek i kończy się po jego usunięciu. W tym okresie menedżer produktu musi wykazać się umiejętnościami zarządzania produktem i nadzorować realizację pięciu faz, w tym rozwój produktu, wprowadzenie, wzrost, dojrzałość i spadek
• Planowanie produktu: Umiejętności planowania produktu obejmują planowanie wizji produktu, mapy drogowej produktu i przydzielanie zasobów do wykonywania sprintów i dostarczania wydań produktów. Wymaga to silnych umiejętności planowania, harmonogramowania, zarządzania zadaniami i zasobami

3. Certyfikaty

Ponieważ obie role są technicznie nastawione na dostarczanie produktów i projektów, dla każdej z nich wymagane są różne procesy, umiejętności i certyfikaty. Na przykład wielu kierowników projektów jest przyzwyczajonych do pracy w ramach wytycznych PMI dotyczących najlepszych praktyk zarządzania projektami, podczas gdy menedżerowie produktu mogą polegać na zwinnym rozwoju produktu, procesach szczupłej produkcji lub metodologiach szczupłego rozwoju oprogramowania.

Certyfikaty Menedżera Produktu

• Certyfikat Product Managera przyznany przez Szkołę Produktu
• Certyfikacja Product Management przez Instytut Pragmatyczny
• Certyfikowane poświadczenie Product Managera przyznane przez Association of International Product Marketing and Management (AIPMM)

Kierownik ProjektuCertyfikaty

• Certyfikacja Certified Associate in Project Management (CAPM) przez PMI
• Certyfikat Project Management Professional (PMP) przyznany przez Project Management Institute (PMI)
• Certyfikat PRINCE2 Foundation/PRINCE2 Practitioner wydany przez Axelos

4. Wynagrodzenie

Według Indeed, średnia pensja kierownika produktu w 2022 r. wynosi 89 861 USD rocznie, podczas gdy średnia pensja kierownika projektu wynosi 77 162 USD rocznie. Te liczby są oczywiście tylko wartościami średnimi i mogą się różnić w zależności od umiejętności i certyfikacji każdego kandydata.

Product Manager vs Project Manager: obszary nakładania się lub konfliktu

Chociaż obie pełnią role przywódcze, a tytuły są podobne, istnieje różnica między kierownikiem produktu a kierownikiem projektu, jak wyjaśnia Jennifer Bridges, PMP.

ProjectManager to świetne narzędzie dla obu ról

ProjectManager to idealne narzędzie do planowania, harmonogramowania i śledzenia zarówno projektów, jak i zarządzania produktami. Oto niektóre z funkcji, które sprawiają, że ProjectManager wyróżnia się jako wybór zarówno dla kierowników produktów, jak i kierowników projektów.

Planuj i śledź projekty za pomocą wykresów Gantta

Wykres Gantta ProjectManagera jest potężnym narzędziem do planowania i harmonogramowania zarówno dla celów zarządzania projektami, jak i zarządzania produktem. Dzięki naszym wykresom Gantta możesz planować wydania produktów i tworzyć harmonogram projektu, mapę drogową produktu lub wysokopoziomową oś czasu dla projektu lub cyklu życia produktu.

Śledź czas, zadania i koszty za pomocą pulpitów nawigacyjnych w czasie rzeczywistym

Przechodząc przez etapy zarządzania projektem lub rozwoju produktu, musisz monitorować postępy. Pulpit nawigacyjny ProjectManagera w czasie rzeczywistym pozwala śledzić wszystkie koszty, zadania i czas, dzięki czemu produkty lub projekty są dostarczane na czas i w ramach budżetu.

Zarządzaj obciążeniem pracą i kartami czasu pracy

Jako kierownik projektu lub produktu kierujesz zespołem. Ważne jest, aby odpowiednio zarządzać ich obciążeniem pracą, aby członkowie zespołu mieli taką samą ilość pracy do wykonania. Funkcje obciążenia pracą ProjectManagera umożliwiają przydzielanie i realokację czasu członka zespołu na właściwe wykonanie pracy. Następnie skorzystaj z naszych grafików, aby śledzić czas i koszty.

ProjectManager jest świetny zarówno dla zespołów rozwoju produktu, jak i kierowników projektów. Jeśli potrzebujesz narzędzia, które pomoże Ci zarządzać produktem lub projektem, zapisz się na bezpłatną 30-dniową wersję próbną ProjectManagera.